某口岸經(jīng)濟投資公司預診斷報告(文件)
【正文】 ，請見項目建議書。 八、 在改善管理效力的過程中，重點是制訂適應經(jīng)營所需的工作流程，保證上下級之間、平行部門和個人之間的工作協(xié)調和配合，達到信息流暢、高效運作的目的。 六、 人才是投資公司在資金以外的最重要的資源。 浙江口岸經(jīng)濟投資有限公司預診斷報告 8 三、 在上述兩項任務的基礎上，根據(jù)公司的實力、市場狀況和社會環(huán)境，勾勒出口岸公司近期和中長期發(fā)展的整體整體戰(zhàn)略規(guī)劃，即第一階段為初創(chuàng)階段，第二階段為發(fā)展階段，第三階段為成熟階段，并明確每一個階段的工作重點和內涵是什么。因此，我們建議，本公司在如下領域對口岸公司進行咨詢： 一、 確定從 1998 年 6 月公司重組開始的 第一年為公司試運行階段，在這個階段中，公司應在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和政策調研、業(yè)務隊伍建設、投資運作規(guī)范幾個方面加快完成基本建設，并盡可能明確公司第一批可以投資的項目的洽談和論證。 ? 公司對項目規(guī)范和相關政策了解不夠，遠遠不能適應公司業(yè)務拓展的需要。 ? 人才匱乏。 ? 公司是全省少數(shù)幾個可以優(yōu)先向銀行等金融機構貸款融資的非金融投資公司。這種現(xiàn)狀不利于企業(yè)整體形象的塑造。 七、公共關系 項目融資對于投資公司具有極其重 要的的作用。 浙江口岸經(jīng)濟投資有限公司預診斷報告 6 六、 財務和融資 目前公司沒有收入，主要是支出，還沒有出現(xiàn)項目融資的需求，財務部主要是記帳報帳，協(xié)助總經(jīng)理搞好日常經(jīng)營管理的的成本控制。 由于員工隊伍的不成熟、缺乏經(jīng)驗以及不穩(wěn)定，給公司上層人員帶來了極大的壓力，公司開發(fā)項目缺乏穩(wěn)定的傳接和協(xié)調，公司的安危系于總經(jīng)理一人之身，給公司的發(fā)展帶來了極大的不利。因此，目前人員的素質結構不能滿足公司作為一家投資類企業(yè)的需要。 從學歷層次來看，雖然有兩名員工具有研究生學歷，但一名實質上是在發(fā)揮“余熱”，實際上二人都缺乏投資業(yè)務經(jīng)驗。 從年齡結構來看，沒有形成良好的梯隊，老的老（兩名退休返聘人員以前也沒有投資業(yè)務經(jīng)驗）；少的少，缺乏 30~40歲左右的年富力強的中堅。 浙江口岸經(jīng)濟投資有限公司預診斷報告 5 目前公司的硬件尚可，但是還缺乏軟件。 職工在工作中目前還感受不到壓力。目前除了董事會和總經(jīng)理有些非正式的個人顧問之外，公司沒有正式的決策咨詢機構，公司內部也沒有專門的職能部門負責整個公司的重 大項目的決策論證。 總之，公司尚未形成一個完善的信息網(wǎng)絡，同時對大量的信息缺乏鑒別能力，因而使公司無法迅速獲得準確的項目信息，項目初選效率低下。 信息來源和處理程序 目前口岸公司獲取外部信息的渠道主要是通過： ? 政府部門的關系 ? 朋友熟人介紹 浙江口岸經(jīng)濟投資有限公司預診斷報告 4 ? 報刊 ? 互聯(lián)網(wǎng) 在潛在客戶的尋覓、鑒別和篩選工作中，有自上而下和自上而下兩種交流形式。
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