【正文】 據(jù)系統(tǒng)現(xiàn)有數(shù)據(jù)來分配操作，整堂課程一共分四個角色由“gz01扮演原材料供應(yīng)商”、“gz02扮演生產(chǎn)企業(yè)”、“ gz03扮演銷售公司”。 注：接硬件實訓課程物流公司可以不規(guī)劃進實驗流程中，實訓課中因涉及到軟硬件配合操作所以相關(guān)商品都是存放在生產(chǎn)企業(yè)的倉庫來操作的。以上原材供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、物流公司的基礎(chǔ)信息，都存在相互的邏輯關(guān)系。進入物流公司系統(tǒng)增加基礎(chǔ)資料信息：包裝信息：紙盒、木箱倉庫信息：華中倉庫（長沙）、華南倉庫（深圳）、華北倉庫（北京）車輛信息：任意增加一至兩臺車輛信息駕駛信息：任意增加一至兩個駕駛員信息地點信息：北京、長沙、郴州、衡陽、清遠、石家莊、武漢、鄭州、廣州、韶關(guān)、深圳、上海等地點信息路線信息：京廣線（經(jīng)過石家莊、鄭州、武漢、長沙、廣州）。進入生產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)到基礎(chǔ)資料增加以下生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)信息：產(chǎn)品種類：新增（通訊器材，數(shù)碼產(chǎn)品）產(chǎn)品信息：新增（美思奇電話機）此項可設(shè)置更改商品條碼原材料種類：新增（包裝材料、通訊耗材類、電子材料類）計量單位：新增（臺、個、根等）原材料信息：新增（話機座、話筒、通訊線、包裝盒）電子看板信息：一號、二號、三號、四號、五號電子屏生產(chǎn)車間：新增（A生產(chǎn)車間）車間流水線信息：一號線對應(yīng)“A生產(chǎn)車間” 流水線加工臺信息：1號加工臺對應(yīng)“一號線”2號加工臺對應(yīng)“一號線”3號加工臺對應(yīng)“一號線”4號加工臺對應(yīng)“一號線”5號加工臺對應(yīng)“一號線”6號加工臺對應(yīng)“一號線”庫位信息：新增（原材料庫、成品庫、不合格品庫）產(chǎn)品配料信息： “美思奇電話機讓學生在學習理論知識的同時，了解并熟悉物流企業(yè)實際的操作流程；模擬提前進入物流企業(yè)實驗；實現(xiàn)理論與實際的結(jié)合。其中包括RFID實驗（原材料采購）、LED電子看板實驗（生產(chǎn)）、全自動倉儲實驗（原材料出/入庫、產(chǎn)品出/入庫、商品出/入庫）、電子標簽實驗（產(chǎn)品分揀、配送）、銷售實驗（POS銷售、網(wǎng)上銷售、批發(fā)銷售）。具體目標：將物流活動各要素合乎邏輯而又清晰簡明地聯(lián)系在一起，使學生既懂得物流的一般理論，更能掌握物流的操作技能，包括物流發(fā)展概況、運輸管理、倉儲保管、包裝、裝卸搬運、配送、流通加工、信息管理、成本管理、質(zhì)量管理等?！白畲髱齑媪俊奔礊镾，“訂貨點”即為s，“當前庫存量”即為本期的庫存量，也就是本期可用于分配給零售商的所有貨物量其他零售商信息當實驗透明度設(shè)置為全透明時，可以看到此信息附錄3 實驗平臺界面使用說明1) 登陸頁面圖表 7. 實驗界面－登錄頁面2) 發(fā)送訂單頁面圖表 8. 實驗界面－發(fā)送訂單頁面3) 發(fā)送訂單等待頁面圖表 9. 實驗界面－發(fā)送訂單等待頁面4) 確定售貨價格頁面圖表 10. 實驗界面－確定售價頁面5) 確定售貨價格等待頁面圖表 11. 實驗界面－確定售貨價格等待頁面6) 查看歷史數(shù)據(jù)頁面圖表 12. 實驗界面－查看歷史數(shù)據(jù)頁面7) 實驗結(jié)束頁面圖表 13. 