某公司管理診斷報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-28 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，充分挖掘內(nèi)部潛力，努力降低成本，僅壓縮“兩費(fèi)”開支一項(xiàng)就降低成本萬元，不僅擴(kuò)大產(chǎn)量、降低消耗，并增利萬元。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)管理診斷報(bào)告電子文件編碼GLWA007頁碼53 (二)問題該廠雖然對(duì)完成19年計(jì)劃做了較大努力，但主要計(jì)劃指標(biāo)完成情況仍不容樂觀。今年1～8月份共實(shí)現(xiàn)利潤萬元，僅為年計(jì)劃的%；完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，為年計(jì)劃的%，產(chǎn)值、利潤增長相差懸殊。預(yù)計(jì)到年底可實(shí)現(xiàn)利潤萬元，與計(jì)劃相比差額萬元。據(jù)診斷，影響完成今年經(jīng)營目標(biāo)的主要問題是：。玻璃液利用率是反映硅酸鹽制品企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，今年該廠玻璃液利用率計(jì)劃為%，而1～8月份實(shí)際只達(dá)到%。經(jīng)診斷，在影響玻璃液利用率提高的諸因素中，“人”的因素占%，其中：工人責(zé)任心不強(qiáng)占%，技術(shù)水平低占%；“物”的因素占%，其中：機(jī)模件互換性差或供應(yīng)不及時(shí)、不足額占%，設(shè)備真空度低占%。生產(chǎn)中缺少工序控制，管理點(diǎn)活動(dòng)沒有開展起來，質(zhì)量檢查還處于“死后驗(yàn)尸”的落后狀態(tài)。而產(chǎn)品合格率的統(tǒng)計(jì)數(shù)字并不能真實(shí)地反映生產(chǎn)過程的質(zhì)量全貌。在勞動(dòng)定額上缺少個(gè)人的工作時(shí)記錄和定額的統(tǒng)計(jì)分析，管理人員分工過細(xì)，脫產(chǎn)人員過多。在物資管理上，歷史資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不完整，產(chǎn)品破損和物持保管損失較大。計(jì)量工作還有空白點(diǎn)，如制瓶機(jī)用氣無壓力計(jì)量手段。勞動(dòng)定額沒有體現(xiàn)“平均先進(jìn)”的原則，實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率全國平均水平40噸。勞動(dòng)定額落后，
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