【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)用更為廣泛，市場(chǎng)前景廣闊。其次，由于內(nèi)地地區(qū)棉籽資源有限，棉粕可供量較少，隨著養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，飼料廠需求量逐步上升。山東、河北等內(nèi)地企業(yè)已開(kāi)始轉(zhuǎn)向新疆收購(gòu)原料，需求量相當(dāng)可觀。從2002年下半年開(kāi)始，棉粕出口形勢(shì)比較看好，張家港和南通港兩個(gè)港口不斷有棉粕出口韓國(guó)及東南亞等地。根據(jù)美國(guó)農(nóng)業(yè)部供需報(bào)告顯示，近年來(lái)，中國(guó)的棉籽產(chǎn)量有所下降，保守估計(jì)減產(chǎn)將達(dá)10%以上，總體上國(guó)內(nèi)棉籽供應(yīng)緊張。加上國(guó)際上持續(xù)的高需求，棉籽粕具有較好的市場(chǎng)潛力。本公司生產(chǎn)的棉籽粕向來(lái)在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，因此，在銷(xiāo)售上基本沒(méi)有難度，公司將在把握市場(chǎng)和控制銷(xiāo)售節(jié)奏上下功夫，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。三、棉短絨市場(chǎng)分析棉短絨是生產(chǎn)粘膠纖維的主要原料，粘膠纖維廣泛應(yīng)用于化纖、醫(yī)藥、衛(wèi)生、造紙等行業(yè)，2005年底中國(guó)粘膠纖維產(chǎn)能已超過(guò)100萬(wàn)噸。由于2005/2006年產(chǎn)季中國(guó)棉花減產(chǎn)，棉短絨供應(yīng)量相應(yīng)減少，僅以生產(chǎn)粘膠纖維測(cè)算，2006年國(guó)內(nèi)棉短絨供應(yīng)缺口逾40萬(wàn)噸。新疆是中國(guó)主要產(chǎn)棉區(qū)，棉短絨年產(chǎn)量20萬(wàn)噸左右，占中國(guó)年總產(chǎn)量的近四成。由于看好新疆資源優(yōu)勢(shì)，短短一年內(nèi)江蘇、山東先后在新疆投資擴(kuò)產(chǎn)，進(jìn)行棉短絨加工，加上原有的加工企業(yè)，目前，僅新疆地區(qū)棉短絨年加工需求量已經(jīng)增加到40萬(wàn)噸，供需缺口近20萬(wàn)噸。自烏茲別克斯坦進(jìn)口雖然可以彌補(bǔ)一定數(shù)量，但其年產(chǎn)量只有9萬(wàn)噸左右，并實(shí)行戰(zhàn)略物資管制。因此，今年粘膠纖維及棉短絨加工只能接受限產(chǎn)保價(jià)的現(xiàn)實(shí)，棉短絨進(jìn)口價(jià)格預(yù)計(jì)將進(jìn)一步升高。另外，據(jù)相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)，棉花種植面積較上個(gè)棉花年度減少約10%以上，短絨是否同步，還有待后期棉花生長(zhǎng)過(guò)程中的天氣等因素，但下降是可以肯定了。并且，下游這兩年內(nèi)處于擴(kuò)能高峰期，對(duì)短絨的需求一直呈增長(zhǎng)勢(shì)頭。此外，來(lái)自下游市場(chǎng)的消息顯示，近期河南、河北等一些地方有部分紙漿改纖用棉漿的產(chǎn)能會(huì)陸續(xù)投產(chǎn)，而據(jù)行業(yè)內(nèi)的人士反映，這些工廠短絨的庫(kù)存顯然不多。由上述可以預(yù)測(cè)，由于棉短絨需求不斷擴(kuò)大及減產(chǎn)的因素，未來(lái)市場(chǎng)將會(huì)供不應(yīng)求，行情上揚(yáng)無(wú)法避免，客觀上講，棉短絨的市場(chǎng)銷(xiāo)售不存在風(fēng)險(xiǎn)。四、棉籽殼市場(chǎng)分析棉籽殼是奶牛干奶期和泌乳早期的好飲料，棉籽殼如同大豆皮、甜菜粕一樣，是一種高纖維，高消化率和高瘤胃通過(guò)率的農(nóng)副產(chǎn)品。在奶牛干奶后期飼糧中添加棉籽殼等，可避免母牛產(chǎn)犢前后的許多代謝疾病并使奶產(chǎn)量增加。新疆是奶牛養(yǎng)殖大省，新疆各民族素有喜歡飲用奶牛的生活習(xí)慣，目前牛奶加工企業(yè)在新疆發(fā)展迅速，棉籽殼的市場(chǎng)需求量也在不斷的增加。五、項(xiàng)目SWOT分析經(jīng)過(guò)以上分析，把本項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅作SWOT分析，以更明確該項(xiàng)目?jī)?nèi)外處境。本項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析如下：S（優(yōu)勢(shì)）管理：公司管理層均為業(yè)內(nèi)人士，經(jīng)驗(yàn)豐富，有利于公司的決策與發(fā)展。資源：公司棉籽原料供應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品：本項(xiàng)目產(chǎn)品精煉棉籽油較傳統(tǒng)工藝產(chǎn)品具有質(zhì)的飛躍。W（劣勢(shì)）資金不足：因企業(yè)資金實(shí)力欠缺，影響本項(xiàng)目運(yùn)作。O(機(jī)會(huì))行業(yè)趨勢(shì)：中國(guó)食物植物油市場(chǎng)正向著多樣化、高品質(zhì)化方向發(fā)展；棉籽粕應(yīng)用日益廣泛，需求量大。產(chǎn)業(yè)環(huán)境：新疆是中國(guó)棉花的主產(chǎn)地，棉籽加工及下游產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈健全。T（威脅）競(jìng)爭(zhēng)激烈：棉籽加工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將有國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩股多家力量參與。第六章 管理管理創(chuàng)造價(jià)值，科學(xué)合理的管理可以提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)企業(yè)，都具有其獨(dú)有的資源優(yōu)勢(shì)，但是如果沒(méi)有好的管理，企業(yè)的發(fā)展將岌岌可危?；谶@種考慮，公司組織了高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，并制定了科學(xué)合理的各種管理措施，以期公司高效、持續(xù)、健康的發(fā)展。