【文章內(nèi)容簡介】 等的整體業(yè)務(wù)功能，并追求經(jīng)營高效化。ERP概念是經(jīng)過1960年代誕生的生產(chǎn)/庫存管理技法MRP(ManufacturingResourcePlanning：生產(chǎn)資源計(jì)劃)產(chǎn)生的，MRP可以作為ERP產(chǎn)生的根本。其狹義的含義是指以實(shí)現(xiàn)ERP概念為目的的一體化業(yè)務(wù)軟件包本身。近來把ERP定義為ERP軟件包的情況很多。有的人還這樣下了定義，即ERP是把貫通于生產(chǎn)、材料、營業(yè)、人事、會計(jì)等企業(yè)整個部分的人力、資金等各種經(jīng)營資源重新構(gòu)筑為一個一體化體系，最大限度地提高生產(chǎn)效率的代表企業(yè)leeengineering運(yùn)動。物料需求計(jì)劃（MRPMaterialRequestPlanning）是在上個世紀(jì)60年代提出的理論。當(dāng)時的概念是：利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運(yùn)算成為可能。隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步完善和普及，在70年代MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，MRP被定義為：“一個解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，包含生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃以及采購作業(yè)計(jì)劃等功能?！盡RPⅡ是一個集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等為一體的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。它能讓企業(yè)對其生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營活動建立一種計(jì)劃模型，以便管理和平衡企業(yè)的制造資源和經(jīng)營任務(wù)的需求。這里的企業(yè)制造資源既包括企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)部資源要素，如生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能源等，以及某些與生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系的企業(yè)內(nèi)部和外部資源。MRPⅡ主要面向企業(yè)以生產(chǎn)系統(tǒng)為主的企業(yè)內(nèi)部資源的全面計(jì)劃管理，不涉及企業(yè)的整體資源管理以及供應(yīng)鏈的問題，更不涉及產(chǎn)品研發(fā)問題。ERP是一個龐大的管理信息系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個主要的階段，從最為基本的六十年時段式MRP原理講起?；綧RP的原理我們都知道，按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型。獨(dú)立需求是指需求量和需求時間　由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的務(wù)品務(wù)件等，相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需示，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。MRP的基本任務(wù)是：（１）從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時間（相關(guān)需求）；（２）根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時間。MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。然而，要正確編制零件計(jì)劃，首先必須落實(shí)產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，用MRPⅡ的術(shù)語就是主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule,MPS）這是MRP展開的依據(jù)。MRP還需要知道產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，即物料清單（BillofMaterial,BOM）.才能把主生產(chǎn)計(jì)劃展開成零件計(jì)劃；同時，必須知道庫存數(shù)量才能準(zhǔn)確計(jì)算出無序件的采購數(shù)量。因此，基本MRP的依據(jù)是。（１）主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS).