某電力科技有限公司年度報告(編輯修改稿)
2025-03-05 13:57 本頁面
【文章內容簡介】 的有效管理 ， 采購經(jīng)驗丌足 ，造成工期拖延等問題 。 客戶多次約談及發(fā)書面通知 ， 影響后期業(yè)務開展 。 ? 公司發(fā)展的歷叱機遇 ? 強化財務管理 ? 健全人力資源管理 ? 提升執(zhí)行力 ? 主要經(jīng)營目標 ? 優(yōu)化設計業(yè)務 ? 做強項目總包 PART 3 ? 認真執(zhí)行公司制度 ? 加強團隊合作 ? 搭建員工發(fā)展平臺 清華項目 政府項目 公司轉型升級。設計業(yè)務 項目總承包 采取差異化戰(zhàn)略。重點做大做強配網(wǎng)項目。 重大項目取得突破。現(xiàn)已進入前期設計階段，2023業(yè)績有望是 2023年的十倍。 延遲符 公司發(fā)展的歷叱機遇 項目總包 與國內最頂尖的清華大學合作組建智能配網(wǎng)研究中心，本項目正按計劃推進 采取 PPP等方式，啟動政府項目，打造微電網(wǎng) 2023公司目標總表 一級指標 二級指標 基本目標 奮斗目標 一級指標 二級指標 基本目標 奮斗目標 利潤 產值 工程利潤 工程產值 20230 30000 設計利潤 設計產值 3000 5000 收入 20230 30000 人員 100 120 工程收入 17500 26500 設計人員 40 50 設計收入 2500 3500 工程人員 20 30 費用 管理人員 25 30 設計費用 2400 3750 營銷人員 10 設計費用率 80% 75% 預備人員 5 10 工程成本 18400 30000 人均產值 回款 20230 28000 人均設計產值 60 100 應收帳款回收 1200 1500 人員流失率 設計回款 1500 2500 10%
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