【文章內(nèi)容簡介】 子解決。（3）、夾渣深度大于1/7且小于1/5，面積大于15mm15mm且小于25mm25mm并不多于7處的；砂眼深度大于1/7且小于1/5，并不多于7個的。以上缺陷可以剔除用鑄造膠修平。（4）、鑄件錯箱，錯位缺陷在滿足機(jī)械性能的要求下，修磨平滑，斜度大于2176。且小于5176。的；錯芯大于5mm且小于7mm在滿足機(jī)械性能要求下，裝配后看不到可直接使用的；鑄件外表大面積修磨后應(yīng)進(jìn)行再拋丸處理的。（5）、鑄件機(jī)械性能、金相組織不符合要求，再進(jìn)行處理合格的。四、回用品：低于三等品標(biāo)準(zhǔn)，能使用，不報廢的。 五、廢品：扣除全部工時。補(bǔ)充：對于工藝需要，鑄件放置冷鐵部位，標(biāo)準(zhǔn)降低一個等級；對于車制鑄件，內(nèi)腔非加工面，標(biāo)準(zhǔn)降低一個等級執(zhí)行。注：一等品獎工時的20%，二等品不獎不罰，三等品扣工時的20%，回用品扣工時的30%。工時金額由相關(guān)人員折算，按四舍五入圓整。廢品率按質(zhì)量管理條例執(zhí)行。鑄造技術(shù)組 （201131起實施）一、一等品1）技術(shù)要求：模型完全符合圖紙和鑄造工藝要求。2）外觀質(zhì)量：模型表面光潔度高，視覺和手感光滑流暢。油漆均勻。3）模型尺寸精度要求：模型尺寸（mm）~300301~500501~800801~26002601~54005401~尺寸公差(mm)177。177。177。177。177。177。4) 模型主體結(jié)構(gòu)：木材的拼接、搭結(jié)，符合木模強(qiáng)度要求，骨架的縱橫撐板之間的距離不超過500毫米。外模及芯盒應(yīng)使用多層木板膠合制做，每層木板的厚度不大于40毫米。木模底板采用鉚隼結(jié)構(gòu)。芯盒結(jié)構(gòu)應(yīng)合理，活動部分的連接松緊合適、安裝位置準(zhǔn)確。5）模型標(biāo)識與編號：外模及芯盒的標(biāo)識與編號要與圖紙編號一致，并且準(zhǔn)確、清楚，要考慮到刷脫模劑后可能被遮閉。模型及芯盒的中心線和重要尺寸線要刻線標(biāo)志，以防被遮閉。6）間隙：芯頭間隙一般500以下芯頭取小于1毫米，大于500以上芯頭取小于2毫米。豎直端面下的芯頭間隙一般500以下芯頭取單面小于2毫米，大于500以上芯頭取單面小于4毫米.7）敲模、起模、吊模物品安裝合理。8）檢查與驗收：一次交檢合格，無返修。二、二等品1）技術(shù)要求：模型基本符合圖紙和鑄造工藝要求。2）外觀質(zhì)量：模型表面光潔度較高，少量的某些不足對模型總體質(zhì)量無影響。返修處數(shù)不多于2處。3）模型尺寸精度要求：模型尺寸（mm）~300301~500501~800801~26002601~54005401~尺寸公差(mm)177。177。177。177。177。177。4）模型主體結(jié)構(gòu)：同一等品。5）模型標(biāo)識與編號：同一等品。6）間隙：芯頭間隙一般500以下芯頭取單面小于2毫米，大于500以上芯頭取單面小于3毫米。豎直端面下的芯頭間隙一般500以下芯頭取單面小于3毫米，大于500以上芯頭取單面小于4毫米.7）敲模、起模、吊模物品安裝基本合理。8）檢查與驗收：一次交檢基本合格，可有小的修改。三、三等品1）技術(shù)要求：模型符合圖紙和鑄造工藝要求。2）外觀質(zhì)量：模型表面光潔度不太高，少量的某些不足對模型總體質(zhì)量無影響。返修處數(shù)多于2處，且返修后能達(dá)到使用要求。3）模型尺寸精度要求：模型尺寸（mm）~300301~500501~800801~26002601~54005401~尺寸公差(mm)177。177。177。177。177。177。4）模型主體結(jié)構(gòu)：同一等品。5）模型標(biāo)識與編號：同一等品。