（２）物料清單(BOM).(3)庫存信息。什么是MRP、MRPⅡ和ERP？MRP、MRPⅡ和簡介MRP、MRPⅡ和ERP,是企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)展的不同階段。MRP主要對制造環(huán)節(jié)中的物流進(jìn)行管理，使企業(yè)達(dá)到“既要保證生產(chǎn)以要控制庫存”的目的；而MRPⅡ則集成了物流和資金流，將人、財(cái)、物，時間等各種資源進(jìn)行周密計(jì)劃，合理利用，以提高企業(yè)的競爭力；ERP的概念則由BARTERGROUP率先提出，它將供應(yīng)鏈、企業(yè)業(yè)務(wù)流程都囊括其中。由于ERP的概念流傳最廣，現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)管理信系統(tǒng)系統(tǒng)的代名詞。任務(wù)2：請列出聯(lián)想電腦的BOM清單（假設(shè)1臺臺式電腦是由1臺顯示器，1臺電腦主機(jī)和1副鍵盤和1個鼠標(biāo)組成，電腦主機(jī)則是由1個主板，1個CPU，1個內(nèi)存，1個電源，1個顯卡，1個光驅(qū)，1個硬盤和1個機(jī)箱組成）產(chǎn)品編碼器件名稱型號、規(guī)格單位數(shù)量生產(chǎn)類型101聯(lián)想電腦專用顯示屏WXGA個1摘取式102AMD2800CPU 1000MHz 2*512K個1摘取式103稀捷硬盤250G個1摘取式104華碩915主板305mm X 178mm塊1摘取式105黑金剛內(nèi)存條1G1G條1摘取式106新貴鍵盤外接鍵盤個1摘取式107聯(lián)想電源適配器100240V 50/60Hz 200mA個1摘取式108聯(lián)想電腦機(jī)箱外殼40*58*65個1摘取式109光驅(qū)個1摘取式110鼠標(biāo)127*61*37個1摘取式請作出聯(lián)想電腦的BOM清單圖：產(chǎn)品編碼器件名稱型號、規(guī)格單位數(shù)量生產(chǎn)類型11顯示器WXGA 臺1摘取式12電腦主機(jī) 1000MHz 2*512K臺1摘取式13鍵盤外接入式副1摘取式14鼠標(biāo)127*61*37個1摘取式15主板305mm*147mm個1摘取式16CPUPentium個1摘取式17內(nèi)存4G個1摘取式18電源100240V 50/60Hz 200mA個1摘取式19顯卡I3個1摘取式20光驅(qū)個1摘取式21硬盤250G個1摘取式22機(jī)箱40*58*65個1摘取式任務(wù)3：物料需求計(jì)劃表制作案例：生產(chǎn)木制百葉窗的某廠商收到兩份百葉窗訂單：一份要100個，要求本年度第四周生產(chǎn)完畢；另一份要150個，要求第八周開始發(fā)送。每個百葉窗包括4個木制板條部分和2個框架。木制部分是工廠自制的，制作過程耗時一周；框架需要訂購，訂貨提前期是2周。組裝百葉窗需要1周時間，木制部分現(xiàn)有庫存70個。請作出BOM結(jié)構(gòu)圖及物料需求計(jì)劃。 (1)請作出BOM結(jié)構(gòu)圖；(2) 請?zhí)顚懳锪闲枨笥?jì)劃表周 數(shù)12345678 需 求100150百葉窗LT=1周毛需求100150現(xiàn)有庫存00凈需求100150計(jì)劃生產(chǎn)量100150生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)100150框架LT=2周毛需求200300現(xiàn)有庫存00凈需求200300計(jì)劃生產(chǎn)量200300生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)200300木質(zhì)部分LT=1周毛需求現(xiàn)有庫存400600凈需求700計(jì)劃生產(chǎn)量330600生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)330600通過本次實(shí)訓(xùn)我了解到物料需求計(jì)劃時ERP的核心之一它將主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購件的采購計(jì)劃。它是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期直至導(dǎo)出自制零部件的生產(chǎn)訂單下達(dá)日期和采購件的采購訂單發(fā)放通過本次實(shí)訓(xùn),我了解到物料需求計(jì)劃時ERP的核心之一,組織確定過程建立管理體系實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的必要條件。能力需求計(jì)劃是對物料需求計(jì)劃所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。粗能力計(jì)劃可用來檢查主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性它將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成相對的工作中心的能力需求。