實驗界面－實驗結(jié)束頁面實訓四供應(yīng)鏈物流協(xié)同管理綜合實訓實訓四 目錄一、實訓內(nèi)容及目標 25二、實訓步驟：單元實驗 26單元一、實驗案例 262．1．原材料供應(yīng)商 262．1．生產(chǎn)企業(yè) 262．1．銷售公司 272．1．物流公司 27物流公司 27單元二、建立實訓課程 28第一個工位是原材料供應(yīng)商 28單元三、生成商務(wù)訂單 292．3．采購合同管理 292．3．采購合同財務(wù)審核 302．3．生成采購定單 302．3．產(chǎn)品銷售定單確認 31單元四、原材料采購（電子標簽實驗） 322．4．商務(wù)定單 322．4．原材料采購信息（生成清單） 332．4．供應(yīng)商報價管理 332．4．原材料采購合同 332．4．供應(yīng)商合同管理 342．4．原材料采購定單 342．4．分揀貨位設(shè)置 352．4．分揀貨位信息 352．4．分揀管理 362．4．生成分揀作業(yè)(接電子標簽貨架進行分揀操作) 382．4．1分揀作業(yè)確認（如果同過電子標簽分揀確認了，則沒有以下操作） 402．4．1供應(yīng)商定單發(fā)貨 412．4．1原材料采購入庫 422．4．1原材料倉庫檢驗 42第二個工位的生產(chǎn)企業(yè) 44單元五、產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)線加工與自動化立體倉庫實驗） 452．5．生產(chǎn)任務(wù)單 452．5．生產(chǎn)領(lǐng)料單 452．5．原材料出庫（加RFID手持進行“原材料出庫管理”操作） 462．5．生產(chǎn)任務(wù)分配 47 482．5．產(chǎn)品生產(chǎn)（加ILD對接操作與截圖） 492．5．產(chǎn)品完工 502．5．產(chǎn)品檢驗 502．5．產(chǎn)品倉庫入庫管理（加堆垛機入庫操作） 512．5．產(chǎn)品倉庫出庫管理（加堆垛機出庫操作） 53第三個工位銷售公司 53單元六、POS機仿真銷售 532．6．采購定單入庫 532．6．倉庫采購入庫 542．6．POS銷售（POS機模擬） 54第四個工位是物流公司 56單元七 物流公司入庫與配送 573．6．產(chǎn)品入庫 573．6．產(chǎn)品出庫 573．6．1配送配載 583．6．1配送發(fā)車 583．6．1車輛返回確認 59數(shù)據(jù)庫應(yīng)急還原與備份 59三、實訓任務(wù) 61四、實訓報告 61一、實訓內(nèi)容及目標注冊時選自己的班級，填寫自己的學號、姓名等信息，然后等老師通過。所以，第一期期末的累計資產(chǎn)即為初始資金＋第一期的凈收益初始資金實驗開始時每個零售商將會有一定的初始資金分銷中心庫存是指供應(yīng)商處本期的庫存信息。售貨價格將直接決定該期的市場需求量進貨成本本期的進貨成本＝到達貨物數(shù)進價售貨收益本期的售貨收益＝向顧客售出貨物量售價總成本本期的總成本＝本期固定成本＋本期缺貨成本＋本期庫存成本＋本期進貨成本凈收益本期凈收益＝本期售貨收益－本期總成本累計資產(chǎn)本期末累計資產(chǎn)＝上期末累計資產(chǎn)＋本期凈收益。每期的庫存成本計算公式為：本期庫存成本＝本期期初庫存量單位持貨成本供應(yīng)商售貨價格供應(yīng)商向零售商發(fā)貨時的貨物單價，即零售商的進貨價格。缺貨成本零售商未能滿足顧客需求時產(chǎn)生的成本。實驗界面如下圖所示：圖表 6. 完全透明下的實驗界面附錄2 系統(tǒng)中各參數(shù)的說明屬性參數(shù)說明提前期指從發(fā)送訂單到收到貨物所要經(jīng)歷的時間，以期為單位。其實驗界面如下圖所示：圖表 4. 完全不透明下的實驗界面半透明是指除了自己的信息外，還可以看到供應(yīng)商的庫存信息。七、附錄附錄1 信息透明度說明實驗有三種信息透明度設(shè)置，分別為：“完全不透明”、“半透明”、“完全透明”。