【文章內(nèi)容簡介】 ①根據(jù)國家標準的有關規(guī)定，電工、電焊工（金屬焊接）、架子工、起重機械的司機、場內(nèi)運輸車輛的司機等都是特種作業(yè)人員。②特種作業(yè)人員應具備的條件：年滿十八周歲以上，具有本工種需要的文化程度和安全、專業(yè)技術知識及實踐經(jīng)驗，還需工作認真、身體健康、沒有妨礙本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷。③特種作業(yè)人員必須接受安全教育和安全技術培訓，經(jīng)有權發(fā)證部門對其安全技術理論和實際操作考核合格，取得操作證后方準上崗獨立作業(yè)。學員和實習司機必須在有證師傅指導下方可操作。 16 / 109④取得操作證的特種作業(yè)人員在作業(yè)中，必須嚴格遵守本工種的安全操作規(guī)程精心操作，不得擅離職守，嚴禁串崗亂位。⑤取得特種作業(yè)操作證人員應按規(guī)定參加定期復審，到期不復審者，作無證論處。 機械設備管理制度1. 項目所有機械設備應建立臺帳，做到帳、物相符，按時上報有關報表。2. 項目動力部門根據(jù)工程進度提前提出設備需用計劃；根據(jù)設備運轉(zhuǎn)臺時按月安排保養(yǎng)計劃；根據(jù)保養(yǎng)維修計劃提出配件需用計劃；組織實施設備的進退場、安裝、配套、調(diào)試、驗收、拆卸等。3. 施工機械設備使用前必須檢查驗收，填寫檢查表，合格后才能投入使用。4. 施工現(xiàn)場使用的機械設備必須掛牌，注明其名稱、規(guī)格、型號、編號、技術狀況等。5. 機械設備的操作人員必須持證上崗，工作前接受相關人員的技術安全書面交底，遵守安全操作規(guī)程，合理正確地使用機械設備。6. 施工生產(chǎn)中使用的機械設備，應保持技術狀況良好，外觀清潔，運轉(zhuǎn)正常，各種安全裝置齊全，靈敏可靠，嚴禁“帶病”工作。7. 對機、電、起重設備，按照安全技術規(guī)范經(jīng)常進行性、全面性檢查，及時對各種設備維修和保養(yǎng)，按要求填寫設備運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)紀錄。8. 對設備的租賃要建立安全管理制度，確保租賃設備完好、安全可靠。9. 大型設備采用機長制，一機多人操作，指定一人為機長，統(tǒng)一管理（如塔吊、室外電梯等）。中型機械采用專人負責制（如攪拌機等）。加工機械采用班長負責制。多班作業(yè)使用的機械設備，要執(zhí)行交接班制度，填寫機械操作交接班記錄。、施工方案的會審，提出機械安全方面的具體意見，并對照落實施工。對嚴重危及職工安全的機械設備會同技術部門提出改進措施。，合格后方可交工人使用。、考核、定崗位、定規(guī)程。，必須有出廠合格證和完整的技術資料，并符合安全要求，進行鑒定驗收后組織專業(yè)技術培訓，向有關人員進行書面交底。 17 / 109 設備進場驗收制度對進場的機械設備，無論是大型成套設備、起重機械設備、還是中小型機械設備，都要認真組織好驗收工作，做好驗收記錄，建立現(xiàn)場設備臺帳，杜絕帶有嚴重安全隱患的設備進入施工現(xiàn)場；一、機械設備進場驗收程序：1）進入施工現(xiàn)場的機械設備應具有的技術文件；A、設備安裝、調(diào)試、使用、拆除及試驗圖示程序和詳細文字說明；B、各種安全保險裝置及行程限位器裝置調(diào)試結果、結論；C、維護保養(yǎng)記錄；D、安全操作規(guī)程；E、產(chǎn)品鑒定證書、合格證書和生產(chǎn)許可證；F、其他重要的注意事項等。2）工程項目總包單位租賃社會上的起重機械設備和成套設備，由市建委或技術監(jiān)督局指定的檢驗單位（或工程項目總包單位上級設備管理責任部門）會同項目設備管理責任部門以及安拆、租賃單位共同驗收。中小型機械設備由項目設備管理責任部門會同安拆、租賃單位共同驗收；4）分包單位自帶或租賃社會上的設備，公司設備管理責任部門要參與由市建委或技術監(jiān)督局指定的檢驗單位會同項目設備管理責任部門以及安拆、租賃單位共同驗收； 5）驗收表格，要嚴格執(zhí)行中國建筑股份有限公司施工現(xiàn)場安全檢查評分表的：塔吊 8 張表、施工電梯 7 張表、電動裝修吊藍市建委專用表。 注意： 1）政府有關設備建擋用表和質(zhì)量檢查表不能做安拆驗收表用。 