【文章內容簡介】 時后，再進行澆水養(yǎng)護7天。3) 混凝土拌制的質量檢查：檢查拌制混凝土所用原材料的品種、規(guī)格和用量，每一個工作班至少兩次；檢查混凝土的坍落度及和易性，每一工作班至少兩次?；炷涟韬衔飸獢嚢杈鶆颉㈩伾恢?，具有良好的流動性、粘聚性和保水性，不泌水、不離析。不符合要求時，應查找原因，及時調整。(6) 預制構件施工方案 施工工藝：胎膜，底模→刮膩子、刷隔離劑→綁扎鋼筋→安裝模版→澆注混凝土→養(yǎng)護根據(jù)單位工程具體情況,結合吊裝方案設計預制構件制作平面布置圖, 對構件按位置編號,做好預制、運輸、吊裝施工時的總體規(guī)劃。 1）胎模制作：施工現(xiàn)場制作構件的場地需進行素土夯實，表面平整度充許偏差177。20mm；按構件截面尺寸和預制方式制作胎模：胎模用機制紅磚砌筑（高度以120 mm－180 mm為宜），其表面抹1：3（標號不宜太高，以防出現(xiàn)裂縫）水泥砂漿，其平整度的允許偏差為在2m長度上3mm；胎模施工時應按照設計或標準圖集要求合理起拱； 2）涂刷隔離層：在胎模養(yǎng)護完畢后在其表面刮一層膩子（材料同一般涂料施工所用材料），在鋼筋綁扎前一天再涂刷一次隔離劑（材料同模板用料），同時做好防雨工作，確保隔離層不被雨水沖掉。 3）鋼筋加工與綁扎：所用鋼筋必須有材料出廠合格證,鋼筋級別、鋼號、直徑必須符合設計及規(guī)范要求，鋼筋在使用前應該具有復驗報告，鋼筋表面不得有裂紋、油污和片狀老銹；鋼筋在現(xiàn)場加工廠內進行,機械運輸?shù)浆F(xiàn)場進行綁扎。 4）模板：支模時應使側板和端板的寬度大于構件的厚度，至少大于50mm，每一層構件澆筑混凝土前，要在側板和端板上彈出構件的厚度線。上層構件支模時要使側板和端板與下層構件搭接一部分，側板和端板的上口與構件厚度相平。（7）門窗工程 按圖示尺寸彈好門窗位置線，并根據(jù)已彈好的＋50cm水平線，確定好安裝標高。校核已留置的門窗洞口尺寸及標高是否符合設計要求，有問題的應及時改正。檢查門窗表面色澤是否均勻。是否無裂紋、麻點、氣孔和明顯擦傷。準備好安裝時的腳手架并做好安全防護措施。（8） 墻柱面工程1）墻柱面抹灰 抹灰前必須將穿越墻面和樓板管道孔填實，密集管道的背后墻面抹灰，接茬應順直。室內外抹灰工程施工時，應澆水濕潤墻面，攤餅沖筋，歸方，然后再進行逐間、逐層抹灰，特別強調細部細作，精心施工。工藝程序：基層處理→打灰餅抹護角→潤濕墻面→抹底糙灰→抹墻裙或踢腳線底糙灰→抹墻裙或踢腳線中層糙灰→插入天棚、地面施工→潤濕墻面→抹罩面灰。2） 墻柱面涂料施工： 涂料面施工工藝流程：清理基層→填補縫隙→磨砂紙→滿刮膩子兩遍→磨光→刮第一遍大白涂料→復補膩子→磨光→刮第二遍涂料→磨光→刮第三遍涂料 3）外墻抹面： 施工順序：基層處理→吊垂直→貼灰餅→抹底層砂漿→抹面層砂漿(9) 天棚頂面工程天棚常用的做法有噴漿、抹灰、涂料吊頂棚等。具體采用根據(jù)房屋的功能要求、外觀形式、飾面材料等選定。吊頂?shù)幕緲嬙彀ǖ踅?、龍骨和面層三部分。吊筋通常用圓鋼制作，龍骨可用木、綱和鋁合金制作。面層常用紙面石膏板、夾板、鋁合金板、塑料扣板等。天棚吊頂工程量清單項目包括：天棚吊頂、格棚吊頂、吊筒吊頂、藤條造型懸掛吊頂、織物軟雕吊頂、網(wǎng)架（裝飾）吊頂六個項目(10) 樓梯、雨蓬等特殊部位的施工1）樓梯：現(xiàn)澆鋼筋砼樓梯應與樓層施工緊密結合，以免由于砼養(yǎng)護時間過久而影響后續(xù)工作的開展，磚墻建筑每層施工時，先支模后砌墻。2）雨蓬：先在雨蓬的實際標高處澆注雨篷梁，預留雨篷鋼筋，暫時可不做，以便雙排腳手架的搭設，待腳手架拆至雨篷下后，才開始雨篷施工，支模、綁扎鋼筋、澆注。第四章 工程項目進度安排及保證措施 進度計劃編制的指導思想及原則編制項目進度計劃，需要確定各項工作的先后關系，同時估計各項工作的工作量和延續(xù)時間，單位工程施工進度計劃的編制依據(jù)包括：施工總進度計劃、施工方案、施工預算、預算定額、施工定額、資源供應狀況，領導對工期的要求，建設單位對工期的要求等等。 