【正文】 肉豬虧損 120 元 180 元；因禽流感造成家禽及家禽產品低價徘徊，家禽養(yǎng)殖戶收入明顯減少，甚至虧本，造成家禽生產下降。 新農村建設的障礙困難與對策 ? 新農村建設中存在的困難和問題 農業(yè)生產力提高難，農村自我發(fā)展能力弱。在現(xiàn)代農村經濟中發(fā)展出一種全新的政策視角，即農業(yè)、農村、農民三者息息相關，生產、生態(tài)和生活環(huán)環(huán)相扣。此外，為了解決政府和市場間的連接問題，發(fā)達國家十分重視非政府組織在經濟中的協(xié)調作用。很多國 家都在極力通過各種政策支持和保護本國農業(yè)。力圖通過為農業(yè)生產和農村經濟結構、開展農業(yè)規(guī)模經營、發(fā)展農民經濟組織等方面實現(xiàn)制度創(chuàng)，更加積極地支持農民和農村的發(fā)展。而韓國政府通過“新村運動”全面縮小城鄉(xiāng)經濟差距。 政府應該及時、有效地統(tǒng)籌協(xié)調工農、城鄉(xiāng)經濟關系 在工業(yè)化過程中，正確處理工業(yè)和農業(yè)、城市和鄉(xiāng)村之間的關系，不僅是影響現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的重要因素，同時也是推動農村經濟發(fā)展水平全面提高的基礎。雖然這些國家走過的道路不同，但都實現(xiàn)了現(xiàn)代化。日本則人多地少，資源貧乏，因此主要依靠生物技術突破，發(fā)展資源密集型的精致農業(yè)。 各國社會經濟基礎、資源不盡相同，因此選擇了不同的現(xiàn)代農業(yè)道路。也有一些國家沒有處理好工農城鄉(xiāng)關系，導致農村長期落后，致使整個國家經濟停滯甚至倒退，現(xiàn)代化進程嚴重受阻。國際經驗表明，工農城鄉(xiāng)之間的協(xié)調發(fā)展，是現(xiàn)代化建設成功的重要前提。這一點，無論人們情愿還是不情愿，都擋不住農民背井離鄉(xiāng)的艱難卻又堅定的腳步。正如美國學者 ，單個的小農生活在齊脖子深的水中，稍有一個細小的波浪就會將他們徹底淹沒。依此數(shù)據(jù)，假設 億農民工 2021 年平均月收入 1000 元，每人每年就是 12021 元，平均到 億農村人口頭上，平均每人每年是 3725 元！ 和 2021 年農村居民人均收入 4140 元作比較，這是一個非常驚人的數(shù)據(jù)，意味著今天的中國農民，從總體上看，其 90%的收入已經來自非農收入！如果有關部門在城市化率的計算中包含了 億農民工，在計劃農村居民收入時又把他們算作農民，那么，其收入平均到 億＋ 億農民身上，人 均每年亦達到2843 元，占 4140 元總收入的 69%！ 這便是今日中國城鄉(xiāng)差距的真實面目！扣除城鎮(zhèn)經商和務工收入，農民收入與城市收入差距在天壤之間；如果加上城市居民擁有而農村居民所沒有的各種社會保障，二者之別，距離更大。 2021 年 10 月，國家統(tǒng)計局曾發(fā)布城市農民工生活質量狀況專項調查，結果表明 :進城就業(yè)的農民工工資收入比較低，生活質量比較差，居住、醫(yī)療條件得不到保障，休閑方式比較單調，勞動技能普遍偏低，子女教育問題比較突出。中國社科院研究報告稱， 2021年中國城市化率為 %。要想了解中國 城鄉(xiāng)差距 的真實狀況，應該把農民打工的非農收入計入城市居民收入而不應該計入農村居民收入。孫政才部長說， 2021 年我國農村外出就業(yè)勞動力達 億人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企 業(yè)從業(yè)人員為 億，扣除重復計算部分， 2021 年農民工達到 億人。（ 8 月 29 日《中國青年報》） 這個數(shù)據(jù)出自農業(yè)部長之口，但來自國家統(tǒng)計局。 