2. 實驗記錄實驗數(shù)據(jù)可在實驗完成后導出。對各種庫存管理概念，如各類庫存成本，提前期，庫存策略的理解和掌握。l 對物流網(wǎng)絡(luò)博弈實驗系統(tǒng)的一些改進建議。其中每一期的成本和收益的計算公式如下：固定成本：只有當本期到貨量為零時，不計算固定成本。請從數(shù)據(jù)界面中導出所有的歷史數(shù)據(jù)，以便實驗后進一步分析。7. 實驗過程中可以進入“查看歷史數(shù)據(jù)”頁面，查看歷史數(shù)據(jù)。5. 進入確定售價等待頁面。3. 進入提交訂單等待頁面。四、實驗步驟與實驗結(jié)果評估1. 實驗操作步驟1. 從管理員處獲得實驗組號、零售商序號和對應(yīng)的密碼，登錄進入實驗主頁面。如果有的沒來得及在規(guī)定的時間內(nèi)提交決策，系統(tǒng)將默認該零售商上期的決策進行提交。另外，為了保證實驗的進度，除第一期外，以后的每一期都限制了操作時間，發(fā)送訂單和確定售價都只能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。最后核算該期的各項成本和收益，計算出本期的利潤和累計總資產(chǎn)。圖表 3. 市場需求量和價格的大致關(guān)系待所有零售商確定完售貨價格后，系統(tǒng)將按照各自的售貨價格計算出各零售商的市場需求量，并根據(jù)當前庫存量進行售貨。市場需求量跟零售商自己的售價以及所有零售商的平均售價相關(guān)。假設(shè)某期零售商i的售價為，所有零售商的平均價格為。供應(yīng)商完成訂單的分配后，實驗進入售價決策頁面。待所有零售商訂單發(fā)送完成之后，供應(yīng)商采取按比例分配的原則給各零售商分配庫存。完全不透明狀態(tài)下，零售商只能看到自己的庫存狀態(tài)；半透明狀態(tài)下，零售商還可以看到供應(yīng)商的庫存狀態(tài)；完全透明狀態(tài)下，不僅可以看到供應(yīng)商庫存狀態(tài)，還可以看到其它所有零售商的庫存狀態(tài)。同時供應(yīng)商根據(jù)當前的庫存位置，確定本期的售貨價格（即零售商的進貨價格），當庫存量高于s時，按默認的價格售貨（該價格為零售商的初始進貨價格，由管理員設(shè)置），當庫存量低于s時，價格將隨著庫存量的下降變得越來越高。為了保證零售商之間的公平競爭，所有零售商的屬性參數(shù)設(shè)置都相同。實驗的最終目的是實現(xiàn)利潤的最大化。各零售商之間構(gòu)成一種公平競爭的關(guān)系，各自獨立管理自己的庫存。實驗系統(tǒng)由聯(lián)網(wǎng)的一臺服務(wù)器和多臺客戶機組成，包括一個供應(yīng)商和多個零售商以及每個零售商所對應(yīng)的終端市場。本實驗的目的就是基于網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)這樣的一個實驗環(huán)境，使實驗者能切身感受到物流網(wǎng)絡(luò)博弈的實質(zhì)。而如果考慮到整個分銷系統(tǒng)收益的最大化，其信息透明度是需要考慮的一個主要因素，也就是分銷系統(tǒng)中各個元素彼此合作，進行信息共享的程度。因此，本實驗在隨機性需求下，研究一類包括單一制造商與多零售商的分銷系統(tǒng)的協(xié)調(diào)問題，多零售商代理制造商的單一產(chǎn)品，制造商和多零售商以長期合作為目標，而各零售商要最大化自己每期的利潤，彼此之間又會存在一個競爭問題。大量的實例研究證明，分銷系統(tǒng)中加強制造商與經(jīng)銷商之間的協(xié)調(diào)與配合，建立合作伙伴關(guān)系，在一定條件下能為各方帶來收益，增強其競爭力。 綜合培養(yǎng)運營管理、市場風險、競爭博弈方面的意識和理念。 