【文章內容簡介】 新調入的員工進行現(xiàn)場安全教育，并在熟悉工作環(huán)境之前制定專人負責其勞動安全。第三條 組織班組員工學習《煤礦安全規(guī)程》，檢查執(zhí)行情況，教育員工在任何情況下不得違章蠻干，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即停止。第四條 經(jīng)常檢查生產(chǎn)中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對不能根本解決的問題，要采取臨時安全措施，并及時上報。第五條 認真執(zhí)行交接班制度，做到交接班內容明確，遇有不安全因素，在未排除之前或責任未分清之前不得交接。第六條 如發(fā)生事故，要保護現(xiàn)場，并立即上報，詳細記錄，并組織全班組人員認真分析，吸取教訓，提出防范措施。第七條 對安全工作中的好人好事及時表揚。第三章 班組管理員責任制第一條 協(xié)助班組長搞好本班的班組建設工作。第二條 掌握班組成員的信息及崗位配置情況。第三條 協(xié)助班組長搞好班組員工的安全培訓工作。第四條 做好班組資料的建立、保管及存檔工作。第五條 定期組織班組成員進行學習交流，總結經(jīng)驗教訓。第六條 將班組管理的好想法、好經(jīng)驗，與其他班組進行互相交流，互相學習。第四章 班組員工責任制第一條 認真學習上級有關安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定和安全技術知識，熟悉并掌握安全生產(chǎn)基本功。第二條 自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，遵守勞動紀律，有權制止任何人違章作業(yè)，有權拒絕任何人的違章指揮。第三條 愛護和正確使用個人防護用品和防護用具。第四條 積極參加安全生產(chǎn)的各項活動，積極提出有關安全生產(chǎn)的合理化建議，搞好安全文明生產(chǎn)。慈林山煤礦班組管理考核辦法為落實煤礦安全生產(chǎn)方針，突出班組在現(xiàn)場管理中的作用，強化班組長搞好安全工作的積極性和主動性，減少“三違”和消除隱患，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定本考核辦法：一、考核辦法根據(jù)班組建設月度考核表（一）（二），每月進行一次考核。根據(jù)月度考核于年底進行年底綜合考核。根據(jù)班組長在思想政治素質、安全管理能力、業(yè)務技術能力、組織管理能力、群眾威信五個方面的綜合表現(xiàn)進行考核。二、班組達標分類：①、85分（不包括85分）以下為不合格；②、85分—90分為合格；③、92分以上為優(yōu)秀。三、考核內容考核內容見附表：班組建設月度考核表（一）班組建設月度考核表（二） 四、獎罰標準：（一）、獎勵對于每月從所有一類、二類、三類班組中評選出第一名的班組，對班組長進行獎勵，分別獎勵：500元、300元、200元。根據(jù)考核表現(xiàn)優(yōu)秀班組長在每屆的班組節(jié)、年終評比中優(yōu)先考慮。（二）、處罰每月考核中，對不合格班組的班組長罰款200元。對于連續(xù)3個月考核排名最后一名班組的免去該班組班組長職務。五、其他事項班組長任期一般為1年，屆滿考核勝任者可繼續(xù)連任；班組長的提任。今后慈林山煤礦各隊副職原則上從優(yōu)秀的班組長中提任。未正式聘任的班長，代理期間必須嚴格執(zhí)行上述規(guī)定，按正式班組長考核獎罰?？己酥杏涗洸疚窗匆?guī)定填寫的罰款100元；遺失記錄簿的罰款200元。各單位班組考核中出現(xiàn)一個班組不達標的在單位當月底考評中扣1分。二0一三年十一月十四日逐月獎罰記錄月份獎勵處罰其他獎罰123456789101112班組建設月度考核表（一）項目考核內容標準分考核標準得分組織管理健全班組管理制度，并嚴格落實每缺一項扣1分、執(zhí)行不嚴格扣1分月度班組建設有計劃、有總結，并及時上報班組科無月度、季度工作計劃、總結扣3分、計劃總結遲報1天扣1分學習培訓有月度班組建設培訓計劃，按照集團公司及公司職教部全年培訓計劃，制定本班組月度培訓計劃（包括班組長培訓、特種作業(yè)人員培訓等），并按照計劃實施無培訓計劃扣3分、未按照計劃執(zhí)行扣2分/次建立員工崗前培訓、在崗培訓和其他培訓檔案未建立檔案或弄虛作假的扣3分、檔案管理不規(guī)范的扣1分利用周二、五學習時間，組織員工學習一次未組織學習扣2分、學習內容不全、不具體扣1分、未按照公司規(guī)定開展案例教育扣2分“兩個三”相關要求所有崗位都有本崗位“崗標”有一個崗位沒有編制扣2分、編制內容與實際不符一項扣1分在推廣應用新技術、新設備、新工藝前，要及時組織相關技術人員編寫崗標及“手指口述”內容發(fā)現(xiàn)一項未及時編寫實施扣2分、現(xiàn)行標準與實際不符一項扣2分建立“兩個三”查糾臺賬無查糾臺賬或弄虛作假扣5分、查糾臺賬不規(guī)范扣13分、查糾臺賬未按要求記錄扣1分對“兩個三”不合格人員進行建檔、統(tǒng)計、分析、并實行跟蹤檢查，制定并實施改進措施未建檔扣5分、未進行統(tǒng)計分析扣1分、無改進措施扣1分“兩個三”達標活動要推行有效，工作要有方法，每月底將本月“兩個三”總結及下月計劃報至班組科發(fā)現(xiàn)一次推諉扯皮扣3分、未交本月“兩個三”總結扣1分、本月度出現(xiàn)“兩個三”、本月度本組員工“兩個三”提升有效的視情況獎勵25