【文章內(nèi)容簡介】 平的領先水平； 組織各種學術(shù)交流， 總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗； 20 執(zhí)行總經(jīng)理和副總經(jīng)理下達的各項任務； （四） 總設計師職責 針對公司各單項目，進行項目設計工作全程部署和統(tǒng)籌，并編制項目進度表同時安排各工作組有序的進行項目設計及配合工作。 負責重點項目的提案及整體景觀構(gòu)架，景觀設 計各階段工作跟進和把控； 負責對業(yè)主方進行溝通及講解項目設計方案； 負責進行設計技術(shù)把關(guān)和指導； 5 負責指導設計組的具體設計并傳授相關(guān)設計經(jīng)驗 負責監(jiān)督整個設計過程的管理； 按程序進行項目的審查及項目質(zhì)量評定； 評定項目質(zhì)量等級，督促項目成果資料歸檔和管理工作 ； 負責公司景觀設計理念的實際應用和更新 完成公司領導交辦的其它工作 ； （五）、各工作組組長職責 根據(jù)項目的具體情況，做好本組在項目進度中的工作職責，項目進行前期的準備工作，進行過程中組員工作的安排及跟進監(jiān)督，本組 工作完成后的一審工作。及工作轉(zhuǎn)交下一工作組后的技術(shù)交底工作等。 積極協(xié)調(diào)各工作組之間的工作。管理好本組成員的各項細節(jié)工作的質(zhì)量、進度、及要求。 負責本組承擔的各項項目設計任務，按時完成公司領導交辦的各類設計工作； 負責對所安排的設計項目進行圖紙資料的收集，現(xiàn)場地形的查勘，項目基本情況的評定，項目業(yè)主方的意圖； 在景觀方案的設計中負責文化理念、設計創(chuàng)意、設計布局、 21 景觀造型等工作，其深度應達到初步設計階段； 協(xié)調(diào)項目質(zhì)量與進度關(guān)系，抓好本部門項目的過程質(zhì)量管理； 按程序進行項目的初審及項 目質(zhì)量把關(guān)； 協(xié)調(diào)與設計中心各工作組的關(guān)系，負責向程序工作組的方案設計交底； 做好項目成果資料及其它資料的歸檔管理工作。 景觀方案設計部各職級崗位職責 Ⅰ、主任設計師崗位職責 負責項目綜合信息的收集和提取，指定項目設計的主題，景觀結(jié)構(gòu)框架等設計提案。 2 負責安排設計小組組員具體工作并確定工作負責人； 3 在項目進行方案設計前，負責召集項目負責人、設計人員、文案人員并會同市場部人員對該項目進行分析、討論，確定該項目的設計理念和創(chuàng)意； 4 負責協(xié)調(diào)、安排本組相關(guān)配合人員，順利完成方案； 5 負責對景觀方案設計的設計質(zhì)量、進度、出圖時間、設計成果進行把關(guān)； 6 負責組織技術(shù)會議，技術(shù)交底； 7 負責指導設計人員的具體設計并傳授相關(guān)設計經(jīng)驗； 8 組織協(xié)調(diào)與其它工作組項目銜接時出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，提供技術(shù)支持服務； 9 負責對方案設計人員的綜合考評； 10 負責對 項目成果資料的歸檔管理工作； 11 完成公司領導交辦的其它工作。 Ⅱ、項目負責人崗位職責 22 1 組織安排負責收集與項目有關(guān)的所有相關(guān)資料； 2 必須實地勘查現(xiàn)場，充分了解現(xiàn)場實際情況； 3 負責與甲方進行項目設計中的技術(shù) 溝通并協(xié)調(diào)與項目甲方的關(guān)系； 4 負責編制《設計計劃書》； 5 負責提出項目方案的設計理念； 6 負責對項目方案的初審； 7 在設計方案經(jīng)過評審后，負責完善整個設計內(nèi)容形成最終成果； 8 具體負責對項目設計任務的分解，以及項目組成員工作的具體安排； 9 對項目的設計質(zhì)量和設計進度進行具體控制； 10 負責協(xié)調(diào)工作組各專業(yè)設計人員的銜接、配合； 11 負責對項目成果資料進行整理、歸檔。 