【文章內(nèi)容簡介】 貨成本缺貨成本：不計(jì)總成本： 持貨成本 ＋ 缺貨成本 ＋ 進(jìn)貨成本 ＋ 固定成本總收益： 售貨收益凈收益： 總收益－總成本本期末總資產(chǎn)：上期末總資產(chǎn) ＋ 本期凈收益五、思考題l 不同信息透明度的設(shè)置對系統(tǒng)中零售商的決策會(huì)有怎樣的影響？l 請用運(yùn)籌學(xué)中的博弈理論分析一下零售商之間的競爭情況。l 對物流網(wǎng)絡(luò)博弈實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)的一些改進(jìn)建議。六、實(shí)驗(yàn)報(bào)告1. 實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)對供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)、博弈理論的了解。對各種庫存管理概念，如各類庫存成本，提前期，庫存策略的理解和掌握。考慮自己將在實(shí)驗(yàn)中使用的庫存管理策略。2. 實(shí)驗(yàn)記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)可在實(shí)驗(yàn)完成后導(dǎo)出。3. 實(shí)驗(yàn)報(bào)告報(bào)告應(yīng)該包括：對供應(yīng)鏈中分銷管理及網(wǎng)絡(luò)博弈的理解；對自己所用庫存管理策略或算法的說明；對實(shí)驗(yàn)結(jié)果和過程的分析和總結(jié)。七、附錄附錄1 信息透明度說明實(shí)驗(yàn)有三種信息透明度設(shè)置，分別為：“完全不透明”、“半透明”、“完全透明”。完全不透明是指參賽者只能看到自己的信息，對供應(yīng)商以及其他零售商的信息完全不了解，在這種情況下只能依據(jù)自己的庫存信息來進(jìn)行決策。其實(shí)驗(yàn)界面如下圖所示：圖表 4. 完全不透明下的實(shí)驗(yàn)界面半透明是指除了自己的信息外，還可以看到供應(yīng)商的庫存信息。庫存信息是以圖形的形式顯示出來的，實(shí)驗(yàn)界面如下圖所示：圖表 5. 半透明下的實(shí)驗(yàn)界面完全透明是指除了自己的信息外，還可以看到供應(yīng)商和其它零售商庫存信息。實(shí)驗(yàn)界面如下圖所示：圖表 6. 完全透明下的實(shí)驗(yàn)界面附錄2 系統(tǒng)中各參數(shù)的說明屬性參數(shù)說明提前期指從發(fā)送訂單到收到貨物所要經(jīng)歷的時(shí)間，以期為單位。本實(shí)驗(yàn)供應(yīng)商提前期大于1，零售商提前期均為零初始庫存實(shí)驗(yàn)開始時(shí)的庫存量固定成本單次訂貨成本，上游實(shí)際發(fā)貨量大于0，就會(huì)產(chǎn)生該項(xiàng)成本。缺貨成本零售商未能滿足顧客需求時(shí)產(chǎn)生的成本。每期的缺貨成本計(jì)算公式為：本期缺貨成本 ＝ 本期缺貨量 單位缺貨成本本實(shí)驗(yàn)不計(jì)缺貨成本，即單位缺貨成本為零持貨成本維持庫存時(shí)產(chǎn)生的成本。每期的庫存成本計(jì)算公式為：本期庫存成本＝本期期初庫存量單位持貨成本供應(yīng)商售貨價(jià)格供應(yīng)商向零售商發(fā)貨時(shí)的貨物單價(jià)，即零售商的進(jìn)貨價(jià)格。該價(jià)格隨供應(yīng)商庫存量變化而變化零售商售貨價(jià)格零售商售貨時(shí)的貨物單價(jià)，該價(jià)格由零售商自己決策，系統(tǒng)會(huì)提供一個(gè)初始的售貨價(jià)格。