【文章內(nèi)容簡介】 耕地、方便施工、方便內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、便于管理、節(jié)約夠用。 施工通訊 項目經(jīng)理部安裝程控電話，現(xiàn)場調(diào)度指揮采用無線對講機，各工程隊隊長和現(xiàn)場主要管理人員配備移動電話，以保證對內(nèi)和對外聯(lián)系暢通。 施工場地（設(shè)于路線地形較好的空地處） 本項目擬設(shè)一 個拌和場，為攪拌場、粒料拌合場、工棚、設(shè)備、構(gòu)件預(yù)制及堆料場地。 現(xiàn)場試驗布置 為做好材料的檢測試驗，保證施工工藝流程中的各項質(zhì)量控制，保證成品的質(zhì)量檢驗，我公司將本工程的主要現(xiàn)場試驗委托有資質(zhì)的試驗室進行試驗，保證整個標(biāo)段的現(xiàn)場實驗、檢測任務(wù)。 臨時水電 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，施工用水電在施工進場后編制專項方案。 棄土場 將棄土運至建設(shè)單位指定的位置。 16 我公司高度重視本合同段工程，將其列為本年度重點在建工程之一。公司總部幫助籌劃設(shè)立本合同段的項目經(jīng)理部，進行項目經(jīng)理部主要人 員的人事安排，賦予項目經(jīng)理管理項目的權(quán)利及明確其所負(fù)的責(zé)任，督促和檢查項目的進度及質(zhì)量等情況，發(fā)現(xiàn)和解決項目上存在的問題，幫助施工隊協(xié)調(diào)關(guān)系等。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總部的意圖，貫徹執(zhí)行總部的各項指令計劃，并就施工的進度情況及所遇到的問題及時向總部匯報，征求總部的意見。項目經(jīng)理部要就施工中的具體問題做到早發(fā)現(xiàn)，早研究，早解決。項目經(jīng)理要對項目進行全權(quán)負(fù)責(zé)，下設(shè)的各部門采用負(fù)責(zé)人制度。在本合同段內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行總部及項目經(jīng)理部所賦予的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)該部門積極配合整個標(biāo)段的施工，做好每天的 工作安排，要做到事必親躬，對所做的工作全權(quán)負(fù)責(zé)，并將每天的工作情況向項目經(jīng)理及總工程師匯報。在工作中要善于運用新方法、新技術(shù)進行工作改革，為項目創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。 根據(jù)項目法施工，組建? 綿陽市二環(huán)路西半環(huán) K7+000K9+000 段道路工程 ?，組成一個高效嚴(yán)密的管理機構(gòu)，為整個工程的質(zhì)量、安全、計劃、生產(chǎn)、進度服務(wù)。合同段工程施工任務(wù)由我公司專業(yè)隊伍承擔(dān)，保質(zhì)保量完成合同段的施工任務(wù)。根據(jù)本合同段的工程內(nèi)容和施工特點，結(jié)合工程數(shù)量和施工組織情況，為保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同工期，取得最大的經(jīng)濟效益和獲得最大的 社會效益，我公司對本投標(biāo)合同段實現(xiàn)項目管理辦法的具體實施為：在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，總工程師一名；下設(shè)經(jīng)理部辦公室、總工程師辦公室、工程技術(shù)部、財務(wù)部、機械管理部、生產(chǎn)材料部、安全技術(shù)部、質(zhì)檢部、工地實驗室、各施工項目處等職能部門。項目經(jīng)理與項目總工程師及各部門負(fù)責(zé)人（部長、主任）擬派具有多年類似工程施工管理、施工技術(shù)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心及事業(yè)心強、素質(zhì)好、專業(yè)技能強的人員擔(dān)任。擬投入本項目的人員都具有較高的素質(zhì)和水平。項目經(jīng)理部對所轄部門和施工處統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一指揮， 靈活調(diào)度。項目經(jīng)理部的相關(guān)科室配備足夠?qū)I(yè)技術(shù)人員，以加強整個項目的施工管理。 施工總平面布置 詳見附表。 施工組織機構(gòu) 機構(gòu)框圖 1)、 實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進 17 度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。 2)、 項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。 3)、 在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、 過程控制等過程中，切實執(zhí)行本單位質(zhì)量保證體系，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 項目組織機構(gòu)框圖： 人員崗位與部門職能分配 1)項目經(jīng)理 ○ 1 貫徹實施處質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項目質(zhì)量保證體系，組織編制《‘本合同段’工程質(zhì)量計劃》，安照本合同段總體質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理 項目總工 合同管理 行政、后勤 工程部 綜合部 計劃財務(wù)部 財務(wù)管理 施工技術(shù) 測量 組織調(diào)度 造價、資料 安全管理 質(zhì)量管理 材料 機械 質(zhì)安部 物資機械部 路基施工隊 排水水施工隊 橋梁施工隊 試驗室 項目辦公室 綜合施工隊 18 對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 ○ 2 嚴(yán)格執(zhí)行處質(zhì)量體系文件和各項質(zhì)量管理制度。定期組織項目質(zhì)量檢查、評審和改進，行使質(zhì)量否決權(quán)。 ○ 3 認(rèn)真履行工程承包合同，同時，強化項目管理的?四控制?、?三管理?、?一協(xié)調(diào)?，保證兌現(xiàn)合同承諾。 ○ 4 對投入的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進行優(yōu)化配置，合理安排施工進度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。 ○ 5 組織項目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核，搞好項目管理，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。 ○ 6 及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按?