某知名公司年度報告(參考版)
2024-08-13 19:46本頁面
【正文】 我們有信心1996年將是第八個銷售額和利潤破記錄的年度，我們感謝您和我們攜手邁向成功，也衷心地感謝您對本公司充滿信心和大力的支持。我們確信公司的前景會更好。在二月份里，我們宣布了普通股五對四的股份分拆。我們預測未來幾年里不會進行更多的合并。我們認為收購和合并其他企業(yè)是增加股東價值的最佳途徑之一。然后是出色的人員以團體合作的方式促使其成功。概括來說，團體合作是我們一直保持成功的重要因素。這一次成功地展示了我們的彈性策略。根據(jù)不同的使用材料，塑料和包裝料的價格上揚了30%－70%，而我們以彈性策略方式處理，吸收了價格上漲的部份而沒有把產(chǎn)品價格提高。過去五、六年來，我們會面對世界上不同地區(qū)的不穩(wěn)定經(jīng)濟以及零售方式的改變。在1995年，我們的日本市場的銷售額適度地成長，而今年的好消息是我們已取回FisherPrice 產(chǎn)品的銷售權，該權利在我們和FisherPrice合并以前一直是由一家經(jīng)商所有的。較1994年增長了35%。但是在拉丁美洲的每一其他地區(qū)都有良好的表現(xiàn)：1995年該地區(qū)的銷售量（不包括墨西哥在內(nèi)）增加了20%。雖然歐洲地區(qū)面臨著經(jīng)濟問題的困擾，但是在1995年，我們在該地的業(yè)務量強勁的增加了14%，而我們在市場上占有率也得到相對的成長。1995年的銷售額有40%是銷往美國以外的地區(qū)。市場上對于這些處于我們業(yè)務基礎的基本產(chǎn)品的需求，仍超過我們所能提供的數(shù)量。生產(chǎn)部總裁Joe Gandolfo 和他的同僚在滿足我們的業(yè)務成長需求上表現(xiàn)出色。最后，在運動游戲方面，我們有來自Whamo的Hula Hoop和Frisbee，以及Hacky Sack 和 Morey Boogie bodybroards 等。我們還有繼續(xù)Barbie 后在世界知名度第二的女孩玩具Polly Pocket。我們的特許經(jīng)營商品牌子不只局限于以上四種強勁商品，我們還有20%的業(yè)務是來自[新興品牌]的產(chǎn)品，這包括以Nickelodeon為品牌的Gak, Filam 和smud(Nickelodeon是最受歡迎的兒童電視節(jié)目)。人們往往把Mattel 和玩具聯(lián)想在一起，而我們并不僅僅把自幾想成是玩具公司。這包括：Barble, FiserPrice, Disney以及HotWheels, 他們豎立在最強勁的品牌之中，占本公司總銷售額的30%。在過去七年內(nèi)，我們的銷售額增加了3倍多，而盈利更增加了幾乎十倍。具體來說，比1994年的32億美元上升了14%，%。公司還進行股東授權，在四年內(nèi)回賠1千6百萬股股票。我們定期增加股息。為此我們已定立了三項首要任務。在1994年底，本公司在零售商的生產(chǎn)的產(chǎn)品存貨量位于有史以來最低之列，又在2月底舉行的美國國際玩具展銷會上，本公司1995年系列玩具大受歡迎，我們倍感興奮。本公司計劃在1995年進軍哥倫比亞。1994年，在拓展FisherPrice的海外業(yè)務增長方面，主管國際市場的總裁Lindsey Williams及其屬下員工與表現(xiàn)出色。本公司計劃使Cabbage Patch Kids娃娃恢復舊時風采，同時也使其煥發(fā)新顏。Mattel公司在1994年也取得了Cabbage Patch Kid 娃娃的生產(chǎn)權。本公司在1992年收購了International Games公司，憑著其兩種全世界暢銷的紙牌游戲UNO和SkipBo,而能在這類游戲產(chǎn)品中立足。其中之一種皇牌產(chǎn)品，就是在電池動力車類中首屈一指的Power Wheels。本公司今年將以FisherPrice推出一系列新的戶外游泳樂設備，從而將使FisherPrice的商品打入新的一類產(chǎn)品。其國際市場上銷售額在去年增長了40%以上。在這當中，意義最為重大的就是1993與FisherPrice的合并。下文說明了原因。本公司的業(yè)務有59%在美國，41%在海外。本公司的銷售額并不依賴任何單一商品，而是Barbie占34%，F(xiàn)isherPrice占28%，Disney占13%，Hot Wheels占5%。本公司的業(yè)務組合多年以來一直擁有重大優(yōu)勢，并且一直保持平衡。有這一協(xié)定，本公司進口產(chǎn)品至全世界各國需繳納的關稅將大幅度減少。
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