【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。破碎后的混合材經(jīng)H工300提升機(jī)分別進(jìn)入混合材庫。 b．水泥配料水泥配料采用庫底配料的工藝。在熟料庫及混合村庫庫底分別設(shè)置由微機(jī)控制的JE3型恒速電子皮帶秤；根據(jù)不同水泥品種的要求按比例配合連續(xù)卸到B3500皮帶輸送機(jī)，直接送入磨機(jī)，在電子皮帶秤下沒置半自動(dòng)抽測(cè)裝置。定對(duì)抽測(cè)、校秤，以保證水泥配比的準(zhǔn)確性。 c、水泥粉磨由于采用了庫底配料的方式，—SePa高效選粉機(jī)的閉路系統(tǒng)，出磨的水泥經(jīng)HL500斗式提升機(jī)送入0－SePa高效選粉機(jī)。經(jīng)選粉后。粗顆粒物料由GX500螺旋輸送機(jī)送回磨頭，細(xì)粉由HL300斗式提升機(jī)經(jīng)水泥空氣攪拌庫庫頂Gx300螺旋輸送機(jī)送入水泥空氣攪拌庫。水泥的均化和儲(chǔ)存硫鋁酸鹽水泥系列和鐵鋁酸鹽水泥系列在靠l備的過程中需摻入一定量的混合材，因此對(duì)水泥質(zhì)量的均勻性要求比較嚴(yán)格。為此本方案設(shè)置水泥均化設(shè)施，并采用間歇式空氣攪拌庫，以保證出廠水泥的質(zhì)量的均勻性。 考慮到硫鋁酸鹽水泥和鐵鋁酸鹽水泥是多品種的系列水泥。要求的儲(chǔ)庫較多，均化后的水泥通過庫底卸料器經(jīng)GX400螺旋輸送機(jī)和HL400斗式提升機(jī)由水泥庫庫頂?shù)腉X400螺旋輸送機(jī)送入水泥儲(chǔ)庫。(7)水泥包裝水泥包裝機(jī)采用側(cè)吸式雙嘴包裝機(jī)要包裝的水泥從水泥儲(chǔ)庫庫底剛性葉輪給料機(jī)卸出后，經(jīng)GX400螺旋輸送機(jī)及HL400斗式提升機(jī)送入包裝機(jī)上方的回轉(zhuǎn)篩，經(jīng)篩選后落入包裝倉內(nèi)進(jìn)行包裝．包裝后自毆裝水泥由B800皮帶輸送機(jī)送到成品庫．由人工轉(zhuǎn)運(yùn)碼垛待發(fā)。(8)各工序的工藝控制和調(diào)節(jié)考慮到各種因素及投資的問題，本工藝線的生產(chǎn)過程的控制主要是微機(jī)控制、儀表控制和人工調(diào)控相結(jié)合。原料破碎，原料預(yù)均化及原料工段為人工控制，工段之間采用電鈴及指示燈聯(lián)系進(jìn)行換庫及預(yù)均化。原料庫底配料，生料磨及生科攪拌庫工段以人工控制為主，輔以微機(jī)及儀表指示。原料庫底電子皮帶秤由微機(jī)控制，并顯示瞬時(shí)量與累積量。各種原料的配比量每小時(shí)由化驗(yàn)室通知微機(jī)操作員進(jìn)行配料調(diào)整，磨機(jī)工與庫底計(jì)量工之間設(shè)電話、電鈴及訊號(hào)燈進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在生料攪拌庫上設(shè)置阻旋式料位控制器，便于庫頂工及時(shí)換庫和進(jìn)行生料均化。生料喂料及煤磨、窯系統(tǒng)的控制主要有以下幾點(diǎn)：煤磨由人工操作，儀表指示；煤粉用螺旋電子秤計(jì)量，在窯頭進(jìn)行控制，調(diào)節(jié)與記錄；一次風(fēng)在窯頭調(diào)節(jié)控制。 第四章　公司管理 公司的生命力源于員工的創(chuàng)造力，員工孜孜以求，公司蒸蒸日上，員工銳意創(chuàng)新，公司活力常駐；企業(yè)的發(fā)展需要由員工的力量來驅(qū)動(dòng)；個(gè)人的發(fā)展需要公司提供機(jī)遇和發(fā)展空間。因此讓公司和員工都得到最好的發(fā)展，是我們的追求，尊重知識(shí)、尊重人性、集體奮斗和友善平等，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力。員工的認(rèn)真負(fù)責(zé)和有效管理是**有限公司最大的財(cái)富，公司培養(yǎng)并任用精神振奮、態(tài)度積極、工作主動(dòng)的擴(kuò)張性人才；善于謀劃又善于執(zhí)行的專業(yè)人才；團(tuán)結(jié)協(xié)作、填平補(bǔ)齊的優(yōu)秀人才；品行端正、敬業(yè)勤勉的高級(jí)管理人才。團(tuán)隊(duì)是指由多人基于共同目標(biāo)而組成的有機(jī)體。團(tuán)隊(duì)尤其強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的相互關(guān)系，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不只是一群人的構(gòu)成，若彼此沒有共同目標(biāo)、相互認(rèn)同與互動(dòng)行為，那么即使形式上聚集在一起，亦與團(tuán)隊(duì)概念相去甚遠(yuǎn)，所以我們認(rèn)為“合作”是團(tuán)隊(duì)成員間相互關(guān)系的精髓，在開放式溝通的環(huán)境中工作，隨時(shí)與工作伙伴分享溝通與團(tuán)體合作的快樂。我們知道，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是由不同類型和性格的人組成，如何做到人盡其才，是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的基本前提，但是金無足赤、人無完人，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都可能存在著這樣或那樣的弱點(diǎn)、缺點(diǎn)，但這些缺點(diǎn)、并不影響事業(yè)的成功，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)海納百川的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有理想，有夢(mèng)想的有機(jī)體，每個(gè)成員都能在充滿激情的團(tuán)隊(duì)合作中釋放自我潛質(zhì)，發(fā)揮和創(chuàng)造更高的自我價(jià)值。