【正文】 水的熱負(fù)荷需要。廠區(qū)管網(wǎng)布置成環(huán)狀，每隔100米120米設(shè)一處消火栓，室外環(huán)網(wǎng)管徑DN200，管網(wǎng)與泵房雙管連接。由于從市場(chǎng)分析到建成投產(chǎn)需要一定時(shí)間，某類產(chǎn)品目前巨大的市場(chǎng)空間并不代表投資項(xiàng)目建成后所占的市場(chǎng)份額，因此必須通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷研究和市場(chǎng)細(xì)分，創(chuàng)造出適合于產(chǎn)品的市場(chǎng)先機(jī)，同時(shí)要對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行細(xì)致研究，這也是市場(chǎng)分析的關(guān)鍵所在?？梢?jiàn)中國(guó)對(duì)食用植物油的需求正呈快速上升態(tài)勢(shì)，食用油的市場(chǎng)增長(zhǎng)前景廣闊。這正符合食用植物油消費(fèi)的新趨勢(shì)：食用植物油的消費(fèi)需求日趨多樣化、細(xì)分化、高檔化。 現(xiàn)階段食用植物油市場(chǎng)主要表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：城市以食用精制油、農(nóng)村以消費(fèi)二級(jí)油為主；食用油的品種豐富，因油料和加工工藝的不同而分為20多個(gè)品種，但大豆油的消費(fèi)量最大，占40%以上；不同種類食用植物油的消費(fèi)表現(xiàn)出明顯的地域特征；目前市場(chǎng)上的食用植物油品牌眾多，除有限品牌的市場(chǎng)分布較廣泛之外，其它品牌的分布也呈現(xiàn)明顯的地域特征。用途最廣的一種。在家禽和生豬飼養(yǎng)中，棉籽粕得到了最大限度的利用。棉籽粕還被用于制成寵物食品。棉粕以其成本低廉著稱，尤其是近年來(lái)內(nèi)地油廠紛紛增上了棉籽粕脫毒設(shè)備，大大降低了棉籽粕毒性成份，使其在飼料中的應(yīng)用更為廣泛，市場(chǎng)前景廣闊。根據(jù)美國(guó)農(nóng)業(yè)部供需報(bào)告顯示，近年來(lái)，中國(guó)的棉籽產(chǎn)量有所下降，保守估計(jì)減產(chǎn)將達(dá)10%以上，總體上國(guó)內(nèi)棉籽供應(yīng)緊張。由于2005/2006年產(chǎn)季中國(guó)棉花減產(chǎn)，棉短絨供應(yīng)量相應(yīng)減少，僅以生產(chǎn)粘膠纖維測(cè)算，2006年國(guó)內(nèi)棉短絨供應(yīng)缺口逾40萬(wàn)噸。因此，今年粘膠纖維及棉短絨加工只能接受限產(chǎn)保價(jià)的現(xiàn)實(shí)，棉短絨進(jìn)口價(jià)格預(yù)計(jì)將進(jìn)一步升高。此外，來(lái)自下游市場(chǎng)的消息顯示，近期河南、河北等一些地方有部分紙漿改纖用棉漿的產(chǎn)能會(huì)陸續(xù)投產(chǎn)，而據(jù)行業(yè)內(nèi)的人士反映，這些工廠短絨的庫(kù)存顯然不多。新疆是奶牛養(yǎng)殖大省，新疆各民族素有喜歡飲用奶牛的生活習(xí)慣，目前牛奶加工企業(yè)在新疆發(fā)展迅速，棉籽殼的市場(chǎng)需求量也在不斷的增加。資金不足：因企業(yè)資金實(shí)力欠缺，影響本項(xiàng)目運(yùn)作。產(chǎn)業(yè)環(huán)境：新疆是中國(guó)棉花的主產(chǎn)地，棉籽加工及下游產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈健全。任何一個(gè)企業(yè)，都具有其獨(dú)有的資源優(yōu)勢(shì)，但是如果沒(méi)有好的管理，企業(yè)的發(fā)展將岌岌可危。因此建立科學(xué)的決策運(yùn)作和監(jiān)督體制是企業(yè)控制內(nèi)部管理?yè)p失的前提，而這些又都離不開(kāi)合理的產(chǎn)權(quán)制度與健全的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。另外，經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制也是公司法人治理結(jié)構(gòu)中不容忽視的重要問(wèn)題，為解決好經(jīng)營(yíng)者特別是中高級(jí)管理人員的利益分配問(wèn)題，公司將實(shí)行包括年薪制，經(jīng)營(yíng)股權(quán)、期權(quán)的分配，不僅可引導(dǎo)他們致力于公司利益最大化，盡可能把決策風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，減少經(jīng)營(yíng)者的短期行為，也可對(duì)公司的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象起到遏制疏導(dǎo)作用。（二）建立科學(xué)的決策機(jī)制和監(jiān)督體制由于高度集權(quán)式的決策機(jī)制與過(guò)于分散式?jīng)Q策機(jī)制都存在一定的弊端，也都會(huì)帶來(lái)一定的決策風(fēng)險(xiǎn)，加之事實(shí)上企業(yè)內(nèi)部的集權(quán)與分權(quán)是相對(duì)的，公司將根據(jù)實(shí)際情況，為保證企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到整個(gè)組織的決策必須是集權(quán)的，對(duì)于協(xié)調(diào)性不高且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)管理人員的管理水平高、決策能力強(qiáng)的情況下，則可分權(quán)多一點(diǎn)。因此在內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)控制中人的因素十分重要。尤其對(duì)選用關(guān)鍵崗位的工作人員和部門(mén)負(fù)責(zé)人時(shí)更慎重。成本管理抓好了，可以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，促進(jìn)材料消耗的降低，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)。四、質(zhì)量管理公司視質(zhì)量為企業(yè)的生命，提高產(chǎn)品質(zhì)量，既是滿足市場(chǎng)需求、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)鍵，也是企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占用率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、品牌傳播力的有力手段。，完善技術(shù)保障手段，嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，明確獎(jiǎng)罰制度，增加透明度。