【文章內(nèi)容簡介】 們正全力以赴、抓緊籌備。（四）強(qiáng)化“五項措施”，保障改革發(fā)展順利推進(jìn)。一是講政治，顧大局。積極推動系統(tǒng)廣大黨員自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，為全面深化供銷合作社綜合改革提供堅強(qiáng)的思想和政治保證。二是講紀(jì)律，守規(guī)矩。鼓勵引導(dǎo)廣大干部職工從日常生活和工作細(xì)節(jié)入手，保持對紀(jì)律的尊重和敬畏，自覺在規(guī)矩的約束下履職盡責(zé)，堅決不越“規(guī)矩”紅線。三是講學(xué)習(xí)，強(qiáng)素質(zhì)。大力倡導(dǎo)“擠”與“鉆”的精神，不斷強(qiáng)化對黨章、黨規(guī)、業(yè)務(wù)知識等方面的學(xué)習(xí)，努力做到干什么學(xué)什么像什么，缺什么補(bǔ)什么。四是講團(tuán)結(jié)，聚合力。以“四化機(jī)關(guān)”建設(shè)為抓手，以打造利益共同體、事業(yè)共同體、精神共同體為目標(biāo)，合力打造一支特別能戰(zhàn)斗的干事創(chuàng)業(yè)隊伍。五是講實(shí)干，重實(shí)效。對全年重點(diǎn)工作形成了配檔表，進(jìn)一步明確了責(zé)任時限、細(xì)化了工作措施，并組建了任務(wù)落實(shí)督查辦公室，對各項重點(diǎn)工作的落實(shí)進(jìn)行督查督辦，同時，每兩周召開一次黨委會或領(lǐng)導(dǎo)班子會進(jìn)行調(diào)度，確保將工作落到實(shí)處。通過上述措施，廣大干部職工的整體素質(zhì)和工作激情進(jìn)一步提升，為改革發(fā)展提供了有力保障。二、下步工作打算下一步，我們將按照上級社決策部署，聚焦鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以“服務(wù)能力與水平提升年”為抓手，繼續(xù)深化供銷社綜合改革，不斷開創(chuàng)服務(wù)興農(nóng)、改革強(qiáng)社新局面。重點(diǎn)抓好以下五個方面的工作：一是加快推進(jìn)“1+N”協(xié)同為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)。按照具備“測土配方和智能配肥、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機(jī)作業(yè)、糧食烘干貯藏或農(nóng)產(chǎn)品冷藏加工、農(nóng)民培訓(xùn)、莊稼醫(yī)院、涉農(nóng)部門服務(wù)窗口”7項基本功能中4項以上功能的要求，抓好為農(nóng)服務(wù)中心功能完善。同時，與各鎮(zhèn)（街、區(qū)）、農(nóng)口部門密切協(xié)作，搞好涉農(nóng)服務(wù)窗口的進(jìn)駐，協(xié)調(diào)推進(jìn)體系建設(shè)。二是加快推進(jìn)土地托管服務(wù)工作。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)服務(wù)公司與為農(nóng)服務(wù)中心的服務(wù)聯(lián)結(jié)，提升服務(wù)能力與水平。積極與鎮(zhèn)（街、區(qū)）合作，進(jìn)一步拓展土地托管面積。以大欄、雙羊、柴溝、咸家四處為農(nóng)服務(wù)中心為主體，分別打造東、西、南、北部土地托管服務(wù)之“星”。年內(nèi)，服務(wù)面積達(dá)到50萬畝。三是加快推進(jìn)“黨建帶社建村社共建”工作。以服務(wù)型基層黨組織建設(shè)為核心，進(jìn)一步健全完善基層社、“村兩委”、農(nóng)民合作社“三位一體”工作機(jī)制，不斷增加服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)水平，為壯大村集體經(jīng)濟(jì)獻(xiàn)力。年內(nèi)，共建村達(dá)到260個。四是規(guī)范完善現(xiàn)代流通服務(wù)體系。以供銷社遍布城鄉(xiāng)的實(shí)體經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)為依托，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動計劃，大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，推動現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)流通網(wǎng)絡(luò)融合創(chuàng)新。年內(nèi)基層經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)信息化改造比例達(dá)到80%以上。五是拓展經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域。在省社及與省農(nóng)科院的支持下，整合農(nóng)機(jī)智能調(diào)度、為農(nóng)服務(wù)中心運(yùn)營數(shù)據(jù)庫等資源，搭建為農(nóng)服務(wù)智能信息平臺；建立小麥、玉米新品種培育專家系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與為農(nóng)服務(wù)中心、農(nóng)民的在線實(shí)時交流，提高農(nóng)業(yè)綜合效益。【篇四】20XX年上半年,新建區(qū)供銷社深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會議精神,積極落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府和上級供銷社決策部署,以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，大力推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)、基層組織建設(shè)、聯(lián)合社治理和社有企業(yè)運(yùn)營四大新型體系建設(shè)，堅持為農(nóng)服務(wù)和加快發(fā)展兩手抓，各項工作有序開展，較好的完成了上級交辦的任務(wù)。