某公司經營狀況診斷報告(編輯修改稿)
2024-08-28 22:04 本頁面
【文章內容簡介】 較快的包裝物、低值易耗品的庫存。 2）改善方案 知道了存貨周轉率下降的原因后，就可有針對性地提出改善方案了。方案的制定，必須以“周轉率很慢的存貨，；周轉率很快的存貨，”為依據。 存貨類別比較表表04表中：⑤=6②/⑦該方案是在假定98年保持原有銷售規(guī)模的情況下，通過調整存貨類別來提高存貨周轉率。調整后，。3）實施方案的效益改善方案實施后，能為企業(yè)帶來多大效益呢？。這是合理化經營 的第一步。存貨過多，將造成資金積壓，不能有效地使用。用于采購商品的資金是從銀行借來的貸款，資金積壓在庫不能有效地形成利潤，卻仍然要向銀行支付利息。%計,多余存貨占用的資金相應需支付利息：由此可見，僅僅這部分多余存貨積壓的資金就會造成很大一筆損失。這等于辛辛苦苦靠銷售得來的利潤在不知不覺當中流失了100多萬元。所以說，企業(yè)要振興，就必須徹底改變“口口聲聲說資金緊張，對花錢卡的很緊，但是一旦用錢買回物資放在庫房，就不再去注意”的舊觀念，牢固樹立“加強企業(yè)管理，優(yōu)化資源配置”的新觀念。這是優(yōu)化資源配置的第一步，正所謂“企業(yè)要騰飛，不僅僅需要資金，更需要在管理上的突破，即通過咨詢向管理要效益”。（二）安全性所謂安全性，是指企業(yè)的資產構成抗御市場風險的能力。資產結構是否合理，是維持正常經營活動的必要條件。（具體分析，略）（三）生產性所謂生產性，是指企業(yè)的產出能力，是衡量企業(yè)實力的重要方面。（具體分析，略）（四）收益性所謂收益性，是指企業(yè)的收益能力。企業(yè)
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