某公司企劃書分享(編輯修改稿)
2025-08-28 21:57 本頁面
【文章內容簡介】 了解其意向。②向企業(yè)經營的負責人請教其企業(yè)理念，以便了解公司未來的活動方針，以及探索有關視覺問題等。17．分析調查結果①以一切調查結果為基礎，分析這些資料所顯示的問題。②找出公司目前形象活動中的問題點，借以探求未來的正確方向。18．制作總概念報告書①根據調查的綜合整理結果，構筑CI概念的立案。②對于企業(yè)思想、將來的企業(yè)形象和識別問題等，都經過充分檢查并做出結論。19．總概念的發(fā)表①向公司高級主管階層（或董事會）說明總概念。②審議總概念提案內容，決定實行方針和內容。20．企業(yè)理念體系的構筑① 根據總概念的實行方針和內容，檢查表現新企業(yè)理念體系的問題。② 由高階層主管決定公司新企業(yè)理念的表現內容，加以檢查并正式通過。③ 完成CI計劃，接收新管理系統(tǒng)的業(yè)務。21．企業(yè)識別系統(tǒng)的再構筑①根據總概念和新理念決定公司名稱、公司的標志以及有關個別標志的問題。②再構筑作業(yè)完成后，爭取公司內外的認同。22．變更公司名稱、稱呼①決議變更公司名稱后，先選出幾種新名稱，經過檢查后再決定公司新名稱。②辦理必要的法律手續(xù)。23．制作設計開發(fā)計劃書①根據總概念和變更公司名稱的結論，整理出設計開發(fā)條件。②如果須依賴外界設計時，應先
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