2）中小型設備的驗收表由各項目自行設計。 3）地方政府行業(yè)管理部門有要求的要執(zhí)行地方政府關于設備驗收的要求和表格。 二、所有進場的設備，無論是租來的，自有的還是分包單位自帶的都必須納入總包的管理，建立設備臺帳決不能“以包代管、以包拒管、以罰為管”積極嚴格的按總包管理制度執(zhí)行，辦理驗收，建立臺帳，組織檢查和保養(yǎng)維護（尤其是安全裝置）； 18 / 109三、對施工現(xiàn)場設備和設備操作人員，要實行“項目經(jīng)理部”為主的雙重安全管理。四、設備出租單位和自帶設備的分包單位要保證設備和設備操作人員符合安全要求，遵守現(xiàn)場安全管理制度。五、項目經(jīng)理部要對進入施工現(xiàn)場的設備和操作人員實施安全監(jiān)督和管理。并與出租單位簽訂安全協(xié)議書，共同對操作者進行聯(lián)合安全技術交底。六、施工現(xiàn)場要為機械作業(yè)提供道路、水電、臨時機棚或停機場地等必需的條件，確保使用安全。 七、施工現(xiàn)場機械設備安全防護裝置必須保證齊全、靈敏、可靠、信號準確。 八、機械設備操作應保證專機專人，持證上崗，嚴格落實崗位責任制，并嚴格執(zhí)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐的“十字作業(yè)法”。 項目分包管理實施制度分包商管理原則施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原則。專業(yè)工程和勞務作業(yè)必須分包給具有相應施工和安全資質(zhì)的分包企業(yè)。由江西分公司建立合格分包商子名錄，并實行動態(tài)管理，推薦給項目部。分包商考核執(zhí)行，先評價后使用、誰使用誰考核的原則。分包商管理 合格分包商的注冊管理推薦的工分包的企業(yè)，應先辦理內(nèi)部注冊，辦理注冊時必須提交書面申請，并符合以下基本條件：1）具有工商行政管理部門頒發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，并取得相應的專業(yè)工程承包或勞務作業(yè)分包建筑施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。2）具有稅務登記證、組織機構代碼證、法人授權委托書、外埠企業(yè)具有項目所在地建設行政主管部門備案登記證明。3）出具分包企業(yè)近三年安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、規(guī)范用工等業(yè)績證明。4）出具分包企業(yè)機構設置、人員配備情況，以及企業(yè)管理制度和工資分配制度等資料。分包隊伍的選擇 19 / 109根據(jù)總公司“法人管項目”和“項目管理三集中”的原則，分包隊伍的選擇權在公司法人層次，項目部積應極參與分包隊伍的選擇工作。施工分包計劃管理項目部在工程開工前，根據(jù)工程的特點及施工組織進度安排制定，報送公司項目分包主管部門；施工過程中需分包的各分項工程在開工前 20 天向公司施工分包主管部報送分包隊伍進場管理項目部根據(jù)勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場，并辦理進場手續(xù)，填寫《勞務工人進場登記表》。 進場驗證。分包企業(yè)提供勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件。如發(fā)現(xiàn)進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。 入場教育。勞務人員入場前要進行安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內(nèi)容的教育。由項目部進行入場登記，發(fā)放工作牌。 備案管理。分包企業(yè)將勞務人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)復印件、用工制度、工資分配制度等提交項目部備案。 按照分包合同約定給分包隊伍提供食宿場所和材料堆放加工場所。 項目部管理人員與分包項目管理人員業(yè)務對接。 