售貨價(jià)格將直接決定該期的市場需求量進(jìn)貨成本本期的進(jìn)貨成本＝到達(dá)貨物數(shù)進(jìn)價(jià)售貨收益本期的售貨收益＝向顧客售出貨物量售價(jià)總成本本期的總成本＝本期固定成本＋本期缺貨成本＋本期庫存成本＋本期進(jìn)貨成本凈收益本期凈收益＝本期售貨收益－本期總成本累計(jì)資產(chǎn)本期末累計(jì)資產(chǎn)＝上期末累計(jì)資產(chǎn)＋本期凈收益。每位零售商將會(huì)有一定的初始資金。所以，第一期期末的累計(jì)資產(chǎn)即為初始資金＋第一期的凈收益初始資金實(shí)驗(yàn)開始時(shí)每個(gè)零售商將會(huì)有一定的初始資金分銷中心庫存是指供應(yīng)商處本期的庫存信息。供應(yīng)商是以（s，S）策略訂貨，實(shí)驗(yàn)時(shí)如果信息透明度設(shè)置為半透明或全透明，將會(huì)看到以圖的形式顯示出來的供應(yīng)商的庫存信息?！白畲髱齑媪俊奔礊镾，“訂貨點(diǎn)”即為s，“當(dāng)前庫存量”即為本期的庫存量，也就是本期可用于分配給零售商的所有貨物量其他零售商信息當(dāng)實(shí)驗(yàn)透明度設(shè)置為全透明時(shí)，可以看到此信息附錄3 實(shí)驗(yàn)平臺(tái)界面使用說明1) 登陸頁面圖表 7. 實(shí)驗(yàn)界面－登錄頁面2) 發(fā)送訂單頁面圖表 8. 實(shí)驗(yàn)界面－發(fā)送訂單頁面3) 發(fā)送訂單等待頁面圖表 9. 實(shí)驗(yàn)界面－發(fā)送訂單等待頁面4) 確定售貨價(jià)格頁面圖表 10. 實(shí)驗(yàn)界面－確定售價(jià)頁面5) 確定售貨價(jià)格等待頁面圖表 11. 實(shí)驗(yàn)界面－確定售貨價(jià)格等待頁面6) 查看歷史數(shù)據(jù)頁面圖表 12. 實(shí)驗(yàn)界面－查看歷史數(shù)據(jù)頁面7) 實(shí)驗(yàn)結(jié)束頁面圖表 13. 實(shí)驗(yàn)界面－實(shí)驗(yàn)結(jié)束頁面實(shí)訓(xùn)四供應(yīng)鏈物流協(xié)同管理綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)四 目錄一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo) 25二、實(shí)訓(xùn)步驟：單元實(shí)驗(yàn) 26單元一、實(shí)驗(yàn)案例 262．1．原材料供應(yīng)商 262．1．生產(chǎn)企業(yè) 262．1．銷售公司 272．1．物流公司 27物流公司 27單元二、建立實(shí)訓(xùn)課程 28第一個(gè)工位是原材料供應(yīng)商 28單元三、生成商務(wù)訂單 292．3．采購合同管理 292．3．采購合同財(cái)務(wù)審核 302．3．生成采購定單 302．3．產(chǎn)品銷售定單確認(rèn) 31單元四、原材料采購（電子標(biāo)簽實(shí)驗(yàn)） 322．4．商務(wù)定單 322．4．原材料采購信息（生成清單） 332．4．供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理 332．4．原材料采購合同 332．4．供應(yīng)商合同管理 342．4．原材料采購定單 342．4．分揀貨位設(shè)置 352．4．分揀貨位信息 352．4．分揀管理 362．4．生成分揀作業(yè)(接電子標(biāo)簽貨架進(jìn)行分揀操作) 382．4．1分揀作業(yè)確認(rèn)（如果同過電子標(biāo)簽分揀確認(rèn)了，則沒有以下操作） 402．4．1供應(yīng)商定單發(fā)貨 412．4．1原材料采購入庫 422．