施工網(wǎng)絡圖進度計劃 (附大圖） 影響進度的因素分析及保證措施（1）影響進度的因素分析： 工程項目施工過程是一個復雜的運作過程，涉及面廣，因素眾多，任何一個方面出現(xiàn)問題，都會對進度產(chǎn)生影響，因此，應盡可能控制這寫因素，通過管理來彌補和減少這寫因素造成的影響。 1）設計單位：設計單位提供圖紙的時間是影響進度的主要因素。 2）資金：足夠的資金是施工順利進行的保證，建設單位缺少資金，直接影響施工進度。 3）材料設備供應：施工的材料和設備的供應也會影響到施工進度。 4）施工條件：施工條件的好壞必然會影響施工進度。 5）施工組織：施工中的勞動力。機械的調配不當，均影響施工進度。 6）不可預見事件：施工中出現(xiàn)的不可預見的自然條件同樣影響施工進度。（2） 進度保證措施： 1）合同要求進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度協(xié)調和控制工作的制度和會議制度；分析進度實施干擾因素和風險程度。 2）技術措施：常用的的施工方法是：預測控制措施、監(jiān)測監(jiān)控措施和調整控制措施 3）合同措施：對各分包單位訂立明確的工期合同，以及獎罰措施。 4）經(jīng)濟措施：保證施工的足夠資金。 5）信息管理措施：搜集整理管理信息，確定最優(yōu)的施工管理措施。第5章 施工平面圖的布置 施工平面圖的布置原則 在滿足施工的前提下，緊湊布置，將占地范圍減少到最低限度，尤其是是不占或者少占農(nóng)田，不擠占交通道路。最大限度的縮短場內運輸距離，盡可能避免場內2次搬運。在保證施工需要的前提下，臨時設施工程量應該最小，以降低臨時工程費用。臨時工程的布置應便于工人生產(chǎn)和生活，往返現(xiàn)場實踐最少。充分考慮生產(chǎn)、生活設施和施工中的勞動保護、技術安全、防火要求。 施工機械及臨時設施數(shù)量及面積的確定 （附表格） 施工平面圖的繪制 （附大圖）第六章 質量管理體系及措施 建立質量管理體系的總體思路質量管理體系方法鼓勵組織分析客戶要求，規(guī)定相關的過程，并使其持續(xù)受控，以實現(xiàn)客戶能接受的產(chǎn)品。顧客要求產(chǎn)品具有滿足其需求和期望的特性，這些需求和期望在產(chǎn)品規(guī)范中表述，并集中歸結為顧客需求。因為顧客的需求和期望是不斷變化的，以及競爭和壓力的發(fā)展，這些都促使組織持續(xù)的改進產(chǎn)品和過程。質量管理體系能提供持續(xù)改進的框架，以增加顧客和其他相關方滿意的機會。質量管理體系還就組織能夠提供持續(xù)滿足需求的產(chǎn)品，向組織及其顧客提供信任。 質量管理組織體系總經(jīng)理 生產(chǎn)處質管辦設備處勞資處材料處核算處項目經(jīng)理技術負責人（1）根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期、質量目標及承包方式，建立項目管理班子，挑選技術業(yè)務精干的工程技術管理人員參加本工程的施工管理。實行項目經(jīng)理、項目總工程師技術質量負責制。（2）強化項目質量管理保證體系。項目開工前，依據(jù)ISO9002質量保證手冊及程序文件，編制相應的項目質量保證計劃，加強施工過程的質量控制。（3）施工過程中，各工序工作進行事先交底，中間檢查，事后驗收制度，同時嚴格執(zhí)行材料驗收制度和計量管理制度。(4)在努力提高工程質量的前提下，自始至終按國家優(yōu)質工程的檔案資料歸檔標準，做好資料管理工作。(5)施工過程中準確領會、貫徹設計意圖和要求，主動做好業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府有關部門及施工各方之間的配合協(xié)調工作。(6)施工過程中，認真搞好土建、網(wǎng)架、安裝、裝修等各專業(yè)之間的配合協(xié)調關系，及早解決各專業(yè)工種之間配合的矛盾，確保施工質量一次達標。