【文章內(nèi)容簡介】 平的領(lǐng)先水平； 組織各種學(xué)術(shù)交流， 總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗； 20 執(zhí)行總經(jīng)理和副總經(jīng)理下達(dá)的各項任務(wù)； （四） 總設(shè)計師職責(zé) 針對公司各單項目，進(jìn)行項目設(shè)計工作全程部署和統(tǒng)籌，并編制項目進(jìn)度表同時安排各工作組有序的進(jìn)行項目設(shè)計及配合工作。 負(fù)責(zé)重點項目的提案及整體景觀構(gòu)架，景觀設(shè) 計各階段工作跟進(jìn)和把控； 負(fù)責(zé)對業(yè)主方進(jìn)行溝通及講解項目設(shè)計方案； 負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計技術(shù)把關(guān)和指導(dǎo)； 5 負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)計組的具體設(shè)計并傳授相關(guān)設(shè)計經(jīng)驗 負(fù)責(zé)監(jiān)督整個設(shè)計過程的管理； 按程序進(jìn)行項目的審查及項目質(zhì)量評定； 評定項目質(zhì)量等級，督促項目成果資料歸檔和管理工作 ； 負(fù)責(zé)公司景觀設(shè)計理念的實際應(yīng)用和更新 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 ； （五）、各工作組組長職責(zé) 根據(jù)項目的具體情況，做好本組在項目進(jìn)度中的工作職責(zé)，項目進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行過程中組員工作的安排及跟進(jìn)監(jiān)督，本組 工作完成后的一審工作。及工作轉(zhuǎn)交下一工作組后的技術(shù)交底工作等。 積極協(xié)調(diào)各工作組之間的工作。管理好本組成員的各項細(xì)節(jié)工作的質(zhì)量、進(jìn)度、及要求。 負(fù)責(zé)本組承擔(dān)的各項項目設(shè)計任務(wù)，按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類設(shè)計工作； 負(fù)責(zé)對所安排的設(shè)計項目進(jìn)行圖紙資料的收集，現(xiàn)場地形的查勘，項目基本情況的評定，項目業(yè)主方的意圖； 在景觀方案的設(shè)計中負(fù)責(zé)文化理念、設(shè)計創(chuàng)意、設(shè)計布局、 21 景觀造型等工作，其深度應(yīng)達(dá)到初步設(shè)計階段； 協(xié)調(diào)項目質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系，抓好本部門項目的過程質(zhì)量管理； 按程序進(jìn)行項目的初審及項 目質(zhì)量把關(guān)； 協(xié)調(diào)與設(shè)計中心各工作組的關(guān)系，負(fù)責(zé)向程序工作組的方案設(shè)計交底； 做好項目成果資料及其它資料的歸檔管理工作。 景觀方案設(shè)計部各職級崗位職責(zé) Ⅰ、主任設(shè)計師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項目綜合信息的收集和提取，指定項目設(shè)計的主題，景觀結(jié)構(gòu)框架等設(shè)計提案。 2 負(fù)責(zé)安排設(shè)計小組組員具體工作并確定工作負(fù)責(zé)人； 3 在項目進(jìn)行方案設(shè)計前，負(fù)責(zé)召集項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計人員、文案人員并會同市場部人員對該項目進(jìn)行分析、討論，確定該項目的設(shè)計理念和創(chuàng)意； 4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排本組相關(guān)配合人員，順利完成方案； 5 負(fù)責(zé)對景觀方案設(shè)計的設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、出圖時間、設(shè)計成果進(jìn)行把關(guān)； 