確認(rèn)能力需求計(jì)劃在經(jīng)過分析和調(diào)整后將已修改的數(shù)據(jù)重新輸入到相關(guān)的文件記錄中通過多次調(diào)整在能力和負(fù)荷達(dá)到平衡時確認(rèn)能力需求計(jì)劃正式下達(dá)任務(wù)單。它將主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購件的采購計(jì)劃。它是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期,推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期,直至導(dǎo)出自制零部件的生產(chǎn)訂單下達(dá)日期和采購件的采購訂單發(fā)放..項(xiàng)目三實(shí)訓(xùn)小結(jié)（300字左右）項(xiàng)目四：庫存管理策略（周四）任務(wù)1 ABC庫存管理策略某企業(yè)有11類庫存物料品種和庫存資金一覽表。試用ABC法對庫存物料進(jìn)行分類并且寫出相應(yīng)管理的策略。（要求作圖）表 庫存物料品種和庫存資金一覽表物 料品種數(shù)量（件）庫存金額（萬元）鋼材717建材430配套件1423794化工原料500標(biāo)準(zhǔn)件1722雜品621322工具1530電工材料1114汽車配件1890勞保用品2211齒輪1050合 計(jì)11218任務(wù)：請采用ABC分析法分析出哪些是A類物品，哪些是B類物品，哪些是C類物品，作出ABC分析圖，并提出三大類物品的管理方法或策略。步驟一：請?zhí)顚懳锪掀贩N數(shù)量與庫存金額表，表22如下表22 物料品種數(shù)量與庫存金額物 料品種數(shù)量（件）品種比率品種累計(jì)比率庫存金額（萬元）庫存比率庫存累積比率配套件1423794鋼材717雜品621322建材430化工原料500標(biāo)準(zhǔn)件1722工具1530電工材料1114汽車配件1890勞保用品221齒輪1050100100步驟二：請作出物料與價值累計(jì)比率圖（ABC分析圖）步驟三：根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)，得出物料分類圖表 物料分類圖內(nèi) 容分 類價值數(shù)量物料編號A類21403B類15516C類110752711步驟四：請?zhí)岢鯝BC三類物料的管理策略在實(shí)踐中，人們常以產(chǎn)品品種數(shù)量和對應(yīng)的金額作為劃分標(biāo)準(zhǔn)， 需要強(qiáng)調(diào)的是這并不是物料分類的唯一準(zhǔn)則，只是一般的ABC分類法。ABC分類法實(shí)施的一般程序?yàn)?　　1. 確認(rèn)庫存中每一種物料的年度使用量；　　2. 將每一種物料的年度使用量和物料的成本相乘，計(jì)算每一種物料的年度使用金額；　　3. 將所有物料的年度使用金額求和，得到全年度庫存總金額；　　4. 將每一種物料的年度使用金額分別除以全年度庫存總金額， 計(jì)算出每一種物料的總計(jì)年度使用百分比；　　5. 將物料根據(jù)年度使用百分比由大至小排序；　　6. 檢查年度使用量分布，并根據(jù)年度使用量百分比將物料加以分類。三、控制策略　　對庫存進(jìn)行分類的目的是按利用價值對存貨單元加以區(qū)別對待， 采用不同的庫存控制策略分別進(jìn)行控制。一般地，對于高價值Ａ類物料，應(yīng)集中力量進(jìn)行控制以減少庫存； 相反地,對于低價值的物料，如Ｃ類物料，通常維持較大庫存以避免缺貨。 可從以下幾個方面實(shí)施物料的控制策略：　　1. Ａ類物料——應(yīng)對此類物料進(jìn)行嚴(yán)格跟蹤，精確地計(jì)算訂貨點(diǎn)和訂貨量， 并且經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)；　　2. Ｂ類物料——實(shí)施正?？刂疲挥刑厥馇闆r下才賦予較高的有限權(quán)控制， 可按經(jīng)濟(jì)批量訂貨；　　3. Ｃ類物料——盡可能簡單的控制， 可通過半年或一年一次的盤點(diǎn)來補(bǔ)充大量的庫存，給予最低的作業(yè)有限權(quán)控制?！∵@種ＡＢＣ分類法簡單易行，有助于分析和控制重點(diǎn)物料， 但是，其缺點(diǎn)也顯而易見：首先，判別的標(biāo)準(zhǔn)不全面，僅僅根據(jù)品種、金額的多少還難以科學(xué)分類，如有些備件， 或比較重要的物料，盡管占用金額不高，但對生產(chǎn)影響大， 且采購周期較長，這類物料也應(yīng)歸為Ａ類物料。然而，如果按照一般ＡＢＣ分類法，這類物料也許應(yīng)歸為Ｂ類或Ｃ類物料，因此,ＡＢＣ的劃分，不僅取決于品種和金額的大小，同時應(yīng)考慮物料的重要性程度， 采購周期的長短等，只有綜合考慮這些多種因素，才能合理地區(qū)分ＡＢＣ。 另外，一般分類法只是一種粗略的區(qū)別，因?yàn)槲锪贤ǔＦ贩N很多，一次劃分難以合理，也不易控制， 因此， 需要更細(xì)、更具體的、針對性的劃分方法?！　〈送猓枰f