在供銷合作社工作會議上的發(fā)言(編輯修改稿)
2025-04-23 10:19 本頁面
【文章內容簡介】 年，全市供銷合作社系統(tǒng)監(jiān)事會共審計檢查項目 X 個，開展審計調查 X 次，出具審計調查報告 X 篇，查出問題資金 X 萬元，向理事會提出合理化建議 X 余條，為理事會決策提供綜合改革調研報告 X 篇。 雖然 2020 年我們取得一些成效，但必須清醒看到，我們的工作還存在許多不足，也面臨不少困難和挑戰(zhàn)。主要體現為各縣區(qū)綜合改革進展仍不平衡，改革任務十分艱巨；供銷社總體實力上還很薄弱，為農服務能力不強、融入不深；社有企業(yè)的經濟和社會效益不明顯，自身發(fā)展掣肘較多、負擔較重；部分縣區(qū)社監(jiān)事會人員長期缺位，監(jiān)審業(yè)務能力有待 提升；部分縣區(qū)社信訪任務還比較重等。 二、關于 2021年工作 2021 年是建黨 100 周年、是十四五的開局之年，也是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神的關鍵之年，對我們供銷合作社系統(tǒng)來講，更是繼續(xù)推進供銷合作社綜合改革的重要之年。我們必須深刻認識到做好今年工作的特殊性和重要性，必須清醒地認識當前形勢、精準地判斷當前任務，拿出擔當、拿出勇氣、拿出干勁，查補弱項短板、扛起發(fā)展重任。全市供銷合作社系統(tǒng)的總體工作思路是：以貫徹落實習近平總書記對供銷社工作的重要指示精神、黨的十九屆五中全會精神、省委和市委經濟工作和 農村工作會議精神為重要指導思想，按照改革強社、發(fā)展實體、服務三農的總體要求，堅持盤活資產、興建平臺、壯大企業(yè)、完善體系、提高效益、提升服務的工作思路，全力推進土地托管農業(yè)社會化服務和供銷惠萬家兩大戰(zhàn)略工程，大力深化社有企業(yè)改革，努力完善基層組織體系，著力提升農業(yè)社會化服務水平，不斷增強為農服務能力，為全市實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、三高四新戰(zhàn)略，構建一核兩軸三圈的區(qū)域經濟格局，全面開啟 X 十四五高質量發(fā)展新征程而做出新的更大的貢獻。 2021 年中央一號文件提出全面推進鄉(xiāng)村振興。供銷合作社作為推動鄉(xiāng)村振興的一支重要力 量，除了繼續(xù)推進土地托管、農村電商、農產品流通等業(yè)務的同時，還要要重點研究農村綜合服務平臺建設，充分發(fā)揮供銷合作社在鄉(xiāng)村振興中的獨特作用。一是在加快城鄉(xiāng)融合發(fā)展中發(fā)揮作用。中央一號文件提出強化縣城綜合服務能力，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設成為服務農民的區(qū)域中心，實現縣鄉(xiāng)村功能銜接互補。我們要發(fā)揮供銷合作社聯接城鄉(xiāng)的優(yōu)勢，加快打造為農服務綜合平臺，加快農村綜合服務社建設，推動農村服務設施提檔升級。二是在促進共同富裕中發(fā)揮作用。中央一號文件提出廣泛開展農產品產銷對接活動，深化拓展消費幫扶。我們要發(fā)揮供銷合作社農村商品流通主渠道作 用，加快發(fā)展電子商務，推動線上線下融合發(fā)展，充分發(fā)揮電商扶貧優(yōu)勢，推進農副產品消費轉型升級，全面帶動貧困群眾增收致富，實現持續(xù)穩(wěn)定幫扶。三是在推進現代農業(yè)經營中發(fā)揮作用。中央一號文件提出深化供銷合作社綜合改革，開展生產、供銷、信用 amp。lsquo。三位一體綜合合作試點，健全服務農民生產生活綜合平臺。我們要積極探索發(fā)展以農民為主體的綜合性農民專業(yè)合作社，加快推進基層社特別薄弱基層社分類改造，通過生產合作、供銷合作、信用合作、勞動合作、文化合作、土地合作等多種途徑，廣泛吸納農民參加基層社。四是在推進農業(yè)綠色發(fā)展中發(fā) 揮作用。中央一號文件提出持續(xù)推進化肥農藥減量增效健全農村生活垃圾收運處置體系，推進源頭分類減量、資源化處理利用，建設一批有機廢棄物綜合處置利用設施。供銷合作社是農資供應的主渠道，有著健全的再生資源回收網絡體系，有條件成為建設美麗鄉(xiāng)村的重要力量。我們要增加高效環(huán)保的新型農資供給，從源頭減少環(huán)境壓力。加強再生資源回收網點建設，積極參與農村人居環(huán)境整治提升五年行動，著力改善農村和農業(yè)生態(tài)環(huán)境。 為充分發(fā)揮供銷社在鄉(xiāng)村振興中的獨特作用，全市供銷合作社系統(tǒng)今年工作的具體任務、目標和措施，歸結起來就是抓好 12345 工程。即：打造一個社有資產管理平臺，實施兩大社會化服務工程，對接省社三大產業(yè)項目，實現基層組織四級貫通，加強五個方面從嚴治社建設。 （一）打造一個社有資產管理平臺 以市社資產公司為平臺，整合其它 X 家參控股公司，擬組建供銷集團公司，實行供銷社機關與集團公司兩塊牌子、一套人馬的二合一經營管理模式，對供銷社所有參控股公司實行四化管理。 一是實行精細化管理。督促社有企業(yè)加強內部管理，建立和完善財務管理、會務管理、檔案管理、人事管理、投資決策、資金使用、風險防控等一系列制度，提高管理的精細化水平。 二 是實行集團化管理。對社有企業(yè)管理由過去委派管理人員的管理模式轉化為公司集團化管理的管理模式，改變過去單打獨斗的劣勢，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢。 三是實行目標化管理。建立參控股公司目標管理責任制和公司管理人員獎懲機制，對各參控股公司和管理人員實行目標管理，以提升公司管理人
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