【文章內(nèi)容簡介】 貨成本缺貨成本：不計總成本： 持貨成本 ＋ 缺貨成本 ＋ 進貨成本 ＋ 固定成本總收益： 售貨收益凈收益： 總收益－總成本本期末總資產(chǎn)：上期末總資產(chǎn) ＋ 本期凈收益五、思考題l 不同信息透明度的設置對系統(tǒng)中零售商的決策會有怎樣的影響？l 請用運籌學中的博弈理論分析一下零售商之間的競爭情況。l 對物流網(wǎng)絡博弈實驗系統(tǒng)的一些改進建議。六、實驗報告1. 實驗預習對供應鏈分銷系統(tǒng)、博弈理論的了解。對各種庫存管理概念，如各類庫存成本，提前期，庫存策略的理解和掌握。考慮自己將在實驗中使用的庫存管理策略。2. 實驗記錄實驗數(shù)據(jù)可在實驗完成后導出。3. 實驗報告報告應該包括：對供應鏈中分銷管理及網(wǎng)絡博弈的理解；對自己所用庫存管理策略或算法的說明；對實驗結果和過程的分析和總結。七、附錄附錄1 信息透明度說明實驗有三種信息透明度設置，分別為：“完全不透明”、“半透明”、“完全透明”。完全不透明是指參賽者只能看到自己的信息，對供應商以及其他零售商的信息完全不了解，在這種情況下只能依據(jù)自己的庫存信息來進行決策。其實驗界面如下圖所示：圖表 4. 完全不透明下的實驗界面半透明是指除了自己的信息外，還可以看到供應商的庫存信息。庫存信息是以圖形的形式顯示出來的，實驗界面如下圖所示：圖表 5. 半透明下的實驗界面完全透明是指除了自己的信息外，還可以看到供應商和其它零售商庫存信息。實驗界面如下圖所示：圖表 6. 完全透明下的實驗界面附錄2 系統(tǒng)中各參數(shù)的說明屬性參數(shù)說明提前期指從發(fā)送訂單到收到貨物所要經(jīng)歷的時間，以期為單位。本實驗供應商提前期大于1，零售商提前期均為零初始庫存實驗開始時的庫存量固定成本單次訂貨成本，上游實際發(fā)貨量大于0，就會產(chǎn)生該項成本。缺貨成本零售商未能滿足顧客需求時產(chǎn)生的成本。每期的缺貨成本計算公式為：本期缺貨成本 ＝ 本期缺貨量 單位缺貨成本本實驗不計缺貨成本，即單位缺貨成本為零持貨成本維持庫存時產(chǎn)生的成本。每期的庫存成本計算公式為：本期庫存成本＝本期期初庫存量單位持貨成本供應商售貨價格供應商向零售商發(fā)貨時的貨物單價，即零售商的進貨價格。該價格隨供應商庫存量變化而變化零售商售貨價格零售商售貨時的貨物單價，該價格由零售商自己決策，系統(tǒng)會提供一個初始的售貨價格。售貨價格將直接決定該期的市場需求量進貨成本本期的進貨成本＝到達貨物數(shù)進價售貨收益本期的售貨收益＝向顧客售出貨物量售價總成本本期的總成本＝本期固定成本＋本期缺貨成本＋本期庫存成本＋本期進貨成本凈收益本期凈收益＝本期售貨收益－本期總成本累計資產(chǎn)本期末累計資產(chǎn)＝上期末累計資產(chǎn)＋本期凈收益。每位零售商將會有一定的初始資金。所以，第一期期末的累計資產(chǎn)即為初始資金＋第一期的凈收益初始資金實驗開始時每個零售商將會有一定的初始資金分銷中心庫存是指供應商處本期的庫存信息。供應商是以（s，S）策略訂貨，實驗時如果信息透明度設置為半透明或全透明，將會看到以圖的形式顯示出來的供應商的庫存信息?！白畲髱齑媪俊奔礊镾，“訂貨點”即為s，“當前庫存量”即為本期的庫存量，也就是本期可用于分配給零售商的所有貨物量其他零售商信息當實驗透明度設置為全透明時，可以看到此信息附錄3 實驗平臺界面使用說明1) 登陸頁面圖表 7. 實驗界面－登錄頁面2) 發(fā)送訂單頁面圖表 8. 實驗界面－發(fā)送訂單頁面3) 發(fā)送訂單等待頁面圖表 9. 實驗界面－發(fā)送訂單等待頁面4) 確定售貨價格頁面圖表 10. 實驗界面－確定售價頁面5) 確定售貨價格等待頁面圖表 11. 實驗界面－確定售貨價格等待頁面6) 查看歷史數(shù)據(jù)頁面圖表 12. 實驗界面－查看歷史數(shù)據(jù)頁面7) 實驗結束頁面圖表 13. 實驗界面－實驗結束頁面實訓四供應鏈物流協(xié)同管理綜合實訓實訓四 目錄一、實訓內(nèi)容及目標 25二、實訓步驟：單元實驗 26單元一、實驗案例 262．1．原材料供應商 262．1．生產(chǎn)企業(yè) 262．1．銷售公司 272．1．物流公司 27物流公司 27單元二、建立實訓課程 28第一個工位是原材料供應商 28單元三、生成商務訂單 292．3．采購合同管理 292．3．采購合同財務審核 302．3．生成采購定單 302．3．