分新工人管理加強對新工人檔案管理未建立新工人檔案的扣2分所有新工人都必須簽訂師徒合同未簽訂扣2分現(xiàn)場做好“傳、幫、帶”工作未執(zhí)行“同上同下，同時作業(yè)”一人次扣1分、發(fā)現(xiàn)新工人違章作業(yè)一人次扣2分班組建設月度考核表（二）項目考核內容標準分考核標準得分班組日常運行機制召開好班前會未按要求召開班前會的扣2分/次、發(fā)現(xiàn)一人次不放心人員入井扣2分/次、無班前會記錄扣1分/次做好班前準備工作一人次無證上崗扣1分/次、特種作業(yè)人員無證上崗扣2分/次、未按規(guī)定佩戴勞動防護用品扣2分/次嚴格執(zhí)行“四位一體”開工制度，及時排查隱患，嚴格按照作業(yè)環(huán)境標準化作業(yè)，安全設施處于完好狀態(tài)，各種保護齊全可靠未執(zhí)行“四位一體”開工制度扣10分，否決班組長當班津貼、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一條隱患扣2分、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一處未按標準化作業(yè)扣1分、安全保護裝置缺一處扣1分、設備帶病運轉發(fā)現(xiàn)一臺扣2分、現(xiàn)場管理牌板一處未設置扣1分嚴格按照安全規(guī)程、崗位作業(yè)規(guī)程操作，崗位人員行為遵守礦相關制度及本崗位崗位規(guī)范，個人無違章或無“集體違章”發(fā)現(xiàn)一人違反崗位作業(yè)標準及礦相關制度扣2分、現(xiàn)場一人脫崗、串崗扣3分、現(xiàn)場一人及以上睡崗扣5分，否決班組長當班津貼（當月累計出現(xiàn)5人次以上，否決班組長當月津貼）、現(xiàn)場一人違章扣除5分、現(xiàn)場出現(xiàn)集體違章扣10分，否決班組長當月津貼現(xiàn)場交接班落實到位；執(zhí)行現(xiàn)場動態(tài)戶聯(lián)保制度；嚴格執(zhí)行好臨時單項工程及非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)的變化管控制度執(zhí)行不好扣2分、無交接班記錄扣2分、現(xiàn)場動態(tài)互聯(lián)保相關工作落實不好扣13分、單項工程和非正規(guī)作業(yè)現(xiàn)場無“非正規(guī)作業(yè)”管理牌扣2分班組工作完成情況根據(jù)班組年度、月度工作計劃，保質、保量完成當月工作任務未制定當月工作計劃的，一次扣5分、當月工作任務未完成的扣10分班組工作突出，受到集團公司及公司表彰獎勵、受到公司獎勵的，一次加3分、受到集團獎勵的，一次加5分實施精細化管理，細化班組經(jīng)濟，推廣市場化管理，開展修舊利廢、增收節(jié)支等活動、為公司節(jié)省材料費用的，酌情加210分、班組技術革新獲得公司認可及推廣的酌情加510分、班組技術革新獲得集團認可及推廣的酌情加1020分1月份考核記錄序號考核內容標準得分1組織管理122學習培訓123“兩個三”相關254新工人管理65班組日常運行機制356班組工作完成情況10當 月 總 分班組科審核及主要扣分原因：考核總分： 班長（簽字）： 班組科（簽章）：2月份考核記錄序號考核內容標準得分1組織管理122學習培訓123“兩個三”相關254新工人管理65班組日常運行機制356班組工作完成情況10當 月 總 分班組科審核及主要扣分原因：考核總分： 班長（簽字）： 班組科（簽章）：3月份考核記錄序號考核內容標準得分1組織管理122學習培訓123“兩個三”相關254新工人管理65班組日常運行機制356班組工作完成情況10當 月 總 分班組科審核及主要扣分原因：考核總分： 班長（簽字）： 班組科（簽章）：4月份考核記錄序號考核內容標準得分1組織管理122學習培訓123“兩個三”相關254新工人管理65班組日常運行機制356班組工作完成情況10當 月 總 分班組科審核及主要扣分原因：考核總分： 班長（簽字）： 班組科（簽章）：5月份考核記錄序號考核內容標準得分1組織管理122學習培訓123“兩個三”相關254新工人管理65班組日常運行機制356班組工作完成情況10當 月 總 分班組科審核及主要扣分原因：考核總分： 班長（簽字）： 班組科（簽章）：6月份考核記錄序號考核內容標準得分1組織管理122學習培訓123“兩個三”相關254新工人管理65班組日常運行機制356班組工作完成情況10當 月 總 分班組科審核及主要扣分原因：考核總分： 班長（簽字）： 班組科（簽章）：7月份考核記錄序號考核內容標準得分1組織管理122學習培訓123“兩個三”相關254新工人管理65班組日常運行機制356班組工作完成情況10當 月 總 分班組科審核及主要扣分原因：考核總分： 班長（簽字）： 班組科（簽章）：8月份考核記錄序號考核內容標準得分1組織管理122學習培訓123“兩個三”相關254新工人管理65班組日常運行機制356班組工作完成情況10當 月 總 分班組科審核及主要扣分原因：考核總分： 班長（簽字）： 班組科（簽章）：9月份考核記錄序號考核內容標準得分1組織管理122學習培訓123“兩個三”相關254新工人管理65班組日常運行機制356班組工作完成情況10當 月 總 分班組科審核及主要扣分原因：考核總分： 班長（簽字）： 班組科（簽章）：10月份考核記錄序號考核內容標準得分1組織管理122學習培訓123“兩個三”相關254新工人管理65班組日常運行機制356班組工作完成情況10當 月 總 分