某輪船公司十一五人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-29 19:50 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)員工需求258人。詳細需求預測情況見表四。（三）“十一五”期末人力資源供需情況對比根據對公司“十一五”人力資源供給和需求分析，可以預測出“十一五”期間員工總量增加1515人，其中，在崗員工增加1281人，非在崗員工增加234人。分解到各產業(yè)的情況如下：游船旅游業(yè)增加員工793人；航運綜合物流業(yè)增加327人；船舶工業(yè)、房地產業(yè)、汽車服務、醫(yī)院及培訓等支撐產業(yè)需要增加員工440人；總部機關需要增加員工36人；其他產業(yè)減少員工81人（詳見表五）。四、“十一五”人力資源戰(zhàn)略（一）指導思想及基本原則指導思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，樹立科學的發(fā)展觀和人才觀，圍繞公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略和愿景目標，加快對主業(yè)板塊和支撐板塊經營管理人才和船舶技術干部的引進和培養(yǎng)，加強對其他緊缺專業(yè)技術人才和職業(yè)技能人才的開發(fā)和培養(yǎng)力度，進一步優(yōu)化公司人力資源配置，造就一支以拔尖人才為代表，高中級人才為支柱，專業(yè)人員為主體的數量充足、素質優(yōu)良、專業(yè)配套、門類較齊、結構合理、具有參與國內外市場競爭實力的員工隊伍，為公司又快又好發(fā)展提供人才支持。表四：公司“十一五”期末人力資源需求預測表（員工總量）分類2007年初在冊人數總體需求結構分析預測增加人數生產力提高導致年均減員率（總減員數）總量預測結 果2010年資產規(guī)模目標（預測依據）游船旅游業(yè)經營管理人員（在崗）449+23%（7）465十一五期，旅游業(yè)資產規(guī)模達到長江豪華游船1213艘，星級酒店一座，浦江系列觀光游船6艘，配套經濟型旅店6家，水上多功能酒店2座，同時，要完成海司在崗人員精簡1000人左右的目標，以便輕裝上陣。（根據人員現狀和三年目標差距，長江游船至少增加3套人員；浦江游船增加人員4套（船員可外聘）；地面經營管理人員增加現有人員的5%；地面生產和服務人員增加現有人員的20%；其他人員增加現有人員的25%；非在崗人員增加大約200人）船舶技術人員（在崗）215+511%（7）259生產人員（在崗）443+84%（22）505服務人員（在崗）1057+271%（100）1228其他人員（在崗）71+181%（3）86非在崗人員311+200511小 計2546+6471393054航運綜合物流經營管理人員（在崗）192+20%（3）209十一五期，“ATB”達到6推12駁、10艘400TEU投入洋山港集運，長偉公司在現有運力基礎上新投入2艘集裝箱船舶，新建或購置1100TEU海輪4艘，；在外貿運輸方面，以1萬立方米左右的原木船舶和6000—8000噸的多用途船舶為主力，組建近、遠洋件雜貨船隊，形成約25萬噸的船隊規(guī)模；船員使用形式多樣化。（三年內，經營管理人員增加10%；自有船員（包括作為生產人員的普級船員）至少增加10套班子；其他人員增加40%；非在崗人員按平均每年5%比例逐年減少）船舶技術人員（在崗）491+801%（17）554生產人員（在崗）442+140%（23）559其他人員（在崗）17+71%（1）23非在崗人員17633143小 計1318+214441488兩強產業(yè)合計3864+8611834542表四續(xù)：公司“十一五”期末人力資源需求預測表（員工總量）分類2007年初在冊人數總體需求結構分析預測增加人數生產力提高導致年均減員率（總減員數）總量預測結 果2010年資產規(guī)模目標（預測依據）船舶工業(yè)經營管理人員（在崗）95+15%（2）108“十一五”，購置或改造3萬噸級以上船塢1至2座；投資2000萬元改造船臺設施，力爭6億元。（三年內經營管理人員增加15%，工程技術人員增加40%，技術工人增加20%，其他人員增加20%，非在崗人員經解除勞動關系或重新上崗，減少20%） 工程技術人員19+726技術工人（在崗）206371%（7）236其他人員（在崗）110+51%（1）114非在崗人員1081791小 計538+4710575房地產業(yè)經營管理人員（在崗）26+1137十一五期，實業(yè)公司下屬房產公司將提升開發(fā)資質，強化風險控制，以盤活企業(yè)內外存量資源、開發(fā)商品房為主，適度涉足商業(yè)性綜合寫字樓、酒店式公寓、房產中介、物資經營等產業(yè)，項目利潤1000萬元。