管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)格的管理才能創(chuàng)出企業(yè)的高效益。任何一個(gè)企業(yè)，都具有其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，但是如果沒有一個(gè)好的管理，企業(yè)的發(fā)展將岌岌可危?；谶@種考慮，公司組織了高級(jí)管理層，并制定了科學(xué)合理的各種控制措施，以期公司高效、積極的不斷發(fā)展。目前公司尚處于發(fā)展期，但公司現(xiàn)有的人員在技術(shù)創(chuàng)新及管理、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理及公共關(guān)系方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也具備了良好的知識(shí)背景，這些將為公司未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，并在以后的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。成本是反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)營狀況的綜合指標(biāo)，是企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。采用先進(jìn)、可靠的DCS集散型計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，達(dá)到高效、節(jié)能、穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化控制的目的，并最大限度地減少操作崗位定員，以降低成本。充分挖掘、利用現(xiàn)有的石灰石礦山、公路、水、電等設(shè)施以及生活后勤設(shè)施和社會(huì)協(xié)作條件，加速項(xiàng)目推進(jìn)，降低建設(shè)投資。成本管理抓好了，可以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，促進(jìn)材料消耗的降低，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)。公司把成本管理放在經(jīng)營管理工作的首位，制定了一系列措施，最大限度降低采購成本、生產(chǎn)成本和銷售成本。質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有效益。提高服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，工程質(zhì)量，既是滿足社會(huì)、市場(chǎng)需求、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵，也是公司擴(kuò)大市場(chǎng)占用率、提高公司品牌效應(yīng)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的必然要求。利用各種形式，加強(qiáng)對(duì)干部職工的質(zhì)量管理知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)知識(shí)的教育培訓(xùn)，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”、“以服務(wù)取勝”的觀念，增強(qiáng)提高質(zhì)量的使命感和責(zé)任感。嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，變暗扣為明扣，增加透明度。嚴(yán)格技術(shù)指標(biāo)，對(duì)各程序主要指標(biāo)，實(shí)行全方位、全過程的跟蹤控制，確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。資金是企業(yè)的血液，是搞好企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在資金管理上，公司把提高產(chǎn)銷率、降低產(chǎn)品資金占用、加快資金周轉(zhuǎn)作為資金管理的重點(diǎn)，貫穿于經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，卡緊“兩頭”，管好中間，突出抓材料采購和銷售兩大關(guān)口。供銷、財(cái)務(wù)、企管等部門對(duì)物資購銷合同層層把關(guān)，合同必須明確物資的購銷價(jià)格、結(jié)算方式、付款方式等。 保持財(cái)務(wù)結(jié)算的穩(wěn)定性、均衡性、真實(shí)性和完整性，當(dāng)月的購銷業(yè)務(wù)當(dāng)月必須結(jié)算，避免了因暫估材料的發(fā)生對(duì)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)產(chǎn)生虛假影響。紀(jì)檢、審計(jì)部門對(duì)財(cái)務(wù)賬目定期檢查審計(jì)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。