【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 原向黔西高原過(guò)渡的斜坡上，地勢(shì)西北高，東南低，地形地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，西部和北部是較為完整的滇東高原面，中部屬巖溶斷陷湖形盆地，東部和南部受河流侵蝕、切割，形成中低山和峽谷相間的地貌，最高海拔為白臘山主峰2468米，最低海拔為魯布革鄉(xiāng)三江口722米，相對(duì)高差1746米。境內(nèi)河流為珠江水系，主要河流有九龍河、塊澤河、黃泥河、及八大河（南盤(pán)江）等25條，分別流經(jīng)縣境中、東北、東南和西南部，匯集于三江口，經(jīng)廣西注入珠江歸南海。 （4）、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；2008年，按可比價(jià)計(jì)算，%；，同比增23%；，%；，%；，%。一、農(nóng)業(yè)體現(xiàn)，%。，建成縣鄉(xiāng)油路50公里，改造鄉(xiāng)村水泥（彈石），,硬化村社公路130公里。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村通油路、水泥（彈石）路率和自然村通路率分別達(dá)100%、%%。投入水利建設(shè)資金6180萬(wàn)元，建設(shè)各類(lèi)水利工程2412件，，治理水土流失38平方公里，完成人畜飲水工程544件，、。完成了3條“珠治”小流域綜合治理工程，投入土地開(kāi)發(fā)復(fù)墾整理資金1376萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)復(fù)墾整理土地9452畝。新農(nóng)村建設(shè)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。，對(duì)首批17個(gè)貧困村委會(huì)154個(gè)自然村實(shí)施了“866”工程扶貧，對(duì)43個(gè)省級(jí)重點(diǎn)村實(shí)施了整村推進(jìn)扶貧，小額信貸、易地搬遷順利實(shí)施。第一批“866”工程戶“八有”，自然村、行政村“六有”目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，呈現(xiàn)出基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)明顯發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善，村容村貌明顯改觀，社會(huì)事業(yè)明顯進(jìn)步的喜人局面。啟動(dòng)實(shí)施了第二批15個(gè)貧困村委會(huì)151個(gè)自然村“866”工程建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、快速度推進(jìn)了法金甸小康示范村建設(shè)。累計(jì)轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村勞動(dòng)力9萬(wàn)人，，農(nóng)民素質(zhì)不斷提高。二、工業(yè)體現(xiàn) 2008年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值43億元，%。能源、冶金、化工、建材、、3億元，帶動(dòng)和促進(jìn)了全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。鋅電股份公司6改12萬(wàn)噸/年電鋅資源綜合利用項(xiàng)目、鋅電公司4改14萬(wàn)噸/年硫酸技改項(xiàng)目、玉馬水泥廠60萬(wàn)噸水泥技改項(xiàng)目、富民化肥公司6萬(wàn)噸/年合成氨技改項(xiàng)目、形成新的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一園（xx特色工業(yè)園）、三片（長(zhǎng)家灣片區(qū)、阿崗片區(qū)、縣城東郊片區(qū)）、兩個(gè)經(jīng)濟(jì)帶（黃羅公路北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)，324國(guó)道羅雄、板橋）發(fā)展格局進(jìn)一步形成。工業(yè)園區(qū)化、聚集化、關(guān)聯(lián)化程度顯著提高。節(jié)能減排取得新突破，%，淘汰落后生產(chǎn)能力10萬(wàn)噸，二氧化硫、化學(xué)需氧量年度減排目標(biāo)全面完成。第五部分：項(xiàng)目建設(shè)方案項(xiàng)目產(chǎn)品方案；1產(chǎn)品類(lèi)型； 本項(xiàng)目主要產(chǎn)品分為兩大類(lèi)，分別為什么純綠色古法手工壓榨及工業(yè)壓榨菜籽油和菜籽粕；1產(chǎn)品質(zhì)量控制； 在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，個(gè)人必須要在菜籽油加工之前，精心選擇高質(zhì)量的的油菜籽，保證產(chǎn)品原材料的優(yōu)質(zhì)，企業(yè)監(jiān)理嚴(yán)格的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制體系，對(duì)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理最終產(chǎn)品要對(duì)其主要技術(shù)參數(shù)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在包裝過(guò)程中，保證包裝安全密封。1生產(chǎn)規(guī)模； 本項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)后，形成年加工原料10萬(wàn)噸，生產(chǎn)純綠色古法手工壓榨菜籽油1萬(wàn)噸，工業(yè)壓榨菜籽油3萬(wàn)噸，菜籽粕5萬(wàn)噸；項(xiàng)目技術(shù)方案； 2純綠色古法手工壓榨生產(chǎn)流程； 古法手工壓榨技藝菜籽油主要體現(xiàn)在它的生產(chǎn)流程和工業(yè)，先把高品質(zhì)油菜籽放到鍋里，文火慢炒，炒出香味來(lái)，用磙（gun）子碾細(xì)放到蒸籠里面蒸，當(dāng)溫度升高到110176。