供電公司線損“四分”管理工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-08-29 23:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 損“四分”管理工作要求和自己崗位應(yīng)當(dāng)開展的工作、完成的任務(wù)。明確線損管理目標(biāo)2009年底，為了切實(shí)推進(jìn)公司線損“四分”管理，制定了鹽津供電有限責(zé)任公司2009年2011年線損“四分”管理工作方案，明確了2010年管理降損與技術(shù)降損并重，確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。摸清家底，編制圖表2010年上半年開展了對轄區(qū)內(nèi)所有10kV線路及配變的清理、統(tǒng)計(jì)工作，逐步完成對10kV線路地理走向單線圖、10kV線路系統(tǒng)單線圖、10kV配電線路臺帳、配電變壓器臺帳、10kV關(guān)口表計(jì)量裝置臺帳，臺區(qū)客戶計(jì)量裝置臺帳、轄區(qū)內(nèi)無功補(bǔ)償裝置臺帳、轄區(qū)內(nèi)電壓監(jiān)測儀臺帳等資料基礎(chǔ)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、更新工作。條塊結(jié)合，裝表計(jì)量進(jìn)一步完善各關(guān)口計(jì)量裝置，確保線損管理工作的開展。2009年底公司約投入資金40萬元購買計(jì)量裝置、JP柜完善328個公變臺區(qū)關(guān)口計(jì)量裝置。責(zé)任分解，績效考核公司根據(jù)昭通供電局下達(dá)的綜合線損控制指標(biāo)，確保線損率指標(biāo)層層分解到相關(guān)部門及站所，各部門、站所，并進(jìn)一步將指標(biāo)分解到線路、臺區(qū)，
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