【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新調(diào)入的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，并在熟悉工作環(huán)境之前制定專人負(fù)責(zé)其勞動(dòng)安全。第三條 組織班組員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》，檢查執(zhí)行情況，教育員工在任何情況下不得違章蠻干，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即停止。第四條 經(jīng)常檢查生產(chǎn)中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)不能根本解決的問(wèn)題，要采取臨時(shí)安全措施，并及時(shí)上報(bào)。第五條 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到交接班內(nèi)容明確，遇有不安全因素，在未排除之前或責(zé)任未分清之前不得交接。第六條 如發(fā)生事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)，詳細(xì)記錄，并組織全班組人員認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。第七條 對(duì)安全工作中的好人好事及時(shí)表?yè)P(yáng)。第三章 班組管理員責(zé)任制第一條 協(xié)助班組長(zhǎng)搞好本班的班組建設(shè)工作。第二條 掌握班組成員的信息及崗位配置情況。第三條 協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組員工的安全培訓(xùn)工作。第四條 做好班組資料的建立、保管及存檔工作。第五條 定期組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第六條 將班組管理的好想法、好經(jīng)驗(yàn)，與其他班組進(jìn)行互相交流，互相學(xué)習(xí)。第四章 班組員工責(zé)任制第一條 認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定和安全技術(shù)知識(shí)，熟悉并掌握安全生產(chǎn)基本功。第二條 自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)制止任何人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕任何人的違章指揮。第三條 愛(ài)護(hù)和正確使用個(gè)人防護(hù)用品和防護(hù)用具。第四條 積極參加安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議，搞好安全文明生產(chǎn)。慈林山煤礦班組管理考核辦法為落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)方針，突出班組在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用，強(qiáng)化班組長(zhǎng)搞好安全工作的積極性和主動(dòng)性，減少“三違”和消除隱患，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定本考核辦法：一、考核辦法根據(jù)班組建設(shè)月度考核表（一）（二），每月進(jìn)行一次考核。根據(jù)月度考核于年底進(jìn)行年底綜合考核。根據(jù)班組長(zhǎng)在思想政治素質(zhì)、安全管理能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織管理能力、群眾威信五個(gè)方面的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核。二、班組達(dá)標(biāo)分類：①、85分（不包括85分）以下為不合格；②、85分—90分為合格；③、92分以上為優(yōu)秀。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容見(jiàn)附表：班組建設(shè)月度考核表（一）班組建設(shè)月度考核表（二） 四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：（一）、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于每月從所有一類、二類、三類班組中評(píng)選出第一名的班組，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，分別獎(jiǎng)勵(lì)：500元、300元、200元。根據(jù)考核表現(xiàn)優(yōu)秀班組長(zhǎng)在每屆的班組節(jié)、年終評(píng)比中優(yōu)先考慮。（二）、處罰每月考核中，對(duì)不合格班組的班組長(zhǎng)罰款200元。對(duì)于連續(xù)3個(gè)月考核排名最后一名班組的免去該班組班組長(zhǎng)職務(wù)。五、其他事項(xiàng)班組長(zhǎng)任期一般為1年，屆滿考核勝任者可繼續(xù)連任；班組長(zhǎng)的提任。今后慈林山煤礦各隊(duì)副職原則上從優(yōu)秀的班組長(zhǎng)中提任。未正式聘任的班長(zhǎng)，代理期間必須嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，按正式班組長(zhǎng)考核獎(jiǎng)罰?？己酥杏涗洸疚窗匆?guī)定填寫(xiě)的罰款100元；遺失記錄簿的罰款200元。各單位班組考核中出現(xiàn)一個(gè)班組不達(dá)標(biāo)的在單位當(dāng)月底考評(píng)中扣1分。