領(lǐng)導在縣鄉(xiāng)供銷社工作會上的發(fā)言(編輯修改稿)
2025-08-29 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)）相比有差距；社有企業(yè)的實力與市場競爭的要求有差距；為農(nóng)服務的能力與新農(nóng)村建設(shè)的要求有差距；干部職工隊伍的素質(zhì)與我們所肩負的任務有差距，這些問題的存在，唯有通過加快發(fā)展才能加以解決。二、搶抓機遇，順勢而為，著力培植供銷合作事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的新優(yōu)勢當前，我縣供銷社正處于改革轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，既面臨著一定的發(fā)展機遇，更存在著嚴峻的挑戰(zhàn)，要求我們堅定必勝信心，沉著應對挑戰(zhàn)，著力培植新的經(jīng)濟環(huán)境下新的生存優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。黨的十七屆三中全會《決定》要求，供銷合作社要為三農(nóng)提供多種形式的生產(chǎn)經(jīng)營服務。省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于加快推進供銷合作社發(fā)展的通知》，為新時期供銷合作社發(fā)展進一步指明了方向。不久前召開的省供銷社第五次社員代表大會上，省委省政府領(lǐng)導指示，要把供銷合作社真正辦成農(nóng)展經(jīng)濟合作的帶動力量，農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導力量，農(nóng)業(yè)社會化服務的骨干力量。當前，各級黨委政府對供銷社高度重視和關(guān)心支持，新農(nóng)村建設(shè)為供銷社提供了新的舞臺，農(nóng)民群眾對供銷社寄予了新的期望，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的蓬勃發(fā)展等等，都為供銷合作社發(fā)展營造了良好的發(fā)展環(huán)境，拓展了廣闊空間，特別是黨中央、國務院積極應對國際金融危機，提出擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的十項措施，以及加快發(fā)展服務業(yè)等戰(zhàn)略舉措，為我們提供了難得的發(fā)展機遇。只要我們抓住機遇，順勢而為，乘勢而上，就一定能夠爭創(chuàng)新優(yōu)勢，謀求新發(fā)展。新的一年，全縣供銷社工作的總體指導思想是：以黨的十七屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于加快推進供銷合作社發(fā)展的通知》以及省社“五代會”、縣委全會精神，立足社會主義新農(nóng)村建設(shè)，加快企業(yè)體制機制創(chuàng)新，大力發(fā)展合作經(jīng)濟組織，完善農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，搞好農(nóng)村社區(qū)綜合服務，努力實現(xiàn)供銷合作事業(yè)又好又快發(fā)展。主要目標：企業(yè)改革尚未改制的17個企業(yè)全部實施改制。為農(nóng)服務組建中心社4個，新建（提升）為農(nóng)綜合服務社10個（其中三星級社5個），新辦專業(yè)合作社5個，創(chuàng)辦完善“農(nóng)資農(nóng)家店”50個，發(fā)展連鎖經(jīng)營網(wǎng)點30個，培強做大龍頭企業(yè)1個，培訓農(nóng)民經(jīng)紀人200名。招商引資引進并實施投入超千萬元的工業(yè)項目1個，服務業(yè)項目投資額2000萬元。爭取專項扶持資金不少于30萬元。圍繞上述目標，今年重抓五項工作，實現(xiàn)五個提升：（一）重抓改革改制，提升市場競爭能力按照縣委、縣政府的部署和要求，新一年，繼續(xù)抓好企業(yè)的改革改制工作。一是對尚未改制的17個單位全部實施改制。先期做好清帳、理帳和結(jié)帳，核準在冊職工人數(shù)，開展清產(chǎn)核資，委托中介部門進行審計，報請國資部門審核確認企業(yè)債務。在此基礎(chǔ)上，制定企業(yè)改制方案，經(jīng)縣總社、發(fā)改委等部門討論通過，報政府常務會議審議批準后統(tǒng)一組織實施，爭取上半年全面完成系統(tǒng)的改革改制目標任務。二是妥善處理好企業(yè)改制后的相關(guān)遺留問題。所有改制企業(yè)對照改制方案，在對接好社會保險，解除職工勞動關(guān)系后，確定為清算解體的，要辦理相關(guān)手續(xù)，到工商部門注銷，凡申請破產(chǎn)的，要盡快進入法定程序，搞好債權(quán)申報，開展資產(chǎn)變現(xiàn)，力求早日終結(jié)。要高度重視企業(yè)改制后，有關(guān)職工欠發(fā)工資、上崗抵押金、集資款等債務的處理問題，如條件成熟的，可確定基數(shù)，由企業(yè)打包處理，否則，一律進入破產(chǎn)程序，依法處置和兌現(xiàn)，盡最大可能維護職工的利益。三是積極探索基層供銷合作社的重組和建設(shè)，用改革的手段推進改革改制。堅持最大限度地發(fā)揮僅有的存量資產(chǎn)的效能，整合資源，聚合優(yōu)勢，有步驟地搞好中心社的創(chuàng)立，全年不少于4個。大力興辦為農(nóng)綜合服務社、農(nóng)資農(nóng)家店、日用品超市等新型業(yè)態(tài)，逐步替代基層社的原有功能，搭建為農(nóng)服務的新載體。在采取創(chuàng)辦、聯(lián)辦、領(lǐng)辦、合辦等形式，積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民經(jīng)紀人協(xié)會、農(nóng)產(chǎn)品流通協(xié)會和合作經(jīng)濟聯(lián)合會等合作經(jīng)濟組織的同時，放手整合人力資源，改進和優(yōu)化合作組織負責人選用方式，可以通過公開招聘，挑選經(jīng)濟頭腦活、社會影響大、組織能力強的農(nóng)民經(jīng)紀人，擔任合作組織的負責人，以人員的優(yōu)化組合，推進資產(chǎn)的優(yōu)化重組，不斷發(fā)掘和釋放合作經(jīng)濟組織的新活力。通過幾年的努力，真正把基層社改造成融為農(nóng)服務社、專業(yè)合作社于一體，多功能、復合型的為農(nóng)服務平臺。（二）重抓招商引資，提升經(jīng)濟發(fā)展后勁繼續(xù)把招商引資作為今年工作的重中之重來抓，全面動員，強勢推進，力爭新一年再創(chuàng)新業(yè)績，再有新突破。一是提高招商引資組織化程度。實行主要負責人親自抓，分管負責人具體抓，從機關(guān)和所屬單位抽調(diào)人員，充實和加強招商引資的隊伍，籌集專項經(jīng)費，明確目標任務，制定激勵措施，形成廣泛參與招商、主動搶抓項目的濃厚氛圍。二是突出招商引資重點。緊緊抓住國家擴大內(nèi)需，增加投資的機遇，充分利用供銷社現(xiàn)有土地、房屋和閑置經(jīng)營網(wǎng)點的有利條件，堅持“一、二、三產(chǎn)業(yè)齊上，突出服務業(yè)；大、中、小項目齊抓，突出規(guī)模項目”的理念，全方位開展招
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