【文章內(nèi)容簡介】 一根管，安裝時PERT管材不允許有接頭?！　。?）.盤管時從分集水器開始安裝，用專用管卡將PERT管直接固定在聚苯板上?！　。?）.PERT管固定點的間距，直管段每隔500mm設置，彎曲管段不應大于300mm。　?。?）.PERT管露出地面至分水器的管段，設置塑料蛇皮套管，以防局部光照老化?！　。?）.盤管經(jīng)過門洞、伸縮縫處（衛(wèi)生間等特殊要求除外）加塑料蛇皮套管。D、打壓測試地暖水壓測試步驟： （1）壓實驗前，對試壓管道和構(gòu)件應采取安全有效的固定和保護措施，. （2）水壓實驗時，經(jīng)分水器緩慢注水，同時將近管道內(nèi)空氣排出。充滿水后，進行水密性檢查。 （3）用水緩慢升壓，升壓時間不得小于5分鐘，升壓至工作壓力后，穩(wěn)壓5分鐘，觀察有無漏水現(xiàn)象，補壓至規(guī)定試驗壓力。 （4）冬季進行水壓實驗時，應采取可行的防凍措施。 地暖氣壓測試步驟：（1）氣壓實驗前，對試壓管道和構(gòu)件應采取安全有效固定和保護措施，. （2）采用空氣壓縮機，經(jīng)分水器逐漸加壓，進行氣密性檢查。 （3）升壓至工作壓力時，穩(wěn)壓5分鐘，若無滲漏可繼續(xù)補壓至實驗壓力，監(jiān)理簽字后，甲乙雙方以簽署文字形式進行完工交接?！、竣工收尾　 地暖中間驗收和竣工驗收均應做好記錄、收集整理施工圖紙資料、各種竣工報驗簽字手續(xù)簽署文件和歸檔。收集整理工具和各種剩余安裝材料。 材料要求根據(jù)設計要求，本工程重力流排水立支管采用UPVC塑料排水管，承插粘接； UPVC排水管材料及粘接劑要求管材和管件有生產(chǎn)廠家名稱、規(guī)格及執(zhí)行標準號，檢驗部門測試報告和出廠合格證及備案證書。管材和管件的顏色應一致，無色澤不勻及分解變色線。管材和管件內(nèi)外壁光滑、平整、無氣泡、無裂紋，管壁厚度符合相關生產(chǎn)標準且薄厚均勻，色澤一致。管材軸向不得有異向彎曲，其直線度偏差應小于1%，端口必須平整并垂直于軸線。管件應無損、無變形，承口應有度與管材外徑插口配套。粘接劑應標有生產(chǎn)廠家名稱、生產(chǎn)日期和使用年限，并應有出廠合格證和說明書。粘接劑應呈自由流動狀態(tài)，不得為凝膠體，應無異味，色度小于1176。，混濁度小于5176。在攪拌前不得有分層現(xiàn)象和析出物出現(xiàn)，粘接劑內(nèi)不得含有團塊、不溶顆粒和其他雜質(zhì)。 工藝流程操作工藝：安裝準備→預制加工→立管安裝→支管安裝→卡架固定→封口堵洞→閉水試驗→通水試驗 排水管道安裝[1]根據(jù)圖紙要求并結(jié)合實際情況，按預留口位置測量尺寸，繪制加工草圖。根據(jù)草圖量好管道尺寸，進行段管。斷口要平齊，用銑刀或刮刀除掉斷口內(nèi)外飛刺，外棱銑出15186。角。粘接前應對承插口先插入試驗，不得全部插入，一般為承口的3/4深度。試插合格后，用棉布將承插口需粘接的部位的水分、灰層擦拭干凈。用毛刷涂抹粘接劑，先涂抹承口后涂抹插口，隨即用力垂直插入，插入粘接時將插口稍作轉(zhuǎn)動，以利粘接劑分布均勻，約3060min即可粘接牢固。粘牢后立即將溢出的粘接劑擦拭干凈。多口粘連時應注意預留口的方向。[2]管道安裝自下向上分層進行，先安裝立管，后安裝支管，連續(xù)施工。安裝間斷時，管口要臨時封堵。[3]立管安裝時，先將管段吊正，隨即將立管固定在預設的支座上，立管管件外側(cè)與飾面的距離不得小于25mm，不宜大于50mm。立管安裝完畢后，按設計圖紙將其穿樓板處的孔洞封堵。[4]橫管安裝先將配制好的管段用鐵絲吊掛在預埋的支承件和臨時設置的吊件上，查看無誤后進行連接。管道連接后及時調(diào)正位置，其坡度不得小于設計規(guī)定值，坡度見下表。項次管徑（mm）標準坡度（‰）最小坡度（‰）15025122751583110126416074[5]UPVC排水立管穿過樓頂板時，應預留剛性防水套管，并作好屋頂防水與套管間隙的防水密封。管道立管安裝完成后用混凝土將洞口封堵密實。 、吊卡架安裝 主干管采用吊架固定，按設計圖紙和規(guī)范要求，測定好吊卡位置和標高，找好坡度，用電錘在樓板上打眼，小管道用內(nèi)脹栓固定吊架，大管徑管道將樓板打穿后固定吊架。并根據(jù)設計圖紙要求安裝固定支架和導向滑動支架。 按設計要求的管道標高、坡度結(jié)合吊卡間距、管徑大小、吊卡中心，計算每根吊桿長度并進行預制加工，等安裝管道時使用。安裝托架前，按設計標高計算出兩端的管底高度，在墻上放出坡線，或按土建施工的水平線上下量出需要的高度，按間距畫出托架位置標記，剔鑿全部墻洞。用水沖凈兩端孔洞，將C20細石混凝土或M20水泥砂漿填入洞深的一半，再將預制好的型鋼托架插入洞中，用碎石塞住，校正卡孔的距墻尺寸和托架高度將托架栽平，用水泥砂漿將孔洞填實抹平，然后在卡孔中心位置拉線，依次把中間托架栽好，鋼管型鋼托架間距見下表。