【文章內容簡介】 們正全力以赴、抓緊籌備。（四）強化“五項措施”，保障改革發(fā)展順利推進。一是講政治，顧大局。積極推動系統(tǒng)廣大黨員自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，為全面深化供銷合作社綜合改革提供堅強的思想和政治保證。二是講紀律，守規(guī)矩。鼓勵引導廣大干部職工從日常生活和工作細節(jié)入手，保持對紀律的尊重和敬畏，自覺在規(guī)矩的約束下履職盡責，堅決不越“規(guī)矩”紅線。三是講學習，強素質。大力倡導“擠”與“鉆”的精神，不斷強化對黨章、黨規(guī)、業(yè)務知識等方面的學習，努力做到干什么學什么像什么，缺什么補什么。四是講團結，聚合力。以“四化機關”建設為抓手，以打造利益共同體、事業(yè)共同體、精神共同體為目標，合力打造一支特別能戰(zhàn)斗的干事創(chuàng)業(yè)隊伍。五是講實干，重實效。對全年重點工作形成了配檔表，進一步明確了責任時限、細化了工作措施，并組建了任務落實督查辦公室，對各項重點工作的落實進行督查督辦，同時，每兩周召開一次黨委會或領導班子會進行調度，確保將工作落到實處。通過上述措施，廣大干部職工的整體素質和工作激情進一步提升，為改革發(fā)展提供了有力保障。二、下步工作打算下一步，我們將按照上級社決策部署，聚焦鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，以推進農業(yè)供給側結構性改革為主線，以“服務能力與水平提升年”為抓手，繼續(xù)深化供銷社綜合改革，不斷開創(chuàng)服務興農、改革強社新局面。重點抓好以下五個方面的工作：一是加快推進“1+N”協(xié)同為農服務體系建設。按照具備“測土配方和智能配肥、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、農機作業(yè)、糧食烘干貯藏或農產品冷藏加工、農民培訓、莊稼醫(yī)院、涉農部門服務窗口”7項基本功能中4項以上功能的要求，抓好為農服務中心功能完善。同時，與各鎮(zhèn)（街、區(qū)）、農口部門密切協(xié)作，搞好涉農服務窗口的進駐，協(xié)調推進體系建設。二是加快推進土地托管服務工作。加強農業(yè)服務公司與為農服務中心的服務聯(lián)結，提升服務能力與水平。積極與鎮(zhèn)（街、區(qū)）合作，進一步拓展土地托管面積。以大欄、雙羊、柴溝、咸家四處為農服務中心為主體，分別打造東、西、南、北部土地托管服務之“星”。年內，服務面積達到50萬畝。三是加快推進“黨建帶社建村社共建”工作。以服務型基層黨組織建設為核心，進一步健全完善基層社、“村兩委”、農民合作社“三位一體”工作機制，不斷增加服務內容，提升服務水平，為壯大村集體經濟獻力。年內，共建村達到260個。四是規(guī)范完善現(xiàn)代流通服務體系。以供銷社遍布城鄉(xiāng)的實體經營服務網點為依托，積極推進“互聯(lián)網+流通”行動計劃，大力發(fā)展農村電子商務，推動現(xiàn)代信息技術與傳統(tǒng)流通網絡融合創(chuàng)新。年內基層經營網點信息化改造比例達到80%以上。五是拓展經營服務領域。在省社及與省農科院的支持下，整合農機智能調度、為農服務中心運營數(shù)據(jù)庫等資源，搭建為農服務智能信息平臺；建立小麥、玉米新品種培育專家系統(tǒng)，實現(xiàn)與為農服務中心、農民的在線實時交流，提高農業(yè)綜合效益?！酒摹?0XX年上半年,新建區(qū)供銷社深入學習貫徹黨的十九大會議精神,積極落實區(qū)委、區(qū)政府和上級供銷社決策部署,以服務三農為宗旨，大力推進為農服務、基層組織建設、聯(lián)合社治理和社有企業(yè)運營四大新型體系建設，堅持為農服務和加快發(fā)展兩手抓，各項工作有序開展，較好的完成了上級交辦的任務?