Ⅲ、景觀設計師崗位職責 1 嚴格執(zhí)行公司所制定的出圖標準，并負責項目景觀方案設計的具體設計工作； 2 每個項目 都必須堅持進行實地踏勘，充分領會、了解現(xiàn)場實際情況以及整個項目的實際情況； 3 負責收集與項目有關(guān)的園林景觀設計資料，制作資料庫等所有相關(guān)資料； 4 負責向項目負責人按時、優(yōu)質(zhì)提供設計成果； 5 各景觀設計師在執(zhí)行設計過程中做到自查、互查，保證設計成果的設計質(zhì)量。 （六）、施工圖組組長崗位職責 認真執(zhí)行國家制定的設計技術(shù)標準、規(guī)范和各項技術(shù)管理制度； 23 負責收集、整理和推廣最新實用新技術(shù)、技術(shù)標準、規(guī)范及各類新型建筑、裝飾材料； 本工作組承擔的各項施工圖設計任務，按時完成公司領導交辦的 各類設計工作； 組長負責對所安排的設計項目進行圖紙資料的收集，現(xiàn)場地形的查勘，項目業(yè)主方的溝通； 做好本部門施工圖設計任務的安排； 組長 確定施工圖階段各工作負責人； 組長協(xié)調(diào)項目質(zhì)量與進度關(guān)系，抓好本部門項目的過程質(zhì)量管理； 按程序進行項目的審查及項目質(zhì)量評定； 協(xié)調(diào)與景觀方案組的關(guān)系，充分領會、了解項目方案設計； 協(xié)調(diào)與項目施工單位的關(guān)系，做好工程施工的技術(shù)指導、技術(shù)服務； 做好項目成果資料的歸檔管理工作。 施工圖設計師崗位職責 1 負責項目專業(yè)設 計的具體設計工作； 2 每個項目都必須堅持進行實地踏勘，充分領會、了解現(xiàn)場實際情況以及整個項目的實際情況； 3 負責收集與項目有關(guān)的園林景觀設計資料，制作資料庫； 4 負責向本組負責人提供設計成果； 5 各專業(yè)設計師在執(zhí)行設計過程中做到自查、互查，保證設計成果的設計質(zhì)量。 （七）、 市場部職責 參照公司市場部相關(guān)規(guī)定實行 （八）、行政財務部職責 參照公司行政財務部相關(guān)規(guī)定實行 24 第三節(jié) 景觀規(guī)劃編制要求 一、需要甲方提供的資料 設計委托書。 規(guī)劃、園林部門對項目的相關(guān)批復文件。 規(guī)劃紅線圖。 通過規(guī)劃部門審批的規(guī)劃總平面圖。 通過園林部門審批的綠化布置圖。 1： 500 現(xiàn)狀地形圖。 項目建筑方案文本。 做施工圖設計還需提供地勘資料及其它相關(guān)資料。 以及其它相關(guān)資料。 二、 景觀規(guī)劃方案設計編制內(nèi)容 景觀規(guī)劃方案需符合國家相關(guān)規(guī)范和規(guī)定，成果達到以下要求（可根據(jù)實際情況進行合并、增減） 景觀規(guī)劃概念性方案設計內(nèi)容要求 ⑴深度了解甲方要求，依據(jù)其提供相關(guān)資料展開設計分工。 ⑵制定概念方案設計構(gòu)架 a、設計說明、方案設計總平面草圖、現(xiàn)狀分析圖、功能分析圖、景觀分析圖 b、軟硬鋪地分析圖 c、綠化分析圖及主要景觀基調(diào)樹種種植圖 d、主要景觀節(jié)點詳細平面布局、效果表現(xiàn)圖 e、主要景觀節(jié)點豎向設計圖 f、主要節(jié)點及特征點的縱橫斷面表現(xiàn)圖 g、小品設施分布圖及主要景觀小品表現(xiàn)圖或意向圖 h、關(guān)鍵雕塑形體概念設計及分析 25 i、標示系統(tǒng)設計及分析 j、燈光照明系統(tǒng)設計及分析圖 k、相關(guān)效果圖、概念彩平、設計意圖各節(jié)點，主要包括中心區(qū)、節(jié)點區(qū)、主要入口水景等 l、工程成本概算 景觀規(guī)劃擴初方案設計內(nèi)容要求 具體景觀節(jié)點擴初、公用節(jié)點擴初設計、道路初步設計圖、水體 梳理 擴初設計。 燈光 照 明擴初設計。 