【文章內(nèi)容簡介】 。破碎后的混合材經(jīng)H工300提升機分別進入混合材庫。 b．水泥配料水泥配料采用庫底配料的工藝。在熟料庫及混合村庫庫底分別設(shè)置由微機控制的JE3型恒速電子皮帶秤；根據(jù)不同水泥品種的要求按比例配合連續(xù)卸到B3500皮帶輸送機，直接送入磨機，在電子皮帶秤下沒置半自動抽測裝置。定對抽測、校秤，以保證水泥配比的準(zhǔn)確性。 c、水泥粉磨由于采用了庫底配料的方式，—SePa高效選粉機的閉路系統(tǒng)，出磨的水泥經(jīng)HL500斗式提升機送入0－SePa高效選粉機。經(jīng)選粉后。粗顆粒物料由GX500螺旋輸送機送回磨頭，細粉由HL300斗式提升機經(jīng)水泥空氣攪拌庫庫頂Gx300螺旋輸送機送入水泥空氣攪拌庫。水泥的均化和儲存硫鋁酸鹽水泥系列和鐵鋁酸鹽水泥系列在靠l備的過程中需摻入一定量的混合材，因此對水泥質(zhì)量的均勻性要求比較嚴(yán)格。為此本方案設(shè)置水泥均化設(shè)施，并采用間歇式空氣攪拌庫，以保證出廠水泥的質(zhì)量的均勻性。 考慮到硫鋁酸鹽水泥和鐵鋁酸鹽水泥是多品種的系列水泥。要求的儲庫較多，均化后的水泥通過庫底卸料器經(jīng)GX400螺旋輸送機和HL400斗式提升機由水泥庫庫頂?shù)腉X400螺旋輸送機送入水泥儲庫。(7)水泥包裝水泥包裝機采用側(cè)吸式雙嘴包裝機要包裝的水泥從水泥儲庫庫底剛性葉輪給料機卸出后，經(jīng)GX400螺旋輸送機及HL400斗式提升機送入包裝機上方的回轉(zhuǎn)篩，經(jīng)篩選后落入包裝倉內(nèi)進行包裝．包裝后自毆裝水泥由B800皮帶輸送機送到成品庫．由人工轉(zhuǎn)運碼垛待發(fā)。(8)各工序的工藝控制和調(diào)節(jié)考慮到各種因素及投資的問題，本工藝線的生產(chǎn)過程的控制主要是微機控制、儀表控制和人工調(diào)控相結(jié)合。原料破碎，原料預(yù)均化及原料工段為人工控制，工段之間采用電鈴及指示燈聯(lián)系進行換庫及預(yù)均化。原料庫底配料，生料磨及生科攪拌庫工段以人工控制為主，輔以微機及儀表指示。原料庫底電子皮帶秤由微機控制，并顯示瞬時量與累積量。各種原料的配比量每小時由化驗室通知微機操作員進行配料調(diào)整，磨機工與庫底計量工之間設(shè)電話、電鈴及訊號燈進行聯(lián)絡(luò)，在生料攪拌庫上設(shè)置阻旋式料位控制器，便于庫頂工及時換庫和進行生料均化。生料喂料及煤磨、窯系統(tǒng)的控制主要有以下幾點：煤磨由人工操作，儀表指示；煤粉用螺旋電子秤計量，在窯頭進行控制，調(diào)節(jié)與記錄；一次風(fēng)在窯頭調(diào)節(jié)控制。 第四章　公司管理 公司的生命力源于員工的創(chuàng)造力，員工孜孜以求，公司蒸蒸日上，員工銳意創(chuàng)新，公司活力常駐；企業(yè)的發(fā)展需要由員工的力量來驅(qū)動；個人的發(fā)展需要公司提供機遇和發(fā)展空間。因此讓公司和員工都得到最好的發(fā)展，是我們的追求，尊重知識、尊重人性、集體奮斗和友善平等，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在動力。員工的認(rèn)真負責(zé)和有效管理是**有限公司最大的財富，公司培養(yǎng)并任用精神振奮、態(tài)度積極、工作主動的擴張性人才；善于謀劃又善于執(zhí)行的專業(yè)人才；團結(jié)協(xié)作、填平補齊的優(yōu)秀人才；品行端正、敬業(yè)勤勉的高級管理人才。團隊是指由多人基于共同目標(biāo)而組成的有機體。團隊尤其強調(diào)團隊成員間的相互關(guān)系，一個團隊不只是一群人的構(gòu)成，若彼此沒有共同目標(biāo)、相互認(rèn)同與互動行為，那么即使形式上聚集在一起，亦與團隊概念相去甚遠，所以我們認(rèn)為“合作”是團隊成員間相互關(guān)系的精髓，在開放式溝通的環(huán)境中工作，隨時與工作伙伴分享溝通與團體合作的快樂。我們知道，一個團隊是由不同類型和性格的人組成，如何做到人盡其才，是發(fā)揮團隊作用的基本前提，但是金無足赤、人無完人，團隊中的每個成員都可能存在著這樣或那樣的弱點、缺點，但這些缺點、并不影響事業(yè)的成功，因為我們是一個海納百川的團隊，是一個有理想，有夢想的有機體，每個成員都能在充滿激情的團隊合作中釋放自我潛質(zhì)，發(fā)揮和創(chuàng)造更高的自我價值。