，F(xiàn)就半年來工作情況總結如下:一、上半年主要工作完成情況(一)完善農業(yè)社會化服務體系取得新突破。我社積極探索“供銷合作社+涉農龍頭企業(yè)+種糧大戶”規(guī)模化服務，著力在規(guī)模上做加法、降成本上做減法、提效益上做乘法、優(yōu)化環(huán)境上做除法的“加減乘除”四法，提供一站式、保姆式農業(yè)社會化服務。一是以供恒農業(yè)開發(fā)公司為龍頭，籌措投入資金1000萬元，在恒湖墾殖場等地建設供恒惠農服務中心1個。在恒湖建設了2個5000噸級標準化儲糧倉庫，8條烘干設備生產線和年產2萬噸的為農服務配肥機，打造了農產品展示中心和農民農業(yè)發(fā)展培訓中心。二是引導區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村級“三級”惠農服務體系開展社會化服務，去年以來，全區(qū)又有鄱聯(lián)、云澤二個惠農服務中心。聯(lián)圩社控股51%成立的江西省鄱聯(lián)惠農科技有限公司，把供銷社開放辦社、開門辦社的新思路落到了實處。大塘社參股的云澤惠農公司以市場為導向,以提高經濟效益為中心,圍繞特色產業(yè)和主導產品,優(yōu)化組合各種生產要素,實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產、社會化服務、一體化經營，引導農民進入市場,推動了農業(yè)產業(yè)化經營，也有效化解了諸多社會不和諧因素。(二)供銷合作社組織基礎建設取得新成效。前不久，中華全國供銷合作總社劉部長和省供銷社的相關負責人就區(qū)供銷社基層組織建設情況赴我區(qū)專題調研，對我區(qū)供銷社系統(tǒng)大力發(fā)展基層組織建設給予充分肯定。自20XX年開展綜合改革以來，我區(qū)供銷系統(tǒng)不斷加大基層組織建設的工作力度。截止目前，全系統(tǒng)仍保持基層供銷社18個；領辦創(chuàng)辦各類農民專業(yè)合作社70個，入社農戶達到1萬戶，帶動農戶3萬戶。發(fā)展農村綜合服務社16個，農村綜合服務社鄉(xiāng)村覆蓋率達到58%。實現(xiàn)土地托管(流轉)面積2萬畝。初步構建起“供銷社+農民專業(yè)社+農民專業(yè)合作社聯(lián)合社”三位一體的新型組織體系。一是有序推進基層社改造升級。20XX年按照“提升一批、改造一批、新建一批”的原則,因地制宜地推動了農資公司草山店、樵舍社坦石崗店、煙花公司象山配送中心、西山電商站、流湖電商站、聯(lián)圩電商站、南磯等7個新型基層供銷社站、點建設。二是積極組建區(qū)鎮(zhèn)兩級農民合作社聯(lián)合社。截至目前，我區(qū)已組建區(qū)級“農合聯(lián)”1個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級“農合聯(lián)”12個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農合聯(lián)覆蓋率達到61%以上，服務功能輻射全區(qū)范圍，為農服務能力明顯提升。(三)推進社有企業(yè)運營體系建設有了新進展。一是社有企業(yè)經營效益進一步提高，社有資產得到保值增殖。，同比增長9%；，農藥100噸，種子120噸，農機具320件，保證了春耕生產化肥及時供應。同時，豐資增項工作成效明顯，得到市財政淡儲補助76萬元、區(qū)財政貼息40萬元的經費支持。二是加快推進農村電子商務發(fā)展。加快推進“供銷e家”縣級平臺建設，積極對接省社“供銷e家”，己成立新建供銷農村電子商務有限公司。積極推進縣區(qū)域運營中心建設。截至目前，電子商務公司已進行整體裝修，預計十月份開館展示，到時全區(qū)特色農產品在全國平臺上線。(四)狠抓綜合治理、。供銷系統(tǒng)屬于老企業(yè),人員多、歷史遺留問題多,但通過做大量艱苦細致的工作,對諸多的問題都能及時發(fā)現(xiàn)和解決,對許多的矛盾都能化解在萌芽期。