公司年度工作總結(jié)與明年工作計劃(編輯修改稿)
2025-08-29 23:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 除鹽水水源方面：與****公司完成《除鹽水供購協(xié)議》，與****公司進行除鹽水業(yè)務(wù)對接，商議供購協(xié)議細(xì)節(jié)； 2. 除鹽水用戶方面：做好與現(xiàn)有用戶巴斯夫、東邦公司的業(yè)務(wù)對接并做好服務(wù)。同時與潛在用戶普利司通、興達(dá)公司積極溝通，拓展業(yè)務(wù)（但因?qū)Ψ匠}水使用標(biāo)準(zhǔn)較低，自建除鹽水裝置的成本低于我公司供應(yīng)價格，合作機會較低）。 努力推進項目進展，謀劃多樣化經(jīng)營 1. 西北部長距離蒸汽輸送項目 1）持續(xù)跟進東部熱源和西北部用熱客戶，基本明確了****公司、****公司的用汽需求參數(shù)；與****公司簽署《蒸汽供應(yīng)意向書》； 2）與****設(shè)計院緊密溝通三種供熱方案：管道、管道+管墩、管道+管廊，逐漸明確可行性方案； 2. ****低溫?zé)峋C合利用項目 1）保持與熱源的密切溝通，確立戰(zhàn)略合作關(guān)系； 2）摸底調(diào)研17家，確定9家潛在用戶； 3. 智慧管網(wǎng)項目 1）理清思路，總結(jié)問題，探索真正需求； 2）學(xué)習(xí)****公司的先進運行管理經(jīng)驗，整理可借鑒內(nèi)容； 3）與****集團四家專業(yè)公司進行實際調(diào)研，了解同行熱網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀及智能化水平，并逐漸開展技術(shù)探討，結(jié)合公司實際出具項目方案； 4. 節(jié)能技術(shù)研究中心工作 多次組織召開與****項目推進會，完成節(jié)能中心重點研究的項目重難點分析，完成四個重點項目的研究方向，督促完成項目工作計劃及可行性分析報告； 八、積極籌措，以點帶面實現(xiàn)資金統(tǒng)籌管理 公司把預(yù)算管理作為財務(wù)工作的重點，通過建立預(yù)算管理機構(gòu)、完善管理考核制度、加大軟件操作培訓(xùn)，以財務(wù)管理部門為點，帶動全公司各部門整體聯(lián)動，協(xié)調(diào)推進，進行預(yù)算費用合理控制，使全年費用執(zhí)行達(dá)到年度預(yù)算要求，在此基礎(chǔ)上開展各項財務(wù)工作：1) 銀行融資：為公司長久發(fā)展及創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，股東在2015年11月20日的臨時股東會會議通過了按持有公司的股權(quán)比例為公司向銀行貸款3000萬元提供提保。2) 審計工作：聘請第三方會計師事務(wù)所對公司2015年度經(jīng)營情況、稅收情況進行審計，并完成財務(wù)審計報告和企業(yè)所得稅匯算清繳報告。3) 股份優(yōu)化：為優(yōu)化公司資金配置，將管廊公司25%股份轉(zhuǎn)讓給****有限公司。九、科學(xué)策劃，逐步提升完善內(nèi)部管理 完善制度、優(yōu)化流程 根據(jù)公司管理需要，以及應(yīng)承ISO9001體系要求，持續(xù)完善了《工作記錄管理制度》《6S管理》等制度，提高了各項工作的規(guī)范性。通過職責(zé)梳理、流程再造等措施，重新梳理了文件呈批、OA優(yōu)化等流程，有效降低了溝通成本，提升了工作效率。2. 以人為本，強化人力資源管理 1) 招聘方面：充分利用招聘網(wǎng)站、行業(yè)溝通群等渠道，完成4個崗位的入職及人才儲備； 2）培訓(xùn)方面：根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及各部門培訓(xùn)需求，在公司每月1次內(nèi)訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極尋找外部培訓(xùn)資源，不斷提升培訓(xùn)效益。其中，16人次分三批前往廣州、東莞參與的“團隊一起 成就更多”的引爆團隊培訓(xùn)，收到積極反響。3） 考勤方面：做好員工考勤管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理考勤異常，為薪酬核算提供基本依據(jù)；4） 績效方面：月初收集各部門考核自評，月末收集次月考核表，匯總審核后呈各級領(lǐng)導(dǎo)審批，準(zhǔn)時準(zhǔn)確完成，為員工績效薪酬核算提供準(zhǔn)確依據(jù)。3. 完成SGS兩項認(rèn)證為提升公司內(nèi)部管理，尤其是質(zhì)量管理水平，公司引進了ISO9001管理體系，并持續(xù)按照體系要求梳理和完善各項制度，彌補管理上缺陷和遺漏，于12月初完成了ISO9001 2015版換版認(rèn)證，并一同完成了職業(yè)健康體系認(rèn)證，使公司規(guī)范化管理得到了重大提升。十、扎實細(xì)致，做好后勤服務(wù)工作完成自建食堂 通過多次實地考察和數(shù)輪談判，公司租賃了食堂，并與簽訂了食堂承包合同。食堂于10月18日開始啟用后，員工伙食品質(zhì)大幅改善。經(jīng)過兩次滿意度調(diào)查，員工的就餐滿意度均在80分以上。此舉措讓員工真切感受到了公司對員工的關(guān)愛。 2. 做好車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行公司《車輛管理制度》，確保安全用車及車輛使用效率。并根據(jù)股東會議決議，完成新生產(chǎn)運
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