【正文】 津貼l 工段長(zhǎng)應(yīng)對(duì)的下屬班組工作質(zhì)量和任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行管理l 應(yīng)督促本工段員工愛(ài)護(hù)所用的設(shè)備、工裝，對(duì)不愛(ài)護(hù)者應(yīng)予以批評(píng)和制止，不管不問(wèn)的將扣發(fā)一半本項(xiàng)津貼；出大問(wèn)題的扣發(fā)全部本項(xiàng)津貼。l 應(yīng)督促本工段員工穿戴好勞保用品，留出事故躲避通道，未做好以上工作，扣發(fā)全部本項(xiàng)津貼；出事故，另罰。l 根據(jù)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)任務(wù)與設(shè)備、勞動(dòng)之間的平衡，合理安排勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。l 嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理，經(jīng)常組織檢查勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，對(duì)于加班加點(diǎn)應(yīng)從嚴(yán)掌握。5. 計(jì)劃、調(diào)度、總調(diào)度津貼1）計(jì)劃員l 分解任務(wù)，制定合理生產(chǎn)計(jì)劃，熟悉掌握倉(cāng)庫(kù)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況。l 準(zhǔn)確掌握車(chē)間生產(chǎn)及質(zhì)量的進(jìn)度，協(xié)助主管廠(chǎng)長(zhǎng)，調(diào)度完成生產(chǎn)計(jì)劃。l 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性任務(wù)。2）調(diào)度員l 根據(jù)車(chē)間計(jì)劃，合理地安排各班組任務(wù)。l 安排好各工序的銜接, 并督促各項(xiàng)工作完成。l 按要求保質(zhì)、保量、按時(shí)的完成生產(chǎn)任務(wù)。l 處理好對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對(duì)外協(xié)調(diào)各部門(mén)生產(chǎn)供需的工作。3）總調(diào)度員l 監(jiān)督計(jì)劃員、調(diào)度員的工作安排是否合理，不合理處及時(shí)調(diào)整。l 監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)是否按計(jì)劃完成。l 對(duì)于計(jì)劃員、調(diào)度員在工作中的疏漏、不合理的地方給予指正，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。 l 分廠(chǎng)對(duì)工段長(zhǎng)、計(jì)調(diào)人員的負(fù)責(zé)考核；l 工段長(zhǎng)、計(jì)調(diào)人員負(fù)責(zé)下屬班組長(zhǎng)的考核；第四部分 鑄造廠(chǎng)生產(chǎn)管理辦法 《xxx集團(tuán)有限公司鑄造廠(chǎng)5S管理及考核辦法》各班組：為提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平和工作效率，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、安全、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。參照公司《開(kāi)封空分集團(tuán)有限公司5S管理及考核標(biāo)準(zhǔn)》，現(xiàn)制定，《鑄造廠(chǎng)5S管理及考核辦法》請(qǐng)按照?qǐng)?zhí)行。附件：《鑄造廠(chǎng)5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組》 xxx集團(tuán)有限公司鑄造廠(chǎng)2009年3月1日 5S 管 理 及 考 核 辦 法（暫行）一、范圍本規(guī)定適用于鑄造廠(chǎng)所屬有關(guān)單位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)的管理。二、5S定義整 理：區(qū)分要與不要的東西，定期處置不需要的東西，并對(duì)需要的物品進(jìn)行分類(lèi)。整 頓：對(duì)工作場(chǎng)所和需要的物品進(jìn)行科學(xué)的劃分和定置。清 掃：清掃工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污。清 潔：使整理、整頓、清掃工作形成制度化、規(guī)范化。素 養(yǎng)：人人按章行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣三、5S管理機(jī)構(gòu) 設(shè)立“5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組”如下， 組長(zhǎng)：xxx 副組長(zhǎng)：xxx xxx 組員：xxx xxx xxx xx xxx xxx xxx四、5S管理及考核 （一）5S管理及考核標(biāo)準(zhǔn)5S 管理標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分整理 工作場(chǎng)所內(nèi)每天進(jìn)行整理20沒(méi)有整理20將不需要的物品清除出工作場(chǎng)所，同時(shí)對(duì)所需要的各種物品根據(jù)其使用情況確定放置場(chǎng)所規(guī)定, 對(duì)整理后的工作場(chǎng)所實(shí)施全方位的定置管理1. 不需要的物品沒(méi)清除出工作場(chǎng)所2. 沒(méi)有各物品放置場(chǎng)所標(biāo)示5 5整頓工作區(qū)域的劃分。如：生產(chǎn)場(chǎng)地、安全通道、料區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、合格區(qū)、待處理區(qū)、廢品區(qū)、工位器具存放區(qū)、消防器材區(qū)、工具箱、更衣柜區(qū)等，區(qū)域界線(xiàn)分明，有符合標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)牌，并做到圖、物、牌相符301. 一處區(qū)域線(xiàn)不清2. 一處區(qū)域無(wú)標(biāo)識(shí)牌3. 一處圖物牌不符5暫不使用的沙箱，一個(gè)月之內(nèi)不使用的工裝、自制生產(chǎn)作業(yè)設(shè)施等輔助生產(chǎn)器具，應(yīng)撤出生產(chǎn)場(chǎng)地，另地集中保存，并應(yīng)有明顯標(biāo)記發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定5生產(chǎn)存放點(diǎn)原則上只允許存放當(dāng)班生產(chǎn)所需的砂箱、砂土、物品和使用量發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定5不能占用安全通道、防火設(shè)施位置等，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定5必須在各個(gè)工作區(qū)，物品的存放區(qū)域，并實(shí)施劃線(xiàn)定位。