分包隊伍向項目部出具建筑勞務企業(yè)規(guī)范用工承諾書。 項目部與分包隊伍按要求簽訂總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議。 分包企業(yè)與其雇傭的所有勞務工人簽訂安全協(xié)議書。 分包企業(yè)進場要繳納治安消防安全押金的，均需扣押金，金額按分包合同約定，合同未注明的一般按 1～5 萬元?，F(xiàn)場施工分包管理 機構設置 項目部設立施工分包主管部門；現(xiàn)場勞動力在 500 人以上，必須設立專職勞務管理員，500 人以下視情況設立專（兼）職勞務管理員，且要求持證上崗。 成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項目經(jīng)理任組長，負責本項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理，制定本工程的勞務工工資應急預案。 20 / 109 分包單位項目配備相應的各類管理人員和一名以上專（兼）職持證上崗的勞務管理員。 項目勞務實名制管理 落實分包單位勞務人員的花名冊、勞動合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證等證件相統(tǒng)一。 監(jiān)督分包單位每月編制勞務人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個人檔案等工作，并及時向項目部提供相關資料。 督促分包單位每日點名考勤，認真做好考勤統(tǒng)計，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)本人、分包單位領導簽字確認并張榜公示。 勞動力調(diào)配 項目部在不同的施工階段，根據(jù)施工進度對交叉施工勞動力進行統(tǒng)一管理，對各分包單位實施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進行。 分包企業(yè)不得私自引進作業(yè)班組和零散人員。需要補充現(xiàn)場勞動力，引進分工種作業(yè)班組和零散人員時，須經(jīng)項目部批準，按規(guī)定辦理入場手續(xù)。嚴格審核各類證件和勞動合同后，方可入場。 勞動力統(tǒng)計 現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計實行日統(tǒng)計，旬、月報表制度。 分包單位提供班組出勤情況，項目部勞務管理員負責收集、匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程勞務師記錄的人員出勤情況、分包商報告班組出勤情況，建立臺帳、編制報表，填寫《現(xiàn)場勞動力情況統(tǒng)計表》。隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力情況，并進行定期或不定期抽查，使勞務隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。 分包施工管理 分包商必須認真履行公司的有關技術質(zhì)量、安全文明等各項規(guī)章制度和項目管理制度。 分包商根據(jù)合同及項目部總體安排提交《分包工程總進度計劃》及《月進度計劃》、《周作業(yè)計劃》，詳細說明人員、材料、機具的進場及施工作業(yè)安排，有關計劃一經(jīng)項目部審核批準，分包商應嚴格執(zhí)行，否則即為現(xiàn)場工程師開展管理或向分包索賠的依據(jù)。、日常管理 建立聯(lián)合工會組織工作，指導農(nóng)民工依法維權，現(xiàn)場設立“建筑業(yè)農(nóng)民工維 21 / 109權告示牌”。 按照規(guī)定組建農(nóng)民工業(yè)余學校，組織施工分包單位勞務工人教育培訓，包括安全教育、技能教育、質(zhì)量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等。 定期召開座談會，聽取工人意見和建議；對生活區(qū)進行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。 積極開展勞動競賽、崗位練兵、技能比武等活動，提高操作人員的業(yè)務技能水平。 