【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上發(fā)布對(duì)二手商品需求的消息以及本公司通過(guò)在網(wǎng)站上發(fā)布要出售的二手商品來(lái)增加銷售額，降低成本，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，增加盈利。高校學(xué)生通過(guò)我公司的服務(wù)，得到最可靠的購(gòu)貨渠道，即避免了買到假貨、次品，又能享受到比其他二手市場(chǎng)零售價(jià)低得多的價(jià)格。通過(guò)公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為高校學(xué)生需要代理的商品進(jìn)行代理義務(wù)，收取手續(xù)費(fèi)。通過(guò)與校外二手市場(chǎng)交流合作同時(shí)為他們提供交流平臺(tái)。通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，辛勤努力，雖有時(shí)利潤(rùn)不大，但樹(shù)立良好的信譽(yù)。熟悉網(wǎng)絡(luò)和商品渠道，利用自身的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展二手商品的銷售，利人利己。（三）財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)假設(shè)公司設(shè)在北京交通大學(xué)海濱學(xué)院，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定享受“三年免征所得稅”的稅收優(yōu)惠政策。即在公司成立自盈利起三年免征所得稅，第四年至第六年減半征收企業(yè)所得稅。電腦設(shè)備使用壽命為6年，期末無(wú)殘值，按直線折舊法計(jì)算。虧損收益表表二 利潤(rùn)表單位：萬(wàn)元第一年第二年第三年第四年第五年一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入59243265減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本291118．5銷售費(fèi)用12管理費(fèi)用510財(cái)務(wù)費(fèi)用00000二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)933三、利潤(rùn)總額933減：所得稅000四、凈利潤(rùn)9注：公司成立的前三年免征所得稅，第四年第五年所得稅率減半即10%現(xiàn)金流量表表三 現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元第一年第二年第三年第四年第五年一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量510243265會(huì)計(jì)利潤(rùn) 9 33加：應(yīng)付賬款增加額00000財(cái)務(wù)費(fèi)用00000減：應(yīng)收賬款增加額00000經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 9 二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量購(gòu)建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 6 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 6 三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金00000借款所收到的現(xiàn)金00000現(xiàn)金流入小計(jì)00000償還借款所支付的現(xiàn)金00000償付利息所支付的現(xiàn)金00000償付股利所支付的現(xiàn)金00000現(xiàn)金流出小計(jì)00000籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~00000資產(chǎn)負(fù)債表表四 資產(chǎn)負(fù)債表單位：萬(wàn)元第一年第二年第三年第四年第五年資 產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)：貨幣資金510202020應(yīng)收賬款00000存貨流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原值654減：累計(jì)折舊固定資產(chǎn)凈值54無(wú)形資產(chǎn)：減：累計(jì)攤銷無(wú)形資產(chǎn)凈值資產(chǎn)合計(jì)負(fù)債及權(quán)益流動(dòng)負(fù)債：應(yīng)付賬款短期借款負(fù)債合計(jì)所有者權(quán)益：實(shí)收資本1210000盈余公積未分配利潤(rùn)2．1所有者權(quán)益總計(jì)3負(fù)債及的有者權(quán)益總計(jì)3五、運(yùn)營(yíng)管理與營(yíng)銷策略（一）運(yùn)營(yíng)管理組織形式本公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示：總經(jīng)理財(cái)務(wù)部人事部技術(shù)部采購(gòu)部銷售部10級(jí)代理人09級(jí)代理人08級(jí)代理人電子產(chǎn)品自行車體育用品自行車書(shū)籍報(bào)刊電子產(chǎn)品生活用品體育用品自行車書(shū)籍報(bào)刊電子產(chǎn)品生活用品圖 公司前期組織結(jié)構(gòu)圖（1）部門職責(zé)總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。