練習使用運籌學知識來優(yōu)化資源配置和決策分析。學生在實驗過程中，應(yīng)著重：216。實訓三物流網(wǎng)絡(luò)博弈實驗一、實驗目的物流網(wǎng)絡(luò)博弈實驗是為輔助供應(yīng)鏈管理課程的教學而設(shè)計的體驗型實驗。供應(yīng)鏈的利潤和成本計算方法如下所示：鏈的運營成本=Σ期數(shù)（（每個節(jié)點的固定成本 + 單位持貨成本X本期庫存 + 單位缺貨成本X缺貨數(shù)）（注：只在節(jié)點1處計算缺貨成本）鏈的凈利潤=Σ期數(shù)（最下游賣出貨物數(shù)量X出貨價格 — 最上游進貨數(shù)量X進貨價格 一 每期運營成本）六、實驗步驟實驗步驟同牛鞭效應(yīng)的實驗。實驗結(jié)束后，學生需要根據(jù)數(shù)據(jù)進行分析和總結(jié)，進一步理解多級庫存系統(tǒng)的管理。但實際的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，不可能做到所有的企業(yè)都無補貨提前期，企業(yè)的目標是努力縮短補貨提前，將補貨提前期內(nèi)需求的不確定性限制在最小的范圍?？s短補貨提前期。消除短缺情況下的博弈行為。促銷等價格波動會導致長鞭效應(yīng)現(xiàn)象，可以設(shè)法控制提前購買，盡量減少價格折扣的頻率和幅度。還有，可以考慮使用第三方物流公司，也可使小批訂購實現(xiàn)規(guī)模效益。這樣，對每一產(chǎn)品來說其補貨的頻率增大了，但總體上的送貨頻率并沒有改變，仍可獲得運輸?shù)囊?guī)模效益。當然，這又帶來另一個問題，就是縮小補貨批量后，如何繼續(xù)獲得運作的規(guī)模效益?？s小補貨批量。從技術(shù)上是可以實現(xiàn)這一目的的，如可以通過電子數(shù)據(jù)交換（EDI）系統(tǒng)或英特網(wǎng)來使上游企業(yè)獲得其下游企業(yè)的需求信息。如果供應(yīng)鏈上的企業(yè)都獨立地進行決策，那么他必須對下游企業(yè)的需求進行預測，如前所述，需求預測要進行數(shù)據(jù)的更新，這就可能會造成需求波動的逐級放大。針對長鞭效應(yīng)產(chǎn)牛的原因，可以從以下幾方面采取措施來降低長鞭效應(yīng)的影響。長鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因主要有以下幾方面：需求預測的數(shù)據(jù)更新、批量補貨、價格波動、限量供應(yīng)和短缺博弈、補貨提前期。四、實驗內(nèi)容在由多級節(jié)點組成的庫存系統(tǒng)中，如果各節(jié)點以分散獨立決策的方式進行行運作，即每個節(jié)點決策的目標是使各自局部的利益達到最優(yōu)，這時系統(tǒng)整體并不一定處在最優(yōu)的運作狀態(tài)。除此之外，每個節(jié)點都設(shè)有一些固定的屬性參數(shù)，如提前期、訂貨啟動成本（即固定成本，本實驗設(shè)為0）、庫存率，進貨價格和出貨價格等（提示：持貨成本、缺貨懲罰成本等參數(shù)可由此得出），固定參數(shù)在實驗開始前設(shè)定。各個節(jié)共享信息，即每個節(jié)點都可以看到鏈上所有節(jié)點的各種信息。如牛鞭效應(yīng)中的圖。三、實驗環(huán)境實驗在多級庫存管理網(wǎng)絡(luò)實驗平臺上進行(:8081/ec)，該實驗平臺采用B/S（客戶機/服務(wù)器）的體系結(jié)構(gòu)。實訓二多級庫存管理實驗一、實驗目的和任務(wù)；；，進一步分析牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象的原因及抑制方法。圖 4 數(shù)據(jù)界面5) 用戶統(tǒng)計圖表：這里可以直觀的看到需求和利潤的變化趨勢。圖 4 操