按照區(qū)安委會《關于開展20XX年區(qū)安全生產月活動的通知》文件部署,我社召開會議決定,從5月1日至30日在全區(qū)供銷社系統(tǒng)開展“安全生產月”活動,并成立了活動領導小組,圍繞“加強安全法治、保障安全生產”活動主題,參加了安全生產宣傳咨詢日活動、深入企業(yè)開展談心對話活動、進行安全生產大檢查等一系列活動,活動結束后所屬各單位上報了活動總結材料,區(qū)社匯總后上報至區(qū)安委會。通過開展這次活動,提高了大家的安全意識,營造了堅守安全紅線、踐行法治精神、落實安全責任、傳播安全文化、普及安全知識、提高安全素質的良好氛圍。(五)積極開展精準扶貧活動我社積極開展精準扶貧活動，精準識別，措施明確，我社幫扶干部多次走訪貧困戶，了解其動態(tài)需求，冬需防寒物資、夏需降暑物品。幫其修繕房屋內墻兩面、修建廁所一座。不定期整治院內環(huán)境衛(wèi)生，并在春節(jié)及端午節(jié)前夕，與貧困戶開展同吃一桌飯，共過一個年的暖心活動，截止目前，共組織幫扶干部入村開展幫扶活動26次，投入幫扶資金2萬余元。(六)著力加強黨風廉政建設工作我社高度重視黨風廉政建設,牢固樹立“不抓黨風廉政建設就是失職”的意識,主動擔當,以上率下,把落實“兩個責任”與中心工作同部署、同落實、同考核。召開研究黨風廉政建設工作的專題會議,主要領導認真履行“第一責任人”職責,多次在機關和系統(tǒng)會議上組織學習《習近平關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭論述摘編》和上級紀委下發(fā)的文件。要求領導班子其他成員和所屬公司負責人帶頭履行“一崗雙責”,負責抓好自己職責和管轄范圍內的黨風廉政建設工作。主要領導與班子成員之間、班子其他成員和各科室、所屬公司負責人之間開展了廉政談話,通過談話提高了全體黨員干部尤其是領導干部廉潔自律的自覺性和拒腐防變的能力,法紀意識、廉潔意識明顯增強。二、存在問題(一)綜合改革新舉措新思路不夠。主要由于區(qū)社人員配置結構不平衡，偏老齡化，技術人才缺乏，對改革看法與認識也是不一致，導致工作中難以形成共識與合力。創(chuàng)新性思維不夠，舉措不多。(二)為“三農”服務力度還不夠。近年來，我區(qū)雖然在專業(yè)合作社、“新網工程”、項目建設等方面取得了一定成效，但還沒有成為為農服務的中堅力量，為農服務的體制、機制還沒有完全建立或不完善，為農服務效果不夠明顯。(三)社有企業(yè)實力不強。發(fā)展質量不高。除幾個正常經營的公司外，其它基本是靠收取租金來維持公司運作。有些基層供銷社在傳統(tǒng)經營優(yōu)勢喪失，如農資、再生資源、日用消費品等市場逐漸萎縮，經營范圍逐漸縮小，經濟總量大幅下滑。(四)改革創(chuàng)新步伐有待加快。近年，區(qū)供銷社積極探索創(chuàng)新為農服務機制，一些新的經營業(yè)態(tài)(電子商務)、經濟組織形式正在發(fā)展，為農服務、助農增收取得了積極成果，但供銷社如何改革、如何創(chuàng)新機制、如何發(fā)展龍頭企業(yè)和農業(yè)社會比服務體系建設，積極融入美好鄉(xiāng)村建設等方面，還明顯滯后(五)組建“供銷集團”和成立“社有資產管理委員會”以及“供銷合作社聯(lián)合社”推動遲緩。希望幫助我們積極探索性加快推動社有資產管理委員會建設，進一步理順社企關系，確保社有資產保值增值，努力完成供銷改革任務。三、下一步工作思路(一)繼續(xù)加大電子商務發(fā)展力度。進一步提升區(qū)級電商服務中心建設，推進鎮(zhèn)級運營中心，改造傳統(tǒng)基層經營網點，加快村級服務站建設，通過改造提升、吸收整合、電商架設等措施，提升服務功能和配送能力。(二)繼續(xù)加大為農服務中心建設力度。把為農服務中心作為密切聯(lián)系農民群眾的橋梁紐帶和開展全程農業(yè)社會化服務的綜合平臺，用好政府扶持政策，實行開放辦社