【正文】 各單位班組考核中出現(xiàn)一個班組不達(dá)標(biāo)的在單位當(dāng)月底考評中扣1分。未正式聘任的班長，代理期間必須嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，按正式班組長考核獎罰。五、其他事項班組長任期一般為1年，屆滿考核勝任者可繼續(xù)連任；班組長的提任。（二）、處罰每月考核中，對不合格班組的班組長罰款200元。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容見附表：班組建設(shè)月度考核表（一）班組建設(shè)月度考核表（二） 四、獎罰標(biāo)準(zhǔn)：（一）、獎勵對于每月從所有一類、二類、三類班組中評選出第一名的班組，對班組長進(jìn)行獎勵，分別獎勵：500元、300元、200元。根據(jù)班組長在思想政治素質(zhì)、安全管理能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織管理能力、群眾威信五個方面的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核。慈林山煤礦班組管理考核辦法為落實煤礦安全生產(chǎn)方針，突出班組在現(xiàn)場管理中的作用，強(qiáng)化班組長搞好安全工作的積極性和主動性，減少“三違”和消除隱患，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定本考核辦法：一、考核辦法根據(jù)班組建設(shè)月度考核表（一）（二），每月進(jìn)行一次考核。第三條 愛護(hù)和正確使用個人防護(hù)用品和防護(hù)用具。第四章 班組員工責(zé)任制第一條 認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定和安全技術(shù)知識，熟悉并掌握安全生產(chǎn)基本功。第五條 定期組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。第三條 協(xié)助班組長搞好班組員工的安全培訓(xùn)工作。第三章 班組管理員責(zé)任制第一條 協(xié)助班組長搞好本班的班組建設(shè)工作。第六條 如發(fā)生事故，要保護(hù)現(xiàn)場，并立即上報，詳細(xì)記錄，并組織全班組人員認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。對不能根本解決的問題，要采取臨時安全措施，并及時上報。第三條 組織班組員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》，檢查執(zhí)行情況，教育員工在任何情況下不得違章蠻干，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即停止。第二條 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和工人思想狀況等特點，具體布置安全工作。 第七條 發(fā)生人身事故，負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場事故搶救，并及時向調(diào)度室匯報。第六條 負(fù)責(zé)抓好當(dāng)班“一通三防”工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，狠反“三違”，確保安全生產(chǎn)。 第五條 發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，并向有關(guān)部門匯報，親自盯在現(xiàn)場進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或掘進(jìn)工作面停電停風(fēng)，瓦斯超限等情況時，服從安全員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。 第四條 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點的安全、設(shè)施情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進(jìn)行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。 第三條 開工前，負(fù)責(zé)與班組長、安全員，驗收員一起對工作面安全情況進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，組織安排人員處理，確認(rèn)無隱患后方可開工。 第二條 負(fù)責(zé)組織參加班前會，強(qiáng)調(diào)有關(guān)安全注意事項。班組安全生產(chǎn)責(zé)任制第一章 副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條 對當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。第六條 各隊所有班組必須將每周事故案例分析作為每周學(xué)習(xí)的一項重點，并有單獨的學(xué)習(xí)記錄。第四條 每周安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容：貫徹落實集團(tuán)及公司的安全生產(chǎn)相關(guān)文件、本礦下發(fā)的相關(guān)文件以及《煤礦安全規(guī)程》、并將“三個百分之百”和“三個全覆蓋”內(nèi)容作為學(xué)習(xí)重點。第三條 各隊組負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真組織職工積極參加安全學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真抓好員工的政治思想教育和安全教育，研究安全生產(chǎn)中存在的問題，提出改進(jìn)意見。班組每周學(xué)習(xí)制度為強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)職工的安全意識，提高職工崗位操作技能，促進(jìn)安全生產(chǎn)，結(jié)合我礦實際情況特制定本制度：第一條 每周學(xué)習(xí)時間：周二、周五上午09：00—11：00；下午16：00—18：00。假期超過三個月的，假期結(jié)束時，本單位出具證明和上崗申請，由安監(jiān)處安排到職教培訓(xùn)部進(jìn)行一周的上崗培訓(xùn)，考試合格后，重新辦理上崗手續(xù)，方可上崗。