6 負(fù)責(zé)組織技術(shù)會議，技術(shù)交底； 7 負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)計人員的具體設(shè)計并傳授相關(guān)設(shè)計經(jīng)驗； 8 組織協(xié)調(diào)與其它工作組項目銜接時出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，提供技術(shù)支持服務(wù)； 9 負(fù)責(zé)對方案設(shè)計人員的綜合考評； 10 負(fù)責(zé)對 項目成果資料的歸檔管理工作； 11 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 Ⅱ、項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 22 1 組織安排負(fù)責(zé)收集與項目有關(guān)的所有相關(guān)資料； 2 必須實地勘查現(xiàn)場，充分了解現(xiàn)場實際情況； 3 負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行項目設(shè)計中的技術(shù) 溝通并協(xié)調(diào)與項目甲方的關(guān)系； 4 負(fù)責(zé)編制《設(shè)計計劃書》； 5 負(fù)責(zé)提出項目方案的設(shè)計理念； 6 負(fù)責(zé)對項目方案的初審； 7 在設(shè)計方案經(jīng)過評審后，負(fù)責(zé)完善整個設(shè)計內(nèi)容形成最終成果； 8 具體負(fù)責(zé)對項目設(shè)計任務(wù)的分解，以及項目組成員工作的具體安排； 9 對項目的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行具體控制； 10 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作組各專業(yè)設(shè)計人員的銜接、配合； 11 負(fù)責(zé)對項目成果資料進(jìn)行整理、歸檔。 Ⅲ、景觀設(shè)計師崗位職責(zé) 1 嚴(yán)格執(zhí)行公司所制定的出圖標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)項目景觀方案設(shè)計的具體設(shè)計工作； 2 每個項目 都必須堅持進(jìn)行實地踏勘，充分領(lǐng)會、了解現(xiàn)場實際情況以及整個項目的實際情況； 3 負(fù)責(zé)收集與項目有關(guān)的園林景觀設(shè)計資料，制作資料庫等所有相關(guān)資料； 4 負(fù)責(zé)向項目負(fù)責(zé)人按時、優(yōu)質(zhì)提供設(shè)計成果； 5 各景觀設(shè)計師在執(zhí)行設(shè)計過程中做到自查、互查，保證設(shè)計成果的設(shè)計質(zhì)量。 （六）、施工圖組組長崗位職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行國家制定的設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項技術(shù)管理制度； 23 負(fù)責(zé)收集、整理和推廣最新實用新技術(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各類新型建筑、裝飾材料； 本工作組承擔(dān)的各項施工圖設(shè)計任務(wù)，按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的 各類設(shè)計工作； 組長負(fù)責(zé)對所安排的設(shè)計項目進(jìn)行圖紙資料的收集，現(xiàn)場地形的查勘，項目業(yè)主方的溝通； 做好本部門施工圖設(shè)計任務(wù)的安排； 組長 確定施工圖階段各工作負(fù)責(zé)人； 組長協(xié)調(diào)項目質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系，抓好本部門項目的過程質(zhì)量管理； 按程序進(jìn)行項目的審查及項目質(zhì)量評定； 協(xié)調(diào)與景觀方案組的關(guān)系，充分領(lǐng)會、了解項目方案設(shè)計； 協(xié)調(diào)與項目施工單位的關(guān)系，做好工程施工的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)； 做好項目成果資料的歸檔管理工作。 