左右取出，用谷草包成餅狀，餅的外面用竹圈箍起來(lái)，將餅卡進(jìn)木榨的凹槽中，用抵板抵緊，上好楔（xie）子，用撞錘撞擊木楔，反復(fù)沖楔直到出油。古法手工壓榨的最大優(yōu)勢(shì)就是更好的保留菜籽油中的很多礦物質(zhì)元素，其中包括鈣、鈉、鋅、錳、磷、鎂、鉀、鐵、銅等對(duì)人體有益的多種礦物質(zhì)元素，還為人們提供能力脂肪、維生素E等人體所需的微量元素。第六部分：組織機(jī)構(gòu)與人力資源企業(yè)組織機(jī)構(gòu)；1股東大會(huì) ：股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，它由全體股東組成，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有廣泛的決定權(quán)。股東大會(huì)既是一種定期或臨時(shí)舉行的由全體股東出席的會(huì)議，又是一種非常設(shè)的由全體股東所組成的公司制企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。它是股東作為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者，對(duì)企業(yè)行使財(cái)產(chǎn)管理權(quán)的組織。企業(yè)一切重大的人事任免和重大的經(jīng)營(yíng)決策一般都得股東會(huì)認(rèn)可和批準(zhǔn)方才有效。 1戰(zhàn)略委員會(huì)：組成戰(zhàn)略決策委員會(huì)的人員大部分不是企業(yè)中的人，更不是企業(yè)的出資人，而是社會(huì)上從事企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等方面專(zhuān)業(yè)的知名人士，有用顧問(wèn)團(tuán)這個(gè)名稱(chēng)來(lái)命名，主要個(gè)企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，配合股東大會(huì)做出公司的重大絕策。1監(jiān) 事 會(huì) ：監(jiān)事會(huì)是由股東（大）會(huì)選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成的，對(duì)公司的法律教育網(wǎng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查的法定必設(shè)和常設(shè)機(jī)構(gòu)。 監(jiān)事會(huì)，也稱(chēng)公司監(jiān)察委員會(huì)，是股份公司法定的必備監(jiān)督機(jī)關(guān)，是在股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會(huì)并列設(shè)置，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。（1）檢查公司財(cái)務(wù)；（2）當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；（3）提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；（4）向股東會(huì)會(huì)議提出提案；（5）依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；（6）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（7）列席董事會(huì)會(huì)議，對(duì)所以議事項(xiàng)提出質(zhì)詢(xún)和建議；（7）調(diào)查公司異常經(jīng)營(yíng)情況。1財(cái)務(wù)中心：是對(duì)單位的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的內(nèi)部職能部門(mén)，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理的一種形式，財(cái)務(wù)中心是一種高度集權(quán)化的資金管理方式,強(qiáng)化對(duì)單位采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)和人力資源管理等業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)條件要求較高，要求信息化管理手段的配合。1法 務(wù) 部 ：隨著社會(huì)的法制化日益增強(qiáng)，企業(yè)對(duì)高級(jí)法律人才的渴求會(huì)越來(lái)越大，首席法務(wù)官顧名思義，就是為了企業(yè)對(duì)外對(duì)內(nèi)的法律事務(wù)的管理而設(shè)置的行政職務(wù)，一般來(lái)說(shuō)，首席法務(wù)官需要具備律師方面的比較長(zhǎng)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)掌握一定的企業(yè)管理知識(shí)。法務(wù)部的職責(zé)是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策提供法律支持，審核公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外簽定的合同、協(xié)議，起草和修訂有關(guān)的公司法律文件，處理企業(yè)涉及的訴訟、仲裁，協(xié)調(diào)、處理公司內(nèi)部的法律糾紛。