6）間隙：芯頭間隙一般500以下芯頭取單面小于2毫米，大于500以上芯頭取單面小于3毫米。豎直端面下的芯頭間隙一般500以下芯頭取單面小于4毫米，大于500以上芯頭取單面小于5毫米.7）敲模、起模、吊模物品安裝基本合理。8）檢查與驗收：一次交檢可有中小修改。二次交檢基本合格。四、廢品1）木模質(zhì)量明顯低于三等品，在模型制做過程中，看錯圖紙，看錯尺寸，未放加工余量，放錯縮尺，劃錯線等等。2）模型變型嚴(yán)重，外表缺陷嚴(yán)重。3）模型無法返修或返修工作巨大。五、模型獎罰幅度一等品，獎勵檢修總工時的20%。二等品，不獎不罰。三等品，在未形成實質(zhì)損失前，主動搶修，罰總工時的10% 。不主動搶修，罰總工時的15%。造成了廢品，罰總工時的20%。等外品罰總工時的100%。六、檢驗操作 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價分級結(jié)果應(yīng)在鑄件清理出來后。 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價分級結(jié)果應(yīng)經(jīng)：木模質(zhì)量檢驗員，造型工部質(zhì)量檢驗員及造型者帶班人員三方簽字后生效。鑄造檢驗站，鑄造廠2011225(本辦法自2011年3月1日起實施)一、 原則舊木模在投入造型前，必須經(jīng)過檢修。未經(jīng)檢修過的舊木模，嚴(yán)禁投入造型。檢修過的舊木模的分級標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行《鑄造廠木模分級細(xì)則》（2011225）舊木模經(jīng)檢修及改制后，必須能生產(chǎn)出合格鑄件。二、 分級工作操作細(xì)則舊木模檢修及改制時至少必須檢查：1）模型及型板外觀要完整，不少東西。2）芯盒數(shù)量不缺少。3）審圖。依圖紙要求逐項修改。4）檢查重要（或關(guān)鍵）尺寸是否符合圖紙。5）檢查配合尺寸及配合間隙是否符合圖紙及新規(guī)定。6）模型及型板是否翹曲、變形，損壞。7）定位銷是否松動。8）吊裝、敲模、起模物件合適。舊木模檢修完成后，尺寸、幾何形狀、外觀、配合及工藝上，應(yīng)符合圖紙及最新的規(guī)定（兩者沖突時取嚴(yán)格的）?；疽螅罕ＷC出產(chǎn)合格的鑄件。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價分級結(jié)果應(yīng)在鑄件清理出來后。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價分級結(jié)果應(yīng)經(jīng)：木模質(zhì)量檢驗員，造型工部質(zhì)量檢驗員及造型者帶班人員三方簽字后生效。不合格的舊木模，造型工有權(quán)拒絕使用，并可打等外品。木模的分級與鑄件的分級不直接相關(guān)（鑄件的分級可做參考）。對分級結(jié)果有爭議時，由質(zhì)管部鑄造檢驗站及車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商裁定。三、獎罰幅度一等品，獎勵檢修總工時的20%。二等品，不獎不罰。三等品，在未形成實質(zhì)損失前，主動搶修，罰檢修總工時的10% 。不主動搶修，罰檢修總工時的15%。造成了廢品，罰檢修總工時的20%。等外品罰檢修總工時的100%。鑄造檢驗站，鑄造廠，以毛坯噸位數(shù)（每噸80元）為計量參數(shù)。%獎，三等品按15%罰；回用品（指因大爐班原因而廢）按20%罰款。：當(dāng)月交毛坯100噸，其中40噸一等品，10噸三等品，2噸廢品，則獎罰為：一等品獎408015%=480元三等品罰108015%=120元回用品罰28020%=32元最終合計，獎：48012032=328元：2009年9月1日起。，由質(zhì)管部人員劃分；獎、罰款項由集團(tuán)公司管理。