三不放過?的原則進行分析，并向 處職能部門反饋各種質(zhì)量信息。 ○ 7 組織動員項目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，制訂切實可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項的重復(fù)出現(xiàn)。 ○ 8 負(fù)責(zé)工程分承包方的管理和審核批準(zhǔn)合格當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商。 ○ 9 組織制定、實施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責(zé)任制。監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，并考核和評價其工作。 ○10 全面負(fù)責(zé)本項目工程的施工管理，貫徹落實工期、質(zhì)量、安全 、環(huán)保、水保等目標(biāo)。 ○11 處理施工中出現(xiàn)的重大問題。 2)項目總工程師（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人） ○ 1 組織項目專業(yè)技術(shù)人員進行施工圖紙會審，參加業(yè)主或設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底記錄。 ○ 2 組織編制本合同段工程質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案、關(guān)鍵工序及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定報送施工技術(shù)科組織評審，經(jīng)分管生產(chǎn)處長、總工程師批準(zhǔn)后實施。 ○ 3 組織重要部位和 特殊過程的工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正 19 和預(yù)防措施，并驗證措施的落實情況。 ○ 4 推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，努力提高施工工藝水平和操作技能。 ○ 5 定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行的適應(yīng)性和有效性，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)。 ○ 6 定期組織項目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，裁定工程質(zhì)量爭議。 ○ 7 對技術(shù)管理、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 ○ 8 主持項目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系的建立與運作，指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作。 ○ 9 會同專家組織技術(shù)人員對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點搞好技術(shù)攻關(guān)工作。 ○10 負(fù)責(zé)設(shè)計變更的審定工作。 3)綜合部 ○ 1 負(fù)責(zé)本合同段工程項目質(zhì)量體系文件和資料的收發(fā)管理等工作，檢查監(jiān)督指導(dǎo)各級人員的執(zhí)行情況。 ○ 2 負(fù)責(zé)文件的收、發(fā)、管理工作。 ○ 3 擬定職工培訓(xùn)計劃， 并做好落實。 ○ 4 積極完成與質(zhì)量體系運行有關(guān)的其他工作。 ○ 5 做好后勤管理供給工作。 ○ 6 負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工的安全保衛(wèi)和保密工作，并負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的日常行政管理、現(xiàn)場環(huán)境保護、衛(wèi)生治理和防疫、施工人員的傷病診治等工作。 4)工程部 ○ 1 負(fù)責(zé)編制《工程項目施工進度、材料、勞力、用款計劃》，并制定特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)按工程合同要求組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進行控制，對 工程的施工進度、文明施工負(fù)責(zé)。建立施工日志，作好并檢查有關(guān)人員施工過程中檢驗記錄，作好特殊過程，關(guān)鍵工序的施工記錄。 ○ 2 負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級、業(yè)主制定的規(guī)章制度、措施。 20 ○ 3 負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷和移交工作，保存各項檢驗記錄。負(fù)責(zé)工程造價的過程控制。 ○ 4 負(fù)責(zé)對圖紙進行會審，對工程中各工序進行書面技術(shù)交底，參加工程檢查 和工程驗收，對工程的每一分項、分部工程進行檢查、評定并記錄。 ○ 5 負(fù)責(zé)施工過程中的測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的工程內(nèi)容負(fù)責(zé)重點標(biāo)識，負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過程的工序檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識，并監(jiān)督檢查工作。 ○ 6 負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備需求計劃，協(xié)助物資保障部作好材料、設(shè)備的選購和訂貨工作。 ○ 7 負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正措施，對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認(rèn)，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處 置方案。 ○ 8 負(fù)責(zé)按照《測量、設(shè)備控制程序》要求，管理工地測量設(shè)備的使用、校準(zhǔn)、維修和保養(yǎng)工作，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)技術(shù)資料。 ○ 9 負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。 ○10 開展 QC 小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。 ○11 負(fù)責(zé)工程成品和半成品的防護及交付過程中的防護。