鋼管管道支架的最大間距公稱直徑(mm)1520253240507080100125150200250300支架的最大間距(m)保溫管233446778不保溫管34566781112U型活動卡一頭套絲，在型鋼托架上下各安一個螺母；而U型固定卡兩頭套絲，各安一個螺母，靠緊型鋼在管道上焊兩塊止動鋼板。先將位置找好，在墻上畫好印記，剔直徑60mm左右，深度100120mm的洞，。 PPR管支吊架安裝 管道安裝時必須按不同管徑和要求設置管卡或吊架,位置應準確,埋設要平整,管卡與管道接觸應緊密,但不得損傷管道表面。 立管和橫管支吊架的間距不得大于表的規(guī)定：表2 冷水管支吊架最大間距（mm）公稱外徑（mm）162025324050637590110橫管（mm）40052064076088010001120120012801520立管（mm）6408009601200136014401600160016802000管道安裝完畢后，必須及時用不低于結(jié)構(gòu)標號的混凝土或水泥砂漿把孔洞堵嚴、抹平，為了不致因堵洞而將管道移位，造成立管不垂直，派專人配合土建堵孔洞。管道安裝完成后有壓管道必須要進行水壓試驗，無壓管道進行灌水通球試驗。試壓前先將預留口堵嚴，關閉入口總閥門和所有泄水閥門，打開各分路及主管閥門，打開水源閥門，往系統(tǒng)內(nèi)充水，滿水后放凈冷風并將閥門關閉。檢查全部系統(tǒng)，如有漏水處做好標記，并進行修理，修好后再充滿水進行加壓，而后復查，如管道不滲漏，并持續(xù)到規(guī)定時間，壓力降在允許范圍內(nèi)，通知監(jiān)理驗收并辦理驗收記錄。在試驗壓力下不許緊固螺栓或鎖緊螺母，在管道試驗中不可在試驗壓力下超過規(guī)定時間去檢查管道，嚴防管道本身受內(nèi)傷而留下人為隱患。具體試驗要求如下表：系統(tǒng)類型試驗要求室內(nèi)給水、采暖管道試驗壓力：。穩(wěn)壓1小時，，不滲不漏為合格。排水管道滿水15分鐘水面下降后，再灌滿觀察5分鐘，液面不降，管道及接口無滲漏為合格。排水主立管及水平干管管道安裝完交付使用前必須做通球試驗，通球球徑不小于排水管道管徑的2/3，通球率必須達到100%。閥門試驗，試驗持續(xù)時間為管徑≦50為15s，DN65~200為60s。，試驗壓力在試驗持續(xù)時間內(nèi)保持不變，且殼體填料及閥瓣密封面無滲漏，本工程嚴密性試驗在廠家進行。：（1）有壓管讓無壓管；（2）小管讓大管；（3）有壓水管讓風管；（4）可彎曲管讓不可彎曲管第七章、主要管理措施以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。：總進度計劃總計劃（一級）分階段計劃（二級）措施計劃圖紙方案計劃資源配置計劃專業(yè)分包商計劃合同，招標，預審、進場計劃月計劃(三級)周計劃(輔助)勞動力組織計劃試驗計劃驗收計劃費用計劃工期實現(xiàn)（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給甲方，監(jiān)理，設計和總承包商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司承諾向甲方實施合同進度保證的方式之一。(同總進度計劃：橫道圖)（階段計劃）：以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，結(jié)合各階段的現(xiàn)場各種條件，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場的動態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣、圖紙供應情況、勞動力等，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，如在進行標準層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關系，編制標準層流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由專業(yè)現(xiàn)場負責人落實并檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏。施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面：：、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機構(gòu)和計劃控制體系。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。各分包商的進度計劃依據(jù)總包商的進度計劃，有針對性的提出本單位的進度計劃，并滿足總包單位的總體形象進度計劃。各分包商在提出進度計劃時，將其他專業(yè)的影響因素詳細闡明，由總包商協(xié)調(diào)解決。如果分包商不能明確提出，