【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)員工需求258人。詳細(xì)需求預(yù)測(cè)情況見表四。（三）“十一五”期末人力資源供需情況對(duì)比根據(jù)對(duì)公司“十一五”人力資源供給和需求分析，可以預(yù)測(cè)出“十一五”期間員工總量增加1515人，其中，在崗員工增加1281人，非在崗員工增加234人。分解到各產(chǎn)業(yè)的情況如下：游船旅游業(yè)增加員工793人；航運(yùn)綜合物流業(yè)增加327人；船舶工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、汽車服務(wù)、醫(yī)院及培訓(xùn)等支撐產(chǎn)業(yè)需要增加員工440人；總部機(jī)關(guān)需要增加員工36人；其他產(chǎn)業(yè)減少員工81人（詳見表五）。四、“十一五”人力資源戰(zhàn)略（一）指導(dǎo)思想及基本原則指導(dǎo)思想。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會(huì)精神，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和人才觀，圍繞公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略和愿景目標(biāo)，加快對(duì)主業(yè)板塊和支撐板塊經(jīng)營(yíng)管理人才和船舶技術(shù)干部的引進(jìn)和培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)其他緊缺專業(yè)技術(shù)人才和職業(yè)技能人才的開發(fā)和培養(yǎng)力度，進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置，造就一支以拔尖人才為代表，高中級(jí)人才為支柱，專業(yè)人員為主體的數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)配套、門類較齊、結(jié)構(gòu)合理、具有參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的員工隊(duì)伍，為公司又快又好發(fā)展提供人才支持。表四：公司“十一五”期末人力資源需求預(yù)測(cè)表（員工總量）分類2007年初在冊(cè)人數(shù)總體需求結(jié)構(gòu)分析預(yù)測(cè)增加人數(shù)生產(chǎn)力提高導(dǎo)致年均減員率（總減員數(shù)）總量預(yù)測(cè)結(jié) 果2010年資產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)（預(yù)測(cè)依據(jù)）游船旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員（在崗）449+23%（7）465十一五期，旅游業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到長(zhǎng)江豪華游船1213艘，星級(jí)酒店一座，浦江系列觀光游船6艘，配套經(jīng)濟(jì)型旅店6家，水上多功能酒店2座，同時(shí)，要完成海司在崗人員精簡(jiǎn)1000人左右的目標(biāo)，以便輕裝上陣。（根據(jù)人員現(xiàn)狀和三年目標(biāo)差距，長(zhǎng)江游船至少增加3套人員；浦江游船增加人員4套（船員可外聘）；地面經(jīng)營(yíng)管理人員增加現(xiàn)有人員的5%；地面生產(chǎn)和服務(wù)人員增加現(xiàn)有人員的20%；其他人員增加現(xiàn)有人員的25%；非在崗人員增加大約200人）船舶技術(shù)人員（在崗）215+511%（7）259生產(chǎn)人員（在崗）443+84%（22）505服務(wù)人員（在崗）1057+271%（100）1228其他人員（在崗）71+181%（3）86非在崗人員311+200511小 計(jì)2546+6471393054航運(yùn)綜合物流經(jīng)營(yíng)管理人員（在崗）192+20%（3）209十一五期，“ATB”達(dá)到6推12駁、10艘400TEU投入洋山港集運(yùn)，長(zhǎng)偉公司在現(xiàn)有運(yùn)力基礎(chǔ)上新投入2艘集裝箱船舶，新建或購置1100TEU海輪4艘，；在外貿(mào)運(yùn)輸方面，以1萬立方米左右的原木船舶和6000—8000噸的多用途船舶為主力，組建近、遠(yuǎn)洋件雜貨船隊(duì)，形成約25萬噸的船隊(duì)規(guī)模；船員使用形式多樣化。（三年內(nèi)，經(jīng)營(yíng)管理人員增加10%；自有船員（包括作為生產(chǎn)人員的普級(jí)船員）至少增加10套班子；其他人員增加40%；非在崗人員按平均每年5%比例逐年減少）船舶技術(shù)人員（在崗）491+801%（17）554生產(chǎn)人員（在崗）442+140%（23）559其他人員（在崗）17+71%（1）23非在崗人員17633143小 計(jì)1318+214441488兩強(qiáng)產(chǎn)業(yè)合計(jì)3864+8611834542表四續(xù)：公司“十一五”期末人力資源需求預(yù)測(cè)表（員工總量）分類2007年初在冊(cè)人數(shù)總體需求結(jié)構(gòu)分析預(yù)測(cè)增加人數(shù)生產(chǎn)力提高導(dǎo)致年均減員率（總減員數(shù)）總量預(yù)測(cè)結(jié) 果2010年資產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)（預(yù)測(cè)依據(jù)）船舶工業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員（在崗）95+15%（2）108“十一五”，購置或改造3萬噸級(jí)以上船塢1至2座；投資2000萬元改造船臺(tái)設(shè)施，力爭(zhēng)6億元。（三年內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理人員增加15%，工程技術(shù)人員增加40%，技術(shù)工人增加20%，其他人員增加20%，非在崗人員經(jīng)解除勞動(dòng)關(guān)系或重新上崗，減少20%） 工程技術(shù)人員19+726技術(shù)工人（在崗）206371%（7）236其他人員（在崗）110+51%（1）114非在崗人員1081791小 計(jì)538+4710575房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員（在崗）26+1137十一五期，實(shí)業(yè)公司下屬房產(chǎn)公司將提升開發(fā)資質(zhì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，以盤活企業(yè)內(nèi)外存量資源、開發(fā)商品房為主，適度涉足商業(yè)性綜合寫字樓、酒店式公寓、房產(chǎn)中介、物資經(jīng)營(yíng)等產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目利潤(rùn)1000萬元。