二0一三年十一月十四日逐月獎(jiǎng)罰記錄月份獎(jiǎng)勵(lì)處罰其他獎(jiǎng)罰123456789101112班組建設(shè)月度考核表（一）項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)得分組織管理健全班組管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)每缺一項(xiàng)扣1分、執(zhí)行不嚴(yán)格扣1分月度班組建設(shè)有計(jì)劃、有總結(jié)，并及時(shí)上報(bào)班組科無(wú)月度、季度工作計(jì)劃、總結(jié)扣3分、計(jì)劃總結(jié)遲報(bào)1天扣1分學(xué)習(xí)培訓(xùn)有月度班組建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司及公司職教部全年培訓(xùn)計(jì)劃，制定本班組月度培訓(xùn)計(jì)劃（包括班組長(zhǎng)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)等），并按照計(jì)劃實(shí)施無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃扣3分、未按照計(jì)劃執(zhí)行扣2分/次建立員工崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和其他培訓(xùn)檔案未建立檔案或弄虛作假的扣3分、檔案管理不規(guī)范的扣1分利用周二、五學(xué)習(xí)時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)一次未組織學(xué)習(xí)扣2分、學(xué)習(xí)內(nèi)容不全、不具體扣1分、未按照公司規(guī)定開(kāi)展案例教育扣2分“兩個(gè)三”相關(guān)要求所有崗位都有本崗位“崗標(biāo)”有一個(gè)崗位沒(méi)有編制扣2分、編制內(nèi)容與實(shí)際不符一項(xiàng)扣1分在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝前，要及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員編寫(xiě)崗標(biāo)及“手指口述”內(nèi)容發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未及時(shí)編寫(xiě)實(shí)施扣2分、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際不符一項(xiàng)扣2分建立“兩個(gè)三”查糾臺(tái)賬無(wú)查糾臺(tái)賬或弄虛作假扣5分、查糾臺(tái)賬不規(guī)范扣13分、查糾臺(tái)賬未按要求記錄扣1分對(duì)“兩個(gè)三”不合格人員進(jìn)行建檔、統(tǒng)計(jì)、分析、并實(shí)行跟蹤檢查，制定并實(shí)施改進(jìn)措施未建檔扣5分、未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析扣1分、無(wú)改進(jìn)措施扣1分“兩個(gè)三”達(dá)標(biāo)活動(dòng)要推行有效，工作要有方法，每月底將本月“兩個(gè)三”總結(jié)及下月計(jì)劃報(bào)至班組科發(fā)現(xiàn)一次推諉扯皮扣3分、未交本月“兩個(gè)三”總結(jié)扣1分、本月度出現(xiàn)“兩個(gè)三”、本月度本組員工“兩個(gè)三”提升有效的視情況獎(jiǎng)勵(lì)25分新工人管理加強(qiáng)對(duì)新工人檔案管理未建立新工人檔案的扣2分所有新工人都必須簽訂師徒合同未簽訂扣2分現(xiàn)場(chǎng)做好“傳、幫、帶”工作未執(zhí)行“同上同下，同時(shí)作業(yè)”一人次扣1分、發(fā)現(xiàn)新工人違章作業(yè)一人次扣2分班組建設(shè)月度考核表（二）項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)得分班組日常運(yùn)行機(jī)制召開(kāi)好班前會(huì)未按要求召開(kāi)班前會(huì)的扣2分/次、發(fā)現(xiàn)一人次不放心人員入井扣2分/次、無(wú)班前會(huì)記錄扣1分/次做好班前準(zhǔn)備工作一人次無(wú)證上崗扣1分/次、特種作業(yè)人員無(wú)證上崗扣2分/次、未按規(guī)定佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品扣2分/次嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”開(kāi)工制度，及時(shí)排查隱患，嚴(yán)格按照作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，安全設(shè)施處于完好狀態(tài)，各種保護(hù)齊全可靠未執(zhí)行“四位一體”開(kāi)工制度扣10分，否決班組長(zhǎng)當(dāng)班津貼、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一條隱患扣2分、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一處未按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)扣1分、安全保護(hù)裝置缺一處扣1分、設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣2分、現(xiàn)場(chǎng)管理牌板一處未設(shè)置扣1分嚴(yán)格按照安全規(guī)程、崗位作業(yè)規(guī)程操作，崗位人員行為遵守礦相關(guān)制度及本崗位崗位規(guī)范，個(gè)人無(wú)違章或無(wú)“集體違章”發(fā)現(xiàn)一人違反崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及礦相關(guān)制度扣2分、現(xiàn)場(chǎng)一人脫崗、串崗扣3分、現(xiàn)場(chǎng)一人及以上睡崗扣5分，否決班組長(zhǎng)當(dāng)班津貼（當(dāng)月累計(jì)出現(xiàn)5人次以上，否決班組長(zhǎng)當(dāng)月津貼）、現(xiàn)場(chǎng)一人違章扣除5分、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)集體違章扣10分，否決班組長(zhǎng