產(chǎn)品計(jì)劃與跟蹤管理相關(guān)規(guī)定-資料下載頁(yè)
2025-08-02 23:03本頁(yè)面
【正文】 資料存檔； A. Summary 各區(qū)狀況，及目前的需求； B. 匯總所有重要機(jī)臺(tái)的狀況； C. 對(duì)表現(xiàn)較差的機(jī)臺(tái)給出合理的解釋?zhuān)? D. 對(duì)線上的異常狀況給出解釋?zhuān)? E. 匯報(bào)線上SHR/HR的狀況； 生產(chǎn)會(huì)議方式： A. 組織者:工程管理科生產(chǎn)控制； B. 頻率： 每日四次生產(chǎn)會(huì)議，兩次內(nèi)部會(huì)議，兩次事業(yè)部的會(huì)議； C. 出席者：值班GL、SL、調(diào)度、控制、制作科科長(zhǎng)、工程管理科科長(zhǎng) 制造部部長(zhǎng)； D. 內(nèi)容：在每日的生產(chǎn)會(huì)議上，由SL、生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)控制Review相關(guān)部門(mén)，并提出生產(chǎn)需求,并布置以下生產(chǎn)任務(wù)： 1 總結(jié)上月/當(dāng)周/當(dāng)天的生產(chǎn)狀況，匯報(bào)計(jì)劃的完成狀況及存 在問(wèn)題；2 布置下月/當(dāng)周/當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)；3 Check生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施；4 調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃中出現(xiàn)的問(wèn)題； ： ： 綜合計(jì)劃部根據(jù)市場(chǎng)部提供的客戶(hù)變更需求信息，通知工程管理科。生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)產(chǎn)能情況調(diào)整對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃作相應(yīng)的更改，并下達(dá)的“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”通知各相關(guān)部門(mén)； ： 如因客觀原因（如供應(yīng)中斷、勞動(dòng)力短缺、關(guān)鍵設(shè)備故障等原因）影響生產(chǎn)計(jì)劃完成時(shí)，相關(guān)部門(mén)必須提前以mail或書(shū)面形式通知工程管理科、制作科，綜合計(jì)劃部、市場(chǎng)部、人力資源部由市場(chǎng)部及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)商； ： 有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的文件資料按“文件控制程序”執(zhí)行。
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1