4．1原材料倉庫檢驗(yàn) 42第二個(gè)工位的生產(chǎn)企業(yè) 44單元五、產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)線加工與自動(dòng)化立體倉庫實(shí)驗(yàn)） 452．5．生產(chǎn)任務(wù)單 452．5．生產(chǎn)領(lǐng)料單 452．5．原材料出庫（加RFID手持進(jìn)行“原材料出庫管理”操作） 462．5．生產(chǎn)任務(wù)分配 47 482．5．產(chǎn)品生產(chǎn)（加ILD對接操作與截圖） 492．5．產(chǎn)品完工 502．5．產(chǎn)品檢驗(yàn) 502．5．產(chǎn)品倉庫入庫管理（加堆垛機(jī)入庫操作） 512．5．產(chǎn)品倉庫出庫管理（加堆垛機(jī)出庫操作） 53第三個(gè)工位銷售公司 53單元六、POS機(jī)仿真銷售 532．6．采購定單入庫 532．6．倉庫采購入庫 542．6．POS銷售（POS機(jī)模擬） 54第四個(gè)工位是物流公司 56單元七 物流公司入庫與配送 573．6．產(chǎn)品入庫 573．6．產(chǎn)品出庫 573．6．1配送配載 583．6．1配送發(fā)車 583．6．1車輛返回確認(rèn) 59數(shù)據(jù)庫應(yīng)急還原與備份 59三、實(shí)訓(xùn)任務(wù) 61四、實(shí)訓(xùn)報(bào)告 61一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo)注冊時(shí)選自己的班級(jí)，填寫自己的學(xué)號(hào)、姓名等信息，然后等老師通過?；灸繕?biāo)：掌握現(xiàn)代物流管理學(xué)的基本理論及物流業(yè)的發(fā)展趨勢，提高對物流七大職能分析和管理的能力，以及在此基礎(chǔ)上對物流企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和管理策略的設(shè)計(jì)。具體目標(biāo)：將物流活動(dòng)各要素合乎邏輯而又清晰簡明地聯(lián)系在一起，使學(xué)生既懂得物流的一般理論，更能掌握物流的操作技能，包括物流發(fā)展概況、運(yùn)輸管理、倉儲(chǔ)保管、包裝、裝卸搬運(yùn)、配送、流通加工、信息管理、成本管理、質(zhì)量管理等。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：以深圳華軟的供應(yīng)鏈管理軟件為基準(zhǔn)，模擬一個(gè)產(chǎn)品從原材料采購、生產(chǎn)、經(jīng)過物流公司倉儲(chǔ)、配送到銷售公司、商品銷售的所有流程。其中包括RFID實(shí)驗(yàn)（原材料采購）、LED電子看板實(shí)驗(yàn)（生產(chǎn)）、全自動(dòng)倉儲(chǔ)實(shí)驗(yàn)（原材料出/入庫、產(chǎn)品出/入庫、商品出/入庫）、電子標(biāo)簽實(shí)驗(yàn)（產(chǎn)品分揀、配送）、銷售實(shí)驗(yàn)（POS銷售、網(wǎng)上銷售、批發(fā)銷售）。實(shí)驗(yàn)?zāi)康模航o學(xué)生提供一個(gè)相對先進(jìn)的、真實(shí)的供應(yīng)鏈環(huán)境。讓學(xué)生在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，了解并熟悉物流企業(yè)實(shí)際的操作流程；模擬提前進(jìn)入物流企業(yè)實(shí)驗(yàn)；實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的結(jié)合。