某知名公司年度報告(編輯修改稿)
2024-08-29 19:46 本頁面
【文章內容簡介】 斷地克服進程上的各種障礙。在1994年期間，零售商趨向于延遲接受運貨，亦即為較著名的“瞬時”存貨管理法：在這些國際市場亦存在著困難的經(jīng)濟因素：另外，本公司在市場上占主導地位的墨西哥的貨幣(披索)也貶值。1995年，我們將繼續(xù)面對墨西哥披索對美元的疲軟及塑料和包裝價格大幅度上漲的局面。但是，1994年有一項使本公司在1995年及其后都受益的發(fā)展，就是＜＜關稅及貿(mào)易總協(xié)定＞＞在全世界獲得了通過。有這一協(xié)定，本公司進口產(chǎn)品至全世界各國需繳納的關稅將大幅度減少。而本公司的重組也將大幅度提升本公司在1995年及其后的工作效率。本公司的業(yè)務組合多年以來一直擁有重大優(yōu)勢，并且一直保持平衡。本公司重點發(fā)展的核心商品，即Barbie、FisherPrice、Disney和Hot Wheels,共占我們業(yè)務的80%。本公司的銷售額并不依賴任何單一商品，而是Barbie占34%，F(xiàn)isherPrice占28%，Disney占13%，Hot Wheels占5%。地域平衡也是本公司的優(yōu)勢。本公司的業(yè)務有59%在美國，41%在海外。本公司計劃加快在海外的增長速度。下文說明了原因。本公司的國際業(yè)務增長，是透過擴大核心商品的業(yè)務及購并而實現(xiàn)的。在這當中，意義最為重大的就是1993與FisherPrice的合并。FisherPrice在美國以外的增長出乎我們的意料之外。其國際市場上銷售額在去年增長了40%以上。FisherPrice的嬰兒及學齡前兒童玩具已是其行業(yè)之典范，在FisherPrice總裁Jim Eskridge的領導下，這類本已強勁的商品將會繼續(xù)看漲。本公司今年將以FisherPrice推出一系列新的戶外游泳樂設備，從而將使FisherPrice的商品打入新的一類產(chǎn)品。本公司在1994年推出的其他新產(chǎn)品，來自被收購的Kransco。其中之一種皇牌產(chǎn)品，就是在電池動力車類中首屈一指的Power Wheels。Kransco也生產(chǎn)Morey Boogie Bodyboards，WhamO 牌的Frisbee，Hula Hoop和Hacky Sack。本公司在1992年收購了International Games公司，憑著其兩種全世界暢銷的紙牌游戲UNO和SkipBo,而能在這類游戲產(chǎn)品中立足。,因該公司擁有在北美洲以外經(jīng)銷Scrabble的權利，更使公司在這類游戲產(chǎn)品中站穩(wěn)了腳跟。Mattel公司在1994年也取得了Cabbage Patch Kid 娃娃的生產(chǎn)權。這些“娃娃”是有史以來最成功的玩具之一，其出色之外中在游樂的同時也培養(yǎng)兒童的關愛情感。本公司計劃使Cabbage Patch Kids娃娃恢復舊時風采，同時也使其煥發(fā)新顏。本公司在收購了其他公司之后，主管生產(chǎn)的總裁Joe Gandolfo及其屬下員工在整合制造業(yè)務及提升工廠的利用率方面取得了杰出成就，本公司目前在世界上擁有15座設施，可生產(chǎn)本公司75%核心商品—這百分比在所有玩具公司位居第一。1994年，在拓展FisherPrice的海外業(yè)務增長方面，主管國際市場的總裁Lindsey Williams及其屬下員工與表現(xiàn)出色。除此以外，他們還在阿根廷、委內瑞拉和葡萄牙設立了新的全資附屬公司，作為行銷、銷售和經(jīng)銷本公司商品之用，所有這些公司在第一年已有益利。本公司計劃在1995年進軍哥倫比亞。本公司擁有一股強勁的推動力。在1994年底，本公司在零售商的生產(chǎn)的產(chǎn)品存貨量位于有史以來最低之列，又在2月底舉行的美國國際玩具展銷會上，本公司1995年系列玩具大受歡迎，我們倍感興奮。本公司擁有充裕的現(xiàn)金流量，我們最重要的任務之一，是以最有效的方法來使用這些現(xiàn)金。為此我們已定立了三項首要任務。我們要以現(xiàn)金收購那些地位已確定而其產(chǎn)品可透過本公司無與倫比的經(jīng)銷網(wǎng)絡加以擴大的玩具連鎖廠家。我們定期增加股息。我們最近一次的股息如計算了在1月生效的五對四股份分拆，實際增加了25%。公司還進行股東授權，在四年內回賠1千6百萬股股票。思考題；分析MATEL公司的戰(zhàn)略特色財 務 狀 況
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