管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)格的管理才能創(chuàng)出企業(yè)的高效益。任何一個企業(yè)，都具有其獨有的優(yōu)勢，但是如果沒有一個好的管理，企業(yè)的發(fā)展將岌岌可危?；谶@種考慮，公司組織了高級管理層，并制定了科學(xué)合理的各種控制措施，以期公司高效、積極的不斷發(fā)展。目前公司尚處于發(fā)展期，但公司現(xiàn)有的人員在技術(shù)創(chuàng)新及管理、市場營銷、財務(wù)管理及公共關(guān)系方面有著豐富的經(jīng)驗，同時也具備了良好的知識背景，這些將為公司未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，并在以后的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。成本是反映一個企業(yè)經(jīng)營狀況的綜合指標(biāo)，是企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。采用先進、可靠的DCS集散型計算機控制系統(tǒng)，達到高效、節(jié)能、穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化控制的目的，并最大限度地減少操作崗位定員，以降低成本。充分挖掘、利用現(xiàn)有的石灰石礦山、公路、水、電等設(shè)施以及生活后勤設(shè)施和社會協(xié)作條件，加速項目推進，降低建設(shè)投資。成本管理抓好了，可以促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，促進材料消耗的降低，促進各項基礎(chǔ)管理工作的加強。公司把成本管理放在經(jīng)營管理工作的首位，制定了一系列措施，最大限度降低采購成本、生產(chǎn)成本和銷售成本。質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有效益。提高服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，工程質(zhì)量，既是滿足社會、市場需求、提高經(jīng)濟運行的關(guān)鍵，也是公司擴大市場占用率、提高公司品牌效應(yīng)、增強市場競爭能力的必然要求。利用各種形式，加強對干部職工的質(zhì)量管理知識和質(zhì)量法律法規(guī)知識的教育培訓(xùn)，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”、“以服務(wù)取勝”的觀念，增強提高質(zhì)量的使命感和責(zé)任感。嚴(yán)把檢驗關(guān)，變暗扣為明扣，增加透明度。嚴(yán)格技術(shù)指標(biāo)，對各程序主要指標(biāo)，實行全方位、全過程的跟蹤控制，確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。資金是企業(yè)的血液，是搞好企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在資金管理上，公司把提高產(chǎn)銷率、降低產(chǎn)品資金占用、加快資金周轉(zhuǎn)作為資金管理的重點，貫穿于經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，卡緊“兩頭”，管好中間，突出抓材料采購和銷售兩大關(guān)口。供銷、財務(wù)、企管等部門對物資購銷合同層層把關(guān)，合同必須明確物資的購銷價格、結(jié)算方式、付款方式等。 保持財務(wù)結(jié)算的穩(wěn)定性、均衡性、真實性和完整性，當(dāng)月的購銷業(yè)務(wù)當(dāng)月必須結(jié)算，避免了因暫估材料的發(fā)生對當(dāng)月經(jīng)濟運行狀態(tài)產(chǎn)生虛假影響。紀(jì)檢、審計部門對財務(wù)賬目定期檢查審計，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。要求財務(wù)人員做到“五要”：一要嚴(yán)字當(dāng)頭，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚；二要反饋信息，積極參與經(jīng)營決策；三要搞好財務(wù)監(jiān)督，堵塞漏洞；四要管好資金，把錢用到刀刃上；五要鉆研業(yè)務(wù)，提高工作水平。