對(duì)貨架、料架上的各類(lèi)物品也應(yīng)擺放整齊發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定2必須對(duì)所有定置區(qū)域懸掛標(biāo)識(shí)，如：待檢區(qū)、合格品區(qū)、廢品區(qū)、返修品區(qū)、待處理區(qū)等。1. 無(wú)標(biāo)牌一處2. 無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)一處2工具箱內(nèi)要有定置標(biāo)識(shí)圖未按定置圖擺放，工具箱內(nèi)不清潔、有雜物一項(xiàng)1嚴(yán)禁合格品與不合格品混放在一個(gè)區(qū)域，嚴(yán)禁混放廢品發(fā)現(xiàn)一處合格品與不合格品混放發(fā)現(xiàn)一處合格品與廢品混放1原、輔材料、設(shè)備備件、備品、成品、半成品等各種物品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)，必須嚴(yán)格按品種和規(guī)格，有序地按規(guī)定區(qū)域存放發(fā)現(xiàn)一處混品種、混規(guī)格、不按區(qū)域擺放1對(duì)易燃、易爆、有毒生產(chǎn)輔料的堆放，應(yīng)嚴(yán)格按照安全要求存放，并有完善的安全預(yù)防措施發(fā)現(xiàn)一處未按環(huán)境要求1生產(chǎn)過(guò)程中使用的危險(xiǎn)物品（明火可燃物、氧氣瓶、乙炔瓶、油脂類(lèi)、可燃?xì)怏w等）應(yīng)分地存放，使用后應(yīng)按規(guī)定收檢好一處不符合安全規(guī)定1砂箱等各類(lèi)物品擺放不得超出規(guī)定高度，做到堆放成型、成線(xiàn)，筐、架、箱擺放整齊發(fā)現(xiàn)一處物品超高、物品擺放零亂、筐架箱零亂1所有倉(cāng)庫(kù)管理必須嚴(yán)格遵守“分區(qū)、分架、分層”的三分原則，并明確各個(gè)區(qū)域的用途，便于物品的分類(lèi)保管和管理，標(biāo)識(shí)明顯、易于區(qū)分，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)必須懸掛定置看板圖和相應(yīng)的管理規(guī)定1. 一處不符合三分要求2. 標(biāo)識(shí)不清一處3. 圖、物不符一處4. 賬卡物不符一處5. 無(wú)定置圖11112生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間走廊倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)通過(guò)、存放自行車(chē)一處不符合1，保證暢通，操作方便；消防通道、安全通道保持暢通無(wú)堵塞現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一處不符合安全規(guī)定1班組必須嚴(yán)格按照不同的工作區(qū)域，負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明生產(chǎn)。并明確衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任人未劃分責(zé)任區(qū)、未明確責(zé)任人1清掃各種廢品、廢料、余料、廢砂、爐渣、氣割碴、廢棉紗、廢手套等廢棄物品 ，及時(shí)分類(lèi)清掃成堆，及時(shí)清運(yùn)出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)20一處不符合2班組要做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、周末結(jié)束大清掃”的行之有效的工作場(chǎng)所內(nèi)隨時(shí)進(jìn)行清掃的工作機(jī)制。各種臨時(shí)生產(chǎn)使用的砂箱、砂斗等，移動(dòng)式生產(chǎn)工具等進(jìn)行整理、歸位機(jī)床、設(shè)備擦拭不干凈；生產(chǎn)過(guò)程中的各種砂箱、原材料等，擺放不整齊；未徹底打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，對(duì)移動(dòng)式生產(chǎn)工具未進(jìn)行整理、歸位，不符合一處11所有通道和工作場(chǎng)所，以及設(shè)備及其附件、操作臺(tái)、電控柜、工位器具等，必須做到周邊無(wú)堆積雜物、干凈整潔、完好一處不符合要求2清潔嚴(yán)格遵守“三不要”，即“不要放置不用的東西、不要雜亂物品、不要弄臟工作環(huán)境”。15不符合要求一處2保持地面、桌子、椅子、柜子、日光燈、電風(fēng)扇、墻面等室內(nèi)設(shè)施清潔衛(wèi)生不符合要求一處1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（包括墻邊、工具箱上下周?chē)⒐ぷ髋_(tái)上、零件架上等）不準(zhǔn)存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物，無(wú)衛(wèi)生死角，墻壁、門(mén)窗干凈無(wú)灰塵，地面平整，無(wú)砂、無(wú)水、無(wú)垃圾，整齊清潔不符合要求一處班組無(wú)亂帖、亂畫(huà)或陳舊標(biāo)語(yǔ)不符合要求一處1垃圾斗內(nèi)垃圾不得外溢，放置固定位置不符合要求一處1起吊工具放到指定地點(diǎn)不符合要求1水、電、氣等各種管線(xiàn)無(wú)跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)不符合要求一處更衣室內(nèi)整潔，擺放有序、無(wú)亂扯線(xiàn)繩不符合要求一處1衛(wèi)生間、洗手池清潔、無(wú)異味、無(wú)污垢、無(wú)雜物1設(shè)備必須經(jīng)常性的進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄與整改維修記錄無(wú)檢查和整改1共同遵守文明守則，如：服裝穿著、儀容標(biāo)準(zhǔn)、禮儀守則、文明用語(yǔ)等不符合要求一處2素養(yǎng)各班組必須每周不少于兩次開(kāi)展“5S”管理宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和意識(shí)，并記錄15無(wú)記錄2正確穿戴勞保用品；嚴(yán)格按工藝加工，不野蠻操作不符合一次1所有作業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中不準(zhǔn)嬉戲、不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)赤背、或做出其他有礙安全和文明的行為不符合一次1地面不準(zhǔn)有煙頭、不準(zhǔn)流動(dòng)抽煙、不準(zhǔn)隨地吐痰、不符合一次、1（二）5S管理考評(píng)辦法：40分由“5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組”組織進(jìn)行一次檢查，對(duì)檢查結(jié)果做好記錄。納入月度綜合評(píng)價(jià)。，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)罰并通報(bào)。評(píng)比打分納入月度綜合評(píng)價(jià)。，每月平均分得分低于80分者即為限期整改單位。對(duì)評(píng)比的前三名班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)單位100～ 200元；對(duì)后兩名予以處罰，處罰額100元；對(duì)嚴(yán)重個(gè)例單獨(dú)處罰；以上獎(jiǎng)罰均由各班組兌現(xiàn)到個(gè)人。