中國農村與城鄉(xiāng)的對比 8 月 28 日，農業(yè)部部長孫政才在向全國人大常委會作國務院關于促進農民穩(wěn)定增收情況的報告時指出，近幾年是我國農民收入增長最快的幾年，但城鄉(xiāng)居民收 入差距也在不斷擴大。高素質的人才將為農村的發(fā)展注入新鮮的血液，不僅在促進經濟發(fā)展發(fā)面發(fā)揮作用，還將大大促進農村的文化發(fā)展，提高農民的素質。 農村要發(fā)展關鍵是經濟要發(fā)展。只有把社會主義新農村建設作為重大的戰(zhàn)略任務，放在更加31 突出的戰(zhàn)略位置，采取有效措施加快推進，經過十幾年的持續(xù)不懈努力，大力發(fā)展農村經濟和社會事業(yè)，使農村社會生產力較大發(fā)展、農民收入水平大幅度提高、農民生活狀況明顯改善、農村基礎設施顯著改進、農村社會事業(yè)全面發(fā)展、農村民主制度更加健全、農村面貌較大改觀，使農村經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設以及生態(tài)文明建設得到全面發(fā)展，讓廣大農民過上全面小康生活，全面建設小康社會的宏偉目標才能實現(xiàn)。完成黨的十七大提出的實現(xiàn)全面建設小康社會奮斗目標的新要求，重點和難點也在農村。沒有農民的全面小康就沒有全國人民的全面小康。推進農村改革發(fā)展，必須把建設社會主義新農村作為戰(zhàn)略任務。因此，社會主義新農村建設關系到新形勢下我國農村改革發(fā)展目標的實現(xiàn) ，關系到我國農村改革發(fā)展的成敗，因而關系到我國農村改革發(fā)展的全局。只要按照 “ 五句話、二十個字 ” 的要求全面推進社會主義新農村建設，就可以保證農村改革發(fā)展基本目標任務的順利實現(xiàn)。 第二，社會主義新農村建設關系我國農村改革發(fā)展的全局。在新形勢下推進的農村改革發(fā)展，是我國現(xiàn)代化事業(yè)的重要組成部分。 我國是一個發(fā)展中大國，正處于并將長期處于社會主義初級階段，農業(yè)人口多的基本國情決定了我國解決 “ 三農 ” 問題的難度比其他國家要大得多，建設社會主義新農村必然是一項長期任務，是 一個歷史過程，是一個與現(xiàn)代化建設同步的過程。黨的十 六屆五中全會明確提出：建設社會主義新農村是我國現(xiàn)代化進程中的重大歷史任務，要按照生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主的要求，堅持從各地實際出發(fā)，尊重農民意愿，扎實穩(wěn)步推進新農村建設。 第一，社會主義新農村建設是我國現(xiàn)代化進程中的重大歷史任務。把建設社會主義新農村作為戰(zhàn)略任務，就是要在推進農村改革發(fā)展過程中，高度重視社會主義新農村建設，把社會主義新農村建設放在更加突出的戰(zhàn)略位置，按照生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容 整潔、管理民主的要求，扎實推進社會主義新農村建設，使社會主義新農村建設不斷獲得新發(fā)展、取得新成就、邁上新臺階。因此，我們要通過建設社會主義新農村，加快農村全面建設小康的進程。改革開放以來，我國城市 面貌發(fā)生了巨大變化，但大部分地區(qū)農村面貌變化相對較小，一些地方的農村還不通公路、群眾看不起病、喝不上干凈水、農民子女上不起學。 22 23 24 25 26 27 28 29 四 、市 場 及競爭分析 市 場 宏 觀環(huán) 境 ? 推 進 社 會主義 新 農 村建 設 ，任重道 遠 社會主義新農村建設的地位、重要意義 建設社會主義新農村 是全面建設小康社會的重點任務 ，也是全面建設小康社會的必然選擇。 構建企業(yè)“青春理想門，海西新農人”形象規(guī)劃的藍圖。創(chuàng)“理想門品牌”，倡“新農人”精神為己任。