創(chuàng)意文化彩繪公司創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧資料
2024-08-16 00:39本頁面
【正文】 512663582341258774050613624稅費企業(yè)所得稅10704123511707418995189951899512351109465個人所得稅144001440014400144001440014400144001440014400144001440014000172800城建教育稅306387713110011621325139613961396116271335711413凈利潤（稅后）86100689403300595566882895425106244110624410624468828330074407492746—The End—。投資回收期為兩年。第一年銷售額達336萬元，利潤約50萬元。成本規(guī)模及結構暫定為：注冊資本100萬元，其中風險投資入股45萬元（45%），彩虹之隊創(chuàng)業(yè)團隊集資入股55萬元（55%）。公司成立初期共需資金100萬元。（五）對員工進行內部培訓和外部培訓，提升員工修養(yǎng)和工作能力。增加廣告費用來提高企業(yè)的知名度。建立健全監(jiān)督體系，以保證公司的正常運營和發(fā)展，提高工作效率。九、近期項目運作計劃（一）尋找最優(yōu)合作伙伴，確定所需原材料的購入和運輸，包括彩繪原料，彩繪所需服裝，及運輸的合作伙伴。(服務)與市場中同類產品(服務)的比較。在特定的時間段（例如五一、十一）進行購買讓利活動，我們會對一些產品給予一定的優(yōu)惠。質量高：因為做的是服務行業(yè)，保證所有的產品都是經過深加工處理的，都是高品質。 因為本公司產品是剛性需求產品，無季節(jié)性。我們的產品是剛性需求產品，購買周期短。 （一）加大和深化宣傳教育，提高對才會文化的認識 （二）彩繪在中國服務業(yè)中的戰(zhàn)略定位 （三）加強彩繪技術的研究開發(fā)，進一步拓展空間領域（四）建立和健全彩繪傳播的組織管理體系 八、項目運行效果評估計劃（一） 用戶購買行為的周期性分析(服務)是耐用品還是常規(guī)消費品。2. 公司不拖欠員工工資，平等對待每一個人。七、項目的經濟效益與社會效益分析(一)經營活動分析－利潤分析(Business analysisprofit analysis)（單位：萬元）第一年第二年第三年銷售總額336426860凈利潤129由上表可以很容易看出，公司業(yè)務利潤一直有穩(wěn)定增長，說明公司發(fā)展穩(wěn)定，前景良好。 公司會在投資風險方面及時學習先進的經驗，保障企業(yè)及國家經濟的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利進行。：我們不否認公司有破產失敗的可能性，而對于失敗的公司，進行破產清算是退出投資的唯一方法。：人無我有，人有我優(yōu)。：勤于檢查庫存物品，盡量避免因人為因素所造成不必要的損失。：建立健全完備的管理制度，通過內部培訓或是外部培訓提高職工修養(yǎng)和工作技術，加強對高級高級人員的選拔和錄用。最主要的是做到“與時俱進”，根據市場需求更新產品（二）規(guī)避風險：充分發(fā)揮新興企業(yè)的優(yōu)勢，利用先進技術和專業(yè)化、規(guī)?；杆僬碱I市場：落實進貨渠道，加大對產品安全方面的檢測與監(jiān)督，把好質量關，在質量上強于競爭對手，在服務上優(yōu)于競爭對手。★這個項目具有很高的性價比優(yōu)勢，低投入，高產出，好操作，零風險，非常符合中小創(chuàng)業(yè)人群投資起家。W（劣勢）★圖案的模板是統(tǒng)一的固定不變了，畫出來不是很均勻，模板繪制的畫只能有矢量風格，色調比較單一，繪畫的風格也受到了很大的局限，如果要更改也不是很好改動。既可以美化空間又可以掩飾裝修后的一些不足?！镫S著我國社經濟的快速發(fā)展，人們對于文化藝術作品的審美要求的提高，國家也越來越重視對民間藝術傳承的重視與發(fā)掘。★從SWOT四方面進行分析：s（優(yōu)勢）★彩繪在中國年青人家庭中特殊受歡送，其彰顯特性、時髦、不乏構思的文娛精力，一下就抓住了年青人的心。 ：在公司的運營及發(fā)展過程中，可能會出現(xiàn)不可避免的自然或非自然的意外事故，如火災，暴雨等。 ：本公司處于初創(chuàng)階段，管理層存在經驗不足的問題，公司內部結構可能不太完善。 ：由于是新興產業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)市場份額大 ：隨著潛在進入者與行業(yè)內現(xiàn)有競爭對手倆種競爭力的逐步加劇，區(qū)域性的價格戰(zhàn)是不可避免的。六、防控風險的保障措施（一）創(chuàng)業(yè)項目的風險 風險和利益向來是一對孿生兄弟，同時存在。(Innovative mechanisms) 對員工進行創(chuàng)新教育，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，發(fā)揮員工潛在能力，增加無形資產。(Management system)以人性化為出發(fā)點，制定員工《日常行為規(guī)范制度》、《員工獎罰制度》既體現(xiàn)公司以人為本的管理理念，促進公司員工工作積極性和自覺性，又使員工在工作過程中有章可循。 ▲提高領導的凝聚力和向心力，增強領導與員工之間的交流。對相關設備有足夠的了解，有一定的實踐經驗。 —— 德魯克，《卓有成效的管理者》（四）管理特色(Management features)人才是集團發(fā)展的重要資源和資本；高效管理是競爭的根本保證；創(chuàng)新是生存的根本動力。人事部：負責建立科學化、人性化的人事管理制度并進行監(jiān)督檢查；研究擬定機構改革、人員定崗和分流的措施；管理公司隊伍建設工作，負責人才資源規(guī)劃、開發(fā)工作。市場部：負責公司總體的營銷活動；決定公司的營銷策略和措施，對營銷工作進行評估和監(jiān)控；進行市場分析、廣告、公共關系、銷售、客戶服務；建立健全的市場銷售網絡?？偨浝恚贺撠煿镜娜粘＝洜I事物，部署具體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略事宜，和部門經理的人選，協(xié)調各部門之間的關系。下設：“企劃部、市場部、財務部、銷售部”4個部門。通過對“遇見彩虹”品牌的文化的打造，在創(chuàng)意文化產業(yè)中站穩(wěn)腳跟，甚至作為行業(yè)的標桿。遇見彩虹創(chuàng)意文化公司主要經營項目是以“面部彩繪“為主，各類”DIY彩繪“為輔，以青春活力、熱愛藝術、熱愛生活
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