實(shí)驗(yàn)設(shè)備：RFID、全自動(dòng)堆垛機(jī)、倍速生產(chǎn)線、RF手持、電子標(biāo)簽等二、實(shí)訓(xùn)步驟：單元實(shí)驗(yàn)單元一、實(shí)驗(yàn)案例2．1．原材料供應(yīng)商新增【富士康集團(tuán)有限公司】等相關(guān)供應(yīng)商角色信息2．1．生產(chǎn)企業(yè)新增【美思奇電話機(jī)有限公司】扮演系統(tǒng)核心生產(chǎn)企業(yè)。進(jìn)入生產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)到基礎(chǔ)資料增加以下生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)信息：產(chǎn)品種類：新增（通訊器材，數(shù)碼產(chǎn)品）產(chǎn)品信息：新增（美思奇電話機(jī)）此項(xiàng)可設(shè)置更改商品條碼原材料種類：新增（包裝材料、通訊耗材類、電子材料類）計(jì)量單位：新增（臺(tái)、個(gè)、根等）原材料信息：新增（話機(jī)座、話筒、通訊線、包裝盒）電子看板信息：一號(hào)、二號(hào)、三號(hào)、四號(hào)、五號(hào)電子屏生產(chǎn)車間：新增（A生產(chǎn)車間）車間流水線信息：一號(hào)線對應(yīng)“A生產(chǎn)車間” 流水線加工臺(tái)信息：1號(hào)加工臺(tái)對應(yīng)“一號(hào)線”2號(hào)加工臺(tái)對應(yīng)“一號(hào)線”3號(hào)加工臺(tái)對應(yīng)“一號(hào)線”4號(hào)加工臺(tái)對應(yīng)“一號(hào)線”5號(hào)加工臺(tái)對應(yīng)“一號(hào)線”6號(hào)加工臺(tái)對應(yīng)“一號(hào)線”庫位信息：新增（原材料庫、成品庫、不合格品庫）產(chǎn)品配料信息： “美思奇電話機(jī)”下增加（話機(jī)座，話筒，通訊線，包裝盒）2．1．銷售公司新增：松山貿(mào)易公司 在銷售公司中分別添加倉庫（進(jìn)入系統(tǒng)基礎(chǔ)資料庫位信息新增商品庫）財(cái)務(wù)管理：商品價(jià)格設(shè)置新增美思奇電話機(jī)的價(jià)格批發(fā)管理：批發(fā)商管理新增（華強(qiáng)電話專賣）2．1．物流公司物流公司新增物流公司：中國現(xiàn)代物流配送中心 地址：北京市海淀區(qū)五道道口華清嘉園6號(hào) 郵編：100009 聯(lián)系人：陳華林 電話:（010）89534003進(jìn)入物流公司系統(tǒng)增加基礎(chǔ)資料信息：包裝信息：紙盒、木箱倉庫信息：華中倉庫（長沙）、華南倉庫（深圳）、華北倉庫（北京）車輛信息：任意增加一至兩臺(tái)車輛信息駕駛信息：任意增加一至兩個(gè)駕駛員信息地點(diǎn)信息：北京、長沙、郴州、衡陽、清遠(yuǎn)、石家莊、武漢、鄭州、廣州、韶關(guān)、深圳、上海等地點(diǎn)信息路線信息：京廣線（經(jīng)過石家莊、鄭州、武漢、長沙、廣州）。湘粵線（經(jīng)過長沙、郴州、衡陽、韶關(guān)、清遠(yuǎn)、深圳）。以上原材供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、物流公司的基礎(chǔ)信息，都存在相互的邏輯關(guān)系。所以每一項(xiàng)都要對照進(jìn)行詳細(xì)錄入，以便在操作時(shí)不影響流程。 注：接硬件實(shí)訓(xùn)課程物流公司可以不規(guī)劃進(jìn)實(shí)驗(yàn)流程中，實(shí)訓(xùn)課中因涉及到軟硬件配合操作所以相關(guān)商品都是存放在生產(chǎn)企業(yè)的倉庫來操作的。