假期在半個月以內(nèi)的，假期結(jié)束時，由本單位對其進(jìn)行安全教育，并出具證明和上崗申請，由安監(jiān)處鑒定合格，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由本隊（部）發(fā)還其安全資格證和定位卡，方可上崗。各單位要對休息超過三天的人員進(jìn)行安全提示，酒后人員嚴(yán)禁上崗。零散單崗作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，查崗中對不堅守崗位或遲到早退者，一律按脫崗論處。不得代簽代報，對兩簽一匯報中的弄虛作假行為，一律按規(guī)定從嚴(yán)進(jìn)行處罰。（二）考核不放心人員的范圍：節(jié)假日前后上崗作業(yè)人員；長期曠工、長期病后上崗作業(yè)人員，精神不佳作業(yè)人員，情緒不穩(wěn)者；第二條 考核辦法：對零散單崗作業(yè)人員上崗情況考核辦法：單崗作業(yè)人員上崗執(zhí)行兩簽到一匯報，入井、升井必須到安全信息中心簽到，填寫姓名、作業(yè)地點及上下井時間。第四條 安全無事故發(fā)生輕傷以上事故（包括輕傷事故）的，否決責(zé)任單位當(dāng)班班組長當(dāng)月津貼，并解聘班組長職務(wù)。第二條 現(xiàn)場無隱患（一）現(xiàn)場出現(xiàn)重大隱患或隱患不按時整改的，否決班組長當(dāng)班津貼；（二）現(xiàn)場安全設(shè)施不齊全或不能正常使用的，否決班組長當(dāng)班津貼。互聯(lián)保成員一人“三違”，小組其他成員均負(fù)有互聯(lián)保不到位的責(zé)任并受連帶處罰；互聯(lián)保成員一人發(fā)生事故，小組其他成員的處罰依據(jù)事故追查結(jié)果確定；五、安檢人員、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室人員及礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場互聯(lián)保情況的檢查?，F(xiàn)場動態(tài)互聯(lián)保管理辦法一、全礦井上下所有生產(chǎn)單位有條件進(jìn)行互聯(lián)保的班組其成員均必須進(jìn)行現(xiàn)場動態(tài)互聯(lián)保；二、凡班組內(nèi)同一地點，以相同形式作業(yè)的人員實行動態(tài)互聯(lián)保，每個互聯(lián)保小組都應(yīng)有一名組長負(fù)責(zé)；三、互聯(lián)保由各單位組織實施，當(dāng)班班長負(fù)責(zé)在班前會上安排落實，并認(rèn)真填寫互聯(lián)保登記表一式三份，一份本隊留存，一份由跟班隊干上班前交安調(diào)科備查，次日9點前將前一天第三份登記表交班組科。如果采掘工作面遇到特殊情況，班組長必須隨時向調(diào)度室匯報。（2）、班中匯報包括：工作面生產(chǎn)情況、完成情況及存在的主要問題。每班必須匯報三次，即班前匯報一次，班中匯報一次，班后匯報一次。九、熟悉避災(zāi)救災(zāi)措施，熟悉撤退路線，發(fā)生事故后，要立即開展自救和互救，并及時向調(diào)度室、安全信息中心匯報發(fā)生事故地點、性質(zhì)、程度及人員撤退情況。七、班長必須堅持班前、班中、班后到各作業(yè)點巡查，并向生產(chǎn)調(diào)度匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。否則，按違章論處。四、作業(yè)前，跟班隊長、班組長、驗收員、安全員“四位一體”要詳細(xì)巡檢各作業(yè)點，確認(rèn)無安全隱患后方可開工作業(yè)。二、井下隊組要在班長的帶領(lǐng)下集體上下班。停復(fù)產(chǎn)前后隊長、書記必須親臨現(xiàn)場跟班。四、任何作業(yè)點發(fā)生重大安全隱患或重大險情，隊長必須親自跟班盯現(xiàn)場，制定安全措施，組織指揮工人進(jìn)行搶險工作。二、一、二、三級非正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工時，礦分管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總工程師、主管科室科長要分別牽頭現(xiàn)場跟班指揮，協(xié)調(diào)生產(chǎn)?！八奈灰惑w”制開工管理辦法一、全礦井下所有相對固定的作業(yè)地點都必須嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”開工制；二、作業(yè)地點作業(yè)前必須由跟班干部、班組長、瓦檢員、安全員對現(xiàn)場進(jìn)行共同檢查，確定作業(yè)地點是否具備開工條件；三、作業(yè)地點不具備開工條件的，對存在的隱患要整改后再開工；四、 “四位一體”執(zhí)行不到位，不準(zhǔn)開工；五、“四位一體”牌板必須由本人簽名，不準(zhǔn)代簽；六、“四位一體”要嚴(yán)格將作業(yè)規(guī)程、安全措施的具體內(nèi)容落實到現(xiàn)場；七、安全員必須嚴(yán)格要求現(xiàn)場作業(yè)人員遵章作業(yè)，力反“三違”，檢查監(jiān)督作業(yè)單位及時整改生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的隱患和工程質(zhì)量問題，危及安全生產(chǎn)的必須停產(chǎn)整改；八、“四位一體”實行現(xiàn)場交接班，對當(dāng)班存在的隱患要現(xiàn)場詳細(xì)交接。所有相關(guān)記錄要妥善保管，不得擅自更改。九、班前會要現(xiàn)場記錄，嚴(yán)禁會后補(bǔ)記錄。七、跟班隊長和班長帶領(lǐng)本班成員通過人臉識別、打卡考勤，做到持證上崗，集體上下井。五、不參加班前會人員不得上崗作業(yè)。三、班前會上要開展班前教育，安排生產(chǎn)的同時，必須詳細(xì)交待安全注意事項，明確當(dāng)班安全第一責(zé)任人、單項特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)人、互聯(lián)保對象。第七章 附 則第二十六條 本辦法適用于慈林山煤礦井上下所有隊組班前會管理制度一、各生產(chǎn)單位班前會的時間、地點必須明確，每次班前會的時間不得少于20分鐘。堅持創(chuàng)新，構(gòu)建以班組安全為中心的管理體制，發(fā)揮班組優(yōu)勢。設(shè)立班組長崗位津貼：井下采掘一線班組長每班 12元井下輔助班組長每班 8元地面生產(chǎn)班組長每班 4元第六章 班組競賽活動和考核第二十四條 要進(jìn)一步推進(jìn)班組安全建設(shè)，積極開展“四無”班組競賽活動，創(chuàng)建示范特色班組。