現(xiàn)就半年來工作情況總結(jié)如下:一、上半年主要工作完成情況(一)完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系取得新突破。我社積極探索“供銷合作社+涉農(nóng)龍頭企業(yè)+種糧大戶”規(guī)?；?wù)，著力在規(guī)模上做加法、降成本上做減法、提效益上做乘法、優(yōu)化環(huán)境上做除法的“加減乘除”四法，提供一站式、保姆式農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。一是以供恒農(nóng)業(yè)開發(fā)公司為龍頭，籌措投入資金1000萬元，在恒湖墾殖場等地建設(shè)供恒惠農(nóng)服務(wù)中心1個。在恒湖建設(shè)了2個5000噸級標(biāo)準(zhǔn)化儲糧倉庫，8條烘干設(shè)備生產(chǎn)線和年產(chǎn)2萬噸的為農(nóng)服務(wù)配肥機(jī)，打造了農(nóng)產(chǎn)品展示中心和農(nóng)民農(nóng)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)中心。二是引導(dǎo)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村級“三級”惠農(nóng)服務(wù)體系開展社會化服務(wù)，去年以來，全區(qū)又有鄱聯(lián)、云澤二個惠農(nóng)服務(wù)中心。聯(lián)圩社控股51%成立的江西省鄱聯(lián)惠農(nóng)科技有限公司，把供銷社開放辦社、開門辦社的新思路落到了實(shí)處。大塘社參股的云澤惠農(nóng)公司以市場為導(dǎo)向,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,圍繞特色產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品,優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素,實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、社會化服務(wù)、一體化經(jīng)營，引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場,推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，也有效化解了諸多社會不和諧因素。(二)供銷合作社組織基礎(chǔ)建設(shè)取得新成效。前不久，中華全國供銷合作總社劉部長和省供銷社的相關(guān)負(fù)責(zé)人就區(qū)供銷社基層組織建設(shè)情況赴我區(qū)專題調(diào)研，對我區(qū)供銷社系統(tǒng)大力發(fā)展基層組織建設(shè)給予充分肯定。自20XX年開展綜合改革以來，我區(qū)供銷系統(tǒng)不斷加大基層組織建設(shè)的工作力度。截止目前，全系統(tǒng)仍保持基層供銷社18個；領(lǐng)辦創(chuàng)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社70個，入社農(nóng)戶達(dá)到1萬戶，帶動農(nóng)戶3萬戶。發(fā)展農(nóng)村綜合服務(wù)社16個，農(nóng)村綜合服務(wù)社鄉(xiāng)村覆蓋率達(dá)到58%。實(shí)現(xiàn)土地托管(流轉(zhuǎn))面積2萬畝。初步構(gòu)建起“供銷社+農(nóng)民專業(yè)社+農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社”三位一體的新型組織體系。一是有序推進(jìn)基層社改造升級。20XX年按照“提升一批、改造一批、新建一批”的原則,因地制宜地推動了農(nóng)資公司草山店、樵舍社坦石崗店、煙花公司象山配送中心、西山電商站、流湖電商站、聯(lián)圩電商站、南磯等7個新型基層供銷社站、點(diǎn)建設(shè)。二是積極組建區(qū)鎮(zhèn)兩級農(nóng)民合作社聯(lián)合社。截至目前，我區(qū)已組建區(qū)級“農(nóng)合聯(lián)”1個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級“農(nóng)合聯(lián)”12個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)合聯(lián)覆蓋率達(dá)到61%以上，服務(wù)功能輻射全區(qū)范圍，為農(nóng)服務(wù)能力明顯提升。(三)推進(jìn)社有企業(yè)運(yùn)營體系建設(shè)有了新進(jìn)展。一是社有企業(yè)經(jīng)營效益進(jìn)一步提高，社有資產(chǎn)得到保值增殖。，同比增長9%；，農(nóng)藥100噸，種子120噸，農(nóng)機(jī)具320件，保證了春耕生產(chǎn)化肥及時供應(yīng)。同時，豐資增項工作成效明顯，得到市財政淡儲補(bǔ)助76萬元、區(qū)財政貼息40萬元的經(jīng)費(fèi)支持。二是加快推進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展。加快推進(jìn)“供銷e家”縣級平臺建設(shè)，積極對接省社“供銷e家”，己成立新建供銷農(nóng)村電子商務(wù)有限公司。積極推進(jìn)縣區(qū)域運(yùn)營中心建設(shè)。截至目前，電子商務(wù)公司已進(jìn)行整體裝修，預(yù)計十月份開館展示，到時全區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品在全國平臺上線。(四)狠抓綜合治理、。供銷系統(tǒng)屬于老企業(yè),人員多、歷史遺留問題多,但通過做大量艱苦細(xì)致的工作,對諸多的問題都能及時發(fā)現(xiàn)和解決,對許多的矛盾都能化解在萌芽期。