一、公司組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行董事總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)管理部產(chǎn)品質(zhì)檢部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦原料采購(gòu)部產(chǎn)品銷(xiāo)售部二、制度管理公司特別重視企業(yè)內(nèi)部的決策機(jī)制、決策方法及內(nèi)部控制的完善性、有效性、企業(yè)內(nèi)部人員包括決策者的素質(zhì)，建立健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)與科學(xué)的決策機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)的決策方法來(lái)降低錯(cuò)誤決策發(fā)生的概率；設(shè)計(jì)出相對(duì)完善、健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)并加以嚴(yán)格執(zhí)行；提高各級(jí)各類(lèi)人員的素質(zhì)，提高決策者的決策能力和保證內(nèi)部管理的有序。（一）深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度許多案例證明，因決策失誤、內(nèi)部管理混亂而導(dǎo)致的損失比一般的經(jīng)營(yíng)損失更為嚴(yán)重，危害更大。因此建立科學(xué)的決策運(yùn)作和監(jiān)督體制是企業(yè)控制內(nèi)部管理?yè)p失的前提，而這些又都離不開(kāi)合理的產(chǎn)權(quán)制度與健全的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。所以，為減少內(nèi)部管理?yè)p失，公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起了真正的完善的法人治理結(jié)構(gòu)，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三者之間相互平衡，相互制約。董事會(huì)可實(shí)行獨(dú)立董事制、董事連帶責(zé)任制。監(jiān)事會(huì)可獨(dú)立行使監(jiān)察權(quán)力，監(jiān)事既可獨(dú)立行使監(jiān)察權(quán)，同時(shí)又可監(jiān)督董事會(huì)和經(jīng)理層，這樣就能更充分地發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的決策、監(jiān)督作用。另外，經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制也是公司法人治理結(jié)構(gòu)中不容忽視的重要問(wèn)題，為解決好經(jīng)營(yíng)者特別是中高級(jí)管理人員的利益分配問(wèn)題，公司將實(shí)行包括年薪制，經(jīng)營(yíng)股權(quán)、期權(quán)的分配，不僅可引導(dǎo)他們致力于公司利益最大化，盡可能把決策風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，減少經(jīng)營(yíng)者的短期行為，也可對(duì)公司的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象起到遏制疏導(dǎo)作用。隨著經(jīng)營(yíng)方式、銷(xiāo)售方式，特別是以信息化為主要標(biāo)志的管理手段的改變，公司組織結(jié)構(gòu)趨向于扁平化。公司通過(guò)減少管理層次、壓縮職能機(jī)構(gòu)、裁減管理人員而形成了一種緊湊而富有彈性的新型團(tuán)體組織結(jié)構(gòu)，它是一種靜態(tài)框架下的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，具有敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點(diǎn)。扁平化結(jié)構(gòu)使公司中間管理組織設(shè)置變得簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)化了管理程序，降低了因信息傳遞方面的問(wèn)題而引起的決策與操作風(fēng)險(xiǎn)。（二）建立科學(xué)的決策機(jī)制和監(jiān)督體制由于高度集權(quán)式的決策機(jī)制與過(guò)于分散式?jīng)Q策機(jī)制都存在一定的弊端，也都會(huì)帶來(lái)一定的決策風(fēng)險(xiǎn)，加之事實(shí)上企業(yè)內(nèi)部的集權(quán)與分權(quán)是相對(duì)的，公司將根據(jù)實(shí)際情況，為保證企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到整個(gè)組織的決策必須是集權(quán)的，對(duì)于協(xié)調(diào)性不高且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)管理人員的管理水平高、決策能力強(qiáng)的情況下，則可分權(quán)多一點(diǎn)。（三）從人的因素來(lái)進(jìn)行內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中反映出的種種案例表明，盡管有各種各樣的制度，有較復(fù)雜的技術(shù)手段，但很多違規(guī)者還是繞過(guò)了管理控制系統(tǒng)，其中有些違規(guī)者本身就是制度的制定者。這就說(shuō)明了一個(gè)客觀存在的事實(shí)，制度是人定的，技術(shù)同樣是人創(chuàng)造的，但是制度、技術(shù)是死的，而人是活的，人的道德觀在巨大的利益面前會(huì)扭曲、變形。一個(gè)高層主管的倒戈甚至一個(gè)業(yè)務(wù)骨干的背叛都可能給公司帶來(lái)滅頂之災(zāi)。因此在內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)控制中人的因素十分重要。公司嚴(yán)格把好用人關(guān)，特別是對(duì)于中、高級(jí)管理人員的使用必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，防止重才輕德的傾向。在公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在著的，但相對(duì)而言，公司可以依靠自身力量更直接地控制和防范道德風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司聘用中高級(jí)管理人員特別是涉及技術(shù)秘密的，將訂立保密合同，并建立離職追蹤、違約訴訟制度，工作中不僅看其工作能力和業(yè)績(jī)，也注重其職業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)。尤其對(duì)選用關(guān)鍵崗位的工作人員和部門(mén)負(fù)責(zé)人時(shí)更慎重。人員任用之后，注