手機配件商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-30 12:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出售的產(chǎn)品或服務價格產(chǎn)品類別成本價（元）銷售價（元）手機掛件 小型15 中型210 大型315手機鏈長210短7手機貼磨砂5透明13彩色后膜5保護殼軟套720硬殼515手寫筆—310手機電池—1540充電器—1030內(nèi)存卡8G103016G2055觸摸屏—3070耳機—1540這些價格是在成本的基礎上，再考慮淘寶網(wǎng)上的價格以及企業(yè)的贏利方面而制定出來的。以后會適時的根據(jù)市場的變化相應的調(diào)整產(chǎn)品價格。 企業(yè)銷售方式本店是批發(fā)零售企業(yè)，將低價批發(fā)到的產(chǎn)品銷售給最終消費者，賺取其中的差價。因為本企業(yè)規(guī)模較小，人員和資金有限，所以前期還是以直銷為主。等有了資金的積累，會考慮網(wǎng)上銷售，并增加產(chǎn)品類型。 營銷策略 主要采取的策略產(chǎn)品是定位在學生群體，所以對我們會有很大優(yōu)勢，因為我們更了解學生的喜好，還可以通過我們所認識的同學進行宣傳。前期不定期用適當?shù)牡蛢r吸引學生們關顧，從而增加本店的知名度和潛在顧客。 市場促銷活動計劃宣傳傳單（在開業(yè)之前自己設計傳單在學院內(nèi)發(fā)放進行宣傳）成本預測100元促銷活動定期將產(chǎn)品捆綁銷售，以成本價進行促銷成本預測包括店面租金、材料消耗 銷售預測放假期：1~2月，7~8月在這段時間里，企業(yè)不銷售投入期：3~5月，銷售量趨勢呈上升狀態(tài)穩(wěn)定期：6月，9~12月，銷售量控制在穩(wěn)定水平線趨勢發(fā)展4. 企業(yè)的管理 企業(yè)的組織機構 店長 會計 采購員 收銀員 銷售員姓名職務工作說明所需素質(zhì)或技能劉巧慶店長做計劃，制定目標，監(jiān)督實施，協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，與工商稅務等單位打交道有主見、認真、果斷、善于應變、容易交往婁婷會計出納、收款、記賬、管理現(xiàn)金、盤點庫存認真踏實、有條理、誠實、細心陳濤李孟孟采購員負責每日的采購，經(jīng)常做些原材料的價格調(diào)查，與供應商搞好關系口頭表達能力和應變能力都較強，有敏銳的洞察力待定收銀員負責收銀，準確計算物品總價有責任心，有健康證，工作認真、動手能力強，富于創(chuàng)新精神待定銷售員銷售產(chǎn)品，與顧客建立和保持良好的關系，做銷售匯報，提出促銷方法有良好的接待意識，禮貌待客，工作認真，思路敏捷，善于與人交往，有談判能力， 本企業(yè)將付店長1名、會計1名、采購員2名、收銀員1名、銷售員2名 企業(yè)的日常管理要求本企業(yè)要求每一個員工都必須嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。同時，也希望每個員工都勤懇工作，認真負責，有敬業(yè)精神，可以和所有成員和諧相處，積極協(xié)調(diào)工作，為店面取得最大利益。如有違反規(guī)定的行為就給予相應的處罰。同時企業(yè)日常運營中可能存在著盜竊，火災等風險以外，所以我們會帶領企業(yè)的員工一起學習應急知識，掌握相關的應對措施，提高員工的素質(zhì)，從而把風險降到最低。也需要員工學習待客之道，為顧客做到最大程度的服務，讓顧客在開心的購物中收獲自己所需要的物品。管理激勵制：我們企業(yè)對于工作表現(xiàn)突出的員工采取一定的獎勵辦法，激勵他們能更好地為企業(yè)服務，我們會制定相應的管理激勵制和輪班機制。例如給予員工提高工資，免費旅行，發(fā)放獎品，分紅，提供假期等。工作程序：經(jīng)理制定采購和銷售計劃——采購員負責購進原材料——銷售產(chǎn)品——銷售記錄和匯總 企業(yè)管理的基本費用預測因為我們的企業(yè)也設在學院內(nèi)，根據(jù)調(diào)查，每月需交衛(wèi)生管理費，水電費，開業(yè)第一個月的宣傳，傳單，橫幅，讓今后的創(chuàng)業(yè)之路更平坦。固定資產(chǎn)—桌椅2套，長桌1張，計算機1個，電腦1臺，飲水機1臺，燈管4條，掛鉤若干，開辦費。流動資金—工資，水電費，運費，工具設備，原材料費，促銷費，不可預見費。前一個季度宣傳，通過海報、傳單、微博等方式，并投入必要的資金，沒盈利；第二個季度在消費群體中創(chuàng)建良好的口碑，基本沒盈利；第三個季度逐步回歸正軌，稍微有盈利；第四個季度經(jīng)營情況良好，盈利較好；本年度銷售情況不良好，成本投入較多開立一個賬戶，除了人情交往、進貨、正常開銷外其余的都存入賬戶6. 創(chuàng)辦企業(yè)的行動計劃本企業(yè)屬于個體工商戶，店址位于湖南醫(yī)藥學院里，在經(jīng)過充分的調(diào)查之后，我們計劃于 年 月開始創(chuàng)辦該企業(yè)，其行動如下：1. 企業(yè)所得及最后落實的流動資金是8000元，由幾個合伙人共同出資，無需向銀行貸款。2. 我們將會提前一年做準備，我們小組各成員分工合作，分別做了市場調(diào)查，并對其調(diào)查結果進行分析。3. 與學校商定租金，
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