【文章內(nèi)容簡介】 ”—— IBM 的多元化原則 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????130 IBM 的藍色 “半邊天 ”——重視女性發(fā)展的 IBM ??????????????????????????????????????????????????131 周偉焜 ——從 “純藍 ”到 “藍色中國領袖 ”??????????????????????????????????????????????????????????132 IBM“藍色旋律”— IBM 的“工作與生活的平衡”理念 ??????????????????????????????????????????????133 IBM 人性化用人 IBM 的彈性工作制 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????135 愛上藍色 ——IBM 靠什么留人 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????136第六部分 西門子用人之道 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????137 黃金累千，不如一賢（西門子的用人之道） ?????????????????????????????????????????????????????????????????137 西門子平衡員工工作與生活 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????138 西門子的招聘渠道 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????139 西門子的用人標準 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????140 西門子如何建立人才儲備 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????141 西門子的員工培訓體系 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????142 西門子管理學院 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1434 / 183 西門子管理培訓教程（ Management Learning Programs） ????????????????????????????????????143 西門子的員工培訓 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????145 西門子人才素質(zhì)模式 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????147西門子綜合員工發(fā)展計劃 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????148 CPD 圓桌會議 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????150 CPD 圓桌會議 工資問題 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????150 西門子 CPD 圓桌會議 發(fā)展措施 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????151 西門子 CPD 對話 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????152 “邊干邊學”幫助新人成長—— 西門子的新員工導入 ??????????????????????????????????????????????????153 西門子重視授權(quán)的領導藝術(shù) ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????155 西門子 “企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家 ”??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????155 西門子如何留人 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????156 西門子的多元化與本土化 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????156 西門子的激勵之道 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????157 西門子的溝通機制 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????158第七部分 花旗銀行用人之道 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????161 花旗的招聘機制 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????161 花旗的員工培訓體系 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????163 花旗如何用人—— 多元化，多元化，多元化 ?????????????????????????????????????????????????????????????????164 花旗如何發(fā)展員工 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????165 花旗在華 100 年 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????166 打造“花旗式”工作環(huán)境 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????167用人大師 10 大秘訣 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????169用人大師 10 大忌 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1735 / 183GE 以“堅持誠信、注重業(yè)績、渴望變革 ”三大價值觀作為用人的根本，無論是招聘、培訓，還是任用、激勵，都嚴格以三大價值觀為準繩，構(gòu)建了 GE 戰(zhàn)無不勝的人才大軍；柯達建立在仁義基礎上的六大價值觀指導著柯達的用人方略……作為管理者，向著名全球500 強巨頭的用人實踐學習，向 5000 年的中國古代文明學習，用著名全球 500 強巨頭的用人經(jīng)驗與博大精深的中國文明相結(jié)合，融會貫通，在管理實踐中相互促進，必將成為惟才是舉、知人善任的用人大師！《用人大師》一書由天津出版社出版。該書深入探討了 GE、IBM、柯達、西門子、花旗、歐萊雅、摩托羅拉、英特爾等 8 家著名 500 強公司的用人之道，并援引了中國古代文化中 200 多條用人箴言，東西結(jié)合，是全球第一次中西文化相結(jié)合探討用人真諦的管理著作。作者宮惠民在《用人大師》一書中首次界定了“用人大師”的定義框架，提出了“用人大師 10 大秘訣” 、 “用人大師 10 大忌” ，將對如何做“用人大師”產(chǎn)生深遠影響。黨中央最近提出了“以人為本” 、 “人才強國”戰(zhàn)略，而《用人大師》一書契合歷史趨勢，必將成為中國管理界影響深遠的一部力作。從中華民族偉大復興的角度上講， 《用人大師》一書援引的 200 多條中國古代用人箴言，必將打開博大精深的中國古代管理思想寶庫，引發(fā)學習中國古代文明精髓的浪潮。本書的出版受到學術(shù)界、企業(yè)界等眾多權(quán)威人士的重視，紛紛作序、致辭，是全球首部由《財富》 、 《福布斯》 、 《商業(yè)周刊》 、 《哈佛商業(yè)評論》4 大全球最頂尖的商業(yè)雜志主編聯(lián)合推薦的管理著作。6 / 183《用人大師》力掀狂瀾 以前，在管理著作領域影響巨大的是那些直接從海外引進的版權(quán)類書籍，如《基業(yè)長青》 、 《杰克?韋爾奇自傳》 、 《執(zhí)行》等。而誕生于本土的全球首部融會中西文化的管理巨著《用人大師》卻正在中國圖書市場形成力掀狂瀾之勢。這部由學者宮惠民所著的《用人大師》 ，正在中國引發(fā)一場如何成為“用人大師”的大討論。宮惠民所著《用人大師》一書按照招聘、培訓、任用、激勵、溝通等內(nèi)容體系，對包括 GE、 IBM、柯達、英特爾等 8 家公司在內(nèi)的全球 500 強巨頭的用人之道做了深入的探討。同時， 《用人大師》還援引了 200 余條中國千年歷史文明長河中的古代用人箴言，穿插在500 強巨頭用人之道的行文之中，起到了畫龍點睛的良好效果。作者宮惠民更提出了“用人大師十大秘訣” 、 “用人大師十大忌” ，對如何成為一名知人善任的用人大師做了觀點獨到的闡述，更在世界上第一次為“用人大師”定義了框架。眾所周知，全球 500 強是世界工業(yè)與財經(jīng)領域的佼佼者，它們的經(jīng)營之道是全球所有企業(yè)、組織學習的對象。500 強巨頭的用人之道對如何締造強大的人力資源隊伍具有寶貴的借鑒價值。而擁有 5000 年悠久歷史的中國文化寶庫薈萃了最杰出的用人智慧，它們至今仍舊散發(fā)著光芒。而宮惠民所著《用人大師》則將 500 強的用人之道與中國古代的用人智慧融會貫通，昭示出用人真理的永恒性。21 世紀的全球競爭實際上是一場“人才的競爭” ，誰擁有了人才，誰就會贏得競爭。處于市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期的中國，要贏得國際化競爭，實現(xiàn)中華民族偉大復興，需要大量人才。而是否擁有大量的“伯樂” 、 “用人大師” ，能否將人才的智慧與潛能挖掘出來，更是贏得全球競爭的關鍵。宮惠民所著《用人大師》一書在全球第一次通過“用人大師十大秘訣”勾勒出“用人大師”的定義。我們必須改變中國計劃體制下所產(chǎn)生的落后用人觀念，從全球 500 強公司的用人經(jīng)驗中，從老祖宗的文化遺產(chǎn)中學習用人智慧，建立強大的人才資源，為經(jīng)濟建設與民族復興服務。全球最頂尖的 4 大商業(yè)管理期刊《福布斯》 、 《財富》 、 《商業(yè)周刊》 、 《哈佛商業(yè)評論》中文版的主編紛紛為《用人大師》作序、作評推薦，這也是全球第一部由 4 大頂尖期刊主編推薦的著作；同時，柯達全球副總裁葉鶯、 《經(jīng)濟觀察報》總編何力、歐萊雅中國公司總裁蓋保羅以及中歐國際工商學院幾大教授也紛紛推薦《用人大師》一書，使《用人大師》成