：質(zhì)管部。2009828第三部分 市場化管理辦法 三化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xxx副組長： xxx xxx組員： xxx xxx xxx xxx xxx xxx 市場化管理辦法一、組織機(jī)構(gòu)：組長： xxx副組長：xxx xxx市場管理員：xx 組員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 各班組長為班組市場化管理員二、職責(zé)：是推行內(nèi)部市場化，建立班組“三化”管理制度，開展班組文明生產(chǎn)定期檢查考核制度。三、各班組長情況一覽表：序號班組班長學(xué)歷職稱1綜合班xxx大專2服務(wù)班xxx高中3造型班xxx中專 中技4機(jī)修、木模班xxx職高中技5清砂班xxx職高6大爐班xxx職高中技7有色班xxx初中8行車班xxx初中9落砂班xxx初中主要指標(biāo)一）、產(chǎn)量考核指標(biāo)：全年完成合格鑄件150000噸。奮斗目標(biāo)165000噸。產(chǎn)值90000萬元。奮斗目標(biāo)100000萬元。二）、質(zhì)量考核指標(biāo)鑄鐵件廢品率不大于8 ％。有色件廢品率不大于 8 ％。產(chǎn)品一等品率不低于30%。計量器具送檢率：100%。品種抽查合格率：100%。計劃完成率：95%。三）、安全指標(biāo)：年人身輕傷事故率小于 1 ％。杜絕重傷以上人身事故。設(shè)備事故率應(yīng)小于 1 ％。四)、設(shè)備完好率：關(guān)鍵設(shè)備完好率95％。一般設(shè)備完好率90％。沖天爐、混砂機(jī)、噴丸室、回火窯、應(yīng)保證在完好使用狀態(tài)。五)、班組管理：開展班組文明生產(chǎn)定期檢查考核制度。推行內(nèi)部市場化。建立班組“三化”管理制度。六）、技改及攻關(guān)項目：吊鉤式拋丸清理機(jī)。中頻電爐。七)、加強(qiáng)對職工的思想教育、安全教育、法制教育、愛廠教育、技術(shù)教育及工藝紀(jì)律教育。l 2011年鑄造分廠考核、核算、工資分配辦法基本原則1. 獎勤罰懶的原則。2. 提高效益，多勞多得的原則。3. 堅持公開、公平、公正的原則。 “三化”管理組織機(jī)構(gòu)組長：xxx副組長： xxx xxx組員： xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 主要指標(biāo)一）、產(chǎn)量考核指標(biāo)：全年完成合格鑄件150000噸。奮斗目標(biāo)165000噸。二）、質(zhì)量考核指標(biāo)鑄鐵件廢品率不大于8 ％。有色件廢品率不大于 8 ％。產(chǎn)品一等品率不低于30%。計量器具送檢率：100%。品種抽查合格率：100%。計劃完成率：95%。三）、安全指標(biāo)：年人身輕傷事故率小于 1 ％。杜絕重傷以上人身事故。設(shè)備事故率應(yīng)小于 1 ％。四)、設(shè)備完好率：關(guān)鍵設(shè)備完好率95％。一般設(shè)備完好率90％。沖天爐、混砂機(jī)、噴丸室、回火窯、應(yīng)保證在完好使用狀態(tài)。五)、班組管理：開展班組文明生產(chǎn)定期檢查考核制度。推行內(nèi)部市場化。建立班組“三化”管理制度。六）、技改及攻關(guān)項目：吊鉤式拋丸清理機(jī)。中頻電爐。七)、加強(qiáng)對職工的思想教育、安全教育、法制教育、愛廠教育、技術(shù)教育及工藝紀(jì)律教育。 考核辦法 (1) 造型工段l 月產(chǎn)量125噸（交庫噸位）。l 質(zhì)量：內(nèi)廢率≤3 ％，廢品扣除全部工時，回用品及焊補(bǔ)件扣 除30%工時。l 優(yōu)質(zhì)鑄件達(dá)到 30%。l 輔料、水、電、氣消耗不超標(biāo)。