【正文】 五、項(xiàng)目的組織與管理(一)公司(Company)公司性質(zhì)：個(gè)體工商戶遇見彩虹創(chuàng)意文化公司是一個(gè)擬議中的公司。遇見彩虹創(chuàng)意文化公司以“為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造幸福；為顧客創(chuàng)造快樂，為企業(yè)創(chuàng)造利潤”為宗旨。（二）公司組織形式(Company form of organization)公司初期擬采取直線制的組織形式，是由董事長直接領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的具有很強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的管理團(tuán)隊(duì)。董事會(huì)總經(jīng)理人事部市場部企劃部財(cái)務(wù)部開拓市場員工工資發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化營銷策略市場調(diào)研媒體宣傳財(cái)務(wù)往來財(cái)務(wù)分析人員培訓(xùn)人事調(diào)動(dòng)人事需求公司組織結(jié)構(gòu)圖Company organization charts（三）部門職責(zé)(Sector responsibilities)董事會(huì)：由公司主要出資人組成，屬于決策層，決定總經(jīng)理的人選，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略。企劃部：企劃部是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門，主要負(fù)責(zé)外部政策、行業(yè)信息的調(diào)研分析工作，負(fù)責(zé)編寫行業(yè)研究報(bào)告；負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行監(jiān)控，編寫分析報(bào)告；制訂公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃草案；組織各部門在整體戰(zhàn)略下編制職能戰(zhàn)略，制定整體工作計(jì)劃；組織審議公司的年度經(jīng)營計(jì)劃；組織對(duì)新投資項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告評(píng)審工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配；進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，確定資本結(jié)構(gòu)及股利分配等；日常會(huì)計(jì)工作與稅務(wù)管理；向公司匯報(bào)年度財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下一年財(cái)務(wù)工作?！肮芾淼恼嬷B，不在于知，而在于行；檢驗(yàn)管理成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)是成效”。(Talent management)（1）人才引進(jìn)：要求能吃苦耐勞，有較強(qiáng)的責(zé)任心。（2）人才保留：▲安排好員工生活事宜，解決員工后顧之憂。 ▲增大硬件和軟件設(shè)施投入，提高員工職業(yè)發(fā)展的信心和信念。樹立企業(yè)良好形象，傳播公司企業(yè)文化。表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)員工在技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改良等方面的創(chuàng)新行為。我們不能否認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，但是為了得到利益的最大化，我們可以及時(shí)的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，正確的對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)最小，利益最大的企業(yè)目標(biāo)?？赡茉谝欢螘r(shí)間內(nèi)引起價(jià)格波動(dòng)。 ：由于本公司是以人體彩繪為主，顧客DIY為輔的彩繪文化，輔之以服裝彩繪，通過采購服裝進(jìn)行彩繪所以不可避免存在運(yùn)輸貨物或貨物存儲(chǔ)間所發(fā)生的問題。 ：隨著政策的優(yōu)惠，會(huì)有越來越多的類似企業(yè)出現(xiàn)。目前，在家庭裝修中大顯神通?！锉热缯f“墻體彩繪 ”，除了墻面上、天花板、家具、布藝、暖氣片、瓷磚、門板、樓梯只要愿意甚至馬桶上都可以創(chuàng)作?！锛兪止ぶ谱鞯臇|西往往代表著使用者獨(dú)特的品味，不同于機(jī)械化生產(chǎn)的復(fù)制，既能表達(dá)使用者的喜好也能代表對(duì)藝術(shù)的追求與品味。