產(chǎn)品銷售定單確認 31單元四、原材料采購（電子標簽實驗） 322．4．商務定單 322．4．原材料采購信息（生成清單） 332．4．供應商報價管理 332．4．原材料采購合同 332．4．供應商合同管理 342．4．原材料采購定單 342．4．分揀貨位設置 352．4．分揀貨位信息 352．4．分揀管理 362．4．生成分揀作業(yè)(接電子標簽貨架進行分揀操作) 382．4．1分揀作業(yè)確認（如果同過電子標簽分揀確認了，則沒有以下操作） 402．4．1供應商定單發(fā)貨 412．4．1原材料采購入庫 422．4．1原材料倉庫檢驗 42第二個工位的生產(chǎn)企業(yè) 44單元五、產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)線加工與自動化立體倉庫實驗） 452．5．生產(chǎn)任務單 452．5．生產(chǎn)領料單 452．5．原材料出庫（加RFID手持進行“原材料出庫管理”操作） 462．5．生產(chǎn)任務分配 47 482．5．產(chǎn)品生產(chǎn)（加ILD對接操作與截圖） 492．5．產(chǎn)品完工 502．5．產(chǎn)品檢驗 502．5．產(chǎn)品倉庫入庫管理（加堆垛機入庫操作） 512．5．產(chǎn)品倉庫出庫管理（加堆垛機出庫操作） 53第三個工位銷售公司 53單元六、POS機仿真銷售 532．6．采購定單入庫 532．6．倉庫采購入庫 542．6．POS銷售（POS機模擬） 54第四個工位是物流公司 56單元七 物流公司入庫與配送 573．6．產(chǎn)品入庫 573．6．產(chǎn)品出庫 573．6．1配送配載 583．6．1配送發(fā)車 583．6．1車輛返回確認 59數(shù)據(jù)庫應急還原與備份 59三、實訓任務 61四、實訓報告 61一、實訓內(nèi)容及目標注冊時選自己的班級，填寫自己的學號、姓名等信息，然后等老師通過?；灸繕耍赫莆宅F(xiàn)代物流管理學的基本理論及物流業(yè)的發(fā)展趨勢，提高對物流七大職能分析和管理的能力，以及在此基礎上對物流企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和管理策略的設計。具體目標：將物流活動各要素合乎邏輯而又清晰簡明地聯(lián)系在一起，使學生既懂得物流的一般理論，更能掌握物流的操作技能，包括物流發(fā)展概況、運輸管理、倉儲保管、包裝、裝卸搬運、配送、流通加工、信息管理、成本管理、質量管理等。實驗內(nèi)容：以深圳華軟的供應鏈管理軟件為基準，模擬一個產(chǎn)品從原材料采購、生產(chǎn)、經(jīng)過物流公司倉儲、配送到銷售公司、商品銷售的所有流程。其中包括RFID實驗（原材料采購）、LED電子看板實驗（生產(chǎn)）、全自動倉儲實驗（原材料出/入庫、產(chǎn)品出/入庫、商品出/入庫）、電子標簽實驗（產(chǎn)品分揀、配送）、銷售實驗（POS銷售、網(wǎng)上銷售、批發(fā)銷售）。實驗目的：給學生提供一個相對先進的、真實的供應鏈環(huán)境。讓學生在學習理論知識的同時，了解并熟悉物流企業(yè)實際的操作流程；模擬提前進入物流企業(yè)實驗；實現(xiàn)理論與實際的結合。實驗設備：RFID、全自動堆垛機、倍速生產(chǎn)線、RF手持、電子標簽等二、實訓步驟：單元實驗單元一、實驗案例2．1．原材料供應商新增【富士康集團有限公司】等相關供應商角色信息2．1．生產(chǎn)企業(yè)新增【美思奇電話機有限公司】扮演系統(tǒng)核心生產(chǎn)企業(yè)。進入生產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)到基礎資料增加以下生產(chǎn)企業(yè)的基礎信息：產(chǎn)品種類：新增（通訊器材，數(shù)碼產(chǎn)品）產(chǎn)品信息：新增（美思奇電話機）此項可設置更改商品條碼原材料種類：新增（包裝材料、通訊耗材類、電子材料類）計量單位：新增（臺、個、根等）原材料信息：新增（話機座、話筒、通訊線、包裝盒）電子看板信息：一號、二號、三號、四號、五號電子屏生產(chǎn)車間：新增（A生產(chǎn)車間）車間流水線信息：一號線對應“A生產(chǎn)車間” 流水線加工臺信息：1號加工臺對應“一號線”2號加工臺對應“一號線”3號加工臺對應“一號線”4號加工臺對應“一號線”5號加工臺對應“一號線”6號加工臺對應“一號線”庫位信息：新增（原材料庫、成品庫、不合格品庫）產(chǎn)品配料信息： “美思奇電話機”下增加（話機座，話筒，通訊線，包裝盒）2．