某傳真公司診斷報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-28 21:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 問(wèn)題：一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃尚未形成，企業(yè)的發(fā)展定位，企業(yè)產(chǎn)品規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)也沒(méi)有明確的設(shè)定。例如：產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率規(guī)劃；企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略；傳真機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)規(guī)劃；發(fā)展激光、多功能傳真機(jī)的具體計(jì)劃；資金的投入、人才的配置、市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、研制的方法均沒(méi)有明晰的策劃。現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)能力大于銷(xiāo)售能力，只占生產(chǎn)能力的56%，只超過(guò)保本點(diǎn)9000臺(tái)，，%（分析其原因是：因?yàn)樾庐a(chǎn)品的投入），但總體來(lái)看，銷(xiāo)售市場(chǎng)的潛力很大，需要對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)體制作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，并“有力度”地開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有待繼續(xù)完善企業(yè)組織層次多，造成資源分散、管理效率低，需要在滿足企業(yè)功能的前提下深入研究組織扁平化的問(wèn)題。部門(mén)與部門(mén)之間各自為政的情況嚴(yán)重，需通過(guò)合并及剝離進(jìn)行進(jìn)一步的結(jié)構(gòu)調(diào)整。提升企業(yè)管理功能，把生產(chǎn)管理重心下移，輔助人員較多，需進(jìn)一步精簡(jiǎn)剝離。PCB事業(yè)部、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與開(kāi)發(fā)中心的定位問(wèn)題需進(jìn)一步研究。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較薄弱企業(yè)基本上沒(méi)有＂全面預(yù)算管理＂，成本分析不夠，公司對(duì)財(cái)務(wù)信息缺乏系統(tǒng)的分析與對(duì)策研究，表現(xiàn)在：（一）財(cái)務(wù)部門(mén)根本就不做盈虧曲線，對(duì)企業(yè)的成本控制缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整的機(jī)制；（二）開(kāi)發(fā)部門(mén)缺乏研究提高附加值的水平和目標(biāo)；（三）銷(xiāo)售部門(mén)缺乏對(duì)保本點(diǎn)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的分析；（四）生產(chǎn)部與技術(shù)部缺乏縮短生產(chǎn)周期與降低成本的研究。當(dāng)今企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，而公司的經(jīng)營(yíng)者卻對(duì)財(cái)務(wù)信息缺乏系統(tǒng)的分析與對(duì)策研究。四、企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)力度不夠目前XX的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)單一，絕大部分的產(chǎn)品是傳真機(jī)。而由于Internet應(yīng)用的普及，與傳真機(jī)類(lèi)似的電子替代品在一定程度上已經(jīng)威脅到傳真機(jī)目前的市場(chǎng)需求量。是否堅(jiān)持單一產(chǎn)品策略是開(kāi)發(fā)中心迫切需要研究的問(wèn)題之一。另外企業(yè)的開(kāi)發(fā)中心人才流失比較嚴(yán)重，2001年1—10月已流失22名，其中研究生9名，本科生12名，基本上都是骨干人才。公司成立以來(lái)已培養(yǎng)了一批技術(shù)開(kāi)發(fā)人才，形成了一支基本上能獨(dú)立研制中、低檔產(chǎn)品的隊(duì)伍，1998年開(kāi)發(fā)部在冊(cè)人數(shù)47人，其中研究生20人，%，%。現(xiàn)開(kāi)發(fā)部在冊(cè)人數(shù)只有35人，%，20名研究生只剩下了
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