要求財(cái)務(wù)人員做到“五要”：一要嚴(yán)字當(dāng)頭，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚；二要反饋信息，積極參與經(jīng)營決策；三要搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督，堵塞漏洞；四要管好資金，把錢用到刀刃上；五要鉆研業(yè)務(wù)，提高工作水平。公司以規(guī)范化管理為原則，從管理層到員工都以制度作為行動(dòng)指南和準(zhǔn)則，制定各項(xiàng)必要的規(guī)章制度和操作流程，并在實(shí)踐中不斷完善。為保障規(guī)范化、制度化管理，公司正在完善組織結(jié)構(gòu)，建立健全有效的董事會(huì)和職能機(jī)構(gòu)，董事會(huì)成員均能盡勤勉之責(zé)，且有相當(dāng)?shù)膶I(yè)能力，保證公司沿規(guī)范化、制度化的軌道發(fā)展。員工的薪酬與業(yè)績(jī)相聯(lián)系。授予管理層一定的自主權(quán)，尊重和認(rèn)可他們的工作業(yè)績(jī)，從而將員工與公司利益聯(lián)系在一起。對(duì)于新進(jìn)入公司的員工，在公司工作滿一年以上的，每年將按其工作績(jī)效和崗位給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于高層管理人員，公司將安排適當(dāng)時(shí)機(jī)為其提供外培機(jī)會(huì)。提供良好的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。為此公司擬訂了切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃及員工獎(jiǎng)勵(lì)和晉升發(fā)展的制度。制定靈活的福利計(jì)劃，使員工可以從一系列的福利方案中選擇最佳方式。建立員工和公司之間良好的溝通機(jī)制，可通過例會(huì)或其它渠道使員工和公司之間進(jìn)行有效的溝通。公司所有員工實(shí)習(xí)期滿后，由公司負(fù)責(zé)，個(gè)人與公司共同承擔(dān)費(fèi)用，辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益情況，原則上由公司與個(gè)人雙方共同按當(dāng)年所定比例承擔(dān)費(fèi)用，辦理醫(yī)療保險(xiǎn)。所有公司內(nèi)員工的人身安全保險(xiǎn)，由公司統(tǒng)一辦理。依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和公司勞動(dòng)定額制度及出勤率等考核情況決定具體發(fā)放辦法。本公司除董事會(huì)成員外，其他所有人員均采用聘用制和合同制。具體聘任及聘用辦法同當(dāng)?shù)貏趧?dòng)人事部門聯(lián)系，按公司所定《實(shí)施辦法》進(jìn)行。公司在定編、定員、定崗、定責(zé)、定酬的基礎(chǔ)上實(shí)行兩級(jí)考核，兩級(jí)分配的制度。公司工作人員按照企業(yè)的《勞動(dòng)定額制度》，參照內(nèi)部制定的有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律和制度進(jìn)行月季評(píng)年考核?？己伺c工資、獎(jiǎng)金、福利掛鉤，具體按企業(yè)所制定的《考核辦法》執(zhí)行。管理人員的考核以各級(jí)管理人員的職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)為依據(jù)，按照企業(yè)所制定的各級(jí)管理人員的考核制度和考核辦法進(jìn)行。原則上與個(gè)人在公司的職位升遷和工資、資金及福利掛鉤，進(jìn)行半年一考核，一年一總評(píng)?？偟脑瓌t是：企業(yè)考核部門，部門考核人員，企業(yè)根據(jù)對(duì)各部門考核結(jié)果同工資基數(shù)計(jì)算當(dāng)期工資分配總額，分配到部門，部門根據(jù)員工崗位責(zé)任考核分配給員工個(gè)人。本項(xiàng)目為股份制公司，管理為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)和經(jīng)營，本項(xiàng)目實(shí)施后，公司總部設(shè)人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室、市場(chǎng)部、黨委工作部（含黨、政、工、團(tuán)等）；生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)工藝部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)量保證部、設(shè)備動(dòng)力部。第五章　市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析改革開放以來，我國水泥工業(yè)得到迅速發(fā)展，近二十年來，%，約占世界水泥產(chǎn)量的三分之一，為我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。但我國水泥工業(yè)在發(fā)展過程中也存在著許多矛盾和問題，總量失控、結(jié)構(gòu)失衡已成為制約水泥工業(yè)健康發(fā)展的突出矛盾。據(jù)資料統(tǒng)計(jì),在我國生產(chǎn)的12種主要水泥品種,現(xiàn)階段仍以硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣水泥為主要品種,其