1．銷售公司新增：松山貿(mào)易公司 在銷售公司中分別添加倉庫（進入系統(tǒng)基礎資料庫位信息新增商品庫）財務管理：商品價格設置新增美思奇電話機的價格批發(fā)管理：批發(fā)商管理新增（華強電話專賣）2．1．物流公司物流公司新增物流公司：中國現(xiàn)代物流配送中心 地址：北京市海淀區(qū)五道道口華清嘉園6號 郵編：100009 聯(lián)系人：陳華林 電話:（010）89534003進入物流公司系統(tǒng)增加基礎資料信息：包裝信息：紙盒、木箱倉庫信息：華中倉庫（長沙）、華南倉庫（深圳）、華北倉庫（北京）車輛信息：任意增加一至兩臺車輛信息駕駛信息：任意增加一至兩個駕駛員信息地點信息：北京、長沙、郴州、衡陽、清遠、石家莊、武漢、鄭州、廣州、韶關、深圳、上海等地點信息路線信息：京廣線（經(jīng)過石家莊、鄭州、武漢、長沙、廣州）。湘粵線（經(jīng)過長沙、郴州、衡陽、韶關、清遠、深圳）。以上原材供應商、生產(chǎn)商、銷售商、物流公司的基礎信息，都存在相互的邏輯關系。所以每一項都要對照進行詳細錄入，以便在操作時不影響流程。 注：接硬件實訓課程物流公司可以不規(guī)劃進實驗流程中，實訓課中因涉及到軟硬件配合操作所以相關商品都是存放在生產(chǎn)企業(yè)的倉庫來操作的。單元二、建立實訓課程以軟件系統(tǒng)當中現(xiàn)已存在的數(shù)據(jù)為例來講述單元實訓的整個過程：所有用戶密碼都為：123（后期老師也可以自己組建新的實訓課程，但狀態(tài)必須選定為“實訓課”）首先用系統(tǒng)現(xiàn)有教師用戶“l(fā)b”登陸，必需確認課程內(nèi)容為“接硬件實訓課”（接硬件控制必須選擇此項）。根據(jù)系統(tǒng)現(xiàn)有數(shù)據(jù)來分配操作，整堂課程一共分四個角色由“gz01扮演原材料供應商”、“gz02扮演生產(chǎn)企業(yè)”、“ gz03扮演銷售公司”。 第一個工位是原材料供應商單元三、生成商務訂單2．3．采購合同管理說明：根據(jù)模擬案例首先由松山貿(mào)易公司向生產(chǎn)企業(yè)簽定采購合同。操作：點擊對應“銷售公司”后面的“進入系統(tǒng)”，打開【商品采購】模塊中的【采購合同管理】，然后點擊“新增”按鈕，選擇好相關信息后點擊“保存”，再點“增加商品記錄”，錄入商品信息。點擊“確認”，然后返回最后“確認”此單據(jù)。【如圖：11】注：生成采購合同后，系統(tǒng)數(shù)據(jù)流向財務。如圖11 采購合同信息界面2．3．采購合同財務審核 說明：采購合同簽定后要由銷售公司財務通過審核，才能生成采購定單。操作：點擊銷售公司的【財務管理】模塊中的【采購合同審核】項，選擇相應單據(jù)，點擊“審核”按鈕。【如圖12】注：財務部門審核以后，系統(tǒng)數(shù)據(jù)流向采購部門，生產(chǎn)有效正式采購單據(jù)。圖12采購合同審核2．3．生成采購定單 說明：采購合同只有經(jīng)銷售公司財務審核后，才能生成正式有效的采購單據(jù)。操作：點擊【商品采購】模塊中的【生成采購定單】，然后選擇相應單據(jù)，點擊“生成定單”按鈕?！救鐖D13】注：生成采購定單后，此時系統(tǒng)數(shù)據(jù)流向生產(chǎn)企業(yè)。圖13 采購定單生成界面2．3．產(chǎn)品銷售定單確認說明：定單發(fā)送到生產(chǎn)企業(yè)后，首要由企業(yè)業(yè)務部門確定產(chǎn)品銷售定單。之后此單據(jù)才開始正式生效。操作：打開供應鏈管理系統(tǒng)選擇生產(chǎn)廠商，點擊界面右方的進入系統(tǒng)。選擇【產(chǎn)品銷售】模塊中的【產(chǎn)品銷售定單確認】，然后選擇單據(jù)指定生產(chǎn)完工后成品的發(fā)貨倉庫，然后點擊確認按鈕。【如圖14】注：生產(chǎn)企業(yè)對定單進行確認后，系統(tǒng)數(shù)據(jù)流向生產(chǎn)訂單管理中的“商務訂單”中。此處是指貨物生產(chǎn)完工后，由存放到那個倉庫發(fā)貨到銷售公司。一共有兩種方式：一種就是指定放到生產(chǎn)企業(yè)自己的倉庫中。另外一種就是存放在第三方的物流公司倉庫由