O（機(jī)遇）★近年來，手繪一詞在各地市場上迅速崛起，墻面彩繪，一種創(chuàng)新型的墻面裝飾途徑，活靈活現(xiàn)，被眾多消費(fèi)者所大力追捧。T（挑戰(zhàn)）★我們能夠克服這些風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐婚_始不選擇投入大量資金進(jìn)貨，同時(shí)會(huì)關(guān)注這個(gè)行業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成、利潤率，而不單看規(guī)模。并建立一個(gè)完善的市場信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。：尋求更近最優(yōu)的進(jìn)貨渠道，最大限度的降低時(shí)間的拖延，從而尋找最優(yōu)資源，促使資源利用率大大提高。做好應(yīng)對(duì)意外事故的防范。（三）風(fēng)險(xiǎn)投資退出方法：如果投資方出于公司管理及經(jīng)營過程中的分析判斷，認(rèn)為現(xiàn)有經(jīng)營管理方式存在很大的問題或因其投資方向的轉(zhuǎn)移，不能進(jìn)行后續(xù)的投資，投資方可以完全或部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓或出售給其他投資公司或投資商；公司也會(huì)在適當(dāng)?shù)耐顿Y環(huán)境下引入新的投資，撤出原有的風(fēng)險(xiǎn)資本。作為風(fēng)險(xiǎn)資金其在我們公司將作為優(yōu)先股份，優(yōu)先得到償還，盡可能保障風(fēng)險(xiǎn)投資者的利益。我們希望無論資本以何種方式退出，都不會(huì)忽視社會(huì)效益問題，同時(shí)保證風(fēng)險(xiǎn)投資商完成資本增值，獲得其他投資無法獲得的社會(huì)效益。 前3年現(xiàn)金流量表 （單位：萬元）第一年第二年第三年資產(chǎn)投資100200銷售收入336426860成本（原材料+營業(yè)費(fèi)用+折舊）稅前利潤凈利潤129初期費(fèi)用70140凈現(xiàn)金流量注： 1. 公司為樹立形象增強(qiáng)市場滲透力，影響力，每年一直有廣告費(fèi)支出。（二）社會(huì)效益分析為了進(jìn)一步推動(dòng)中國文化藝術(shù)的發(fā)展，可以在以下領(lǐng)域進(jìn)一步改善。 常規(guī)消費(fèi)品，本公司所進(jìn)行的服務(wù)是面向市場人群，能在任何娛樂場所進(jìn)行。(服務(wù))是否有季節(jié)性。（二）市場目標(biāo)（Target market）(服務(wù))有哪些特性能影響客戶的購買決策。價(jià)格：商品的價(jià)格是由我們決定，通過原材料的進(jìn)貨價(jià)，工人工資，雜費(fèi)，包括所有在內(nèi)的費(fèi)用的基礎(chǔ)之上加價(jià)。 服務(wù)態(tài)度:產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)、技術(shù)精湛。 我們的產(chǎn)品從服務(wù)上解決了在較大的客戶量的基礎(chǔ)上還能保持技術(shù)精湛、質(zhì)量和服務(wù)，還有就是我們價(jià)格合理，目標(biāo)顧客群體較大，根據(jù)不同群體生產(chǎn)不同種產(chǎn)品,其次我們自行設(shè)計(jì)的包裝，包裝新穎、獨(dú)特，并且有便于攜帶。太陽島風(fēng)景區(qū)和呼蘭濕地公園是哈爾濱市知名度最高的公園，而且在青年人群中普遍受到大部分人的喜愛，我們公司是立于文化的基本、結(jié)合藝術(shù)進(jìn)行深加工，把不能突出的藝術(shù)產(chǎn)品經(jīng)過我們的包裝之后，讓更多的人們認(rèn)可歡迎。（二）制定公司相應(yīng)的管理制度和近期的工作計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，邊執(zhí)行邊發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的不足并改正不足。（三）通過免費(fèi)體驗(yàn)和有獎(jiǎng)消費(fèi)讓彩繪深入人群，提高客流量。（四）建立一套自己的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，當(dāng)代是信息的社會(huì)，及時(shí)掌握市場最新信息和消費(fèi)動(dòng)向可以避免資源的浪費(fèi)并提高資源的利用率。十、項(xiàng)目的總投資估算與資金來源（一）投資與財(cái)務(wù)(Investment and Finance)公司擬選址在哈爾濱廣廈學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化基地內(nèi)。其中經(jīng)營者集資55萬元，風(fēng)險(xiǎn)投資45萬元。風(fēng)險(xiǎn)投資在第三年撤出。第二年銷售額426萬元，利潤達(dá)64萬元。風(fēng)險(xiǎn)投資預(yù)計(jì)在第3年撤出，采用股權(quán)收購方式適合