負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后維修保養(yǎng)工作。 ○12 負(fù)責(zé)組織召開工程例會，落實 現(xiàn)場安全責(zé)任制，強化施工生產(chǎn)安全管理，落實現(xiàn)場的文明施工工作。 5)物資機械部 ○ 1 負(fù)責(zé)調(diào)查材料。 ○ 2 負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購控制程序，采購供應(yīng)施工所需材料。負(fù)責(zé)匯總和編制材料設(shè)備采購計劃，明確采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和性能，并簽訂采購合同。 ○ 3 對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證、儲存和維護，確保產(chǎn)品滿足施工承包合同的要求。 ○ 4 負(fù)責(zé)安排、組織產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并作好記錄。 ○ 5 負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。 21 ○ 6 負(fù)責(zé)項目部庫存產(chǎn)品的接收、標(biāo)識、存放、發(fā)放和記錄的管理。 ○ 7 負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)材料的組織供應(yīng)。 ○ 8 配合工程、計劃部門、按照工程進度需要，編報材料用量計劃。 ○ 9 負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺帳，作好設(shè)備狀態(tài)和記錄和標(biāo)識工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。 ○10 審核項 目材料需求計劃和加工訂貨計劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進貨和過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求。 6)計財部 ○ 1 負(fù)責(zé)設(shè)備租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理。 ○ 2 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包合同的履行情況，變更時作好洽談記錄，并按處《合同評審程序》規(guī)定報送處職能部門進行合同評審，保存評審資料。 ○ 3 負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算文件和資料的控制。 ○ 4 負(fù)責(zé)建 立和實施成本核算制，編制和考核責(zé)任成本，組織簽訂成本責(zé)任狀。 ○ 5 負(fù)責(zé)工程項目施工的資金供應(yīng)和財務(wù)核算和決算。 ○ 6 負(fù)責(zé)項目的單價分割、成本核算，做好合同的制定與管理工作。 ○ 7 掌握工程進展情況，做好施工進度計劃、計量支付、變更、索賠工作，編制預(yù)算、概算，并做好月、季、年度報表。 ○ 8 按照國家財務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)計劃、預(yù)算、遵守各項收入制度費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金 渠道，合理使用資金，保證完成財務(wù)上交任務(wù)。 7) 安質(zhì)部 ○ 1 組織對設(shè)計圖紙的審定，貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 ○ 2 組織編制實施性質(zhì)量計劃，并予以實施。 ○ 3 對施工過程實施質(zhì)量檢查、監(jiān)督和評定。 ○ 4 推廣新技術(shù)、新工藝，提高產(chǎn)品的工程質(zhì)量。 22 ○ 5 組織編制安全計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。 ○ 6 對施工過程實施安全檢查、監(jiān)督、教育和評定 。 8)試驗室 ○ 1 負(fù)責(zé)按照《進貨檢驗和試驗程序》、《過程檢驗和試驗程序》和《最終檢驗和試驗》組織施工全過程的試驗檢測，并記錄。 ○ 2 建立試驗計量器具管理臺帳，定期按規(guī)定進行計量設(shè)備的校準(zhǔn)，并進行標(biāo)識。 ○ 3 嚴(yán)格遵守試驗操作規(guī)程，認(rèn)真填寫試驗記錄，并對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔(dān)法律責(zé)任。 ○ 4 對于現(xiàn)場使用的原材料，按規(guī)定采集樣品，進行復(fù)驗。 ○ 5 監(jiān)督指導(dǎo)施工 過程有關(guān)砼、漿砌等質(zhì)量的施工。 ○ 6 認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場質(zhì)量，嚴(yán)把進場材料質(zhì)量關(guān)，作出的試驗數(shù)據(jù)保證準(zhǔn)確無誤，使監(jiān)理、業(yè)主滿意。 9)施工隊 ○ 1 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)管理。 ○ 2 負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量監(jiān)控、跟蹤。 ○ 3 負(fù)責(zé)施工工序要求、工藝控制。 10)質(zhì)檢工程師（員） ○ 1 認(rèn)真執(zhí)行國家和與本工程有關(guān)單位頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量 驗評標(biāo)準(zhǔn)和處質(zhì)量體系系文件規(guī)定。 ○ 2 負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量檢查工作，對進貨和過程進行跟蹤監(jiān)控，防止質(zhì)量通病發(fā)生。 ○ 3 在施工過程中，嚴(yán)格落實?跟蹤檢測?、?復(fù)核?、?抽檢?制度，認(rèn)真做好檢驗記錄。 ○ 4 負(fù)責(zé)過程施工中檢驗所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識、上報，并告知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序。 23 ○ 5 充分行使質(zhì)量否決權(quán)。 ○ 6 伴隨施工過程的進行及時進行質(zhì)量檢測 ，掌握質(zhì)量動態(tài)，作好質(zhì)量信息收集、調(diào)整和反饋工作，并實現(xiàn)對施工過程的信息化指導(dǎo)和控制，定期對分部、分項工程質(zhì)量做出書面總結(jié)，及時匯報給技術(shù)負(fù)責(zé)人。 ○ 7 協(xié)助主管工程師，對有關(guān)技術(shù)交底進行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進行。 11)造價員 ○ 1