采購(gòu)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司二手商品的采購(gòu)和代理業(yè)務(wù)的談判，與銷售經(jīng)理共同負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的調(diào)查、市場(chǎng)分析，決定公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷計(jì)劃。把握市場(chǎng)動(dòng)向，組織實(shí)施市場(chǎng)監(jiān)控，市場(chǎng)評(píng)估等工作；公司發(fā)展成熟后在全國(guó)設(shè)立市場(chǎng)分析點(diǎn)，針對(duì)各地的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析。 財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)“省省吧在線“網(wǎng)站的建立、完善及運(yùn)營(yíng)管理；負(fù)責(zé)二手商品的價(jià)值評(píng)估以及二手商品的處理技術(shù)的研究和售后服務(wù)工作，提高二手商品的技術(shù)含量和品質(zhì)，延長(zhǎng)二手商品的使用壽命，美化二手商品的外觀。負(fù)責(zé)部分二手商品的售后技術(shù)支持。經(jīng)理任期為一年，每年的6月份進(jìn)行換屆。（2）管理隊(duì)伍省省吧二手交易有限公司擁有來(lái)自北京交通大學(xué)海濱學(xué)院的一流管理團(tuán)隊(duì)。他們精通專業(yè)知識(shí)，并且在市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面具有先進(jìn)的管理理念。職 位人員介紹總經(jīng)理王洋洋具有良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，并有一定的工作經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理王利娜具有很好的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和技能。技術(shù)部經(jīng)理王海源擅長(zhǎng)電子產(chǎn)品組裝及簡(jiǎn)單銷售部經(jīng)理許勝杰幽默詼諧，思維敏捷，擅長(zhǎng)交流夠和人際關(guān)系處理。采購(gòu)部經(jīng)理?xiàng)蠲壬瞄L(zhǎng)交流溝通人事部經(jīng)理張華珊組織能力強(qiáng)人事管理（1）考勤制度1）公司實(shí)行出勤簽字制度，員工上下班必須本人在簽字本上簽字。2）遲到 員工遲到1分鐘內(nèi)不計(jì)遲到，員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退達(dá)二次者扣發(fā)當(dāng)月全勤金20%，達(dá)三次者扣除全勤金50%，達(dá)四次者扣除全勤金100%。（全勤金系指崗位工資的10%）3）遲到、早退30分鐘以上當(dāng)天按曠工處理。 4）曠工 凡曠工按情節(jié)輕重給予警告、辭退或除名處罰、并扣發(fā)兩倍當(dāng)天工資總額。 5）公司白天作息時(shí)間為：上午8：3012：00 下午13：005：006）各部人員休息日需要值班的另行安排。（2）培訓(xùn)管理 1）原則上，在職員工培訓(xùn)不占用工作時(shí)間。 2）凡公司舉辦的各類培訓(xùn)，非特殊原因不得拒絕。 3）學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)與其目前所從事的工作（業(yè)務(wù)）基本一致。 （3）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰獎(jiǎng)勵(lì)1）對(duì)有下列行為員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)： a、對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的； b、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故有功，使公司利益免受重大損失的； c、維護(hù)財(cái)務(wù)紀(jì)律，抵制違規(guī)操作，事跡突出的； d、忠于職守，廉潔自律，事跡突出的； e、公司倡導(dǎo)員工遵守各項(xiàng)行為規(guī)范，并設(shè)行規(guī)津貼，如無(wú)違規(guī)行為可獲得此津貼； f、改進(jìn)管理成效顯著； g、其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的行為。 2）獎(jiǎng)勵(lì)種類 （a）晉升； （b）獎(jiǎng)金； （c）獎(jiǎng)勵(lì)。 3）獎(jiǎng)勵(lì)流程 部門整理書(shū)面材料提交總經(jīng)理辦公室，經(jīng)總經(jīng)理審核后，擬定獎(jiǎng)勵(lì)種類批準(zhǔn)執(zhí)行。 處罰 公司專設(shè)100元為制度執(zhí)行津貼,對(duì)有下列行為之一的員工，除一次性扣除制度津貼100%外，另給予行政處罰，包括：警告、降職、撤職、開(kāi)除，如情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理； a、無(wú)正當(dāng)理由不服從工作安排，無(wú)理取鬧，影響公共秩序的； b、工作不負(fù)責(zé)任，損壞辦公用具，浪費(fèi)資源的，造成經(jīng)濟(jì)損失的； c、泄露公司秘密以對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p害的； d、遇突發(fā)事件故意逃避的； e、虛報(bào)業(yè)績(jī)，蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者； f、偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)的； g、利用各種手段，造謠惑眾，詆毀公司形象的； h、其他應(yīng)當(dāng)給予懲處的行為。（4）考核制度 績(jī)效考核原則:考績(jī)不是為了制造員工間