l 杜絕人身傷、亡事故。(2) 有色班l(xiāng) 月產(chǎn)量3噸（交庫噸位）。l 質(zhì)量：內(nèi)廢率≤ 3 ％，廢品扣除全部工時，回用品及焊補(bǔ)件扣除30%工時。l 優(yōu)質(zhì)鑄件達(dá)到 30%。l 輔料、水、電、氣、汽消耗不超標(biāo)。l 杜絕人身傷、亡事故。(3) 木模班l(xiāng) 月工時1640小時。l 質(zhì)量：木模返修率不大于 3%。無班組投訴，無班組矛盾、問題整改率100%。l 輔料、水、電、氣消耗不超標(biāo)。l 杜絕人身傷、亡事故。(4) 大爐班l(xiāng) 月產(chǎn)量125噸（交庫噸位）。l 質(zhì)量：內(nèi)廢品率不大于1％。l 潑鐵不大于300kg。l 輔料、水、電、氣消耗不超標(biāo)。l 杜絕人身傷、亡事故。(5) 落砂班l(xiāng) 質(zhì)量：％。無班組投訴，無班組矛盾、組員問題整改率100%。l 輔料、水、電、氣消耗不超標(biāo)。l 杜絕人身傷、亡事故。(6) 行車班l(xiāng) 工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量：無班組投訴，無班組矛盾、組員問題整改率100%。l 設(shè)備無安全隱患。l 材料、輔料消耗不超標(biāo)。l 杜絕人身傷、亡事故。(7) 混砂班l(xiāng) 工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量：無班組投訴，無班組矛盾、組員問題整改率100%。l 頭砂、尾砂、輔料、水、電、氣、汽消耗不超標(biāo)。l 杜絕人身傷、亡事故。（崗位積分卡） 工資分配方案 鑄造廠單項獎發(fā)放規(guī)定（草案）（包括：月、季、年各項獎勵）一、有以下了情況之一的本月全部扣發(fā)：違犯《xxx集團(tuán)有限責(zé)任公司員工獎懲暫行規(guī)定》。本月有曠工現(xiàn)象或病、事假超過三天。二、全勤獎：病、事假，公休假一次，扣除全勤獎，調(diào)休三次扣除全勤獎（出門證按小時累計四小時算一次）。三、生產(chǎn)獎：生產(chǎn)各項考核指標(biāo)（包括廢品率等）及安排的臨時任務(wù)未完成不發(fā)生產(chǎn)獎。四、安全獎：無安全事故及隱患發(fā)生發(fā)安全獎五、節(jié)能獎：按班組節(jié)約情況主動申報節(jié)約內(nèi)容，每月評比審核，發(fā)節(jié)約獎。不主動申報內(nèi)容視為放棄。六、5S獎：每月評比末名全班不發(fā)本辦法自2011年6月20日起實行。本辦法的總數(shù)應(yīng)與車間總效益掛鉤。 鑄造廠 鑄造廠職務(wù)津貼發(fā)放考核暫行辦法為了使班組長、工段長和計調(diào)人員的津貼發(fā)放考核有據(jù)可依，特制定本辦法。本辦法自2010年5月1日起實行。本辦法的總津貼數(shù)應(yīng)與車間總效益掛鉤。1. 班長津貼 l 本班組無安全事故發(fā)生l 完成本班組生產(chǎn)各項考核指標(biāo)及安排的臨時任務(wù)l 對本班組的5S工作進(jìn)行達(dá)標(biāo)管理l 對本班組所用的設(shè)備、工裝進(jìn)行達(dá)標(biāo)管理l 無班組投訴2. 班組安全員、質(zhì)量員、核算員津貼l 按分廠安技員（質(zhì)量員、核算員）要求工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行l(wèi) 本班組未發(fā)生安全（質(zhì)量、核算）事故l 完成廠安排的各項臨時任務(wù) 3. 工會主席津貼l 完成公司各項考核指標(biāo)及安排的臨時任務(wù)l 積極做好分廠工會的各項活動l 教育職工遵守各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。4. 段長