【文章內容簡介】 項目意向供應者市場平均報價（元）供應情況手機主板深圳恒天偉焱科技有限公司深圳深科特電子技術有限公司深圳博得電子公司80100充足防輻射質材深圳市吸波防輻射材料科技有限公司30比較充足防輻射手機套深圳市吸波防輻射材料科技有限公司上海彩源紡織有限公司68/套比較充足電池福建飛毛腿集團2035比較充足天線佛山市三水智達通訊器材有限公司深圳市瑞迅達工業(yè)有限公司1020比較充足排線中興、金鵬、UK1015比較充足顯示屏（黑白）深圳邁高達科技有限公司2535充足字庫深圳市盛旺電子有限公司2030比較充足充電器福建飛毛腿集團2030比較充足依據(jù)上表產(chǎn)品的單位固定成本為250320元左右，再計入管理費用、財務費用、銷售費用以及發(fā)生的裝配費用，單位總成本為280350元第三章：公司介紹公司名稱：某某有限責任公司公司性質：有限責任公司公司宗旨：經(jīng)濟效益和社會效益最大化公司資本構成：注冊資本650萬元，其中創(chuàng)業(yè)團隊自籌資金80萬元，技術投資90萬元，%，%。吸入風險投資：貨幣投資290萬，實物投資（廠房2棟，生產(chǎn)線1套）135萬，土地使用權投資55萬。公司法定注冊地為位于福建福州市軟件基地，我們的辦公樓大約面積為1200平方米，工廠和倉庫面積大約35000平方米。融資性租賃廠房兩套，前三季度完成前期的設備購入和安裝。企業(yè)初期生產(chǎn)能力可以達到4萬部/月。如果我們每月生產(chǎn)能力擴大5萬部/月，我們還需另增面積25000平方米，追加固定資產(chǎn)投資。預期第二年追加固定資產(chǎn)投資720萬，第三年追加投資520萬，第四年追加投資480萬。在資金就位后，我們可望在3個月內能使該設施滿足公司的需要，實現(xiàn)正常的生產(chǎn)經(jīng)營運轉。
“不斷追求卓越，讓更多的顧客感動?！笔俏覀冇肋h為之奮斗的目標。企業(yè)所有成員將以創(chuàng)造國內知名品牌為戰(zhàn)略目標，不斷整合自己的團隊合作精神，以優(yōu)質的服務滿足顧客，攜手創(chuàng)造某某企業(yè)輝煌的明天。1. 在公司成立初期，基于公司規(guī)模較小，為了便于統(tǒng)一指揮管理，明確權限和責任，采取直線行組織結構。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，內外環(huán)境的變化，企業(yè)的組織形式也將隨之不斷的調整變革，優(yōu)化企業(yè)組織與管理，從原來的直線職能制發(fā)展成扁平式、矩陣式，以便于上下級的溝通和核心價值觀的實現(xiàn)。圖1：企業(yè)初期組織構架圖 董事會 執(zhí)行總監(jiān)生產(chǎn)技術部 營銷部 財務部 人力資源部 信息部1. 主要機構及職權董事會：由企業(yè)的大股東組成，屬于企業(yè)的決策層，負責制定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。任免公司經(jīng)理，決定企業(yè)的經(jīng)營計劃和投資方案，決定內部管理機構的設置和基本管理，制定企業(yè)的財務預、決算、利潤分配方案。執(zhí)行總監(jiān)：負責企業(yè)日常經(jīng)營事務，對董事會負責；協(xié)調各部門間關系；組織實施董事會決議、企業(yè)年度經(jīng)營計劃和投資方案，擬訂公司內部機構設置方案及規(guī)章制度。生產(chǎn)技術部：負責產(chǎn)品、技術的研發(fā)，原材料的采購及產(chǎn)品的整個生產(chǎn)管理過程，拓展產(chǎn)品生產(chǎn)線的廣度和深度，協(xié)調生產(chǎn)和銷售的矛盾。營銷部：負責整體的營銷活動，決定企業(yè)的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監(jiān)控，領導各區(qū)域銷售代表與各地代理商和經(jīng)銷商進行市場開拓與銷售。財務部：負責企業(yè)資金的籌集、使用和分配，負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末都要匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作，可直接向董事會匯報財務狀況。人力資源部：負責建立企業(yè)的人事管理體系、制定人事管理制度，負責人才招聘，公司員工考評和專業(yè)技能培訓。此外，負責員工薪酬政策和福利政策的制定實施。信息部：對相關部門收集的內、外信息進行分析、處理，并及時反饋給執(zhí)行總監(jiān)。1. 組織結構效能原則216。 有效性原則216。 統(tǒng)一指揮原則216。 權責對等原則216。 合理的管理幅度和層次內部環(huán)境216。 以人為本216。 科技立廠216。 以質取勝216。 管理求實1. 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)將通過人力資源整體戰(zhàn)略定位、人力資源規(guī)劃與核心人才隊伍規(guī)劃，建立全面、可操作的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，來為公司創(chuàng)造持續(xù)的人力資本競爭優(yōu)勢。針對不同類型、不同層級的人才進行個性化分析，確定針對性的人力資源管理與開發(fā)原則，為人力資源各項職能戰(zhàn)略提供制定依據(jù)，確定有計劃的人力資源開發(fā)與管理活動，激勵員工的能力提升和業(yè)績提升，保持人才能力的競爭優(yōu)勢，來幫助企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績和市場競爭力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。初期：企業(yè)成立初期為更好的進行產(chǎn)品研發(fā)、技術改進及生產(chǎn)工藝等方面發(fā)展，需要高水平的科研開發(fā)人員。此外，需要一支精干的營銷隊伍將產(chǎn)品順利打入市場。為此，企業(yè)將根據(jù)需要招聘一定數(shù)量的技術人員和營銷人員。中后期：隨著企業(yè)的發(fā)展及市場競爭的日趨激烈，企業(yè)必須研發(fā)新產(chǎn)品、進行技術創(chuàng)新完善客戶服務系統(tǒng)。這時，企業(yè)就需要引進高水平的科研開發(fā)人才及高級管理人才。此外，為更好地完善營銷網(wǎng)絡，鞏固市場地位，提升品牌價值，企業(yè)還需擴充具有籌資、營銷能力的人才。1. 人員管理是人力資源管理的一個重要內容。隨著員工個體在企業(yè)中的重要性日益提高，員