【文章內(nèi)容簡介】 其它領(lǐng)域發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。(6)財務(wù)狀況：騰創(chuàng)集團(tuán)經(jīng)過十幾年的迅速發(fā)展，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，累計實(shí)現(xiàn)利稅43億元 分析企業(yè)存在的自身優(yōu)勢，通過客觀的審視自身來清晰把握企業(yè)內(nèi)部的資源與能力、優(yōu)勢與劣勢，可以更好地幫助企業(yè)制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案提供更可能多的信息資料，才能幫助企業(yè)在行業(yè)中立足。企業(yè)中最大的優(yōu)勢是：(1)研發(fā)能力：新技術(shù)、新工藝、新材料的采用，使CRT產(chǎn)品向重量輕、強(qiáng)度高、扁平化、環(huán)保化方向發(fā)展。(2)人力資源狀況：；培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的職工隊伍，現(xiàn)有中級技術(shù)職稱以上人員1800名，其中高級技術(shù)職稱人員600余名；在技術(shù)方面同荷蘭飛利浦公司、德國肖特公司、荷蘭國家物理研究院、清華大學(xué)、北京理工大學(xué)等國內(nèi)外大型企業(yè)、大專院校、科研單位進(jìn)行了廣泛交流和合作；在經(jīng)營活動中同國內(nèi)外主要彩管廠、原材料供應(yīng)單位建立了穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，形成了知名度較高的“騰創(chuàng)”品牌；(3)企業(yè)文化分析：在實(shí)踐中總結(jié)創(chuàng)建了以“十大精神”、“七字方針”、“三二一企業(yè)文化工程”為代表的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才、管理等方面，不僅為玻殼產(chǎn)業(yè)爭創(chuàng)世界第一創(chuàng)造了條件，而且為向其它領(lǐng)域發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二、內(nèi)部環(huán)境中存在的劣勢(1)盲目擴(kuò)張：規(guī)?；a(chǎn)是有限度的，并不是越大越好，也不是最大最好。安玻公司卻一味追求規(guī)模擴(kuò)張，走出了一條片面追求規(guī)模擴(kuò)張的不歸路。(2)人力資源危機(jī)：企業(yè)不再僅僅只關(guān)注資金、成本、品質(zhì)了，人力資源成為企業(yè)關(guān)注的重中之重了。(3)戰(zhàn)略失誤：未能建立和實(shí)行各種機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)部核心流程及關(guān)鍵部門的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一；(4)缺乏有效的危機(jī)預(yù)防體系：預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法，建立企業(yè)危機(jī)預(yù)防管理體系是避免危機(jī)，減弱危機(jī)危害的一個有效途徑。(1)盲目擴(kuò)張：工業(yè)制造企業(yè)需要一定的規(guī)模，只有達(dá)到一定的規(guī)模才能發(fā)揮效益最大化，這是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一條鐵律。但是，由于安玻集團(tuán)公司取得了規(guī)模擴(kuò)張的輝煌，再加上有了上市公司的融資平臺，安玻集團(tuán)更是加快了規(guī)模擴(kuò)張的步伐，一心想做世界第一大玻殼制造商，便忘記了一些企業(yè)家提出的“今天的輝煌是明天的陷阱”這樣的忠告。(2)戰(zhàn)略失誤：企業(yè)戰(zhàn)略的管理具有極高的復(fù)雜性，在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進(jìn)千里的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招致滅頂之災(zāi)。(3)缺乏有效的危機(jī)預(yù)防體系：企業(yè)應(yīng)通過各種形式的活動讓全體員工知道企業(yè)危機(jī)的危害性，以及危機(jī)對每一個員工自身帶來的損害，使企業(yè)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及管理活動中自覺地規(guī)范自身行為，做到居安思危，未雨綢繆。三、根據(jù)以上分析內(nèi)容，撰寫本企業(yè)內(nèi)部分析報告 從以上分析中可以看出，企業(yè)要長盛不衰，人力資源、研發(fā)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、公司戰(zhàn)略等內(nèi)部優(yōu)勢是必不可少的，這些內(nèi)部優(yōu)勢可以幫助企業(yè)在一個行業(yè)中更好的認(rèn)清自己所處的行業(yè)地位，也為與其他競爭對手競爭時能更好的取勝做堅實(shí)的基礎(chǔ)。 一個企業(yè)一定要有好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品可以為企業(yè)帶來更多的潛在顧客，所以我們企業(yè)一定要大力開展研發(fā)能力，研發(fā)能力可以增加企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力，為企業(yè)更快更好地帶來效益。當(dāng)然，管理能力與人力資源狀況也是極為重要的，企業(yè)要與一些優(yōu)秀的企業(yè)或技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行合作，從他們身上吸收可以幫助我們企業(yè)提高競爭力的優(yōu)勢，這樣可以加大企業(yè)的生存能力。在人力資源方面，要主動與高校進(jìn)行合作，廣納人才。企業(yè)文化可以為我們企業(yè)帶來積極向上的正能量，讓員工能更好的為企業(yè)的生存而努力。 當(dāng)然，在經(jīng)營企業(yè)的同時也要注意企業(yè)存在的潛在危機(jī)隱患，不能為了急于追求利益而盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，也不能制定與企業(yè)存在目的不同的目標(biāo)戰(zhàn)略，這樣只會為企業(yè)帶來隱患，并不能很好的讓企業(yè)生存下去。實(shí)踐4確定企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)一、確定企業(yè)使命根據(jù)戰(zhàn)略管理過程模型，當(dāng)對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，明確了企業(yè)面臨的機(jī)會與威脅、優(yōu)勢與劣勢之后，企業(yè)便應(yīng)該制定一定的戰(zhàn)略目標(biāo)。