必須提高班組長在公司中的地位，有“偏愛”政策。第二十二條 班組長義務(wù)（一）安全生產(chǎn)義務(wù)：班組長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班安全負(fù)全面責(zé)任；（二）宣傳教育任務(wù)：全面負(fù)責(zé)本班宣傳教育和學(xué)習(xí)，做到經(jīng)?；?、制度化；（三）組織生產(chǎn)義務(wù)：在保證安全的前提下，帶領(lǐng)員工積極完成本班安排的生產(chǎn)任務(wù)；（四）組織分工義務(wù)：根據(jù)工作任務(wù)安排，要合理安排分工，組織生產(chǎn)任務(wù)；（五）監(jiān)督追查義務(wù)：班組長主要負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全隱患排查、員工工作中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象的監(jiān)督，對安全隱患做出果斷處理，負(fù)責(zé)對事故追查處理；（六）強(qiáng)調(diào)班前會議內(nèi)容，布置安全工作的義務(wù)；（七）交接班義務(wù)：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到內(nèi)容明確，未執(zhí)行的現(xiàn)場不得開工；（八）對上級匯報義務(wù)：定時向本單位及有關(guān)部門匯報安全工作情況。（四）做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強(qiáng)班組團(tuán)隊精神和文化建設(shè)，創(chuàng)建良好班風(fēng)，不斷提高員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益；（五）實行班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公平、公正、公開。第二十條 班組長的職責(zé)（一）貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行本單位管理制度和公司標(biāo)準(zhǔn)，組織制定本班組管理制度和工作計劃；（二）負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，要開展經(jīng)常性的安全教育，按期組織安全活動，保證安全生產(chǎn)；（三）負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。對在職的班組長要每3年培訓(xùn)復(fù)試一次，復(fù)試不合格者吊銷其資格證，停職重新脫產(chǎn)培訓(xùn)。班組長培訓(xùn)工作由集團(tuán)公司安監(jiān)局班組處統(tǒng)一管理。選拔新任班組長時，原則上要由取得后備班組長資格的人員中產(chǎn)生。為搞好班組長梯隊建設(shè)，同時為公司不斷輸送人才，保證班組長一定比例的預(yù)備率，在班組內(nèi)可增設(shè)后備班組長1至2名。要不斷篩選一批年富力強(qiáng)、有文化、技術(shù)精、懂管理、工作責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長，特別是在35歲以下的大中專畢業(yè)生，要重點培養(yǎng)；班組科要對班組長進(jìn)行定期考核，對素質(zhì)低、不稱職的班組長必須及時調(diào)整。班組長的產(chǎn)生程序，由班組員工評議、單位領(lǐng)導(dǎo)班子提名、班組管理科考察、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、報職教部培訓(xùn)、考試合格后下聘任文件。能夠高標(biāo)準(zhǔn)的掌握“三個百分之百”、“三個全覆蓋”達(dá)到崗位操控能力。（二）組織班組成員參加班組管理，討論審議班組安全生產(chǎn)、各項指標(biāo)的完成情況；貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件、指示、決議、制度。各單位要形成培訓(xùn)、考核、跟蹤、檢查、閉合的運行機(jī)制，建立有效的技能評價體系，以調(diào)動班組員工的積極性，提高班組培訓(xùn)實效。第十五條 培訓(xùn)教育落實公司“以人為本”的管理理念，強(qiáng)化班組的培訓(xùn)工作，把班組培訓(xùn)納入公司人力資源的整體規(guī)劃，造就高素質(zhì)的員工隊伍。班務(wù)活動記錄：每周學(xué)習(xí)記錄；三違、隱患、事故等追查分析處理記錄；各工種崗位責(zé)任制；班組完成臨時生產(chǎn)任務(wù)及單項工程記錄；考勤分配記錄；班組事故案例學(xué)習(xí)記錄。加強(qiáng)信息管理，做好各種原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表、臺賬的填寫、保管和傳遞，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。搞好備品、備件、工器具及材料的管理，發(fā)放（借用）手續(xù)齊全，賬、卡、物相符。第十四條 基礎(chǔ)管理（一）班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)管理工作：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和單位各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的檢查考核辦法，實現(xiàn)班組管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。第十三條 成本管理加強(qiáng)費用預(yù)算和材料定額管理，加強(qiáng)成本核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，并制定相應(yīng)的考核與激勵辦法。認(rèn)真落實質(zhì)量管理的有關(guān)要求，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。搞好設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。第十一條 生產(chǎn)技術(shù)管理科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，全面完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。班組長是班組