【文章內(nèi)容簡介】 20**年縣供銷社業(yè)務(wù)工作，在市社的正確指導(dǎo)下，得到縣上領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，拓展服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新經(jīng)營機制，構(gòu)建農(nóng)村社會化服務(wù)體系。完成災(zāi)后重建服務(wù)體系建設(shè)項目98%，固定資產(chǎn)由20**，，全面完成各項指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：一、主要工作情況（一）明確目標(biāo)，狠抓落實。為確保項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成，我單位按照漢委辦[20**]7號文件要求，及時調(diào)整項目工作目標(biāo)。同時，堅持重點項目領(lǐng)導(dǎo)包抓，項目負責(zé)科室主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進度，分解細化任務(wù)目標(biāo)，層層落實到項目責(zé)任人。縣社領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入重點項目檢查、指導(dǎo)，現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的問題，有力推動了項目工作的順利建設(shè)。（二）加強管理，強力推進。一是加強項目信息收集，按照月有檢查、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的要求；二是制定了考核獎懲制度，形成了一套項目建設(shè)等工作全面細致的考核體系；三是加強重點項目過程管理，采取定期或不定期方式對重點項目進行管理檢查，并做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作；四是勤跑肯跑，積極做好項目申報工作，爭取上級支持，20**年爭取總社產(chǎn)銷對接項目1個，財政資金840萬，項目啟動相關(guān)手續(xù)正在辦理之中，預(yù)計20**年6月完成項目建設(shè)。二、各項指標(biāo)完成情況，完成目標(biāo)任務(wù)98%。其中：食品有限公司技改投資6000多萬元，移民遷復(fù)建項目8000萬元，社會事業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項目投資150萬元，采取多種方式支持和領(lǐng)辦專業(yè)合作社65家，領(lǐng)辦社區(qū)綜合服務(wù)社8家，加盟服務(wù)網(wǎng)點81家，自籌資金建菜市場、農(nóng)產(chǎn)品交易市場5個，投資1690萬元。三、20**年項目投資工作重點和主攻方向繼續(xù)實行重點工作責(zé)任制，確保重點項目建設(shè)進度，在20**年6月前完成投資2630萬元的產(chǎn)銷對接項目工作。啟動?xùn)|區(qū)（原大廈）、市榮集鎮(zhèn)黎紅商務(wù)酒店規(guī)劃設(shè)計相關(guān)手續(xù)，完成黎紅小區(qū)綠化投資120萬元的工程建設(shè)。四、狠抓重點項目建設(shè)加強對重點工程建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，提高招商引資力度，積極向上爭取項目資金。五、下一步工作思路（一）積極開展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社建設(shè)，農(nóng)村信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，新網(wǎng)工程建設(shè)，不斷拓展供銷社服務(wù)領(lǐng)域，發(fā)展壯大供銷事業(yè)。（二）重視各類專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會培育，建立健全規(guī)范的運營機制，不斷增強行業(yè)協(xié)會和專業(yè)合作社服務(wù)功能，加強專業(yè)合作社培訓(xùn)力度，切實履行為三農(nóng)服務(wù)的職責(zé)。（三）構(gòu)建再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范回收網(wǎng)點布局，條件成熟時建設(shè)回收集散中心，完善回收利用體系，提升服務(wù)功能，有力推進全縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。（四）努力提高社有資產(chǎn)的綜合利用率，確保社有資產(chǎn)保值增值，堅持一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓資產(chǎn)經(jīng)營管理，采取合作發(fā)展的模式，真正實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，業(yè)務(wù)工作不斷擴展，促使企業(yè)更新觀念，完善制度，轉(zhuǎn)換機制，規(guī)范發(fā)展。