公司年度工作總結(jié)與工作計劃模板(編輯修改稿)
2024-08-30 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等方面所采取的措施、效果及相關(guān)評價。2009年主要工作主要舉措（描述時間、行動、對象等）效果效果評價部門員工管理員工技能提升品牌定位與市場規(guī)劃銷售分析與營銷計劃控制生產(chǎn)大計劃的建立初步建立供應(yīng)商管理體系建立品質(zhì)管理體系商品企劃人力資源體系建設(shè)財務(wù)分析與預(yù)算控制3) 特別闡述本中心或部門人員的總體表現(xiàn)。中心副總在這里主要評價所屬二級經(jīng)理和部分核心主管。部門經(jīng)理對所有主管均進(jìn)行評價。**中心**部門崗位名稱任職者任職日期主要評價（評價標(biāo)準(zhǔn)參見第8頁管理者自我評價標(biāo)準(zhǔn)）3. 2009年工作中存在的主要問題描述2009年工作中存在的主要問題，這些問題必須使帶有全局性的，需要在來年重點關(guān)注的。在描述問題表現(xiàn)時，要深入界定問題的范圍、程度及影響。（表格見下頁）**中心**部門主要問題表現(xiàn)問題原因分析對策及效果描述未來行動建
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