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正文內(nèi)容

關(guān)于可口可樂公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告(編輯修改稿)

2024-08-30 00:30 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 美元)每股數(shù)據(jù)除外銷售收入 $ 24,088 $ 23,104 4%銷售利潤(rùn) $ 6,308 $ 6,085 4%銷售凈利潤(rùn) $ 5,080 $ 4,872 4%每股凈收益 $ $ 6%經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ $ 5,957 $ 6,423 7%支付紅利 $ 2,911 $ 2,678 9% 股票回購(gòu) $ 2,474 $ 2,019 23%從利潤(rùn)額和銷售額的角度來看,2006年百事集團(tuán)的增長(zhǎng)勢(shì)頭更為強(qiáng)勁。而且經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~也曾上升趨勢(shì)。各種數(shù)據(jù)對(duì)比表明,百事集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況相比于可口可樂公司更為優(yōu)秀。業(yè)績(jī)的優(yōu)秀表現(xiàn)在股價(jià)上也有所體現(xiàn),截至到6月8日,百事集團(tuán)的收盤價(jià)為$,可口可樂的收盤價(jià)為$??煽诳蓸吩?jīng)為它的保守策略付出了沉重的代價(jià)。而百事可樂則在多元化經(jīng)營(yíng)中取得了巨大的成功。在消費(fèi)者尤其是年輕一代紛紛從含糖飲料轉(zhuǎn)向更健康功能飲品的時(shí)代,百事率先抓住了轉(zhuǎn)型機(jī)遇。除了旗艦產(chǎn)品可樂外,百事不遺余力地推廣“佳得樂”運(yùn)動(dòng)飲料、“純品康納”果汁、“阿夸菲納”瓶裝水、“菲多利”休閑食品和“桂格”燕麥片等多元化產(chǎn)品。 值得一提的是,并購(gòu)成為百事迅速擴(kuò)張的一大利器,而這正被認(rèn)為是可口可樂裹足不前的首要原因。2001年對(duì)食品業(yè)巨艦貴格公司的收購(gòu)是百事的最大成功,公司不僅得到了含金量頗高的“佳得樂”品牌,而且大幅提高了在非碳酸飲料市場(chǎng)的份額。同時(shí),百事的方便食品業(yè)務(wù)規(guī)模一舉擴(kuò)張。 目前,百事超過一半的銷售收入來自于休閑食品,而包括可樂在內(nèi)的軟飲料銷售收入只占了20%不到。與之形成鮮明對(duì)比的是,可口可樂如今80%以上的收入還是依靠軟飲料,其中可樂的銷售又占了絕大多數(shù)。 (四)可口可樂公司的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)(1)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況就企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠的現(xiàn)金流。對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè),其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般要保持穩(wěn)定,因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。雖然企業(yè)界目前對(duì)全面預(yù)算管理頗有微詞,但世界500強(qiáng)企業(yè)中有90%的企業(yè)都建立了全面預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度的核心就是現(xiàn)金流量預(yù)算的編制,準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào),使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算,企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總,并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等以數(shù)量化形式加以表達(dá)。同時(shí),對(duì)未來現(xiàn)金收支以周、月、季、半年或一年為預(yù)測(cè)期,建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算,并尋找影響企業(yè)現(xiàn)金流量的關(guān)鍵因素,同時(shí)運(yùn)用敏感性分析法編制動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流量預(yù)算方案,以應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)格局。①短期負(fù)債的償付能力我們可以得出結(jié)論,當(dāng)前的速率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率的數(shù)字都接近完美的數(shù)據(jù)。因此
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