（經營管理人員增加40%，專業(yè)技術人員增加60%）專業(yè)技術人員（在崗）4+37小 計30+1444汽車服務經營管理人員（在崗）51+11%（1）61十一五期，新建汽車檢測線3條、新建4S站兩個、每年新增6家快修站等（經營管理人員增加20%，技術工人增加20%，其他人員增加30%，非在崗人員控制在10人以內）技術工人（在崗）110+221%（5）127其他人員（在崗）30+91%（1）38非在崗人員7+310小 計198+457236特色醫(yī)療及職業(yè)培訓經營管理人員（在崗）45+9%（1）53十一五期，長航醫(yī)院將堅持產業(yè)化發(fā)展方向，以大?？?、小綜合為定位，完善合作聯營模式，增強發(fā)展機制，不斷提高醫(yī)療水平，創(chuàng)辦高品質、特色化的新型醫(yī)療服務實體，創(chuàng)造良好經濟效益，至2010年計劃收入6000萬元，其中，非醫(yī)保收入50%；在職業(yè)培訓方面，培訓中心將立足主業(yè)發(fā)展需要，從內部項目起步，逐步開發(fā)社會項目，辦出特色，形成穩(wěn)定市場，2010年實現收入3000萬元，利潤300萬元。（經營管理人員增加20%，專業(yè)技術人員增加30%，服務人員增加30%，其他人員增加20%，非在崗人員控制在10人以內）專業(yè)技術人員59+181%（3）74服務人員（在崗）76+23%（4）95其他人員（在崗）43+91%（2）50非在崗人員5+510小 計228+6410282四支產業(yè)合 計994+170271137總部機關管理人員（在崗）98+11%（2）107根據公司“十一五”期各產業(yè)總體發(fā)展目標預測，經營管理人員增加10%，服務人員增加20%。服務人員（在崗）15+318小 計113+142125其它產業(yè)（包括非在崗）4321303%（44）258對企業(yè)改制等產生的富余人員解除勞動關系或在公司核心產業(yè)、支撐產業(yè)重新上崗（精簡人員30%）總 計5403+9152566062基本原則。一是，以人為本、人盡其才。公司未來開發(fā)人力資源，不僅要造就有成就的人才個體，而且應培育人才團隊，發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應；引導人力資源由體力勞動密集型向智力密集型轉變；充分發(fā)揮人才優(yōu)點、特長及連帶的社會關系網絡功能；不僅要利用內腦、而且要積極利用外腦。表五：公司“十一五”期末人力資源供需情況對比分類2007年初在冊人數至2010年末自然流失預測至2010年末退休人數2010年供給預測2010年需求預測20072010需要增減人數游船旅游業(yè)經營管理人員（在崗）4495828363465102船舶技術人員（在崗）215211018425975生產人員（在崗）443171940750598服務人員（在崗）1057153410081228220其他人員（在崗）7144638623非在崗人員31175236511275小 計254611517022613054793航運綜合物流經營管理人員（在崗）192242214620963船舶技術人員（在崗）4915218421554133生產人員（在崗）4421411417559142其他人員（在崗）171214239非在崗人員1761316314320小 計1318916611611488327兩強產業(yè)合計在崗人員337720614830233888865非在崗人員48788399654255在冊人員3864206236342245421120表五續(xù)：公司“十一五”期末人力資源供需情況對比分類2007年初在冊人數至2010年末自然流失預測至2010年末退休人數2010年供給預測2010年總量預測20072010需要增減人數船舶工業(yè)經營管理人員9512146910839工程技術人員1933132613技術工人206241017223664其他人員1102510311411非在崗人員10870389153小 計53841102395575180房地產業(yè)經營管理人員（在崗）2643193718專業(yè)技術人員（在崗）411275小 計3054214423汽車服務經營管理人員51713316130技術工人1101768712740其他人員30212163822非在崗人員734106小 計198263413823698特色醫(yī)療及職業(yè)培訓經營管理人員45714245329專業(yè)技術人員59815367438服務人員76328459550其他人員4336345016非在崗人員514106小 計2282164143282139四支產業(yè)合計在崗人員766931306511026375非在崗人員97744611165在冊人員863932046971137440
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