六、資金管理資金是企業(yè)的血液，是搞好企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。、均衡性、真實(shí)性和完整性。時(shí)刻本著“緊日子緊過(guò)”的思想，對(duì)招待費(fèi)、通訊費(fèi)等一切非生產(chǎn)性開(kāi)支從嚴(yán)控制。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，營(yíng)銷應(yīng)重點(diǎn)放在市場(chǎng)研究、產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確性與服務(wù)的提升和突破上。因此，公司培養(yǎng)選拔了一批具有市場(chǎng)分析研究能力和洞察應(yīng)變能力的營(yíng)銷人員，并不斷對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行培訓(xùn)，努力打造一流的營(yíng)銷隊(duì)伍。站在客戶的立場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)和體驗(yàn)不同客戶群體的真實(shí)需求，然后提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，并隨著客戶需求的變化加以改進(jìn)和提高。聯(lián)合國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在全球企業(yè)品牌中不足3%的名牌占據(jù)了50%的市場(chǎng)銷售份額。因此，公司將著力打造自己特有的品牌?？紤]到經(jīng)銷商的實(shí)際情況和公司的政策，二批商的選擇宜精不宜多，即選擇擁有較多且穩(wěn)定的、有一定資金實(shí)力、在固定區(qū)域銷售、有送貨能力的二批商，新疆每個(gè)地區(qū)選12家即可。公司的棉籽油產(chǎn)品最終要在糧油零售點(diǎn)銷售，而通過(guò)最近調(diào)查，發(fā)現(xiàn)各糧油零售點(diǎn)普遍存在缺貨情況。 （六）加大廣告宣傳公司加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳力度，尤其是要加大網(wǎng)上宣傳的力度，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳的優(yōu)勢(shì)，充分展示公司形象，提高公司的知名度，讓國(guó)內(nèi)外的用戶充分了解產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)、適用范圍等，以便及時(shí)與公司聯(lián)系。二、銷售收入預(yù)測(cè)項(xiàng)目棉籽加工后主要產(chǎn)品是棉籽油、棉粕、棉短絨、棉籽殼，本項(xiàng)目每天可以加工棉籽250噸，如果本項(xiàng)目按設(shè)計(jì)能力每年生產(chǎn)240天計(jì)，則年生產(chǎn)棉籽油10200噸、棉粕28800噸、棉短絨3000噸、棉籽殼18000噸，總銷售收入見(jiàn)項(xiàng)目一期銷售收入估算表。第九章 風(fēng)險(xiǎn)因素分析人員通過(guò)對(duì)項(xiàng)目未來(lái)市場(chǎng)前景的分析，認(rèn)為該項(xiàng)目可操作性很強(qiáng)。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)穩(wěn)定客戶，穩(wěn)定價(jià)格，取得各方面的支持，消除市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)公司銷售的影響，進(jìn)一步提高質(zhì)量并降低成本，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)公司適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，緊跟市場(chǎng)發(fā)展方向。（二）控制措施公司管理層高度重視人才在公司發(fā)展中的作用，實(shí)行“以人為本”的人才戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)員工的成就感和歸屬感；公司將加強(qiáng)員工招聘與培訓(xùn)、績(jī)效考核、企業(yè)文化建設(shè)，并將從公司內(nèi)部培養(yǎng)和從外部聘入高水平專業(yè)人才；公司將建立完善人員激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，健康成長(zhǎng)的工作環(huán)境，建立起能上能下，能進(jìn)能出，充滿活力的用人機(jī)制；另一方面，引進(jìn)、培養(yǎng)、鍛煉，形成一批技術(shù)專業(yè)人才和具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、懂法律、會(huì)外語(yǔ)的綜合性、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)人才，建立并穩(wěn)定一支行動(dòng)高效的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。四、投資風(fēng)險(xiǎn)（一）風(fēng)險(xiǎn)因素公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大有賴于資本的大量投入，在公司自有資金不足的情況下，需通過(guò)融資或合資解決資金問(wèn)題。公司以自身在當(dāng)?shù)氐钠放菩?yīng)，并結(jié)合一定的公共關(guān)系，積極拓寬融資渠道。投資方大膽投資就是為了獲得高額回報(bào)，可以通過(guò)下述方式實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)或退出。（三）風(fēng)險(xiǎn)性投資股本如果其權(quán)益人（股東）要求在預(yù)定時(shí)間退出，而且不愿意與公司其他股東同樣承擔(dān)責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)在投資入股本項(xiàng)目時(shí)，與其他股東協(xié)商一致并指定其可以享有的權(quán)利、利益（包括分紅方式和比例）、可以承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)，以及股本投入、轉(zhuǎn)讓和退出的條件、時(shí)間、方式和程序，并達(dá)成書(shū)面協(xié)議寫(xiě)入公司章程。風(fēng)險(xiǎn)投資的成功與否最后落實(shí)在退出的成功與否。（二）股權(quán)轉(zhuǎn)讓或出售公司在沒(méi)有上市的情況下，投資者與公司其他股東一樣，按照相關(guān)法律、法規(guī)和公司章程在入股后的規(guī)定年限內(nèi)，或可在其所獲得利潤(rùn)分成相當(dāng)于全部投資后，轉(zhuǎn)讓所持股份，實(shí)