某公司年度工作總結(jié)與今后五年工作計劃(編輯修改稿)
2024-08-28 21:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮茂名大廈地理位置、品牌形象的優(yōu)勢，籌集資金將之升級改造為四星級酒店，增強企業(yè)市場競爭力，使之成為茂名旅游酒店類龍頭企業(yè)，再現(xiàn)往日輝煌。同時積極扶持廣東華茂高科種業(yè)有限公司、茂名市果菜保鮮加工公司2家企業(yè)，要通過改革企業(yè)內(nèi)部管理機制，建立完善法人治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范化和靈活性，在政策允許的條件下，鼓勵各種經(jīng)濟成分參股，改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化，并要從人力、資金和政策等方面對企業(yè)進行大力扶持，積極開展資本運營，削減企業(yè)債務，有效化解金融風險，著力把這兩家企業(yè)逐步培養(yǎng)成規(guī)模大、主業(yè)突出、管理先進、發(fā)展前景良好的企業(yè)（集團）。積極推進劣勢企業(yè)退出。凡不屬于做大做強的一般競爭性領(lǐng)域企業(yè)，原則上都要積極有序地退。退出的方式要堅持一企一策，根據(jù)企業(yè)特點采取管理層收購、員工持股、市場轉(zhuǎn)讓、兼并重組、關(guān)閉及破產(chǎn)等多種方式。退出工作必須妥善安置員工，確保社會穩(wěn)定。退出的要實行分類處置、分批退出、分步實施，根據(jù)各企業(yè)的實際情況，規(guī)劃相應的處置方案，條件成熟一個，實施一個，退出條件已成熟、職工意愿較強烈的、已停產(chǎn)停業(yè)的“死火”企業(yè)先退出。退出涉及產(chǎn)權(quán)處置、人員身份置換等方方面面，實現(xiàn)穩(wěn)妥的退出，要有章可循、有情操作，充分利用好法律、法規(guī)，把政策用足。有章可循，就是利用一系列的法律法規(guī)和政策依據(jù)，法律法規(guī)有《公司法》、《破產(chǎn)法》、《勞動法》，政策依據(jù)有《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作意見的通知》（國辦發(fā)[2003]96號）、《關(guān)于進一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作的實施意見》（國辦發(fā)[2005]15號）、《關(guān)于國有企業(yè)改制有關(guān)問題的補充規(guī)定》（茂發(fā)[2000]16號）、《關(guān)于處理國有企業(yè)轉(zhuǎn)制破產(chǎn)有關(guān)問題的通知》（茂府[2001]28號）等等；有情操作，就是妥善處置資產(chǎn)和人員，采用多種方式重新配置勞動力資源。退出作為國有企業(yè)改革的一個重要工程，必須要爭取得到政府的相關(guān)政策配套和優(yōu)惠措施，比如對職工安置和對資產(chǎn)處置的政策、要求減免相關(guān)規(guī)費、改革企業(yè)享受相關(guān)稅收扶持等，在政府支持下開展工作。爭取政府的系列政策優(yōu)惠，如對相關(guān)稅費實行減免等；同時要多方籌集資金，積極爭取財政對退出費用的補助，特別是對關(guān)閉、破產(chǎn)企業(yè)職工安置費的補助，以保證企業(yè)退出工作得以順利進行。(二)加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，促進企業(yè)規(guī)范的運作。按照我市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制的要求，和“管資產(chǎn)、管人、管事相結(jié)合”的原則，積極探索有效的國有資產(chǎn)營運手段，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，改革企業(yè)的評價和激勵方式，完善外派董事、監(jiān)事和財務總監(jiān)的制度和工作程序，提高監(jiān)管效率和權(quán)屬企業(yè)經(jīng)濟效益。加大產(chǎn)權(quán)管理力度。產(chǎn)權(quán)管理是整個國有資產(chǎn)保值增值體系的核心和基礎(chǔ)。在加強產(chǎn)權(quán)管理方面，應著重做好“六項管理”，即目標管理、計劃管理、人事管理、投資管理、財務管理和收益管理，同時把好“三關(guān)”，即投資決策審批關(guān)、經(jīng)營者選擇關(guān)和資產(chǎn)收益關(guān)。通過建立和完善產(chǎn)權(quán)管理機制來保證產(chǎn)權(quán)管理的職能到位。完善企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督機制。完善法人治理結(jié)構(gòu)，切實發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)之間的相互制衡作用，強化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和約束。同時，加強企業(yè)內(nèi)部群眾性民主監(jiān)督和外部法紀、社會監(jiān)督，健全監(jiān)督機構(gòu)，加大監(jiān)督力度，把企業(yè)行為和經(jīng)營者行為納入監(jiān)督約束軌道，確保國有資產(chǎn)的安全和增值。加強對企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)監(jiān)管。要采取靈活措施，加強《產(chǎn)權(quán)報告制度》、《企業(yè)經(jīng)濟運行分析》等的建設，并充分借助現(xiàn)代化的科學手段加強企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)監(jiān)管。落實國有資產(chǎn)經(jīng)營責任制。在明確所出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)邊界的基礎(chǔ)上，建立一套對所出資企業(yè)的國有資產(chǎn)業(yè)績考核體系，為科學評定企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績提供依據(jù)。與各企業(yè)經(jīng)營者簽定《國有資產(chǎn)經(jīng)營責任書》，對企業(yè)經(jīng)營者實施
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