做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公布并組織學習，貫徹落實。 定期對生活區(qū)進行檢查并公布檢查情況。對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并主要責任人做出相應處理。、分包資料管理1） 施工分包合同、補充協(xié)議、分包隊伍投標承諾書、分包隊伍履約保證金（保函；2） 分包企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)資信復印件； 3） 分包單位人員花名冊、考勤表、工資表； 4） 勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件；5） 建筑勞務企業(yè)規(guī)范用工承諾書； 6） 分包工程款及勞務費結算、支付情況臺帳； 7） 《工程勞務、專業(yè)分包計劃表》、《工程勞務、專業(yè)分包申請表》； 8） 每月的工程項目施工分包管理檢查記錄；9） 分包隊伍臺帳以及考核記錄；10） 按照地方規(guī)定，為農(nóng)民工辦理綜合保險、辦理銀行工資卡、農(nóng)民工崗前培訓、農(nóng)民工健康體檢、建筑業(yè)農(nóng)民工維權告示牌、現(xiàn)場勞務管理制度等資料。 安全文明施工管理制度1. 施工現(xiàn)場設正式圍墻、牢固整潔、色彩符合中建 CI 標準。2. 臨設工程符合施工組織設計平面布置圖。 22 / 1093. 標牌、標志、制度齊全，板面整潔美觀，定期保潔翻新。4. 現(xiàn)場道路平整、干凈、不翻漿、不積水，路邊有排水設施。5. 現(xiàn)場分階段進行場地平整、無積水、無雜草、干凈整齊，現(xiàn)場排水溝要暢通、不堵塞，要有人工排水和機械排水的設施。6. 現(xiàn)場材料、模板、機具等設點符合施工平面布置圖，分類堆放整齊，成方、成垛成堆、掛牌明示：臨時堆放的可再利用物資、材料必須碼放整齊；廢舊物料、機具、施工垃圾及時清退。7. 施工作業(yè)區(qū)和生活辦公區(qū)要明確劃分，隔離物明顯。8. 施工作業(yè)區(qū)場容分片分段包干，責任區(qū)有標牌并設有責任人。9. 作業(yè)區(qū)內(nèi)工完料凈，碼放整齊，衛(wèi)生責任制到人，制度健全。，道路暢通，垃圾集中堆放，清理及時。，高層建筑設小便桶，指定專人打掃，并負責監(jiān)督管理，保持施工現(xiàn)場和建筑物內(nèi)無大小便。、機具、架模的雜物，不準積存。，以免造成水源污染和對人體傷害。 工傷事故管理制度①如項目部發(fā)生重傷、死亡事故后，立即在 24 小時內(nèi)上報分公司，分公司應報告主管部門和當?shù)貏趧硬块T、公安部門、人民檢察院、工會；報告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷亡情況、初步分析的事故原因等。②遵照“四不放過”的原則，嚴肅查處傷亡事故。“四不放過”即：事故原因不查清不放過；不采取改進措施不放過；責任人和廣大群眾不受教育不放過；對事故的領導和責任人不查處不放過。項目部每月 5 日前必須按規(guī)定報送安全生產(chǎn)月報表?！?3工傷事故隱瞞不報的，一經(jīng)查出，對責任人加重處罰，構成犯罪的，追究刑事○ 4責任。 安全生產(chǎn)獎罰制度①獎勵 a 凡在每次安全生產(chǎn)檢查中，沒有違章者年終視情況，經(jīng)項目部評定給予經(jīng)濟獎勵。 23 / 109 b 凡在日常施工中，安全生產(chǎn)工作突出的班組，獎勵班組負責人 500 元。 c 有開拓精神，積極提合理化建議，且有成效者給獎勵，在事故搶救中，使人民財產(chǎn)未受或少受損失者給予獎勵。②處罰 a 工地安全管理混亂，不遵守安全法規(guī)，進行野蠻施工，工地文明施工差，不重視安全生產(chǎn)，罰工地負責人 5000 元。 b 凡在日常施工中，受到罰款的個人，年終均不得評為先進個人。 c 凡在施工生產(chǎn)中，造成傷亡事故的班組根據(jù)事故的大小，給予責任人經(jīng)濟處罰。 d 上班不戴安全帽，管理人員一次處罰 200 元，普通人員一次罰款 100 元，不扣帽帶每次罰款 50 元，高處作業(yè)（搭拆