某口岸經(jīng)濟投資公司預(yù)診斷報告(編輯修改稿)
2025-06-26 22:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投資公司的條件和要求，特別是個人介紹難以提供一個潛在項目的全面情況和具體資料。 總之，公司尚未形成一個完善的信息網(wǎng)絡(luò)，同時對大量的信息缺乏鑒別能力，因而使公司無法迅速獲得準(zhǔn)確的項目信息，項目初選效率低下。 四、 經(jīng)營管理 口岸公司目前的組織結(jié)構(gòu)比較簡單扁平，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)有投資部、貿(mào)易部、財會部、辦公室等，管理和業(yè)務(wù)人員近 10 人。部門之間的分工都是臨時的，主要是尋找項目。 口岸公司的經(jīng)營決策由公司董事會做出，具體實施由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。目前除了董事會和總經(jīng)理有些非正式的個人顧問之外，公司沒有正式的決策咨詢機構(gòu)，公司內(nèi)部也沒有專門的職能部門負(fù)責(zé)整個公司的重 大項目的決策論證。目前的投資部、貿(mào)易部只是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下尋找項目。投資部也不擔(dān)負(fù)決策方案的制訂。 目前公司已開始建立了一些基本管理制度，有員工守則（供職工學(xué)習(xí)執(zhí)行），但還沒有具體的真正有指導(dǎo)性質(zhì)的工作操作規(guī)范，有的帶有明顯的行政機關(guān)管理而非企業(yè)管理的痕跡。 職工在工作中目前還感受不到壓力。他們對公司的發(fā)展方向和領(lǐng)導(dǎo)的意圖了解不多，有時無所適從，工作比較盲目。 在管理制度之外，用于指導(dǎo)日常經(jīng)營的項目制度具備上還是空白，業(yè)務(wù)人員在對外洽談時缺乏依據(jù)和信心。員工的工作大多在進行探索，基本上依靠個人的努力，缺乏指 導(dǎo)和交流，工作效果沒有衡量指標(biāo)。 浙江口岸經(jīng)濟投資有限公司預(yù)診斷報告 5 目前公司的硬件尚可，但是還缺乏軟件。部門之間、員工之間的橫向交流不多，相互溝通嚴(yán)重不夠，職工對公司的運作情況知之甚少，對公司的走向和目標(biāo)沒有把握，有懸空感。 五、 人力資源 在所有職工中，后勤行政人員比例過大，占到幾乎一半。業(yè)務(wù)人員中，既缺乏能夠疏通各種關(guān)系的經(jīng)驗豐富的公關(guān)人才，也缺乏能準(zhǔn)確把握、篩選項目，進行項目分析的經(jīng)濟投資、項目開發(fā)與管理類人才。 從年齡結(jié)構(gòu)來看，沒有形成良好的梯隊，老的老（兩名退休返聘人員以前也沒有投資業(yè)務(wù)經(jīng)驗）；少的少，缺乏 30~40歲左右的年富力強的中堅。如果公司有經(jīng)驗相對比較豐富的人員進行傳、幫、帶以及專業(yè)培訓(xùn)，這種缺陷可能會得到彌補。但公司目前幾乎沒有對這些年輕人進行投資業(yè)務(wù)培訓(xùn)，僅僅依靠工作磨練，對此公司將付出過大的代價。多數(shù)人希望公司迅速發(fā)展，有合適的項目可做，個人能在公司發(fā)展的同時得到收益、鍛煉和發(fā)展。 從學(xué)歷層次來看，雖然有兩名員工具有研究生學(xué)歷，但一名實質(zhì)上是在發(fā)揮“余熱”，實際上二人都缺乏投資業(yè)務(wù)經(jīng)驗。此外，沒有一個本科生。在職工學(xué)歷背景中，嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟管理和金融投資類的專業(yè)。從職工從業(yè)經(jīng)歷來看，大多數(shù)職工由于 年齡過輕，尚無公司可利用的實踐經(jīng)驗可言。因此，目前人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)不能滿足公司作為一家投資類企業(yè)的需要。 職工的積極性一般都比較高，有一定的敬業(yè)精神。 年齡結(jié)構(gòu)的過于年輕化，也帶來了職工隊伍的不穩(wěn)定，進出波動性較大。雖然公司為
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