（經(jīng)營(yíng)管理人員增加40%，專業(yè)技術(shù)人員增加60%）專業(yè)技術(shù)人員（在崗）4+37小 計(jì)30+1444汽車服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理人員（在崗）51+11%（1）61十一五期，新建汽車檢測(cè)線3條、新建4S站兩個(gè)、每年新增6家快修站等（經(jīng)營(yíng)管理人員增加20%，技術(shù)工人增加20%，其他人員增加30%，非在崗人員控制在10人以內(nèi)）技術(shù)工人（在崗）110+221%（5）127其他人員（在崗）30+91%（1）38非在崗人員7+310小 計(jì)198+457236特色醫(yī)療及職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理人員（在崗）45+9%（1）53十一五期，長(zhǎng)航醫(yī)院將堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，以大?？?、小綜合為定位，完善合作聯(lián)營(yíng)模式，增強(qiáng)發(fā)展機(jī)制，不斷提高醫(yī)療水平，創(chuàng)辦高品質(zhì)、特色化的新型醫(yī)療服務(wù)實(shí)體，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，至2010年計(jì)劃收入6000萬元，其中，非醫(yī)保收入50%；在職業(yè)培訓(xùn)方面，培訓(xùn)中心將立足主業(yè)發(fā)展需要，從內(nèi)部項(xiàng)目起步，逐步開發(fā)社會(huì)項(xiàng)目，辦出特色，形成穩(wěn)定市場(chǎng)，2010年實(shí)現(xiàn)收入3000萬元，利潤(rùn)300萬元。（經(jīng)營(yíng)管理人員增加20%，專業(yè)技術(shù)人員增加30%，服務(wù)人員增加30%，其他人員增加20%，非在崗人員控制在10人以內(nèi)）專業(yè)技術(shù)人員59+181%（3）74服務(wù)人員（在崗）76+23%（4）95其他人員（在崗）43+91%（2）50非在崗人員5+510小 計(jì)228+6410282四支產(chǎn)業(yè)合 計(jì)994+170271137總部機(jī)關(guān)管理人員（在崗）98+11%（2）107根據(jù)公司“十一五”期各產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)預(yù)測(cè)，經(jīng)營(yíng)管理人員增加10%，服務(wù)人員增加20%。服務(wù)人員（在崗）15+318小 計(jì)113+142125其它產(chǎn)業(yè)（包括非在崗）4321303%（44）258對(duì)企業(yè)改制等產(chǎn)生的富余人員解除勞動(dòng)關(guān)系或在公司核心產(chǎn)業(yè)、支撐產(chǎn)業(yè)重新上崗（精簡(jiǎn)人員30%）總 計(jì)5403+9152566062基本原則。一是，以人為本、人盡其才。公司未來開發(fā)人力資源，不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；引導(dǎo)人力資源由體力勞動(dòng)密集型向智力密集型轉(zhuǎn)變；充分發(fā)揮人才優(yōu)點(diǎn)、特長(zhǎng)及連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；不僅要利用內(nèi)腦、而且要積極利用外腦。表五：公司“十一五”期末人力資源供需情況對(duì)比分類2007年初在冊(cè)人數(shù)至2010年末自然流失預(yù)測(cè)至2010年末退休人數(shù)2010年供給預(yù)測(cè)2010年需求預(yù)測(cè)20072010需要增減人數(shù)游船旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員（在崗）4495828363465102船舶技術(shù)人員（在崗）215211018425975生產(chǎn)人員（在崗）443171940750598服務(wù)人員（在崗）1057153410081228220其他人員（在崗）7144638623非在崗人員31175236511275小 計(jì)254611517022613054793航運(yùn)綜合物流經(jīng)營(yíng)管理人員（在崗）192242214620963船舶技術(shù)人員（在崗）4915218421554133生產(chǎn)人員（在崗）4421411417559142其他人員（在崗）171214239非在崗人員1761316314320小 計(jì)1318916611611488327兩強(qiáng)產(chǎn)業(yè)合計(jì)在崗人員337720614830233888865非在崗人員48788399654255在冊(cè)人員3864206236342245421120表五續(xù)：公司“十一五”期末人力資源供需情況對(duì)比分類2007年初在冊(cè)人數(shù)至2010年末自然流失預(yù)測(cè)至2010年末退休人數(shù)2010年供給預(yù)測(cè)2010年總量預(yù)測(cè)20072010需要增減人數(shù)船舶工業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員9512146910839工程技術(shù)人員1933132613技術(shù)工人206241017223664其他人員1102510311411非在崗人員10870389153小 計(jì)53841102395575180房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員（在崗）2643193718專業(yè)技術(shù)人員（在崗）411275小 計(jì)3054214423汽車服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理人員51713316130技術(shù)工人1101768712740其他人員30212163822非在崗人員734106小 計(jì)198263413823698特色醫(yī)療及職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理人員45714245329專業(yè)技術(shù)人員59815367438服務(wù)人員76328459550其他人員4336345016非在崗人員514106小 計(jì)2282164143282139四支產(chǎn)業(yè)合計(jì)在崗人員766931306511026375非在崗人員97744611165在冊(cè)人員863932046971137440