創(chuàng)意文化彩繪公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-08-30 00:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化公司是一個(gè)擬議中的公司。遇見彩虹創(chuàng)意文化公司主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是以“面部彩繪“為主，各類”DIY彩繪“為輔，以青春活力、熱愛藝術(shù)、熱愛生活的人群為主要目標(biāo)客戶群的服務(wù)類企業(yè)；發(fā)展的初步階段我公司決定將營(yíng)業(yè)地點(diǎn)定于哈爾濱學(xué)院路，此地點(diǎn)面部彩繪這一行業(yè)在中國(guó)屬于發(fā)展初級(jí)階段，尤其周圍公園需求更大。遇見彩虹創(chuàng)意文化公司以“為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造幸福；為顧客創(chuàng)造快樂，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)”為宗旨。通過對(duì)“遇見彩虹”品牌的文化的打造，在創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)中站穩(wěn)腳跟，甚至作為行業(yè)的標(biāo)桿。（二）公司組織形式(Company form of organization)公司初期擬采取直線制的組織形式，是由董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的具有很強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的管理團(tuán)隊(duì)。下設(shè)：“企劃部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、銷售部”4個(gè)部門。董事會(huì)總經(jīng)理人事部市場(chǎng)部企劃部財(cái)務(wù)部開拓市場(chǎng)員工工資發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化營(yíng)銷策略市場(chǎng)調(diào)研媒體宣傳財(cái)務(wù)往來財(cái)務(wù)分析人員培訓(xùn)人事調(diào)動(dòng)人事需求公司組織結(jié)構(gòu)圖Company organization charts（三）部門職責(zé)(Sector responsibilities)董事會(huì)：由公司主要出資人組成，屬于決策層，決定總經(jīng)理的人選，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略。總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)事物，部署具體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略事宜，和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。企劃部：企劃部是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門，主要負(fù)責(zé)外部政策、行業(yè)信息的調(diào)研分析工作，負(fù)責(zé)編寫行業(yè)研究報(bào)告；負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行監(jiān)控，編寫分析報(bào)告；制訂公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃草案；組織各部門在整體戰(zhàn)略下編制職能戰(zhàn)略，制定整體工作計(jì)劃；組織審議公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織對(duì)新投資項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告評(píng)審工作。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司總體的營(yíng)銷活動(dòng)；決定公司的營(yíng)銷策略和措施，對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控；進(jìn)行市場(chǎng)分析、廣告、公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)；建立健全的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配；進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，確定資本結(jié)構(gòu)及股利分配等；日常會(huì)計(jì)工作與稅務(wù)管理；向公司匯報(bào)年度財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下一年財(cái)務(wù)工作。人事部：負(fù)責(zé)建立科學(xué)化、人性化的人事管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查；研究擬定機(jī)構(gòu)改革、人員定崗和分流的措施；管理公司隊(duì)伍建設(shè)工作，負(fù)責(zé)人才資源規(guī)劃、開發(fā)工作?！肮芾淼恼嬷B，不在于知，而在于行；檢驗(yàn)管理成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)是成效”。 —— 德魯克，《卓有成效的管理者》（四）管理特色(Management features)人才是集團(tuán)發(fā)展的重要資源和資本；高效管理是競(jìng)爭(zhēng)的根本保證；創(chuàng)新是生存的根本動(dòng)力。(Talent management)（1）人才引進(jìn)：要求能吃苦耐勞，有較強(qiáng)的責(zé)任心。