單元二、建立實(shí)訓(xùn)課程以軟件系統(tǒng)當(dāng)中現(xiàn)已存在的數(shù)據(jù)為例來講述單元實(shí)訓(xùn)的整個(gè)過程：所有用戶密碼都為：123（后期老師也可以自己組建新的實(shí)訓(xùn)課程，但狀態(tài)必須選定為“實(shí)訓(xùn)課”）首先用系統(tǒng)現(xiàn)有教師用戶“l(fā)b”登陸，必需確認(rèn)課程內(nèi)容為“接硬件實(shí)訓(xùn)課”（接硬件控制必須選擇此項(xiàng)）。根據(jù)系統(tǒng)現(xiàn)有數(shù)據(jù)來分配操作，整堂課程一共分四個(gè)角色由“gz01扮演原材料供應(yīng)商”、“gz02扮演生產(chǎn)企業(yè)”、“ gz03扮演銷售公司”。 第一個(gè)工位是原材料供應(yīng)商單元三、生成商務(wù)訂單2．3．采購合同管理說明：根據(jù)模擬案例首先由松山貿(mào)易公司向生產(chǎn)企業(yè)簽定采購合同。操作：點(diǎn)擊對應(yīng)“銷售公司”后面的“進(jìn)入系統(tǒng)”，打開【商品采購】模塊中的【采購合同管理】，然后點(diǎn)擊“新增”按鈕，選擇好相關(guān)信息后點(diǎn)擊“保存”，再點(diǎn)“增加商品記錄”，錄入商品信息。點(diǎn)擊“確認(rèn)”，然后返回最后“確認(rèn)”此單據(jù)?！救鐖D：11】注：生成采購合同后，系統(tǒng)數(shù)據(jù)流向財(cái)務(wù)。如圖11 采購合同信息界面2．3．采購合同財(cái)務(wù)審核 說明：采購合同簽定后要由銷售公司財(cái)務(wù)通過審核，才能生成采購定單。操作：點(diǎn)擊銷售公司的【財(cái)務(wù)管理】模塊中的【采購合同審核】項(xiàng)，選擇相應(yīng)單據(jù)，點(diǎn)擊“審核”按鈕?！救鐖D12】注：財(cái)務(wù)部門審核以后，系統(tǒng)數(shù)據(jù)流向采購部門，生產(chǎn)有效正式采購單據(jù)。圖12采購合同審核2．3．生成采購定單 說明：采購合同只有經(jīng)銷售公司財(cái)務(wù)審核后，才能生成正式有效的采購單據(jù)。操作：點(diǎn)擊【商品采購】模塊中的【生成采購定單】，然后選擇相應(yīng)單據(jù)，點(diǎn)擊“生成定單”按鈕?！救鐖D13】注：生成采購定單后，此時(shí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)流向生產(chǎn)企業(yè)。圖13 采購定單生成界面2．3．產(chǎn)品銷售定單確認(rèn)說明：定單發(fā)送到生產(chǎn)企業(yè)后，首要由企業(yè)業(yè)務(wù)部門確定產(chǎn)品銷售定單。之后此單據(jù)才開始正式生效。操作：打開供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)選擇生產(chǎn)廠商，點(diǎn)擊界面右方的進(jìn)入系統(tǒng)。選擇【產(chǎn)品銷售】模塊中的【產(chǎn)品銷售定單確認(rèn)】，然后選擇單據(jù)指定生產(chǎn)完工后成品的發(fā)貨倉庫，然后點(diǎn)擊確認(rèn)按鈕?！救鐖D14】注：生產(chǎn)企業(yè)對定單進(jìn)行確認(rèn)后，系統(tǒng)數(shù)據(jù)流向生產(chǎn)訂單管理中的“商務(wù)訂單”中。此處是指貨物生產(chǎn)完工后，由存放到那個(gè)倉庫發(fā)貨到銷售公司。一共有兩種方式：一種就是指定放到生產(chǎn)企業(yè)自己的倉庫中。另外一種就是存放在第三方的物流公司倉庫由