)當(dāng)月津貼現(xiàn)場(chǎng)交接班落實(shí)到位；執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)戶聯(lián)保制度；嚴(yán)格執(zhí)行好臨時(shí)單項(xiàng)工程及非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)的變化管控制度執(zhí)行不好扣2分、無(wú)交接班記錄扣2分、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)互聯(lián)保相關(guān)工作落實(shí)不好扣13分、單項(xiàng)工程和非正規(guī)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)“非正規(guī)作業(yè)”管理牌扣2分班組工作完成情況根據(jù)班組年度、月度工作計(jì)劃，保質(zhì)、保量完成當(dāng)月工作任務(wù)未制定當(dāng)月工作計(jì)劃的，一次扣5分、當(dāng)月工作任務(wù)未完成的扣10分班組工作突出，受到集團(tuán)公司及公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)、受到公司獎(jiǎng)勵(lì)的，一次加3分、受到集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)的，一次加5分實(shí)施精細(xì)化管理，細(xì)化班組經(jīng)濟(jì)，推廣市場(chǎng)化管理，開(kāi)展修舊利廢、增收節(jié)支等活動(dòng)、為公司節(jié)省材料費(fèi)用的，酌情加210分、班組技術(shù)革新獲得公司認(rèn)可及推廣的酌情加510分、班組技術(shù)革新獲得集團(tuán)認(rèn)可及推廣的酌情加1020分1月份考核記錄序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)得分1組織管理122學(xué)習(xí)培訓(xùn)123“兩個(gè)三”相關(guān)254新工人管理65班組日常運(yùn)行機(jī)制356班組工作完成情況10當(dāng) 月 總 分班組科審核及主要扣分原因：考核總分： 班長(zhǎng)（簽字）： 班組科（簽章）：2月份考核記錄序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)得分1組織管理122學(xué)習(xí)培訓(xùn)123“兩個(gè)三”相關(guān)254新工人管理65班組日常運(yùn)行機(jī)制356班組工作完成情況10當(dāng) 月 總 分班組科審核及主要扣分原因：考核總分： 班長(zhǎng)（簽字）： 班組科（簽章）：3月份考核記錄序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)得分1組織管理122學(xué)習(xí)培訓(xùn)123“兩個(gè)三”相關(guān)254新工人管理65班組日常運(yùn)行機(jī)制356班組工作完成情況10當(dāng) 月 總 分班組科審核及主要扣分原因：考核總分： 班長(zhǎng)（簽字）： 班組科（簽章）：4月份考核記錄序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)得分1組織管理122學(xué)習(xí)培訓(xùn)123“兩個(gè)三”相關(guān)254新工人管理65班組日常運(yùn)行機(jī)制356班組工作完成情況10當(dāng) 月 總 分班組科審核及主要扣分原因：考核總分： 班長(zhǎng)（簽字）： 班組科（簽章）：5月份考核記錄序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)得分1組織管理122學(xué)習(xí)培訓(xùn)123“兩個(gè)三”相關(guān)254新工人管理65班組日常運(yùn)行機(jī)制356班組工作完成情況10當(dāng) 月 總 分班組科審核及主要扣分原因：考核總分： 班長(zhǎng)（簽字）： 班組科（簽章）：6月份考核記錄序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)得分1組織管理122學(xué)習(xí)培訓(xùn)123“兩個(gè)三”相關(guān)254新工人管理65班組日常運(yùn)行機(jī)制356班組工作完成情況10當(dāng) 月 總 分班組科審核及主要扣分原因：考核總分： 班長(zhǎng)（簽字）： 班組科（簽章）：7月份考核記錄序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)得分1組織管理122學(xué)習(xí)培訓(xùn)123“兩個(gè)三”相關(guān)254新工人管理65班組日常運(yùn)行機(jī)制356班組工作完成情況10當(dāng) 月 總 分班組科審核及主要扣分原因：考核總分： 班長(zhǎng)（簽字）： 班組科（簽章）：8月份考核記錄序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)得分1組織管理122學(xué)習(xí)培訓(xùn)123“兩個(gè)三”相關(guān)254新工人管理65班組日常運(yùn)行機(jī)制356班組工作完成情況10當(dāng) 月 總 分班組科審核及主要扣分原因：考核總分： 班長(zhǎng)（簽字）： 班組科（簽章）：9月份考核記錄序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)得分1組織管理122學(xué)習(xí)培訓(xùn)123“兩個(gè)三”相關(guān)254新工人管理65班組日常運(yùn)行機(jī)制356班組工作完成情況10當(dāng) 月 總 分班組科審核及主要扣分原因：考核總分： 班長(zhǎng)（簽字）： 班組科（簽章）：10月份考核記錄序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)得分1組織管理122學(xué)習(xí)培訓(xùn)123“兩個(gè)三”相關(guān)254新工人管理65班組日常運(yùn)行機(jī)制356班組工作完成情況10當(dāng) 月 總 分