標志圖形整體統(tǒng)一，線條舒展流暢而又顯得很大方，成功地塑造了“理想門”的品牌形象。與公司的理念息息相關，綠色，環(huán)保，充滿希望。“ m”的右側呈齒狀，是一把開啟新時代的鑰匙，體現(xiàn)了理想門公司開拓、創(chuàng)新的精神內涵。 公司 LOGO 標志含義：該標志由“理想門”的“門”演變而來。 公司制定一系列的視覺識別。 利益與價值： 快捷、資源、 20 社會效益：有助于 提高新農民素質 ， 實現(xiàn)社會資源與農村的對接，合理分配人力資源。提高企業(yè)服務質量，完善企業(yè)服務。 活動 宣傳 做下鄉(xiāng)公義活動 ，宣傳 推廣企業(yè)理念，建立企業(yè) 的 形象 。另外對待一些 信息需求方 ，可以成立一個專門的服務小組，對這些人進行一對一服務， 為其提供必要的信息和下鄉(xiāng)服務。 服務、信息 展示 首先建立一個 企業(yè)信息 網站，在網站上面 展示企業(yè)資源和企業(yè)活動信息， 收集 反饋的信息。團隊人員、企業(yè)員工統(tǒng)一著裝，為顧客提供正式的標準化的服務。 客戶服務 堅持以客戶至上的理念，讓顧客體驗到最溫馨的服務。免費分發(fā)知識手冊，樹立企業(yè)品牌形象，開通 24 小時服務熱線，為大學生、農民、企業(yè)提供信息咨詢?！袄硐腴T”立足時代，提出“新農人”這一全新理念，以造“新農人時代”，創(chuàng)“新農人品牌”，倡“新農人”精神為己任。讓農民（大學就業(yè)者）成為新一代的智慧技術合一體的新農人 公司精神 引入競爭機制，促使員工公平競爭，以實力主義為格言，追求人才的實效。 以人為本，以關心人，以人文主義思想為 導向，重視人的發(fā)展，給大學生提供一個適合其發(fā)展的環(huán)境，給大學生的發(fā)展創(chuàng)造一切可能的條件。 公司文化 價值理念：企業(yè)社會互利，在確保企業(yè)利潤水平的同時把員工企業(yè)社會的利益統(tǒng)籌起來，不能是失之偏額。 理念識別（ MI） 我們力求以最好的服務，以最全面的資訊，最優(yōu)質的服務，打造新農人時代，促進社會經濟發(fā)展。承擔省發(fā)改委、省社科規(guī)劃、省科技廳、省教育廳、省財政廳及國家社科規(guī)劃等課題 10項。主要研究方向：文化與戰(zhàn)略；涉農企業(yè)經營與管理。 8 籌劃中心顧問、福建省發(fā)展與改革委員會企業(yè)策劃中心特約咨詢師以及省內外多家企業(yè) 和集團公司的文化與戰(zhàn)略顧問。兼任中國民俗學會農業(yè)民俗專業(yè)委員會副主任、中國農業(yè)技術經濟研究會理事、福建省農業(yè)經濟學會副會長、福建省茶文化研究會副會長。 指導老師 ? 吳聲怡 吳聲怡，男，福建沙縣人，教授，博士生導師。 ? 魏遠竹，福建農林大學經濟管理學院會計系副主任，教授，碩士生導師，注冊會計師。 一九七一年生，現(xiàn)居福州，福建省作協(xié)會員， 曾發(fā)表多部小說。以教育立國為本、商業(yè)造富中國的信念，先后從政、從教、從商，曾經在外資、民企、上市公司做過市場部經理、策劃部經理、總助，現(xiàn)任職于福建廣電新聞頻道新視 廣告有限公司市場總監(jiān)，兼職多家公司顧問，銷售與市場、市場瞭望等雜志撰稿人，對企業(yè)產品開發(fā)、市場營銷、廣告投放、企業(yè)文化建設等有比較多的研究案例，先后為多位全國人大代表政協(xié)委員提出參政議政的提案、建議 。 ? 王向東， 《農民日報》福建記者站 常務副站長 。 ? 楊金發(fā) ，男， 1975 年出生，籍貫莆田，漢族， 1999 年參加工作，在讀研究生，中共黨員，現(xiàn)任超大現(xiàn)代農業(yè)集團副總裁。 通過 ERP 系統(tǒng)，處理公事有了標準的模式，避免了由工作交流而可能引發(fā)的矛盾，同事之間業(yè)務關系也都是由 任務驅動的。 ? 唐兆希，網龍公司副總裁， YBC 創(chuàng)業(yè)青年的導師 。 