按照區(qū)安委會《關(guān)于開展20XX年區(qū)安全生產(chǎn)月活動的通知》文件部署,我社召開會議決定,從5月1日至30日在全區(qū)供銷社系統(tǒng)開展“安全生產(chǎn)月”活動,并成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組,圍繞“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”活動主題,參加了安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?、深入企業(yè)開展談心對話活動、進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查等一系列活動,活動結(jié)束后所屬各單位上報了活動總結(jié)材料,區(qū)社匯總后上報至區(qū)安委會。通過開展這次活動,提高了大家的安全意識,營造了堅守安全紅線、踐行法治精神、落實(shí)安全責(zé)任、傳播安全文化、普及安全知識、提高安全素質(zhì)的良好氛圍。(五)積極開展精準(zhǔn)扶貧活動我社積極開展精準(zhǔn)扶貧活動，精準(zhǔn)識別，措施明確，我社幫扶干部多次走訪貧困戶，了解其動態(tài)需求，冬需防寒物資、夏需降暑物品。幫其修繕房屋內(nèi)墻兩面、修建廁所一座。不定期整治院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，并在春節(jié)及端午節(jié)前夕，與貧困戶開展同吃一桌飯，共過一個年的暖心活動，截止目前，共組織幫扶干部入村開展幫扶活動26次，投入幫扶資金2萬余元。(六)著力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作我社高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè),牢固樹立“不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是失職”的意識,主動擔(dān)當(dāng),以上率下,把落實(shí)“兩個責(zé)任”與中心工作同部署、同落實(shí)、同考核。召開研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的專題會議,主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”職責(zé),多次在機(jī)關(guān)和系統(tǒng)會議上組織學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》和上級紀(jì)委下發(fā)的文件。要求領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和所屬公司負(fù)責(zé)人帶頭履行“一崗雙責(zé)”,負(fù)責(zé)抓好自己職責(zé)和管轄范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員之間、班子其他成員和各科室、所屬公司負(fù)責(zé)人之間開展了廉政談話,通過談話提高了全體黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性和拒腐防變的能力,法紀(jì)意識、廉潔意識明顯增強(qiáng)。二、存在問題(一)綜合改革新舉措新思路不夠。主要由于區(qū)社人員配置結(jié)構(gòu)不平衡，偏老齡化，技術(shù)人才缺乏，對改革看法與認(rèn)識也是不一致，導(dǎo)致工作中難以形成共識與合力。創(chuàng)新性思維不夠，舉措不多。(二)為“三農(nóng)”服務(wù)力度還不夠。近年來，我區(qū)雖然在專業(yè)合作社、“新網(wǎng)工程”、項目建設(shè)等方面取得了一定成效，但還沒有成為為農(nóng)服務(wù)的中堅力量，為農(nóng)服務(wù)的體制、機(jī)制還沒有完全建立或不完善，為農(nóng)服務(wù)效果不夠明顯。(三)社有企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)。發(fā)展質(zhì)量不高。除幾個正常經(jīng)營的公司外，其它基本是靠收取租金來維持公司運(yùn)作。有些基層供銷社在傳統(tǒng)經(jīng)營優(yōu)勢喪失，如農(nóng)資、再生資源、日用消費(fèi)品等市場逐漸萎縮，經(jīng)營范圍逐漸縮小，經(jīng)濟(jì)總量大幅下滑。(四)改革創(chuàng)新步伐有待加快。近年，區(qū)供銷社積極探索創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)機(jī)制，一些新的經(jīng)營業(yè)態(tài)(電子商務(wù))、經(jīng)濟(jì)組織形式正在發(fā)展，為農(nóng)服務(wù)、助農(nóng)增收取得了積極成果，但供銷社如何改革、如何創(chuàng)新機(jī)制、如何發(fā)展龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)社會比服務(wù)體系建設(shè)，積極融入美好鄉(xiāng)村建設(shè)等方面，還明顯滯后(五)組建“供銷集團(tuán)”和成立“社有資產(chǎn)管理委員會”以及“供銷合作社聯(lián)合社”推動遲緩。希望幫助我們積極探索性加快推動社有資產(chǎn)管理委員會建設(shè)，進(jìn)一步理順社企關(guān)系，確保社有資產(chǎn)保值增值，努力完成供銷改革任務(wù)。三、下一步工作思路(一)繼續(xù)加大電子商務(wù)發(fā)展力度。進(jìn)一步提升區(qū)級電商服務(wù)中心建設(shè)，推進(jìn)鎮(zhèn)級運(yùn)營中心，改造傳統(tǒng)基層經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，加快村級服務(wù)站建設(shè)，通過改造提升、吸收整合、電商架設(shè)等措施，提升服務(wù)功能和配送能力。(二)繼續(xù)加大為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)力度。把為農(nóng)服務(wù)中心作為密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶和開展全程農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的綜合平臺，用好政府扶持政策，實(shí)行開放辦社