品管活動(dòng)小組工具之關(guān)聯(lián)圖(編輯修改稿)
2024-08-28 20:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因素1手段1因素6手段5因素2手段6因素7手段2目的因素3手段7手段8因素4手段3因素8因素5手段9手段10圖76系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖三、關(guān)聯(lián)圖的繪制繪制關(guān)聯(lián)圖的步驟如下： 組織有關(guān)人員，針對所需分析的問題廣泛收集情報(bào)，充分發(fā)現(xiàn)意見。 將各要素關(guān)系或問題歸納成簡明的短句或詞匯，并用 或 圈起。 根據(jù)因果關(guān)系，用箭頭連接短句。箭頭繪制原則：原因 結(jié)果，手段 目的。 對圖形進(jìn)行整理，盡量減少或消除交叉箭頭。 小組成員確認(rèn)意見一致后定稿。 將圖中要因用粗線圈起（ 或 ） ，問題用雙線圈起( 或 )。四、主因和問題的判別 在圖中，箭頭只進(jìn)不出是問題。 在圖中，箭頭只出不進(jìn)是主因，也叫末端因素，是解決問題的關(guān)鍵。 在圖中，箭頭有出有進(jìn)的是中間因素。 出多于進(jìn)的中間因素叫關(guān)鍵中間因素，猶如打排球的二傳手，一般也可以作為主因?qū)Υ?。五、?yīng)用舉例 某肉聯(lián)廠運(yùn)用中央集中型關(guān)聯(lián)分析火腿薄膜消耗的原因。見圖77 某車間照明耗電量大， QC小組分析原因繪出關(guān)聯(lián)圖，見圖78六、練習(xí)題 交叉箭頭的修改請將圖79中，交叉箭頭整理去除（不改變邏輯關(guān)系）。勞動(dòng)強(qiáng)度大KAP機(jī)出故障超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備老化設(shè)備少停機(jī)多維護(hù)保養(yǎng)差維護(hù)人員少疲勞薄膜消耗大維護(hù)制度不完善噪音檢查大意責(zé)任心不強(qiáng)
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