施工圖設(shè)計師崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)項目專業(yè)設(shè) 計的具體設(shè)計工作； 2 每個項目都必須堅持進(jìn)行實地踏勘，充分領(lǐng)會、了解現(xiàn)場實際情況以及整個項目的實際情況； 3 負(fù)責(zé)收集與項目有關(guān)的園林景觀設(shè)計資料，制作資料庫； 4 負(fù)責(zé)向本組負(fù)責(zé)人提供設(shè)計成果； 5 各專業(yè)設(shè)計師在執(zhí)行設(shè)計過程中做到自查、互查，保證設(shè)計成果的設(shè)計質(zhì)量。 （七）、 市場部職責(zé) 參照公司市場部相關(guān)規(guī)定實行 （八）、行政財務(wù)部職責(zé) 參照公司行政財務(wù)部相關(guān)規(guī)定實行 24 第三節(jié) 景觀規(guī)劃編制要求 一、需要甲方提供的資料 設(shè)計委托書。 規(guī)劃、園林部門對項目的相關(guān)批復(fù)文件。 規(guī)劃紅線圖。 通過規(guī)劃部門審批的規(guī)劃總平面圖。 通過園林部門審批的綠化布置圖。 1： 500 現(xiàn)狀地形圖。 項目建筑方案文本。 做施工圖設(shè)計還需提供地勘資料及其它相關(guān)資料。 以及其它相關(guān)資料。 二、 景觀規(guī)劃方案設(shè)計編制內(nèi)容 景觀規(guī)劃方案需符合國家相關(guān)規(guī)范和規(guī)定，成果達(dá)到以下要求（可根據(jù)實際情況進(jìn)行合并、增減） 景觀規(guī)劃概念性方案設(shè)計內(nèi)容要求 ⑴深度了解甲方要求，依據(jù)其提供相關(guān)資料展開設(shè)計分工。 ⑵制定概念方案設(shè)計構(gòu)架 a、設(shè)計說明、方案設(shè)計總平面草圖、現(xiàn)狀分析圖、功能分析圖、景觀分析圖 b、軟硬鋪地分析圖 c、綠化分析圖及主要景觀基調(diào)樹種種植圖 d、主要景觀節(jié)點詳細(xì)平面布局、效果表現(xiàn)圖 e、主要景觀節(jié)點豎向設(shè)計圖 f、主要節(jié)點及特征點的縱橫斷面表現(xiàn)圖 g、小品設(shè)施分布圖及主要景觀小品表現(xiàn)圖或意向圖 h、關(guān)鍵雕塑形體概念設(shè)計及分析 25 i、標(biāo)示系統(tǒng)設(shè)計及分析 j、燈光照明系統(tǒng)設(shè)計及分析圖 k、相關(guān)效果圖、概念彩平、設(shè)計意圖各節(jié)點，主要包括中心區(qū)、節(jié)點區(qū)、主要入口水景等 l、工程成本概算 景觀規(guī)劃擴(kuò)初方案設(shè)計內(nèi)容要求 具體景觀節(jié)點擴(kuò)初、公用節(jié)點擴(kuò)初設(shè)計、道路初步設(shè)計圖、水體 梳理 擴(kuò)初設(shè)計。 燈光 照 明擴(kuò)初設(shè)計。 綠化擴(kuò)初設(shè)計（種類、數(shù)量、規(guī)格、附苗種植表）。 材料處理分析圖。 設(shè)計成果文本及設(shè)計成果電子光盤。 三、景觀規(guī)劃施工圖設(shè)計編制內(nèi)容 景觀規(guī)劃施工圖需在方案圖的指導(dǎo)下進(jìn)行，并符合國家規(guī)定的深度，成果達(dá)到以下要求（可根據(jù)實際情況進(jìn)行合并、增減）。 土建施工圖設(shè)計內(nèi)容要求 土建施工圖設(shè)計總說明； 放線定位尺 寸圖； 場地景觀豎向設(shè)計圖； 廣場、園路等鋪裝材質(zhì)、色彩、尺寸詳細(xì)設(shè)計圖； 各景觀小品施工圖； 廊、亭等景觀構(gòu)、建筑物施工圖； 水景及其相關(guān)施工圖。 水電施工圖設(shè)計內(nèi)容要求 水電施工圖設(shè)計總說明； 景觀給水施工圖； 景觀排水施工圖； 景觀照明施工圖； 26 景觀配電系統(tǒng)圖； 景觀水電設(shè)計局部大樣圖。 