1審計(jì)中心 ：公司內(nèi)部審計(jì)是公司進(jìn)行有效內(nèi)部管理所必須實(shí)施的一種獨(dú)立、客觀的自我監(jiān)督、自我控制、經(jīng)營(yíng)規(guī)范保證與服務(wù)咨詢(xún)活動(dòng)，其根本目的是為公司增加價(jià)值并提高經(jīng)營(yíng)效果與效率,在布滿荊棘和風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)中，企業(yè)才能找到正確的方向，并走出一條屬于自己的光明之路。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)組成的“三位一體”的系統(tǒng)工程，或者說(shuō)閉合循環(huán)。企業(yè)首先應(yīng)對(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，在此基礎(chǔ)上有的放矢地制定內(nèi)部控制制度，最后還要設(shè)置一道關(guān)鍵的防火墻內(nèi)部審計(jì)。根據(jù)內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部控制。如此周而復(fù)始循環(huán)，從而保證企業(yè)持續(xù)、健康地成長(zhǎng)與發(fā)展。1行政部包含：（1）辦公室；（2）后勤；（3）人事部；（4）檔案；1企劃部包含：（1）國(guó)內(nèi)國(guó)際食用油產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研，獲取準(zhǔn)、新、高的市場(chǎng)信息配合策劃、推廣、開(kāi)拓幾個(gè)部門(mén)；（2） 企業(yè)整體品牌形象的策劃、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)解決方案；（3） 推廣企業(yè)品牌及企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售；（4）著力與開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)及區(qū)域合作配合市場(chǎng)部推廣企業(yè)產(chǎn)品。1種植部包含：（1）種植組（1）、（2）種植組（2）、（3）種植組（n）1科研部包含：（1） 產(chǎn)品質(zhì)量衛(wèi)生檢測(cè)；（2）產(chǎn)品純度檢測(cè)及選育。11生產(chǎn)部包含： （1）產(chǎn)品原材料供給； （2）古法手工壓榨生產(chǎn)線；（3）工業(yè)壓榨生產(chǎn)線；（4）成品庫(kù)；11市場(chǎng)部包含：（1）開(kāi)拓省內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售市場(chǎng)；（2）產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的市場(chǎng)；（3）開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售；（4）區(qū)域合作開(kāi)發(fā)、國(guó)內(nèi)合作開(kāi)發(fā)及國(guó)際合作開(kāi)發(fā)；（5）網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售部。企業(yè)人力資源；2企業(yè)為配合其業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)未來(lái)所需人力必須事前妥善規(guī)劃并制定長(zhǎng)期或中期人力計(jì)劃，否則常因人力不足或剩余，影響該企業(yè)的發(fā)展； 2企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常其他原因而離職，此項(xiàng)離職人員的空缺必須有人補(bǔ)充； 2企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進(jìn)須引進(jìn)新人員，此類(lèi)人員不需立即向外招聘，必須事前規(guī)劃或培訓(xùn)，才能得到所需人才； 2由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化或國(guó)際化，原有人力已不能配合業(yè)務(wù)的需要，必須對(duì)已有人力加以調(diào)整或另予補(bǔ)充； 2由于組織的變更或設(shè)備的自動(dòng)化，部分人力出現(xiàn)剩余，應(yīng)加以調(diào)整以降低人力成本。 員工培訓(xùn)及勞動(dòng)制度； 3人員培訓(xùn)； 本項(xiàng)目建成后，對(duì)員工必須進(jìn)行分配、分項(xiàng)、定期和不定期進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，各工種的員工每年的培訓(xùn)課時(shí)均不低于40個(gè)小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：基本勞動(dòng)制度、廠紀(jì)培訓(xùn)、工種崗位技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、消防知識(shí)及消防應(yīng)急事故處理培訓(xùn)、從事特種工的員工邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行全方位的系統(tǒng)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格才能上崗，對(duì)全體員工進(jìn)行有機(jī)劃的培訓(xùn)深造，以滿足企業(yè)可以持續(xù)性發(fā)展所需要的人才。3勞動(dòng)制度； 公司員工的招聘、辭退、辭職、工作福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、生活保障及其他事宜，均按《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司對(duì)招聘人員實(shí)行聘用合同制，試用期13個(gè)月，正式錄用后簽訂勞動(dòng)合同。