【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)繞的溶液溜。熱熔連接技術(shù)要求：公稱外徑（㎜）熱熔深度（㎜）加熱時間（s）加工時間（s）冷卻時間（min）201454325167433220844402112645022186563242466752630108 安裝立管時，每層從上到下統(tǒng)一吊線安裝管卡，后做管，接著從立管甩口依次諑段進行安裝支管，并核定標高。 安裝完后進行管道試壓和沖洗。 采暖管道安裝 工藝流程安裝準備 卡架安裝 導管、主立管安裝 散熱器安裝 戶內(nèi)管道安裝 試壓 沖洗 防腐 保溫 調(diào)試 操作工藝 認真熟悉圖紙，根據(jù)圖紙和工長要求進行機械打洞。：根據(jù)管道設(shè)計標高，把同一水平面直管段倆端支架畫在墻上或柱上，找出倆點間的高度差，在高度差點上加一直線，按照支架間距在墻上或柱上標出每個支架的位置，立管管卡先進行吊線再根據(jù)支架間距固定支卡，埋設(shè)平整牢固。～。，戶內(nèi)系統(tǒng)墊層內(nèi)采用聚丁烯PB管。絲接時，在絲接處涂好鉛油纏好麻，然后把管子和管件對準口擰緊，要求絲扣外露2～3扣，并清掉麻頭。采用焊接時，安裝程序從第一節(jié)開始，把管就位找正，對準管口，找直后氣焊點焊固定，然后施焊，焊完后應(yīng)與保證管道正直，管子焊接時焊縫飽滿，寬度符合要求。PB管采用熱熔機連接，粘接時應(yīng)牢固，粘接后應(yīng)保證平直。 施工時，管材及管件選用同一廠家生產(chǎn)，色澤一致，切管時用專用管剪，以免切口不圓變形，加熱時間按材料要求控制。 戶內(nèi)采暖采用地暖。（1）加熱盤管的內(nèi)外表面應(yīng)光滑，平整，干凈，不應(yīng)有可能影響產(chǎn)品性能的明顯劃痕等缺陷。（2）安裝加熱盤管時，應(yīng)保持平直，其間距的安裝誤差不應(yīng)大于10mm。（3）在分集水器附近及其他局部加熱盤管排列比較密集的部位，當管道間距小于100mm時，加熱盤管外部應(yīng)采取柔性套管等措施，管道安裝密集區(qū)域管道上方應(yīng)加裝隔熱板隔熱。. 通分工程詳見通分工程專項施工方案。 噴淋工程詳見通分工程專項施工方案。 消火栓消防工程詳見通分工程專項施工方案。第六章 工期保證措施 6 工期保證措施 進度控制的方法 按施工隊伍分解，明確分部目標按總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個施工隊伍的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標，確保總目標的實現(xiàn)。按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和周進度計劃。 進度保證的管理措施施工進度計劃控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)過程，項目經(jīng)理部建立工期保證體系，及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置進行系統(tǒng)管理。工程開工前必須嚴格根據(jù)施工合同的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致討論，工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。建立嚴格的工程施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改，工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。堅持每周定期召開會議，由項目經(jīng)理主持工程協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度問題，提出明確的調(diào)整意見。各級管理人員必須提前為下道工序的施工作好人力、物力、機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的緊湊施工，對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項、關(guān)鍵工序，主要管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。在施工生產(chǎn)中影響進度的因素復雜，如設(shè)計變更，技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 保證資源配置 勞動力配置：根據(jù)工程進度要求，詳細編制各階段勞動力計劃，優(yōu)選施工力量強，技術(shù)水平高的專業(yè)施工隊伍進場施工，在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想，身體素質(zhì)的配備與管理，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員，必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。 材料配置：按施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。 機械配置：為保證本工程的按期完成，我們配備了足夠的中小型施工機械，不僅要滿足正常使用，還要保證有效備用，另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好狀態(tài)。 資金配置：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款，工程款合理分配于人工費。 技術(shù)因素根據(jù)土建安排的進度網(wǎng)絡(luò)圖，把各項安裝工程穿插于土建中，與土建各分項工程穿插施工，分層流水。土建結(jié)構(gòu)施工時，安裝全力配合，預留埋套管鐵件，力求準確，并提前制作支架，焊件等。安裝高峰時找專業(yè)隊伍協(xié)助與土建密切配合，經(jīng)常性的對計劃進度與實際進度進行比較分析，并及時調(diào)整計劃。積極配合工程的進度發(fā)展，在不影響工程進度，保證做到與土建同步 實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分二班作業(yè)。 以項目工程師為核心的技術(shù)組依照工程對象認真研究分析各階段易出現(xiàn)的疑難問題，提出有針對性的措施，并且隨時在現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的問題，保證工程順利進行。 計劃保障：編制網(wǎng)絡(luò)控制進度計劃，將月計劃層層分解，排出周進度計劃，按計劃給班組下達任務(wù)書，并及時進行檢查，與計劃進度對比，分析超前和拖后的原因并及時調(diào)整，落實到人，同時按計劃提供所需物資，用嚴密的計劃體系，保障工期目標的實現(xiàn)。 協(xié)調(diào)、穿插施工保障：按照土建施工進度，嚴格控制安裝配合預埋預留工作，以利于成品保護。 質(zhì)量保障：施工準備及施工過程按照