第五篇:供銷社資產(chǎn)管理工作總結(jié)縣供銷社資產(chǎn)管理工作，在市社的正確指導(dǎo)下，縣社領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，制定了管理制度，落實了責(zé)任措施，確保資產(chǎn)保值增值，較好的完成了20**年度工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、總體情況（一）縣社領(lǐng)導(dǎo)高度重視資產(chǎn)管理工作，正確指導(dǎo)，一手抓經(jīng)濟建設(shè)工作，一手抓資產(chǎn)管理工作，主動參與，主動作為，完成災(zāi)后重建服務(wù)體系，建設(shè)項目98%，資產(chǎn)由20**年的2400萬元，，建設(shè)面積9萬平方米。（二）租金收取情況截止到目前為止，資產(chǎn)管理現(xiàn)有出租房、門面214戶，市場4個，原年租金80萬元，現(xiàn)年租金218萬元。（三）各類資產(chǎn)處理情況，客戶提出繼續(xù)租賃要求的資產(chǎn)，我單位根據(jù)不同資產(chǎn)狀況與客戶續(xù)簽了租賃合同。，但沒有意向與我中心繼續(xù)合作的客戶，我單位在核實完各項費用全部交齊的情況下，妥善與客戶辦理了相應(yīng)手續(xù)。房產(chǎn)一旦空置，我單位積極組織多渠道的招租工作，重新與客戶簽訂租賃合同。二、資產(chǎn)管理任務(wù)（一）20**年我單位細致分析工作中存在的各項疑點、難點，齊心解決問題。一是認真清理過期、到期協(xié)議，對簽訂期較長，明顯不合市場規(guī)律的特殊出租協(xié)議進行協(xié)商調(diào)整，明確規(guī)定所有出租協(xié)議簽訂時限為一年或三年；二是根據(jù)全系統(tǒng)房層、門面租金平均水平，結(jié)合實際上調(diào)過期、到期房層、門面租金，對簽訂時限較長，明顯不合市場規(guī)律的特殊房層、門面租金進行協(xié)商調(diào)整，按當(dāng)年當(dāng)?shù)氐淖饨鹚皆黾樱p少）租金；三是不斷進行資產(chǎn)更新，以資產(chǎn)置換和整合項目資金的方式，新建配送中心2個，建設(shè)新網(wǎng)工程65個。通過強化社有資產(chǎn)管理，使系統(tǒng)社有資產(chǎn)“破、爛、舊”的面貌得到了根本轉(zhuǎn)變。（二）一是理順多年未解決的遺留問題，得到了解決和落實，清收欠款5處：其中通過依法訴訟解決2起，依法強制執(zhí)行2起，確保供銷社資產(chǎn)管理走上依法依規(guī)的軌道；二是確保人民生命財安全，每年組織23次排危檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，今年共排除不安全隱患5處，排危維修資金投入近50萬元。三、20**年資產(chǎn)管理工作安排加強資產(chǎn)管理力度，優(yōu)化資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)管理機制，本著客觀、公正、公平、透明進行經(jīng)管運作，確保供銷社資產(chǎn)發(fā)揮最大化的經(jīng)濟效益。第六篇:供銷社執(zhí)行力提升工作總結(jié)今年供銷社根據(jù)《中共縣委、縣人民政府關(guān)于推進“執(zhí)行力提升年”工作的實施意見》精神。堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照縣委十三屆五次全會的部署，堅持“圍繞中心，服務(wù)大局，標(biāo)本兼治，綜合治理，抓住關(guān)鍵，突出重點，實事求是、高效務(wù)實”的原則，以科學(xué)決策為先導(dǎo)，績效管理為抓手，強化執(zhí)行為保障，著力提升工作效能和執(zhí)行力。按照學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型機關(guān)要求，形成制度健全、管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效的工作機制，確保縣委、政府的各項重大決策部署能及時貫徹落實。一、加強學(xué)習(xí)教育，提升干部能力縣社領(lǐng)導(dǎo)班子認真抓好本單位職工學(xué)習(xí)，組織干部廣泛學(xué)習(xí)黨的政治理論、法律法規(guī)及其它各類科學(xué)文化知識，不斷提高干部實際工作能力，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果，使廣大干部職工增強法治意識、程序意識、規(guī)范意識，公開、公平、公正辦事。二、改進工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾（一）開展以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，切實改進工作作風(fēng)，縣社領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭深入基層，了解各項工作情況，及時解決各種問題。（二）認真落實干部去向公示制，接受群眾監(jiān)督，隨時方便能辦事，辦的成事。“”地震，災(zāi)后重建幫扶4戶，每戶幫扶材料款1000元。三、落實機制，提升執(zhí)行力（一）推進目標(biāo)責(zé)任制，確?？h委、政府交辦各項工作按時、按質(zhì)、按量完成。強化制度建設(shè)，建立各項規(guī)章制度，提升制度執(zhí)行力。（二）堅持每周五環(huán)境衛(wèi)生大