最新實用人力資源表格大全(編輯修改稿)
2025-07-27 21:10 本頁面
【文章內容簡介】 存檔部門：行管中心人員任免申請單申請人部門申請時間任職者姓名任職前崗位任職后崗位免職者姓名免職前崗位免職后崗位任免原因 申請部門簽名：人力資源部 簽名：行政總監(jiān)簽名：所領導簽名：培訓需求調查表為了解您對公司培訓的需求，特設計本調查表。請您根據(jù)自己部門、崗位的具體情況如實填寫，謝謝您的支持！第一部分——關于您的情況姓名： 年齡： 學歷： 部門： 崗位： 本崗位年限： 本公司年限： 第二部分——培訓請您在所選擇意見前的“□”內“√”（1）培訓對于幫助我做好工作非常重要。（□很同意 □同意 □不好說 □不同意 □強烈反對）（2）總體來說，我接受的培訓不夠。（□很同意 □同意 □不好說 □不同意 □強烈反對）（3）如果培訓與我個人職業(yè)發(fā)展相關聯(lián)，我會更感興趣。（□很同意 □同意 □不好說 □不同意 □強烈反對）（4）培訓內容應更切合實際。（□很同意 □同意 □不好說 □不同意 □強烈反對）請詳述您今年接受的培訓內容（內容、學時）回顧您一年來在工作中遇到的困難與問題。您所接受的培訓怎樣幫助您解決這些些問題？哪些問題沒有解決？您在未來一年中所要達到目標是什么？會遇到什么挑戰(zhàn)？為了解決過去的問題，迎接新的挑戰(zhàn)，您需要接受哪些培訓？我們會參考您填寫的內容制定培訓計劃，謝謝您的合作！ 培訓反映調查問卷培訓內容： 培訓時間： 部門： 職務： 請您在下列的選擇中打“√”，并簡要說明給分原因，您的意見將有助于改進培訓工作。卓越優(yōu)秀良好需改進不足原 因您對本次培訓的總體評價培訓內容與您的需求匹配度本次培訓的課程安排本次培訓形式本次培訓的時間分配培訓教師的水平培訓的組織本次培訓做得較好的方面本次培訓需改進的方面您認為培訓的哪些部分最有用您認為培訓哪些內容最沒有用您對本次培訓的意見、建議、需求① 卓越：在培訓時間內，數(shù)量、質量明顯超出規(guī)定標準，創(chuàng)造性解決問題，受到一致承認。② 優(yōu)秀：按照規(guī)定完成，在數(shù)量、質量上超出規(guī)定標準。③良好：基本達到標準，稱職可信賴。④ 需改進：有時在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的標準。⑤ 不足：工作出現(xiàn)大失誤，在時間、數(shù)量、質量上達不到工作標準。個人績效計劃表員工姓名職位名稱所屬單位員工編號級別匯報對象考核期間 年 月 日至 年 月 日考核日工作指標指標標準調整標準※權重※完成日期考核依據(jù)業(yè)績指標態(tài)度指標紀律協(xié)作性責任心積極性能力指標專業(yè)知識工作技能執(zhí)行力創(chuàng)新能力溝通能力表達能力協(xié)調能力員工簽字：年 月 日主管領導簽字：年 月 日注：標有※號的欄目由主管領導填寫。個人績效評估表姓 名所屬部門匯報對象上級主管 年 月 日至 年 月 日工作指標衡量標準計劃完成日期實際完成個人自評結果上級主管評估權重業(yè)績指標態(tài)度指標紀律協(xié)作性責任心積極性能力指標專業(yè)知識工作技能執(zhí)行力創(chuàng)新能力溝通能力表達能力協(xié)調能力合 計被評估人簽字：年 月 日部門主管簽字： 年 月 日隔級主管簽字：年 月 日人力資源部 注：評估結果標準卓越：。優(yōu)秀： 良好：。需改進：
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