對(duì)相關(guān)設(shè)備有足夠的了解，有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（2）人才保留：▲安排好員工生活事宜，解決員工后顧之憂。 ▲提高領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流。 ▲增大硬件和軟件設(shè)施投入，提高員工職業(yè)發(fā)展的信心和信念。(Management system)以人性化為出發(fā)點(diǎn)，制定員工《日常行為規(guī)范制度》、《員工獎(jiǎng)罰制度》既體現(xiàn)公司以人為本的管理理念，促進(jìn)公司員工工作積極性和自覺性，又使員工在工作過程中有章可循。樹立企業(yè)良好形象，傳播公司企業(yè)文化。(Innovative mechanisms) 對(duì)員工進(jìn)行創(chuàng)新教育，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮員工潛在能力，增加無形資產(chǎn)。表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)員工在技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改良等方面的創(chuàng)新行為。六、防控風(fēng)險(xiǎn)的保障措施（一）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)和利益向來是一對(duì)孿生兄弟，同時(shí)存在。我們不能否認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，但是為了得到利益的最大化，我們可以及時(shí)的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，正確的對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)最小，利益最大的企業(yè)目標(biāo)。 ：由于是新興產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)市場(chǎng)份額大 ：隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手倆種競(jìng)爭(zhēng)力的逐步加劇，區(qū)域性的價(jià)格戰(zhàn)是不可避免的。可能在一段時(shí)間內(nèi)引起價(jià)格波動(dòng)。 ：本公司處于初創(chuàng)階段，管理層存在經(jīng)驗(yàn)不足的問題，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)可能不太完善。 ：由于本公司是以人體彩繪為主，顧客DIY為輔的彩繪文化，輔之以服裝彩繪，通過采購(gòu)服裝進(jìn)行彩繪所以不可避免存在運(yùn)輸貨物或貨物存儲(chǔ)間所發(fā)生的問題。 ：在公司的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展過程中，可能會(huì)出現(xiàn)不可避免的自然或非自然的意外事故，如火災(zāi)，暴雨等。 ：隨著政策的優(yōu)惠，會(huì)有越來越多的類似企業(yè)出現(xiàn)?！飶腟WOT四方面進(jìn)行分析：s（優(yōu)勢(shì)）★彩繪在中國(guó)年青人家庭中特殊受歡送，其彰顯特性、時(shí)髦、不乏構(gòu)思的文娛精力，一下就抓住了年青人的心。目前，在家庭裝修中大顯神通?！镫S著我國(guó)社經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于文化藝術(shù)作品的審美要求的提高，國(guó)家也越來越重視對(duì)民間藝術(shù)傳承的重視與發(fā)掘?！锉热缯f“墻體彩繪 ”，除了墻面上、天花板、家具、布藝、暖氣片、瓷磚、門板、樓梯只要愿意甚至馬桶上都可以創(chuàng)作。既可以美化空間又可以掩飾裝修后的一些不足?！锛兪止ぶ谱鞯臇|西往往代表著使用者獨(dú)特的品味，不同于機(jī)械化生產(chǎn)的復(fù)制，既能表達(dá)使用者的喜好也能代表對(duì)藝術(shù)的追求與品味。W（劣勢(shì)）★圖案的模板是統(tǒng)一的固定不變了，畫出來不是很均勻，模板繪制的畫只能有矢量風(fēng)格，色調(diào)比較單一，繪畫的風(fēng)格也受到了很大的局限，如果要更改也不是很好改動(dòng)。O（機(jī)遇）★近年來，手繪一詞在各地市場(chǎng)上迅速崛起，墻面彩繪，一種創(chuàng)新型的墻面裝飾途徑，活靈活現(xiàn)，被眾多消費(fèi)者所大力追捧?！镞@個(gè)項(xiàng)目具有很高的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，低投入，高產(chǎn)出，好操作，零風(fēng)險(xiǎn)，非常符合中小創(chuàng)業(yè)人群投資起家。T（挑戰(zhàn)）★我們能夠克服這些風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐婚_始不選擇投入大量資金進(jìn)貨，同時(shí)會(huì)關(guān)注這個(gè)行業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成、利潤(rùn)率，而不單看規(guī)模。最主要的是做到“與時(shí)俱進(jìn)”，根據(jù)市場(chǎng)需求更新產(chǎn)品（二）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：充分發(fā)揮新興企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)化、規(guī)?；杆僬碱I(lǐng)市場(chǎng)：落實(shí)進(jìn)貨渠道，加大對(duì)產(chǎn)品安全方面的檢測(cè)與監(jiān)督，把好質(zhì)量關(guān)，在質(zhì)量上強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)
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