本考核辦法的最終解釋權(quán)在鑄造廠(chǎng)；本辦法自2009年3月起執(zhí)行。附加說(shuō)明：本辦法經(jīng)《5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組》通過(guò)簽字有效：本辦法起草人：xxx本辦法審核人：xxx： 材料庫(kù)材料發(fā)放規(guī)則材料入庫(kù)：材料入庫(kù)后，按入庫(kù)驗(yàn)收詳細(xì)核對(duì)其名稱(chēng)，數(shù)量、規(guī)格質(zhì)量，當(dāng)實(shí)物的各項(xiàng)與入庫(kù)驗(yàn)收單相符，辦理驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即通知領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員、及時(shí)處理。特殊材料不能直接入庫(kù)，報(bào)有關(guān)人員可到現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。如車(chē)間用的紅石粉、巴氏合金屑、珍珠巖等。 對(duì)于驗(yàn)收入庫(kù)的材料，應(yīng)分門(mén)別類(lèi)登記，送貨人應(yīng)在登記薄上簽字。如車(chē)間送的叉車(chē)維修配件等，所有入庫(kù)材料都要入臺(tái)賬、上電腦。材料出庫(kù)：材料出庫(kù)應(yīng)有單據(jù)和簽字手續(xù)，借用材料應(yīng)有借條。材料的發(fā)放應(yīng)視生產(chǎn)需要既發(fā)整有發(fā)零，按領(lǐng)料單和計(jì)劃限額發(fā)放。 鑄造廠(chǎng)節(jié)能減排組成員組 長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx組 員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 鑄造廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于鑄造廠(chǎng)全體工作人員一、早會(huì)制度 1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。2．員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話(huà)，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。3．各班組的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì).4．各班組的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況和當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，以及安全教育和公司精神，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。5．組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話(huà)應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。二、請(qǐng)假制度 、工作帽、工作鞋,不允許短褲、赤背或衣帽不整，遲到或早退、曠工按公司規(guī)定處理。各級(jí)工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開(kāi)。三、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度 　 每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每天上午8：30前各班組的出勤情況報(bào)給后勤，若晚上需加班，在下午17：30前報(bào)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)并送后勤作考勤依據(jù)。按時(shí)上下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工，有事要請(qǐng)假，違者依考勤公司管理制度處理。 　車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。　 車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?！? 、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)保管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車(chē)間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)?！? 、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改?！?車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)。因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排，協(xié)助工作并服從車(chē)間的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理?！?車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。10 、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾、吸煙。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。1操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作場(chǎng)地不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)用料須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。1下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊、失火等意外事故，將追究值班人員的責(zé)任。1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車(chē)間不得遺留到第二天才清理?！　?4 、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款十倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。四、車(chē)間管理制度員工考核　1考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：　　1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范?！　?.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等?！　?.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等?！　?.“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)