產(chǎn)品計(jì)劃與跟蹤管理相關(guān)規(guī)定(更新版)
【正文】 劃賬目。生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)產(chǎn)能情況調(diào)整對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃作相應(yīng)的更改，并下達(dá)的“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”通知各相關(guān)部門； ： 如因客觀原因（如供應(yīng)中斷、勞動(dòng)力短缺、關(guān)鍵設(shè)備故障等原因）影響生產(chǎn)計(jì)劃完成時(shí)，相關(guān)部門必須提前以mail或書面形式通知工程管理科、制作科，綜合計(jì)劃部、市場(chǎng)部、人力資源部由市場(chǎng)部及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)商； ： 有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的文件資料按“文件控制程序”執(zhí)行。C. 領(lǐng)發(fā)料：制作科線上人員接到《制造通知單》后，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，與庫(kù)房人員溝通協(xié)調(diào)后，拿《領(lǐng)料單》到庫(kù)房一齊清點(diǎn)物料，領(lǐng)料確認(rèn)（晶片）?！?目的，適時(shí)適量滿足客戶訂單、品質(zhì)及交期的要求，以保證生產(chǎn)在降低庫(kù)存、成本，提高效率的情況下使生產(chǎn)有計(jì)劃地進(jìn)行，提供業(yè)務(wù)訊息，并能預(yù)定期限內(nèi)制造適合客戶需求的產(chǎn)品，特制定本管理規(guī)定。綜合計(jì)劃主管根據(jù)《生產(chǎn)能力負(fù)荷表》上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估；B. 如評(píng)估確認(rèn)生產(chǎn)能力無(wú)問(wèn)題者，生產(chǎn)控制員、物控員與貨倉(cāng)人員確認(rèn)物料是否可以滿足生產(chǎn)，如不能滿足者，填寫《物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表》通知采購(gòu)人員；C. 采購(gòu)人員根據(jù)《物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表》詢問(wèn)有關(guān)廠商是否能滿足交期，得到較為肯定的答復(fù)后，將結(jié)果回饋給物控人員，由物控員開出請(qǐng)購(gòu)單，采購(gòu)人員根據(jù)《采購(gòu)控制程序》進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)；D. 如評(píng)估的結(jié)果會(huì)影響訂單交期者，生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)通知銷售部門人員與客戶協(xié)商，客戶同意后，更改訂單交期；：A. 生產(chǎn)控制員根據(jù)《顧客訂貨清單》的接單狀況，依產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)排4周內(nèi)的《主生產(chǎn)計(jì)劃表》，以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)；B. 生產(chǎn)控制人員每周應(yīng)更新《月生產(chǎn)計(jì)劃表》的資料，作為生產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù)；C. 生產(chǎn)控制人員依《月生產(chǎn)計(jì)劃表》排出具體的《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)； 生產(chǎn)指示：A. 生產(chǎn)控制員應(yīng)將《周生產(chǎn)計(jì)劃表》與《制造通知單》（五聯(lián)），經(jīng)工程管理科主管核準(zhǔn)后，一聯(lián)交制造部門準(zhǔn)備領(lǐng)料，一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行備料，一聯(lián)交物料控員做賬，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)自留存檔；B. 技術(shù)部門根據(jù)計(jì)劃表確認(rèn)制程條件后，通知制造部門確認(rèn)OK,可以安排生產(chǎn)，制作科在下線同時(shí)打印Runcard。
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