綠化擴初設計（種類、數(shù)量、規(guī)格、附苗種植表）。 材料處理分析圖。 設計成果文本及設計成果電子光盤。 三、景觀規(guī)劃施工圖設計編制內(nèi)容 景觀規(guī)劃施工圖需在方案圖的指導下進行，并符合國家規(guī)定的深度，成果達到以下要求（可根據(jù)實際情況進行合并、增減）。 土建施工圖設計內(nèi)容要求 土建施工圖設計總說明； 放線定位尺 寸圖； 場地景觀豎向設計圖； 廣場、園路等鋪裝材質(zhì)、色彩、尺寸詳細設計圖； 各景觀小品施工圖； 廊、亭等景觀構(gòu)、建筑物施工圖； 水景及其相關(guān)施工圖。 水電施工圖設計內(nèi)容要求 水電施工圖設計總說明； 景觀給水施工圖； 景觀排水施工圖； 景觀照明施工圖； 26 景觀配電系統(tǒng)圖； 景觀水電設計局部大樣圖。 植物施工圖設計內(nèi)容要求 植物施工圖設計總說明； 植物詳細配置圖； 植 物配置統(tǒng)計表； 景觀規(guī)劃投資預算書 第四節(jié) 公司技術(shù)規(guī)范 一、景觀規(guī)劃方案圖制圖標準 二、景觀規(guī)劃施工圖制圖標準 第五節(jié) 管理程序 一、分級管理 為提高工作效率，嚴密管理業(yè)務，實施分級負責管理辦法，做到職責明確，任務明確。 二、管理崗位 崗位管理流程 總經(jīng)理 —— 副總經(jīng)理 —— 總工程師 —— 總設計師（設計中心） —— 主任設計師 —— 景觀設計師（各崗位專業(yè)設計師） 景觀設計技術(shù)流程 設計人 —— 校核人 —— 項目負責人 —— 總設計師 —— 總工程師—— 副總經(jīng)理 —— 總經(jīng)理 公司項目技術(shù)文件的簽署程序應 按上述技術(shù)管理崗位的職責進 27 行，簽署順序原則上不能逾越。 三、項目操作程序 市場部承接設計業(yè)務，簽訂設計合同，并分配任務到項目設計中心。 項目設計中心接到設計任務后，指定項目設計小組并確定項目負責人，進行現(xiàn)場踏勘，搜集各類現(xiàn)狀基礎資料，充分聽取甲方意見。 景觀方案設計的初步方案，由各項目負責人會同設計中心各負責人初審。 初審方案和初審施工圖送總設計師審查，形成修改意見。 按總設計師意見修改完善，設計正式圖紙。 總工程師組織評審和項目成果修改。 項目負責人組織項目成果資料的整理、出圖 和分類歸檔。 總設計師負責監(jiān)督項目成果資料的驗收和歸檔。 9． 項目操作流程圖： 第六節(jié) 施工圖設計審核程序 接設計任務 出 圖 設 計 審查、修改 評 審、修改 歸 檔 28 為適應設計市場的機制 ,加強設計人員技能的管理 ,提高設計人員的設計水平 ,特制定本程序 : 由設計部主管下達設計任務書。明確交圖時間，設計深度、設計要求等內(nèi)容。 項目負責人和設計師在接到設計任務書后，應對設計任務書所要求的內(nèi)容，進行認真的施工圖設計。施工圖設計完成后，應由設計人對施工圖設計質(zhì)量進行自查，并填報設計成果自查表后，報項目負責人復查。 由項目負責人提供設計任務書、設計施工圖、設計成果質(zhì)量自查表等文件，交審核人審查。 審核人應在項目設計過程中，參與項目設計的審核工作。設計人每完成一張施工圖設計時，應立即打印一張白圖，交審核人審查。以便及時發(fā)現(xiàn)設計問題，使設計問題消除在設計過程中。 審核人對每個項目設計的審查，應作出審核記錄，并整理歸檔。 審核人應對設計項目成果綜合評估進行評價。 審核人對審查中發(fā)現(xiàn)的設計問題，應督促有關(guān)人員進行整改。 第四章 辦公室部門工作職能及制度 第一節(jié) 辦公室人員崗位職責 辦公室主任崗位職責 29 一、負責公司 行政管理規(guī)章建制及工作流程的優(yōu)化。 二、主持公司基本團隊建設，將內(nèi)部管理流程化、制度化、規(guī)范化。 三、領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策。 1)負責公司招聘、解聘、簽訂《勞動用工合同》等相關(guān)工作；