第七部分：投資估算與投資人權(quán)利總投資估算；本項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)后，經(jīng)估算，項(xiàng)目總投資為（ ）萬(wàn)元人民幣，建設(shè)投資（ ）萬(wàn)人民幣，基本預(yù)備金（ ）萬(wàn)元人民幣，流動(dòng)資金（ ）萬(wàn)元人民幣。 本項(xiàng)目總投資估算表 序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)單價(jià)（萬(wàn)元）數(shù)量（臺(tái)/套）總額（萬(wàn)元）1　　　　2　　　　3　　　　4　　　　5　　　　6　　　　7　　　　8　　　　9　　　　10　　　　11　　　　12　　　　13　　　　14　　　　15　　　　16　　　　17　　　　18　　　　19　　　　20　　　　21　　　　22　　　　23　　　　24　　　　2投資者權(quán)利、根據(jù)公司法的規(guī)定，制定章程、組成股東大會(huì)及董事會(huì)，投資各方承諾公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則、法定代表人的擔(dān)任、利潤(rùn)分配按照《公司法》等國(guó)家相關(guān)規(guī)定制定。共同投資者能享受到的權(quán)利如下：2有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的權(quán)利21股權(quán)轉(zhuǎn)讓優(yōu)先受讓權(quán)、優(yōu)先出售權(quán)、跟隨售股權(quán)條款含義：指在被投資企業(yè)IPO前或投資人退出前，如果被投資企業(yè)原有股東向第三方轉(zhuǎn)讓股份，在同等條件下，投資人有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)的權(quán)利。也可同時(shí)設(shè)定享有選擇優(yōu)先出售或跟隨售股的權(quán)利。21強(qiáng)制拖售權(quán)條款含義：是指如果被投資企業(yè)在一個(gè)約定的期限內(nèi)沒(méi)有上市或原股東沒(méi)有履行回購(gòu)義務(wù)，投資人有權(quán)要求原有股東和自己一起向第三方轉(zhuǎn)讓股份，原有股東必須按投資人與第三方談好的價(jià)格和條件按與投資人在被投資企業(yè)中的股份比例向第三方轉(zhuǎn)讓股份。強(qiáng)制原有股東賣(mài)出股份的權(quán)利可以保障投資者在被投資企業(yè)無(wú)法如期上市時(shí)，有其他的退出途徑。21共同賣(mài)股權(quán)條款含義：是指在被投資企業(yè)IPO前或投資人退出之前，如果原有股東向第三方轉(zhuǎn)讓股份，投資人有權(quán)按照擬賣(mài)股的股東與第三方達(dá)成的價(jià)格和協(xié)議，參與到這項(xiàng)交易中，按原有股東和投資人在被投資企業(yè)中的目前的股權(quán)比例向第三方轉(zhuǎn)讓股權(quán)。比如原有股東準(zhǔn)備向第三方轉(zhuǎn)讓200000股，而原有股東和投資人在被投資企業(yè)中的目前的股權(quán)比例是75%：25%，那么原有股東可以最多向第三方轉(zhuǎn)讓150000股，而投資人以同樣價(jià)格可以向第三方轉(zhuǎn)讓50000股，除非投資人放棄這一權(quán)利投資人的上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓優(yōu)先受讓權(quán)、優(yōu)先出售權(quán)、跟隨售股權(quán)、強(qiáng)制拖售權(quán)、共同賣(mài)股權(quán)，事實(shí)上都是對(duì)被投資企業(yè)原有股東轉(zhuǎn)讓股份的限制來(lái)確保原有股東對(duì)被投資企業(yè)的長(zhǎng)期投入和承諾，避免不理想和不必要的股東進(jìn)入，使原有股東和投資人具有承擔(dān)相同風(fēng)險(xiǎn)和收益的條件。2新股優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)（包括增資優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)）條款含義：指投資人有權(quán)在新股發(fā)行時(shí)優(yōu)先認(rèn)購(gòu)，且價(jià)格、條件與其他投資者相同。這一條款將保證投資人不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)行新股而導(dǎo)致投資人控股比例的下降。被投資企業(yè)新增資本時(shí)，投資人有權(quán)優(yōu)先按照實(shí)繳的出資比例認(rèn)繳出資。2股票被回購(gòu)的權(quán)利條款含義：如果被投資企業(yè)在一個(gè)約定的期限內(nèi)沒(méi)有上市或約定的投資期限到期，被投資企業(yè)應(yīng)該以一個(gè)約定的價(jià)格買(mǎi)回投資人所持有的全部或部分的被投資企業(yè)的股份。投資人可以在約定的期限屆滿后，隨時(shí)行使這項(xiàng)權(quán)利。2反攤薄約定或反稀釋約定條款含義：是一種用來(lái)確保原始投資人利益的約定，按照該約定，后來(lái)加入的投資人等額投資所擁有的權(quán)益不能超過(guò)這些原始投資人。2排他性條款條款含義：排他性條款規(guī)定的是被投資企業(yè)與投資人進(jìn)行交易的一個(gè)獨(dú)家鎖定期。在這個(gè)期限內(nèi)，被投資企業(yè)不能跟其他投資人進(jìn)行類(lèi)似的交易談判。在私募投資業(yè)務(wù)中，這個(gè)鎖定期可能只有60天；而在一個(gè)并購(gòu)業(yè)務(wù)中，鎖定期則可以很長(zhǎng)。2分紅權(quán)條款含義：這一條款是為了避免被投資公司過(guò)度分配利潤(rùn)而對(duì)投資人的投資價(jià)值產(chǎn)生不利的影響。2保留權(quán)及強(qiáng)制分紅權(quán)條款含義：是為了確保投資人在可分配利潤(rùn)中直接保留投資額不受損失，并可進(jìn)行強(qiáng)制分紅。2強(qiáng)制清算權(quán)條款含義：旨在當(dāng)被投資企業(yè)發(fā)生破