產(chǎn)品計(jì)劃與跟蹤管理相關(guān)規(guī)定(編輯修改稿)
2024-08-29 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并根據(jù)生產(chǎn)控制的指令對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制； 品質(zhì)、交期、數(shù)量確認(rèn)：A. 生產(chǎn)控制應(yīng)按《周生產(chǎn)計(jì)劃表》的數(shù)量及交期跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度；B. 如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或有品質(zhì)異常情況，將影響訂單交期或數(shù)量時(shí)，生產(chǎn)控制主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門主管進(jìn)行協(xié)商處理，當(dāng)交期最終不能符合訂單要求時(shí)，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給銷售部門，說明原因，銷售人員按《訂單評(píng)審程序》有關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交期； 入庫和出貨：A. 完成生產(chǎn)后，由品管科人員驗(yàn)收，包裝入庫；B. 在無異常的情況下，報(bào)關(guān)人員根據(jù)計(jì)劃自行辦理報(bào)關(guān)手續(xù)和船運(yùn)聯(lián)絡(luò)事宜。C. 如須出貨者，由綜合計(jì)劃部開出《出貨通知單》，通知庫房組有關(guān)人員辦理出貨作業(yè)，有關(guān)作業(yè)參照《產(chǎn)品出貨管理程序》；2. 人員職責(zé)： 市場部： 銷售主管：接受客戶訂單，組織評(píng)審及審核，重要訂單之協(xié)調(diào)； 銷售業(yè)務(wù)員：接受客戶訂單，對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，協(xié)調(diào)訂單變更事宜； 綜合計(jì)劃部： 計(jì)劃: 負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和月份主生產(chǎn)計(jì)劃； 采購：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購及交期進(jìn)度的控制； 庫房：負(fù)責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)及安全庫存的控制 工程管理科： 生產(chǎn)控制主管：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排，生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)的 執(zhí)行。 生產(chǎn)控制：負(fù)責(zé)生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計(jì)劃管理及生產(chǎn)進(jìn)度控制的執(zhí)行，且負(fù)責(zé)出貨 作業(yè)的具體的生產(chǎn)排成和進(jìn)度控制；主生產(chǎn)計(jì)劃的排程，日生產(chǎn)計(jì)劃的制定， 協(xié)調(diào)，召開生產(chǎn)會(huì)議； 生產(chǎn)調(diào)度：負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤； 技術(shù)部： 器件技術(shù)科：負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程條件的確定、異常lot的處理； 工藝技術(shù)科：負(fù)責(zé)在線工藝的異常處理和生產(chǎn)能力的計(jì)算； 制作科： Shift leader：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施，遇到異常狀況及時(shí)與調(diào)度進(jìn)行溝通，向生產(chǎn)控制人員匯報(bào)； 生產(chǎn)管理組：負(fù)責(zé)Cassette、BOX、真空吸筆、工作桌，防酸用具等輔助資財(cái) 的數(shù)量控制，及制造部人力的控制；3．生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行: : 、
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