公司以規(guī)范化管理為原則，從管理層到員工都以制度作為行動指南和準(zhǔn)則，制定各項必要的規(guī)章制度和操作流程，并在實踐中不斷完善。為保障規(guī)范化、制度化管理，公司正在完善組織結(jié)構(gòu)，建立健全有效的董事會和職能機構(gòu)，董事會成員均能盡勤勉之責(zé)，且有相當(dāng)?shù)膶I(yè)能力，保證公司沿規(guī)范化、制度化的軌道發(fā)展。員工的薪酬與業(yè)績相聯(lián)系。授予管理層一定的自主權(quán)，尊重和認(rèn)可他們的工作業(yè)績，從而將員工與公司利益聯(lián)系在一起。對于新進入公司的員工，在公司工作滿一年以上的，每年將按其工作績效和崗位給予一定的物質(zhì)獎勵。對于高層管理人員，公司將安排適當(dāng)時機為其提供外培機會。提供良好的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會，是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。為此公司擬訂了切實可行的員工培訓(xùn)計劃及員工獎勵和晉升發(fā)展的制度。制定靈活的福利計劃，使員工可以從一系列的福利方案中選擇最佳方式。建立員工和公司之間良好的溝通機制，可通過例會或其它渠道使員工和公司之間進行有效的溝通。公司所有員工實習(xí)期滿后，由公司負責(zé)，個人與公司共同承擔(dān)費用，辦理基本養(yǎng)老保險。根據(jù)公司經(jīng)濟效益情況，原則上由公司與個人雙方共同按當(dāng)年所定比例承擔(dān)費用，辦理醫(yī)療保險。所有公司內(nèi)員工的人身安全保險，由公司統(tǒng)一辦理。依據(jù)公司經(jīng)濟效益和公司勞動定額制度及出勤率等考核情況決定具體發(fā)放辦法。本公司除董事會成員外，其他所有人員均采用聘用制和合同制。具體聘任及聘用辦法同當(dāng)?shù)貏趧尤耸虏块T聯(lián)系，按公司所定《實施辦法》進行。公司在定編、定員、定崗、定責(zé)、定酬的基礎(chǔ)上實行兩級考核，兩級分配的制度。公司工作人員按照企業(yè)的《勞動定額制度》，參照內(nèi)部制定的有關(guān)勞動紀(jì)律和制度進行月季評年考核?？己伺c工資、獎金、福利掛鉤，具體按企業(yè)所制定的《考核辦法》執(zhí)行。管理人員的考核以各級管理人員的職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)為依據(jù)，按照企業(yè)所制定的各級管理人員的考核制度和考核辦法進行。原則上與個人在公司的職位升遷和工資、資金及福利掛鉤，進行半年一考核，一年一總評?？偟脑瓌t是：企業(yè)考核部門，部門考核人員，企業(yè)根據(jù)對各部門考核結(jié)果同工資基數(shù)計算當(dāng)期工資分配總額，分配到部門，部門根據(jù)員工崗位責(zé)任考核分配給員工個人。本項目為股份制公司，管理為董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，總經(jīng)理全面負責(zé)公司的生產(chǎn)和經(jīng)營，本項目實施后，公司總部設(shè)人力資源部、財務(wù)部、辦公室、市場部、黨委工作部（含黨、政、工、團等）；生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)工藝部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)量保證部、設(shè)備動力部。第五章　市場與競爭分析改革開放以來，我國水泥工業(yè)得到迅速發(fā)展，近二十年來，%，約占世界水泥產(chǎn)量的三分之一，為我國國民經(jīng)濟建設(shè)做出了重要貢獻。但我國水泥工業(yè)在發(fā)展過程中也存在著許多矛盾和問題，總量失控、結(jié)構(gòu)失衡已成為制約水泥工業(yè)健康發(fā)展的突出矛盾。據(jù)資料統(tǒng)計,在我國生產(chǎn)的12種主要水泥品種,現(xiàn)階段仍以硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣水泥為主要品種,其