福建省特色研究會副會長、秘書長；福建省青年聯(lián)合會副會長 。 2021 年 8 月起任福建省農業(yè)廳黨組成員、副廳長。福建農學院農業(yè)經濟管理專業(yè)畢業(yè)，大學本科學歷，清華大學公共管理碩士，經濟師。 15 團隊 介紹 ? 團隊描述（具體見附錄） 我們團隊由福建農林大學金融、會計、企業(yè)管理、人力資源管理、公共事業(yè)管理、園林、藝術設計的七名精英組成，團隊的知識結構良好，大多為復合人才，同時有較多的學生干部，有一定的工作經驗，組織能力較強，有很強的團隊精神，都富有創(chuàng)業(yè)激情，相信可以很好地執(zhí)行本公司的創(chuàng)業(yè)計劃。 ? 文化創(chuàng)新：“新農人”文化，是一種對農人從概念上的創(chuàng)新，現(xiàn)在的提出與當下施行的新農村建設的一些想法不謀而合，是對新時期的農民的準確定位和理解。 創(chuàng)新機制 ? 觀念創(chuàng)新：和當前許多從從村走出的大學生不愿意回到家鄉(xiāng)服務大大相反，我們旨在通過我們這個信息平臺，通 過我們的服務，讓更多的大學生了解到農村的巨大市場，讓很多有才華在城市卻沒有機會施展在我們的“新農村”找到自己合適的出路，成為“新農人”。新員工培訓內容要包括所有員工工作的相關內容。采取積極民主的領導方式，允許成員自由發(fā)言和參與決策，營造和諧的工作氛圍，從而提升團體的凝聚力。強調每一個成員都是團隊不可或缺的，集體的力量大于一切。 ? 增強團隊意識。 ? 培養(yǎng)團隊互助精神，提升凝聚力 ? 統(tǒng)一團隊目標。 ? 充分體現(xiàn)個人價值。主要包括： ? 提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時，作為服務性質的創(chuàng)業(yè)公司，管理上也更有難度。 公司管理 公司創(chuàng)立之初由經驗豐富、能力較強的隊員作為主要管理層，主要工作內容包括“新農人 —— 理想門”概念的完善、服務模式的試運行、資金、人才方面的引入、合作伙伴的選 擇確定以及軟、硬件資源的配置等等，預先對各項可能出現(xiàn)問題做好充分的準備。 ? 公關總監(jiān)：負責公關部，由本創(chuàng)業(yè)小組成員劉夢南擔任。全面負責公司信息的管理，其中包括了戰(zhàn)略信息、業(yè)務信息等多個方面。為公司提供深入的品牌戰(zhàn)略決策和專業(yè)支持，負責品牌傳播策略的具體規(guī)劃和實施，提升品牌知名度和影響力；全面負責與政府部門、媒體等相關單位的協(xié)調和溝通，保證品牌形象的廣泛樹立和推廣工作的順利開展。由本創(chuàng)業(yè)小組成員陳光擔任。負責人事部的開發(fā)以及管理：包括對績效的考核、員工的評估等；建立起公司獨特的服務文化， 負責日常的行政工作，同時協(xié)助首席執(zhí)行官做好公關工作。 ? 首席人事主管：領導人事部。負責公司資金的籌集、使用以及分配，制定財務計劃、投資決策以及負責日常會計工作和稅收管理。 ? 首席財務主管：負責財務部。負責公司的總體營銷活動并決定營銷策略及措施，對營銷工作進行評估和監(jiān)督。 ? 首席營銷主管：領導營銷部。 ? 首席執(zhí)行官：由本創(chuàng)業(yè)小組成員趙雅婕擔任。 業(yè)務范圍：包括將大學生輸送到農村，給新農人進行技術培訓，后期還有為農村銷售產品等業(yè)務 . 公司理念 ? 公司口號：青春理想門，海西新農人 ? 服務宗旨：全心全意為新農村建設服務，幫助大學生實現(xiàn)農村創(chuàng)業(yè)夢 ? 核心競爭力： 我們的公益性事最大的競爭力，在服務于新農村建設的大背景下，我們通過對接大學生赴農的意愿和農村對專業(yè)知識技能的需求，既解決了大學生有志于服務農村卻無門的情況，另一方面又給農村的發(fā)展帶來了希望，同時，又擴大了我們的 理想門創(chuàng)意