植物施工圖設(shè)計內(nèi)容要求 植物施工圖設(shè)計總說明； 植物詳細(xì)配置圖； 植 物配置統(tǒng)計表； 景觀規(guī)劃投資預(yù)算書 第四節(jié) 公司技術(shù)規(guī)范 一、景觀規(guī)劃方案圖制圖標(biāo)準(zhǔn) 二、景觀規(guī)劃施工圖制圖標(biāo)準(zhǔn) 第五節(jié) 管理程序 一、分級管理 為提高工作效率，嚴(yán)密管理業(yè)務(wù)，實施分級負(fù)責(zé)管理辦法，做到職責(zé)明確，任務(wù)明確。 二、管理崗位 崗位管理流程 總經(jīng)理 —— 副總經(jīng)理 —— 總工程師 —— 總設(shè)計師（設(shè)計中心） —— 主任設(shè)計師 —— 景觀設(shè)計師（各崗位專業(yè)設(shè)計師） 景觀設(shè)計技術(shù)流程 設(shè)計人 —— 校核人 —— 項目負(fù)責(zé)人 —— 總設(shè)計師 —— 總工程師—— 副總經(jīng)理 —— 總經(jīng)理 公司項目技術(shù)文件的簽署程序應(yīng) 按上述技術(shù)管理崗位的職責(zé)進(jìn) 27 行，簽署順序原則上不能逾越。 三、項目操作程序 市場部承接設(shè)計業(yè)務(wù)，簽訂設(shè)計合同，并分配任務(wù)到項目設(shè)計中心。 項目設(shè)計中心接到設(shè)計任務(wù)后，指定項目設(shè)計小組并確定項目負(fù)責(zé)人，進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，搜集各類現(xiàn)狀基礎(chǔ)資料，充分聽取甲方意見。 景觀方案設(shè)計的初步方案，由各項目負(fù)責(zé)人會同設(shè)計中心各負(fù)責(zé)人初審。 初審方案和初審施工圖送總設(shè)計師審查，形成修改意見。 按總設(shè)計師意見修改完善，設(shè)計正式圖紙。 總工程師組織評審和項目成果修改。 項目負(fù)責(zé)人組織項目成果資料的整理、出圖 和分類歸檔。 總設(shè)計師負(fù)責(zé)監(jiān)督項目成果資料的驗收和歸檔。 9． 項目操作流程圖： 第六節(jié) 施工圖設(shè)計審核程序 接設(shè)計任務(wù) 出 圖 設(shè) 計 審查、修改 評 審、修改 歸 檔 28 為適應(yīng)設(shè)計市場的機(jī)制 ,加強設(shè)計人員技能的管理 ,提高設(shè)計人員的設(shè)計水平 ,特制定本程序 : 由設(shè)計部主管下達(dá)設(shè)計任務(wù)書。明確交圖時間，設(shè)計深度、設(shè)計要求等內(nèi)容。 項目負(fù)責(zé)人和設(shè)計師在接到設(shè)計任務(wù)書后，應(yīng)對設(shè)計任務(wù)書所要求的內(nèi)容，進(jìn)行認(rèn)真的施工圖設(shè)計。施工圖設(shè)計完成后，應(yīng)由設(shè)計人對施工圖設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行自查，并填報設(shè)計成果自查表后，報項目負(fù)責(zé)人復(fù)查。 由項目負(fù)責(zé)人提供設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計施工圖、設(shè)計成果質(zhì)量自查表等文件，交審核人審查。 審核人應(yīng)在項目設(shè)計過程中，參與項目設(shè)計的審核工作。設(shè)計人每完成一張施工圖設(shè)計時，應(yīng)立即打印一張白圖，交審核人審查。以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，使設(shè)計問題消除在設(shè)計過程中。 審核人對每個項目設(shè)計的審查，應(yīng)作出審核記錄，并整理歸檔。 審核人應(yīng)對設(shè)計項目成果綜合評估進(jìn)行評價。 審核人對審查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，應(yīng)督促有關(guān)人員進(jìn)行整改。 第四章 辦公室部門工作職能及制度 第一節(jié) 辦公室人員崗位職責(zé) 辦公室主任崗位職責(zé) 29 一、負(fù)責(zé)公司 行政管理規(guī)章建制及工作流程的優(yōu)化。 二、主持公司基本團(tuán)隊建設(shè)，將內(nèi)部管理流程化、制度化、規(guī)范化。 三、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策。 1)負(fù)責(zé)公司招聘、解聘、簽訂《勞動用工合同》等相關(guān)工作；