而戰(zhàn)略目標(biāo)又是企業(yè)使命的具體化，所以，在介紹戰(zhàn)略目標(biāo)體系與制定方法之前，我們首先來了解一下如何確定企業(yè)使命。二、企業(yè)的使命、哲學(xué)和宗旨 企業(yè)的使命是指企業(yè)存在的目的或理由。 騰創(chuàng)高科的使命是：團(tuán)結(jié)拼搏，同創(chuàng)價值，和諧創(chuàng)新，共享繁榮 所謂企業(yè)哲學(xué)是指一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在社會活動及經(jīng)營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象反映。公司哲學(xué)是以企業(yè)家文化為主導(dǎo)的公司核心群體對于公司如何生存和發(fā)展的哲理性思維，它是一種人本哲學(xué)，是公司解決如何在外部生存以及公司內(nèi)部如何共同生活的哲學(xué)，是公司對內(nèi)外部的一種辨證式的哲學(xué)思考，是指導(dǎo)公司經(jīng)營管理的最高層次的思考模式，是處理公司矛盾的價值觀及方法論。 騰創(chuàng)企業(yè)的哲學(xué)是指：我們追求高收益率的投資回報。我們追求事業(yè)優(yōu)先、真誠務(wù)實(shí)、志向高遠(yuǎn)、精誠合作的企業(yè)管理團(tuán)隊。我們追求具有行業(yè)經(jīng)驗積累、成熟領(lǐng)導(dǎo)資歷和創(chuàng)新資歷、個人領(lǐng)袖魅力的企業(yè)家。我們追求基于技術(shù)領(lǐng)先或成本領(lǐng)先帶來相對高額利潤空間的細(xì)分市場和企業(yè) 。我們追求解決客戶實(shí)際有購買力需求和為客戶帶來應(yīng)用效益的事業(yè)。 建設(shè)小康社會，共創(chuàng)美好未來。騰創(chuàng)集團(tuán)將繼續(xù)堅持“發(fā)展是硬道理”理論，全面貫徹落實(shí)十八大精神，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力把騰創(chuàng)集團(tuán)建設(shè)成為彩色顯示器件、信息產(chǎn)品、綠色照明產(chǎn)品三大開發(fā)生產(chǎn)基地，形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)，力爭為人類社會文明做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)的宗旨是指企業(yè)的現(xiàn)在和將來應(yīng)該從事怎樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)該從事什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。 本企業(yè)的宗旨是順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，實(shí)行科學(xué)化規(guī)范的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)中國電子工業(yè)的發(fā)展，使股東獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益，為建設(shè)中國特色的社會主義作出貢獻(xiàn)。 三、企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)為了準(zhǔn)確把握什么是企業(yè)使命，我們從分辨企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)開始。企業(yè)愿景（Vision）是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)的前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，這種描述在情感上能激起員工的熱情。愿景是一個組織的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員的思想和行動的有力武器。企業(yè)愿景由核心理念和對未來的展望兩部分組成。核心理念是企業(yè)存在的根本原因，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)精神，是企業(yè)的凝聚力，是激勵員工永遠(yuǎn)進(jìn)取的永恒的東西。未來展望代表企業(yè)追求和努力爭取的東西，它隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變而改變。核心理念和未來展望就像是八卦圖的陰、陽兩極，二者對立統(tǒng)一，構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。核心理念由核心價值觀和核心目的構(gòu)成。核心價值觀是企業(yè)最根本的價值觀和原則。比如，迪士尼的核心價值觀是崇尚想象力和樂趣，寶潔公司的核心價值觀是追求一流產(chǎn)品，惠普公司的核心價值觀是尊重人。核心目的是企業(yè)存在的根本原因。比如，沃爾瑪?shù)暮诵哪康氖恰敖o普通人提供和富人一樣的購物機(jī)會”，迪土尼的核心目的是“給人們帶來快樂”。未來展望由未來10到30年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述構(gòu)成。遠(yuǎn)大目標(biāo)必須用生動形象的語言加以描述，才能激起員工的熱情和激情，才能得到員工的認(rèn)同，才能使員工完全地投入。比如，福特把它“讓汽車的擁有民主化”的遠(yuǎn)大目標(biāo)，描述成“我要為大眾造一種汽車，它的低價格將使所有掙得相當(dāng)工資的人都能夠買得起，都能和他的家人享受上帝賜予我們的廣闊大地。牛馬將從道路上消失，擁有汽車將會被認(rèn)為理所當(dāng)然。”四、確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系產(chǎn)品目標(biāo)：進(jìn)一步把玻殼產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)，兩年內(nèi)爭創(chuàng)世界第一；重點(diǎn)發(fā)展信息產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品、物流倉儲，使其盡快形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；利潤目標(biāo)：2010年銷售收入達(dá)到300億元以上；2015年把安彩發(fā)展成為以高新技術(shù)為主，多種經(jīng)營為一體的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國經(jīng)營，年銷售收入達(dá)600億元以上具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。競爭與發(fā)展目標(biāo)：(1)玻殼產(chǎn)業(yè)爭創(chuàng)世界第一。在最近一個時期，安彩要做好以下幾個方面的工作：第一，對現(xiàn)有玻殼制造技術(shù)進(jìn)行升級和改造。第二，積極推進(jìn)CRT“二次技術(shù)革命”。 第三，背投電視是在CRT彩電基礎(chǔ)上發(fā)展